ఎలా మరియు ఎందుకు టీమ్ నార్మల్స్ సృష్టించు మరియు అడాప్ట్

ప్రతి జట్టు మరియు పని సమూహం యొక్క సభ్యుల సమయం ఒకదానికొకటి సంకర్షణ చెందడానికి ప్రత్యేకమైన మార్గాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది. జట్టు సభ్యుల మధ్య ప్రభావవంతమైన వ్యక్తుల మధ్య సంభాషణ మరియు బృందం వెలుపల నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులతో విజయవంతమైన సంభాషణలు జట్టు పనితీరులో కీలక భాగాలు.

ఒక బృందం ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది, పనిని కేటాయించడం మరియు జట్టు విజయవంతమైనా లేదా సభ్యులకు జవాబుదారీగా నిర్ణయిస్తుంది. చాలా ఫలితం రావడంతో, అది పరస్పర సంభాషణను వదిలి వెళ్ళడానికి అర్ధవంతం లేదు. మీరు బృందం సంబంధ మార్గదర్శకాలను లేదా బృందం నియమావళిని ఏర్పరుచుకుంటూ ముందుగా జట్టు విజయం సాధించడానికి, మీరు సానుకూల మార్గాల్లో జట్టు యొక్క సంస్కృతిని ఆకృతి చేయవచ్చు.

జట్టు నియమాలు మరియు సంబంధ మార్గదర్శకాలు

బృందం నియమాలు బృంద సభ్యుల యొక్క పరస్పర చర్యను ఒకదానితో మరియు బృందానికి బయట ఉన్న ఉద్యోగులతో ఆకృతి చేయడానికి నియమాలను లేదా మార్గదర్శకాలను కలిగి ఉంటాయి. బృందం నిబంధనలను ప్రారంభ జట్టు సమావేశంలో అభివృద్ధి చేయవచ్చు, ముందుగా మొదటి సమావేశం, మరియు బృందం అవసరమని భావించిన మరిన్ని నిబంధనలను చేర్చవచ్చు.

ఒకసారి అభివృద్ధి చేయబడి, జట్టు సభ్యుల ప్రవర్తనకు మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు బృందం నియమాలు ఉపయోగించబడతాయి మరియు బృంద సభ్యులతో ఎంత బాగా చర్చలు జరిపాయో అంచనా వేయడానికి ఉపయోగిస్తారు. ఈ మార్గదర్శకాలు బృందం సభ్యులను ప్రతి ఇతర ప్రవర్తనకు, పనిచేయని, విఘాతం కలిగించే లేదా ప్రతికూలంగా జట్టు బృందం యొక్క విజయాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి.

బహుశా "కెన్ మినిట్ మేనేజర్" సహ-రచయిత అయిన కెన్ బ్లాంచర్డ్, బ్యాంకుల లేకుండా ఒక చెరువుకు ఒక నదిని సమీకరించినప్పుడు ఇది ఉత్తమమని చెప్పాడు. అదేవిధంగా, సంబంధం నిబంధనలు లేకుండా బృందం కూడా సంభావ్య వ్యక్తుల సమస్యలను విస్తరించడానికి కూడా తెరవబడుతుంది.

జట్టు నార్మ్ ఎస్సెన్షియల్స్

ఊహాజనితంగా, వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ మరియు సంకర్షణ యొక్క ప్రత్యేక విభాగాలతో జట్లు సమస్యను కలిగి ఉంటాయి, ఎందుకంటే విభిన్న వ్యక్తులు మరియు నేపథ్యాలను చాలా మందికి ఒక ప్రదేశంగా ఉంచారు.

కొన్ని ముఖ్యమైన బృందం నిబంధనలను అనుసరించి అనేక సమస్యలను పరిష్కరించవచ్చు:

• సహోద్యోగుల బృంద సభ్యులు: అన్ని జట్టు సభ్యులు సమానంగా ఉన్నారు; ప్రతి జట్టు సభ్యుని అభిప్రాయం ఆలోచించదగినదిగా పరిగణించబడుతుంది; ప్రతి బృందం సభ్యుడు అన్ని కట్టుబాట్లను అంగీకరించే తేదీని అంగీకరించాలి; ప్రతి జట్టు సభ్యుడు బృంద సభ్యుల బృందం నిబంధనలకు వారి కట్టుబాట్లను గౌరవించాలో లేదో నిరంతరం అంచనా వేసేందుకు అంగీకరిస్తుంది.
• జట్టు సభ్యుల కమ్యూనికేషన్: జట్టు సభ్యులు ఒకరికి మర్యాదగా మాట్లాడతారు, ఒకరికొకరు మాట్లాడరు, వారి రచనల కోసం ప్రతిఒక్కరికీ గుర్తించి, కృతజ్ఞతలు తెలియజేస్తారు.
• సమావేశాల్లో జట్టు సభ్యుల పరస్పర చర్య: బృందం సభ్యులు అంతరాయం లేకుండా వినవచ్చు; ఏ వైపు లేదా పోటీ సంభాషణలను పట్టుకోండి; సమర్థవంతమైన సమావేశాల కోసం నియమాలను అనుసరించండి; సమయ 0 లో కూటాలకు హాజరవుతారు సమయం ముగింపు సమావేశాలు; అజెండా నుండి పని; సూచన సమావేశాలుగా ప్రతి సమావేశంలో రికార్డ్ చేసిన నిమిషాలను ఉపయోగించండి.

• జట్టు సంస్థ మరియు పనితీరు: నాయకత్వం నెలసరికి తిరుగుతుంది, జట్టు నిర్వహణ స్పాన్సర్ ఒక నెల కనీసం ఒక సమావేశంలో హాజరు కానుంది.
• మేనేజర్లతో సహా ఇతర ఉద్యోగులతో టీం కమ్యూనికేషన్: బృందం సభ్యులకు వారు ఎప్పుడు, ఎప్పుడు సంప్రదించారో, మరియు జట్టు సభ్యుల గురించి ఫిర్యాదులు మొదట జట్టు సభ్యుల మధ్య ప్రసంగించబడతారు.
• జట్టు సమస్య పరిష్కారం, సంఘర్షణల పరిష్కారం మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం: బృంద సభ్యులు ఏకాభిప్రాయం ద్వారా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు, అయితే సకాలంలో ఏకాభిప్రాయం రాకపోతే మెజారిటీ పాలించబడుతుంది, మరియు సంఘర్షణలో ప్రజల మధ్య విభేదాలు నేరుగా పరిష్కరించబడతాయి.

బృందం నిబంధనలను మీ నిర్దిష్ట అవసరాల కోసం విస్తరించవచ్చు మరియు బృందం విజయవంతంగా పనిచేయడానికి అవసరమని భావించిన అనేక అంశాలను కలిగి ఉంటుంది. కొన్ని బృందం నియమావళిని ప్రారంభించడం మరియు మరింత అవసరమైన నిబంధనలను చేర్చడం ఉత్తమం. మీ బృందం నిబంధనలను వ్రాసి పోస్ట్ చేస్తారని నిర్థారించండి.