జనరేషన్ Y నియామకం యొక్క Downside

చాలా వరకు, నేను కార్యాలయంలో Y, ఉత్సాహపూరిత మద్దతుదారు, మీ కార్యాలయంలో ఉద్యోగుల సరికొత్త చిన్న సమూహం. కానీ కార్యాలయంలో ప్రతికూల పర్యవసానాలను కలిగించే వారి పెంపకం ఫలితంగా జనరల్ Y ఉద్యోగులు ఇబ్బంది పడతారు.

జనరల్ Y ఉద్యోగులను నియామకం మరియు నిర్వహించడం యొక్క దుష్ప్రభావంలో ఆసక్తి ఉందా? వారు మీ కార్యాలయంలో గణనీయ నైపుణ్యాలను తీసుకువచ్చినప్పుడు, వారు పని వద్ద స్వాగతించని లక్షణాలు మరియు వైఖరులు ఉన్నాయి.

నేను గతంలో Gen Y ఉద్యోగులతో పనిచేసిన ఆనందాన్ని పంచుకున్నాను:

• మిలీనియల్ల గురించి అపోహలు
• మిలీనియల్ల గురించి మూడు మోర్ పురాణాలు

నేటి వ్యాసం కిందవైపు దృష్టి పెడుతుంది మరియు యజమానులు దాని గురించి ఏమి చేయవచ్చు. నేను ఈ కథను రాయడానికి ప్రేరణ కలిగించిన రెండు కథలతో మొదలు పెడతాను.

Gen Y స్టోరీస్

ఇటీవలే మా కుటీరలో ఉండగా, నా 22 ఏళ్ల మేనకోడలు మరియు నాలుగు రోజుల పాటు ఆమె ఇద్దరు బస్తీలు కలిసి చేరారు. కాబట్టి, ప్రస్తుత యువకులు తీవ్రంగా ప్రతికూలమైన ఉద్యోగ విఫణిని ఎదుర్కొంటున్నందున మేము కలలు మరియు పథకాలకు చాలా విన్నాము. వారి ప్రపంచ దృష్టికోణంలో, వారి పరిమిత అవగాహన మరియు దాని సంఘటనలు మరియు వారి స్మార్ట్ఫోన్ల నుండి వారి జీవితాలను నాలుగు రోజులు నిర్వహించే నైపుణ్యంతో మేము ఆశ్చర్యపర్చాము.

మనసులో ఈ వాతావరణంతో, యువతులు బీచ్ తీరాన్ని కలిగి ఉండాలని నిర్ణయించుకున్నారు మరియు సాయంత్రం చాటింగ్ మరియు స్నేహాలను పునరుద్ధరించుకున్నారు. మరుసటి రోజు, నా భర్త నా కోసం అగ్నిని కట్టే ప్రయత్నం చేసాడు. అతడు సముద్రతీరానికి మంటలు విప్పినట్లు కాకుండా, గ్యారేజీలో ప్రతి కట్టింగ్ కట్టడాన్ని బాలికలను కాల్చివేసాడు, అతను రెండు రోజుల విడిపోయిన లాగ్లను సృష్టించాడు.

నా తరువాతి కధనంలో, మా కంపెనీ అనేక మంది జెన Y ఉద్యోగులను నియమిస్తుంది, మరియు వారి గొప్ప లక్షణాలను నొక్కిచెప్పటానికి మేము వొంపుతున్నారు. అంతేకాక ఒక్కసారి కొద్దీ, వారి దుష్ప్రభావం గురించి మనకు జ్ఞాపకం వస్తుంది. మొత్తం సంస్థ కోసం ఒక ఉత్పత్తి ప్రారంభాన్ని జరుపుకోవడానికి మేము ఒక బార్బెక్యూని ఉంచాము. ఉద్యోగులు ముందుగా మూడు ఎంట్రీలలో ఒకదానిని ఆదేశించారు.

మరియు, ఏమి అంచనా? లైన్ ద్వారా మొదటి ఉద్యోగులు, ప్రధానంగా ఆకలితో Gen Ys, వారు కోరుకున్నారు వంటి అనేక ఎంట్రీలు తమని తాము సహాయపడింది - కొన్ని మూడు పట్టింది. ఫలితం? మా ఉద్యోగులందరూ తినడానికి ముందు ఆహారం తినేవాడు. మా భర్త మరియు నేను, సాధారణంగా ఉద్యోగులు అందరూ ఆహారాన్ని పొందుతారని నిశ్చయముగా నిరీక్షిస్తూ ఉంటారు, స్థానిక రెస్టారెంట్ వద్ద వేడుక విందుకు గడిపారు. కాబట్టి, భోజనం కోల్పోకుండా మా ఉద్యోగులు అనేక చేశాడు.

ఈ జీన్ Y వ్యక్తులు వారు ఏమి చేస్తున్నారో మరియు పర్యవసానాలను గురించి ఆలోచించారా? రెండు కథలు, ఏ. కానీ, కథలు అనేక జెన్ య ప్రజల లక్షణాలను అప్రమత్తంగా మరియు స్వీయ కేంద్రీకృతమైనదిగా చూపించాయి. ఇవి వారి పనితీరుని హాని చేసే లక్షణాలు మరియు ముఖ్యంగా వారి జనరేషన్ X మరియు బేబీ బూమర్ సహచరులతో వారి సంబంధాలు.

ది జెన్ వై డౌన్సీడ్స్

Gen Y ఉద్యోగులు వాటిని నిర్వహిస్తున్న ఉద్యోగులు భిన్నంగా ఉన్నారు.మీరు ఈ సమాచారాన్ని సమీకృతం చేసిన తర్వాత, Gen Y తో పని చేయడం సులభం కాదు, మరింత ఊహాత్మకమైనది మరియు మీరు సిద్ధం చేయవచ్చు. పనిలో తరాల దృక్పథం నుండి - downside తో పని ఎలా గురించి చిట్కాలు - మీరు Gen Y ఉద్యోగులు నియామకం యొక్క downside చూసినప్పుడు ఈ సాధారణ పరిస్థితుల్లో ఎదుర్కొంది.

ఇట్ ఆల్ అబౌట్ మి - వండర్ఫుల్ మి

వారిలో మరియు వారి అవసరాలకు కేంద్రీకృతమై ఉన్న ప్రపంచంలోని డిటింటింగ్ తల్లిదండ్రుల ద్వారా జన-వై పెంచబడింది. తీవ్రంగా. ఈ స్వీయ-కేంద్రీకృత వ్యక్తులను కార్యాలయంలోకి బదలాయించండి మరియు నేను ముందు చెప్పిన వాటిని మీరు కలిగి ఉంటారు. కొన్ని సమస్యలు పరిష్కరిస్తాయని సహోద్యోగులు గ్రహించినట్లయితే, కొన్ని తప్పులను పరిష్కరించవచ్చు.

ఉదాహరణకు, పార్టీ బఫే లైన్ పరిస్థితిలో, ఒక సంకేతం ఉద్యోగులు వారు ఒక ఎంట్రీని కేటాయించారని గుర్తు చేశారు, వారు ముందుగానే ఆదేశించారు. క్యాటరర్ను కమిటీ అధిపతిగా చేసుకోవటానికి లేదా ఉద్యోగిని లేదా సహోద్యోగులు మాత్రమే ఆకలితో పోగలమని ఉద్యోగులకు గుర్తుచేసుకోవచ్చని సూచించారు.

నేను లేడీస్ భావన (yeah, కుడి) లేదా వారు 30 మెట్లు ప్రయాణిస్తున్న కనుగొనగలిగితే తేలికైన కలప కోసం చూస్తున్న గాని అర్థం లేదని ఊహించారు ఉండవచ్చు. యువకులు సులభమయిన, అత్యంత స్వీయ కేంద్రీకృతమైన, ఆలోచనలేని పరిష్కారం కోసం చూస్తారనే జ్ఞానం ఉన్నప్పటి నుండి నేను స్పష్టమైన అంచనాలను నిర్మించగలిగాను.

మరియు, అవును, నాకు ఇది ఇష్టం లేదు, కానీ ఒక విధంగా, ఈ ఉద్యోగులను తిరిగి పెంచాలని మేము కోరుకుంటున్నాము. కార్యాలయంలో వారి అద్భుతమైన బలాలు ప్రయోజనం చేస్తున్నప్పుడు పాఠాలు నేర్పించాలి.

నేను స్మార్ట్ ఉన్నాను, మరియు నేను సమాధానం కలిగి ఉన్నాను

ఒక బేబీ బూమర్ ఉద్యోగి తన ఆర్.ఆర్ కార్యాలయానికి నివేదించిన ప్రకారం, ఆమె జట్టులో జెన్ యన్ ఉద్యోగులు వయస్సు వివక్షతతో పాల్పడుతున్నారు. HR మేనేజర్ జోక్యం తర్వాత, ఉద్యోగి అంగీకరించింది ముగింపు, వారు కమ్యూనికేషన్ సమస్యలు కలిగి ఉంది.

పాత ఉద్యోగి ఆమె ఎక్కువ జ్ఞానం మరియు అనుభవం గౌరవం మరియు యువ ఉద్యోగుల ద్వారా నటన భావించారు. బదులుగా, వారు ఆమె అభిప్రాయాలను సవాలు చేశారని మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క తమ సొంత మార్గాల్లో అంశాలను చేయాలని కోరుకున్నారు.

తన పిల్లలు మరియు మనుమరాలుగా ఉన్న యువత నుండి స్వయంచాలకంగా గౌరవం మరియు విశ్వాసాన్ని ఉపయోగించిన ఉద్యోగి, కార్యాలయంలో పరస్పర గౌరవంతో పరస్పరం గౌరవించేటప్పుడు, మీ ఆలోచనలు మరింత అవగాహన పొందాలంటే, కాదు. తమ యోగ్యుల బరువు లేకుండా ఎక్కడ నుంచి వచ్చారో వారు ఆలోచనను తిరస్కరించలేరని అర్ధం చేసుకోవటానికి జనరల్ వై అవసరం. ఆ ఆలోచన సక్స్ సరిపోదు - అది సహోద్యోగులలో ఒక మర్యాద మార్పిడి కాదు.

Gen Y ఉద్యోగులు ఒక బలమైన పని ఎథిక్ లేకపోవడం

Gen Y మరియు పనిలో ఉన్న పాత తరాల మధ్య ఉన్న వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, అవి చాలు చేయటానికి ఇష్టపడలేదు ముఖం సమయం పాత తరాల పని వద్ద ఉంచారు - వారు పని జీవిత సంతులనం కావలసిన. నేను జనరల్ మోటర్స్ వద్ద పని చేస్తాను; బయలుదేరే ముందు, ప్రతి కార్యనిర్వాహకుడు మేనేజర్ రోజు విడిచిపెట్టాక వరకు వేచి ఉన్నారు.

వారి విభిన్న ఆసక్తులు, ప్రాజెక్టులు, హాబీలు, కుటుంబాలు, మరియు స్వయంసేవకంగా ఉండటంతో వారు ఒక వనరుగా చూడగలరు. వారు పని వద్ద పని చేయటానికి ఇష్టపడుతున్నారు, కానీ అది వారి జీవితాలలో ఒకే భాగం. సమయం వారు వృధా చేయకూడదని ఒక పరిమిత వనరు.

సంస్థలు తమ ప్రాధాన్యతలను గుర్తిస్తూ వారి అవసరాలను తీర్చడం ద్వారా Gen Y తో బాగా చేస్తారు. సౌకర్యవంతమైన పని షెడ్యూల్స్ను అందించండి, వాటిని ప్రోత్సహించే పనితో వారి నిబద్ధతను సంపాదిస్తుంది మరియు వాటిని స్ఫూర్తినిస్తుంది మరియు వినండి మరియు బోధించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న నాయకత్వాన్ని అందిస్తాయి. ఈ వాతావరణంతో, Gen Y హార్డ్ పని మరియు లోతైన నిబద్ధత ప్రదర్శిస్తుంది.

Gen Y నాయకులకు గౌరవం లేదు మరియు యజమానులకు లాయల్టీ లేదు.

Gen Y తెలుసుకోవడానికి ఆకలి ఉంది, కానీ బోధన గౌరవప్రదంగా మరియు లక్ష్యంగా ఉండాలి. నాయకులు ప్రజలను ఎలా నడిపించాలో, వ్యూహాత్మకంగా ప్రణాళికను నిర్వహించడం, మార్పుని నిర్వహించడం మరియు అనుచరులను ప్రేరేపించడం వంటి అంశాల గురించి తెలుసుకోవటానికి జెన్ వై అనుమతించే గౌరవాన్ని సంపాదించిపెట్టారు. అంతకుముందు ఉదాహరణలో స్పష్టంగా ఉన్నట్లు వారు అధికారాన్ని గుర్తించరు.

గౌరవప్రదమైన పరస్పర, సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్స్, లోతైన వినడం, ప్రేరణా పని, మరియు నూతన సవాళ్లకు సంబంధించి జెన్ వై అవసరాలను తీర్చగల కార్యాలయము, తద్వారా నైపుణ్యాలు పెరుగుతూనే ఉన్నాయి, వారి Gen Y ఉద్యోగులను నిలుపుకుంటాయి. కానీ నాయకులు వారి గౌరవాన్ని సంపాదించాలి, ఇది మాకు తదుపరి ఇబ్బందికి దారి తీస్తుంది.

Gen Y విమర్శనాత్మక అభిప్రాయాన్ని తీసుకోదు

వారు ప్రశంసలు, ప్రశంసలు, ప్రశంసలు మరియు ధన్యవాదాలు అనుకుంటున్నారా. అవును, జిన్ వై ఉద్యోగుల పని విమర్శకు చాలా కష్టం. వారు అధికారం బాగా స్పందిస్తారు లేదు, మరియు నాయకులు మరియు నిర్వాహకులు వారు విలువ క్రింది అని నిరూపించడానికి ఉండాలి - లేదా మీరు చాలా మీరు మీ నెట్వర్క్ యొక్క మార్గం మీ మార్గం నెట్వర్క్ ఉంచడానికి కావలసిన Gen Ys.

కానీ, వారు అదే సమయంలో, అభిప్రాయానికి ఆకలితో ఉన్నారు. వారు ఎలా చేస్తున్నారో తెలుసుకోవాలనుకుంటారు మరియు వారు మెరుగుపర్చుకోవాలనుకుంటారు. నాయకుడు లేదా మేనేజర్ వారి సంబంధాన్ని మొదట నిర్మించడానికి ముఖ్యమే. జెన్ వై ఉద్యోగులు ప్రజల నుండి పెద్దల పర్యవేక్షణకు ఉపయోగిస్తారు, వీరికి ప్రేమగా తెలిసిన వారు మరియు వారి ఉత్తమ ఆసక్తులను కలిగి ఉంటారు.

మీ విమర్శనాత్మక అభిప్రాయం ఎక్కడ నుండి వస్తే, వారి ఉత్తమ ప్రయోజనాలను గుర్తించి, జెన్ వై ఉద్యోగులు అభిప్రాయం మరియు సూచనలు కోసం కృతజ్ఞత కలిగి ఉంటారు. మీరు వారి నిజమైన బలాలు, వారి వనరులపై, డిజిటల్గా తీసుకునేది చేయడం, మరియు ఒక వేగవంతమైన అభ్యాసకునిగా ఉండటం వంటివి చేయవచ్చు.

నేను తరతరాలుగా పని చేస్తున్నప్పుడు, నేను అదే తరంతో మొత్తం తరాన్ని చిత్రించటానికి ప్రయత్నిస్తున్నాను. ప్రతి ఆలోచించలేని జెన్ వై కోసం, మీరు శ్రద్ధగల, స్వచ్చంద సేవకులు, విశ్వాసపాత్ర స్నేహితులు, మరియు విజయవంతం చేయడానికి కష్టపడి పనిచేసేవారు ఉంటారు. మరియు తరచుగా, ఇది అదే వ్యక్తి.