పని వద్ద మానవ వనరుల అభివృద్ధి (HRD) అంటే ఏమిటి?

A Trip to Unicorn Island

విషయ సూచిక:

అంతర్గత శిక్షణ కోసం చిట్కాలు
మేనేజ్మెంట్ డెవలప్మెంట్ కోసం మరిన్ని ఎంపికలు
మానవ వనరుల నిర్వహణలో కెరీర్లు గురించి మరింత

మానవ వనరుల అభివృద్ధి (HRD) ఉద్యోగులు వారి వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత నైపుణ్యాలు, జ్ఞానం మరియు సామర్ధ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి సహాయపడతాయి.

HRD ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని యజమానిగా భావించినప్పుడు అత్యంత ముఖ్యమైన అవకాశాలలో ఒకటి. సామర్థ్యం మరియు ప్రోత్సాహం, వారి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మీరు ఉద్యోగులను నిలుపుకోవటానికి మరియు ప్రోత్సహించటానికి సహాయం చేస్తాయి.

మానవ వనరుల అభివృద్ధి ఉద్యోగి శిక్షణ, ఉద్యోగి వృత్తి అభివృద్ధి, పనితీరు నిర్వహణ మరియు అభివృద్ధి, కోచింగ్, మార్గదర్శకత్వం, వారసత్వ ప్రణాళిక, కీ ఉద్యోగి గుర్తింపు, ట్యూషన్ సహాయం మరియు సంస్థ అభివృద్ధి వంటి అవకాశాలు ఉన్నాయి.

మానవ వనరుల అభివృద్ధి యొక్క అన్ని అంశాలను దృష్టి పెడుతోంది, ఇది చాలా ఉన్నత శ్రామిక శక్తిని అభివృద్ధి చేస్తుంది, తద్వారా సంస్థ మరియు వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు వినియోగదారులకు వారి పని లక్ష్యాన్ని సాధించగలరు.

మానవ వనరులు లేదా ఉద్యోగ అభివృద్ధికి, కార్యాలయంలోని లోపల మరియు వెలుపల సంస్థలకు అనేక అవకాశాలు ఉన్నాయి.

హ్యూమన్ రిసోర్స్ డెవలప్మెంట్ క్లాస్రూమ్ శిక్షణ, కాలేజ్ కోర్సు, లేదా ఒక సంస్థాగత ప్రణాళిక మార్పు ప్రయత్నం లాంటిది.

ఈ మీ ఉద్యోగులు అభివృద్ధి కోసం మీరు కలిగి ఎంపికలు ఉన్నాయి. అధికారిక శిక్షణ మీ కార్యాలయంలో విలువను జోడించవచ్చు.

లేదా, మానవ వనరుల అభివృద్ధి అనేది మేనేజర్ లేదా అంతర్గత శిక్షణ లేదా అభివృద్ధి చేసే తరగతుల ఉద్యోగి కోచింగ్లో అంతర్గత సిబ్బంది లేదా సలహాదారుడిచే బోధింపబడవచ్చు. అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగుల మార్గదర్శకత్వం కూడా ఉద్యోగి అభివృద్ధికి సిఫార్సు చేయబడింది.

ఉద్యోగులు మీ సంస్థలో మరింత సీనియర్గా మారడంతో ఇది చాలా ఉపయోగకరం. సాంప్రదాయకంగా, కార్యనిర్వాహక నాయకులు మరియు సీనియర్ మేనేజర్లు శిక్షణా తరగతులు మరియు కాన్ఫరెన్స్ విద్యా సెషన్లకు నిరోధకతను కలిగి ఉన్నారు.

ఆరోగ్యవంతమైన సంస్థలు హ్యూమన్ రిసోర్స్ డెవలప్మెంట్ లో నమ్ముతాయి మరియు ఈ అన్ని స్థావరాలను కవర్ చేస్తాయి. అంతర్గత శిక్షణ లేదా అంతర్గత సిబ్బంది లేదా చెల్లింపు ఫెసిలిటేటర్ లేదా కన్సల్టెంట్తో అంతర్గత శిక్షణను అందించడం సంస్థల అభివృద్ధికి అనేక ఇతర మార్గాల్లో ప్రాధాన్యతగా సిఫార్సు చేయబడిన ఒక ఎంపిక. అంతర్గత ఉద్యోగి అభివృద్ధికి ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి.

అంతర్గత శిక్షణ కోసం చిట్కాలు

నిర్వహణ శిక్షణ ఉద్యోగి బలాలు మరియు మీ సంస్థలో దోహదపడే వారి సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది. సంస్థలకు వివిధ నిర్వహణ నిర్వహణ శిక్షణలు అందుబాటులో ఉన్నాయి - అంతం లేనివి.

నిర్వహణ శిక్షణ అంతర్గతంగా సరఫరా, మీ సంస్థ కోసం అనుకూలీకరించిన, నిర్వహణ అభివృద్ధి సెషన్లను కలిగి ఉంటుంది.

అంతర్గత నిర్వహణ అభివృద్ధి కూడా పని వద్ద బుక్ క్లబ్బులు ద్వారా, పని పనులను సవాలు, మేనేజర్ బాస్ నుండి కోచింగ్ ద్వారా అందించబడుతుంది. పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక ప్రక్రియ ద్వారా నిర్వహణ శిక్షణలో అనేక ఎంపికలు గుర్తించబడ్డాయి. ఐచ్ఛికాలు తరగతులు, అంతర్గత పని నియామకాలు, ఫీల్డ్ పర్యటనలు, మరియు స్వీయ అధ్యయనం. నిష్కాపట్యత మరియు సృజనాత్మక అభిప్రాయాలతో అప్రోచ్ మేనేజ్మెంట్ శిక్షణ.

నిర్వహణ శిక్షణ కోసం అంశాల గురించి ఆలోచనలు నిర్వహణ పరంగా విభిన్నంగా ఉంటాయి. సూచించిన ఎంపికల నుండి మీ నిర్వహణ వృత్తికి అత్యంత అనుకూలమైన నిర్వహణ శిక్షణని ఎంచుకోండి.

మీరు అంతర్గత శిక్షణను అందిస్తున్నప్పుడు, అభివృద్ధి సెషన్లను అందించడానికి ఒక మంచి మార్గంగా, రెండు-గంటల శిక్షణ కోసం వీక్లీలో ఒక గుంపులో ఫెసిలిటేటర్ లేదా ప్రెజెంటర్ ఉద్యోగులను కలవడం. ఈ సెషన్లు చాలా కాలం పాటు కొనసాగుతాయి, అయితే మీరు కాలక్రమేణా ఫ్రీక్వెన్సీని పరిమితం చేయాలనుకుంటున్నారు.

శిక్షణా సమావేశాల విజయానికి కీలకమైన సమయం, చర్చ, భాగస్వామ్య శిక్షణా విషయాలు, కొత్త సమాచారం మరియు భాగస్వామ్య పఠనం రెండూ బృందానికి విద్యను నిర్మించాయి.

మీ సంస్థ యొక్క భాష మరియు సంస్కృతికి ట్యూన్ చేయబడిన తగిన ఫెసిలిటేటర్తో, ఈ సెషన్లు నేర్చుకోవటానికి మరియు ఉద్యోగ అభివృద్ధికి సమర్థవంతమైన విధానాన్ని అందిస్తాయి.

అదనంగా, అభ్యాసం చేయటానికి తగినంతగా సరిపోయే క్యారేజీలు నేర్చుకోవడం మరియు పాల్గొనేవారు సమాచారంతో మునిగిపోరు. వారు తదుపరి శిక్షణా కార్యక్రమంలో కార్యాలయంలో దరఖాస్తు చేసుకున్న పాఠాల గురించి వారికి ఏది చర్చించాలో కూడా అవకాశం ఉంది.

ప్రణాళికా వారపు సంకర్షణ నుండి నిర్వాహక అభిప్రాయము నిర్వాహకులు లేదా విభాగాలు గర్వంగా ఉంటాయి మరియు ఒక బలమైన, సమర్థవంతమైన జట్టు నిర్మించబడిన శిక్షణా ప్రక్రియ అమూల్యమైనది.

నేను 90 నిమిషాల డ్రైవ్ వెలుపల ఉన్న కంపెనీలతో లేదా నా రాష్ట్రానికి వెలుపల పనిచేసినప్పుడు, నేను నెలలు రెండుసార్లు శిక్షణా సెషన్లను పరిమితం చేశాను. శిక్షణా సమావేశాల యొక్క విద్యా విభాగానికి సంబంధించి కాదు, తక్కువ తరచుదనం సమావేశాల జట్టు నిర్మాణ అంశాలతో జోక్యం చేసుకుంటుందని నేను కనుగొన్నాను.

కాబట్టి, బాహ్య కన్సల్టెంట్ లేదా అంతర్గత మేనేజర్ లేదా హెచ్ఆర్ సిబ్బందితో కూడిన మీ అంతర్గత సిబ్బందిని అభివృద్ధి చేయటానికి ఒక మార్గం కోసం చూస్తున్నట్లయితే, శిక్షణను అందించే మరియు అదే సమయంలో జట్టును నిర్మించడానికి ఇది ఒక ప్రభావవంతమైన మార్గం.

నిర్వహణ అభివృద్ధి మరియు ఉద్యోగి శిక్షణ కోసం మీ ఎంపికలు మీ ఊహ ద్వారా మరియు మీ ఉద్యోగుల ఊహ ద్వారా మాత్రమే పరిమితం చేయబడతాయి. మీ సంస్థకు ఏది ఉత్తమమైనదో తెలుసుకోవడానికి వివిధ ఎంపికలను ఎందుకు ప్రయత్నించకూడదు.