ఒక మానవ వనరుల శాఖ వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి

మీరు డిపార్ట్మెంట్ లీడర్ అయితే, మీ యజమాని ఈ ప్రశ్నకు ఈ ప్రశ్నని అడగవచ్చు: "మీ డిపార్ట్మెంట్ కోసం మీ వ్యాపార ప్రణాళిక ఏమిటి?" మానవ వనరుల ఫంక్షన్ యొక్క నాయకుడిగా మీరు ఈ ప్రశ్నకు సమాధానమివ్వడానికి ఈ దశలను ఉపయోగించవచ్చు.

ఈ వెబ్ సైట్లో తరచుగా అడిగే ప్రశ్న, ఒక సాధారణ శైలిలో సమాధానం చెప్పడం చాలా కష్టతరమైన ప్రశ్న ఎందుకంటే ఎందుకంటే హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ సహకారం కోసం ప్రతీ కంపెనీ అవసరాలను విస్తృతంగా మారుతుంది. అయితే, మీరు మీ స్వంత ఆర్ బిజినెస్ ప్లాన్ ను అభివృద్ధి చేస్తున్నందున, ఈ దశలను గైడ్ గా ఉపయోగించవచ్చు.

మీ హ్యూమన్ రిసోర్స్ డిపార్ట్మెంట్ బిజినెస్ ప్లాన్ మీ స్వంత కార్యాలయంలో మీ అవసరాల విశ్లేషణపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మీ హ్యూమన్ రిసోర్స్ డిపార్ట్మెంట్ బిజినెస్ ప్లాన్ మీ సంస్థ వెలుపల పరిశ్రమ ప్రమాణాలను గురించి మరియు బెంచ్ మార్కింగ్ పరిశ్రమ ప్రమాణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

కానీ, మీ యజమాని ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వాలనే ప్రాథమిక ప్రశ్న, "ఆర్ కార్యక్రమంలో మీ కార్యాలయము అవసరం ఏమిటి?" అని మీరు సమాధానం పొందవచ్చు.

ఒక మానవ వనరుల శాఖ వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి చర్యలు

1. సరిగ్గా మీ బాస్ అవసరాలను స్పష్టం చేయడం ద్వారా మీ మానవ వనరుల శాఖ వ్యాపార ప్రణాళికను ప్రారంభించండి మరియు మీ నుండి మరియు ఎంత వివరంగా కోరుకుంటున్నారో తెలుసుకోండి. మీరు గంటలు, గంటలను ఖర్చు చేయకూడదనుకుంటున్నారు లేదా బాస్ లేక అవసరం లేని వివరణాత్మక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయకూడదు.

   మీ స్వంత స్పష్టమైన ప్రయోజనం మరియు దిశగా, మీ డిపార్ట్మెంట్ కోసం మీ స్వంత వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కోసం, ఈ విధానం గొప్ప విలువను ఇస్తుంది.

2. HR డైరెక్టర్ / VP, హెచ్ఆర్ జనరల్, మరియు హెచ్.ఆర్ అసిస్టెంట్ కోసం అభివృద్ధి చేసిన వివరణాత్మక ఉద్యోగ వివరణల ద్వారా చదవండి. మీ సంస్థకు విలువను జోడిస్తుందని మీరు ప్రదర్శించలేరని మీరు ప్రదర్శిస్తున్న ఈ ఉద్యోగ వివరణల్లో పేర్కొన్న విధులు ఉన్నాయా?

   ఒక ఫంక్షన్ జాబితాను ప్రారంభించండి. మీరు వాణిజ్యపరంగా అభివృద్ధి చేసిన మానవ వనరుల శాఖ ఆడిట్ బుక్ / కార్యక్రమం లేదా అప్పుడప్పుడు ఉచిత మానవ వనరుల శాఖ ఆడిట్ ప్రణాళిక జాబితాను కూడా ఉపయోగించవచ్చు.

1. ఈ జాబితాలో పరిశీలించి, జాబితాకు జోడించండి, మీ మానవ వనరుల శాఖ ఇప్పటికే నిర్వహిస్తున్న విధులు మరియు మీరు జోడించాలనుకుంటున్న-లేదా తీసివేయాలనుకుంటున్న విధులు. మీరు ఈ దశలను పూర్తి చేసినప్పుడు మీ హ్యూమన్ రిసోర్స్ డిపార్ట్మెంట్ బిజినెస్ ప్లాన్ని కూర్చడానికి సిద్ధంగా ఉన్నంత వరకు మినిట్ వివరాలు అవసరం లేదు.
2. మీ సేవలతో వారి ప్రస్తుత సంతృప్తిని అంచనా వేయడానికి మీ సహోద్యోగులతో కలవండి, వారు మీరు జోడించాలనుకుంటున్న అదనపు సేవలు మరియు HR యొక్క మిషన్, వ్యూ మరియు లక్ష్యాలను HR ఎలా ఉత్తమంగా సమర్ధించగలవో వారి ఆలోచనలు.

   మీ సమావేశానికి ముందే మీ ముఖ్య సహచరులకు ప్రశ్నలను అందజేయండి. మీరు ముందుగానే ప్రశ్నలు పంపిణీ చేసినట్లు వారికి తెలియజేయండి, తద్వారా వారి సిబ్బంది నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందవచ్చు. మీరు అంతర్గత మరియు బాహ్య సమాచారం సమర్థవంతంగా సేకరించిన ఉంటే, మీరు రేటింగ్ మరియు ర్యాంకింగ్ ఫార్మాట్లో ఎంపికలను ప్రస్తుత చేయవచ్చు.

   ఇది ఆర్గనైజేషన్ మరియు ఉద్యోగులు HR ఫంక్షన్ నుండి ఏమి కోరుకుంటున్నారో అంచనా వేయడానికి మీ సంస్థలో ముఖ్యమైన అడుగు. కోర్సు యొక్క, నిర్వహణ మరియు కౌన్సెలింగ్ విధులు మీరు వృత్తిపరమైన హెచ్ ఆర్ ఫంక్షన్ లో భాగంగా అందించడం కొనసాగుతుందని అందించడానికి వారు మిమ్మల్ని అడగాలని భావించరు. అడుగుతూ ఉద్దేశ్యం మీ వినియోగదారులకు వారు చాలా అవసరం అనుకుంటున్నారో సమర్పణలు కనుగొనేందుకు ఉంది.

1. మీరు మీ సంస్థ యొక్క హెచ్ఆర్ అవసరాల గురించి అంతర్గత సమాచారాన్ని గొప్ప అభివృద్ధి చేస్తున్నారు. మీరు హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్మెంట్ సొసైటీ (SHRM) వంటి ప్రొఫెషినల్ అసోసియేషన్ల నుంచి ఇటీవల జర్నల్స్లో చూడవచ్చు. మీరు హాజరయ్యే ఏ స్థానిక సంఘాల్లోని సహచరులతో మాట్లాడండి. వంటి అందుబాటులో సాహిత్యం పరిశీలించి ఆర్ మేగజైన్. దిబాలన్స్.కామ్ యొక్క ఈ విభాగం నుండి వచ్చిన వ్యాసాలు HR శాఖ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ప్రాధాన్యతలను మరియు పరిధిని ప్రణాళిక చేయడానికి ఉపయోగపడతాయి.
2. ఒకసారి మీరు ఈ సమాచారాన్ని సేకరించినప్పుడు లేదా సరిపోతుంది-మీ అధికారుల యొక్క ప్రాధాన్యతలను మీరు చాలా స్పష్టమైన దిశను ఇవ్వవచ్చు, ఉదాహరణకు - మీరు ఒక ప్రణాళికను రూపొందించవచ్చు. మీరు మీ ఆర్.ఆర్ డిపార్ట్మెంట్లో ఏమి లేదు అని మీరు చూడవచ్చు, మీ విస్తరణను ఏమయినా, మీరు మీ డిపార్ట్మెంట్ యొక్క సహకారాన్ని నిర్మించడానికి వ్యూహాత్మకంగా దృష్టి పెట్టాలి మరియు ప్రస్తుతం మీరు అవసరం లేనిది ఏమి అందించవచ్చు.

1. ఈ గుర్తించబడిన మిషన్ల నుండి, వనరులు మరియు మీరు ఈ సంవత్సరం మరియు తదుపరి సాధనకు ఏమి ప్రదర్శన లేదా సాఫల్యం యొక్క మీ ఇష్టపడే పద్ధతి ఆధారంగా ఒక ప్రణాళిక, ప్రాధాన్యత మరియు తయారు. కొన్ని పరిష్కారాలు HRIS- ఆధారిత అవసరాలు కావచ్చు; ఇతరులు HR ఆఫీసు సమర్పణలు కలిగి ఉండవచ్చు; ఇతరులు దిశలో లేదా ఒక ప్రధాన కార్యక్రమంలో అదనంగా వ్యూహాత్మక మార్పు అవసరమవుతుంది. మీరు చదివి వినిపించే వరకు మీకు తెలియదు.

ఇప్పుడు, చివరగా, మీరు మీ యజమాని ప్రశ్నకు సమాధానమివ్వవచ్చు: మీ హెచ్ డిపార్ట్మెంట్ కోసం మీ వ్యాపార ప్రణాళిక ఏమిటి?