మానవ వనరుల నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?

మానవ వనరులను నిర్వహించడం ఒక నిర్వాహకుడు సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులకు సంబంధించి నిర్వర్తించే విధులను సూచిస్తుంది. మేనేజింగ్ హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ మేనేజ్మెంట్ చర్యలు మానవ వనరుల శాఖ ఉద్యోగులను అందించే చర్యను కూడా సూచిస్తుంది

మానవ వనరుల నిర్వహణను కలిగి ఉంటుంది, కానీ వీటికి మాత్రమే పరిమితం కాదు:

1. ప్లానింగ్ మరియు కేటాయింపు వనరులు: వ్యాపారానికి అపరిమిత వనరులు లేవు. మేనేజర్లు తమ ఉద్యోగులలో జీతం బడ్జెట్లను విభజించాలి. పనిభారాలు విభజించబడాలి. నిర్వాహకులు ఏమి శిక్షణ పొందారనే విషయాన్ని నిర్ణయిస్తారు మరియు అత్యుత్తమ ప్రాజెక్టులను పొందుతారు.

   ఎవరు కొత్త కంప్యూటర్ మరియు కొత్త బడ్జెట్ చక్రం చుట్టూ రోల్స్ వరకు పాత ఒక ఇరుక్కుపోయి ఎవరు? శారీరక వనరులతో పాటుగా, ఒక మేనేజర్ తన సమయాన్ని ఎక్కడ గడుపుతాడు? ఆమె ఎవరు సహాయం చేస్తుంది? ఈ అన్ని విషయాలూ ప్రణాళికా రచన మరియు వనరులను కేటాయించడం.

2. దర్శకత్వం, విజన్ మరియు గోల్స్ అందించడం: నిర్వాహకుడు సమూహ నాయకుడిగా ఉండాలి. నిర్వాహకులు పనిని విభజించరు కానీ ఉద్యోగుల పనిని ఎలా నెరవేరుస్తారో నిర్దేశిస్తారు. వారు గోల్స్ సెట్. సమూహం యొక్క రకాన్ని మరియు స్థాయిని బట్టి, నిర్వాహకులు లక్ష్యాలను విస్తరించుకోవచ్చు, ఉద్యోగులు వారి స్వంత తక్కువ స్థాయి లక్ష్యాలను నిర్ణయించే అవకాశం కల్పించవచ్చు లేదా మొత్తం ప్రక్రియను నియంత్రించవచ్చు. రెండు పరిస్థితులు, పరిస్థితిపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

   విజన్ అనేది మీ మానవ వనరులను నిర్వహించడంలో కీలకమైన పని. మీ ఉద్యోగులు పెద్ద చిత్రాన్ని చూడలేకపోతే, వారి అత్యధిక స్థాయికి చేరే అవకాశం తక్కువగా ఉంటుంది. మేనేజర్లకు దృష్టిని కలిగి ఉండాలి మరియు జట్టుతో సరిగా భాగస్వామ్యం చేసుకోవాలి.

1. ఉద్యోగుల ప్రేరణ మరియు కాంట్రిబ్యూషన్ ఎంచుకోండి పర్యావరణ అభివృద్ధి: నిర్వాహకులు తమ విభాగానికి ఏ రకమైన పర్యావరణం ఉత్తమమైనదో నిర్ణయిస్తారు. గుడ్ నిర్వాహకులు, గోచరతలు, వేదించేవారు మరియు బురుజులున్నవారు సరైన పనితీరులో శిక్షణ పొందుతారు లేదా రద్దు చేయబడ్డారని నిర్ధారించుకోండి. దుర్మార్గపు నిర్వాహకులు ఈ ప్రజలను శాఖను ఆక్రమించటానికి అనుమతించారు, కాలం మరియు సంతోషకరమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించారు. మంచి పర్యావరణం ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది, మరియు వారు అధిక స్థాయికి చేయటానికి ఎంచుకుంటారు.
2. వారు ఎలా చేస్తున్నారు విజయవంతంగా వారు చెప్పండి ఆ కొలతలు కోసం సరఫరా లేదా అడుగుతూ: నిర్వాహకులు అభిప్రాయాన్ని అందించాలి. ఆ చట్రం లేకుండా, వారు ఎక్కడ అభివృద్ధి చెందుతున్నారో మరియు ఎక్కడ వారు బాగా చేస్తున్నారో తెలియదు. మెట్రిక్స్ స్పష్టమైన, కొలవగల లక్ష్యాల చుట్టూ నిర్మించబడినప్పుడు ఇది చాలా విజయవంతమైనది.

1. ఫార్మల్ మరియు ఇన్ఫార్మల్ డెవలప్మెంట్ రెండింటికీ అవకాశాలు అందించడం: ఒక మేనేజర్ ఉద్యోగం పనిని పూర్తి చేయడానికి మాత్రమే కాదు, తన రిపోర్టు ఉద్యోగులకు విజయవంతం కావడానికి సహాయం చేస్తుంది. నిర్వాహకులు వ్యక్తిగతంగా ఉద్యోగులను కోచ్గా మరియు తరగతులు మరియు సాగిన ప్రాజెక్టులు వంటి అధికారిక అభివృద్ధి శిక్షణ కోసం అవకాశాలను కల్పించాలి. మీరు అధికారిక నియంత్రణ సంబంధాలు ద్వారా కోచింగ్ అందించవచ్చు లేదా ఒక క్రమ పద్ధతిలో అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా చేయవచ్చు.
2. వర్కింగ్ ఎథిక్స్, పీపుల్ ట్రీట్మెంట్, అండ్ ఎమ్పవర్మెంట్ వర్తీ ఆఫ్ వర్కింగ్ ఎగైన్డ్ ఇన్ ఎదర్స్: ఒక మంచి మేనేజర్ తన సిబ్బంది ఎలా వ్యవహరించాలో చూపిస్తుంది. ఆమె నైతికమైనది, చాలా మందికి మనుషులతో వ్యవహరిస్తుంది మరియు వారు సంపాదించిన స్వాతంత్రాన్ని ప్రజలకు అందిస్తుంది. ఇష్టపడేవారిని, క్రెడిట్లను దొంగిలించడం లేదా వారి సిబ్బందికి వివక్ష చూపే మేనేజర్స్ వ్యాపారంలోని అత్యంత ముఖ్యమైన వనరులను దెబ్బతీయడం - వారి ప్రజలు.

1. కస్టమర్లకు వినండి మరియు సేవ చేయడానికి ప్రధాన సంస్థ ప్రయత్నాలు: మేనేజర్లు తరచుగా వారి స్వంత సిబ్బంది కంటే ముఖ్యమైనవిగా వినియోగదారులను చూస్తారు. ఇది నిజం కాదు - మంచి సిబ్బంది నిర్వహణ వినియోగదారులు మంచి సంబంధాలు దారితీస్తుంది. కస్టమర్ సంబంధాలు కీలకమైనవి మరియు కస్టమర్ సేవ ప్రాధాన్యతనిచ్చే మేనేజర్ల వ్యాపార లాభాలు.

   మేనేజర్లు రెండు కస్టమర్ మరియు ఉద్యోగులకు ఒక విధి కలిగి, మరియు ఆమె రెండు జాగ్రత్త తీసుకుంటుంది ఉన్నప్పుడు, విజయం అవకాశం ఉంది.

2. ఎంప్లాయీస్ ప్రోగ్రెస్: నిర్వాహకులు విజయం కోసం మార్గాన్ని క్లియర్ చేసినప్పుడు తమ ప్రజలకు సహాయం చేస్తారు. ఉద్యోగులకు ఏదో సీనియర్ నాయకత్వం నుండి ఆమోదం అవసరమయితే, మేనేజర్ అనుమతిని సులభతరం చేస్తుంది. ఒక ఉద్యోగి శిక్షణా కోర్సు లేదా ప్రత్యేకమైన సూచనలను లేదా ప్రాజెక్ట్తో సహాయం అవసరమైతే, మేనేజర్ దానిని సులభతరం చేస్తుంది.

ఒక నిర్వాహకుడు తన ఉద్యోగుల విజయంలో ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నాడు మరియు ఆ విజయానికి మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు కష్టపడి పనిచేస్తాడు. విజయవంతం కావాలనుకునే మేనేజర్ ఆమె ఉద్యోగుల విజయాన్ని తన ప్రయత్నాలను దృష్టిలో ఉంచుకుంటాడు.