మీ 360 అభిప్రాయం ప్రాసెస్ కోసం ఫలితాల నుండి మరియు మెథడ్స్

360 డిగ్రీ అభిప్రాయం ప్రక్రియ: సిఫార్సు పద్ధతులు

డేటాను సేకరించడం, డేటా సేకరణ యొక్క ఎంచుకున్న పద్ధతిని నిర్వహించడం మరియు పాల్గొనేవారికి అభిప్రాయాన్ని అందించడం, 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని గురించి గొప్ప చర్చల్లో ఒకటి. మీరు 360-డిగ్రీ అభిప్రాయ ప్రక్రియను అందిస్తున్నట్లయితే, సమాచారాన్ని సేకరించడానికి మరియు భాగస్వామ్యం చేయడానికి మీరు ఉపయోగించే పద్ధతి మీ ప్రాసెస్ను చేస్తుంది లేదా విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది.

మల్టీ-రేటర్ అభిప్రాయాన్ని సేకరించి, అందించడానికి ఉపయోగించే పద్ధతికి సంబంధించి పలు ప్రశ్నలను అడగడానికి మరియు సమాధానాలు ఇవ్వండి.

• మీ సంస్థ ఒక అనామకంగా నింపిన వాయిద్యం లేదా ముఖం- to- ముఖం, లేదా తెలిసిన రేటర్ చూడు, లేదా ఈ చర్యల కలయికను ప్రోత్సహిస్తుంది?
• ఎవరు రేటర్లు ఎంచుకోవచ్చు? (ఇది ఉద్యోగుల ఎంపిక రేటర్లు మరియు మేనేజ్మెంట్ ఎంపిక చేసే రేటర్లు కలయికను ఉపయోగించి ఒక సంస్థ నుండి మరో సంస్థకు మారుతుంది.)
• పరికరంలోని నింపడం మరియు ఎలా అర్ధవంతమైన అభిప్రాయాన్ని అందించడం వంటి రౌటర్లు ఎంత శిక్షణ పొందుతాయి? వారు ఉద్యోగి ప్రవర్తన యొక్క నిర్దిష్ట ఉదాహరణలు ఫంక్షనల్ లేదా పనిచేయని ప్రవర్తనను ఉపయోగించినప్పుడు పొందిన శక్తివంతమైన ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి.

• ఇచ్చిన ఫీడ్బ్యాక్ గురించి ప్రవర్తనా నియమావళి ఏమిటంటే, సంస్థను ఎన్నుకుంటుంది? నిజాయితీ, నిజాయితీ, వృత్తిపరమైన, రకమైన, గౌరవప్రదమైన, శ్రద్ధగల, నిజాయితీగా ఉన్న పదాలు థింక్ యొక్క అభిప్రాయాన్ని వర్ణిస్తాయి.

360 డిగ్రీ అభిప్రాయం ప్రాసెస్ అవలోకనం

చాలా సంస్థలు అనామకంగా నింపిన 360-డిగ్రీ అభిప్రాయ పత్రం కోసం ఎంపిక చేస్తాయి.సేకరించిన సమాచారం అప్పుడు రహస్య పద్ధతిలో పట్టిక చేయబడుతుంది.

అప్పుడు, 360-డిగ్రీ అభిప్రాయ ఫలితాల ఫలితాలు వారి నైపుణ్యాలు మరియు పనితీరు రేట్ చేయబడిన వ్యక్తితో పంచుకోబడతాయి. వ్యక్తి యొక్క యజమాని తరచూ ఈ సమావేశంలో భాగంగా ఉంటాడు, కనుక అతను లేదా ఆమె కార్యాచరణ ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధికి మద్దతునిస్తుంది.

అప్పుడప్పుడూ, సంస్థలు 360 డిగ్రీ ఫీడ్బ్యాక్ ఫలితాలను పంచుకునే వ్యక్తితో భాగస్వామ్య సమావేశాలను ఏర్పాటు చేస్తాయి. ఉద్యోగి ఒక మేనేజర్ అయితే, ఉత్తమ ఫలితాల కోసం, మేనేజర్ అతని లేదా ఆమె జట్టుతో ఫలితాలను పంచుకునేందుకు మరియు చర్చించడానికి అవసరం.

ఈ సమావేశాలను సులభతరం చేయవచ్చు లేదా కాదు. ఉత్తమ పద్ధతి విభాగం ఉద్యోగులు సమయం ఒకదానికొకటి అభివృద్ధి చేసిన సంబంధం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.

"360 డిగ్రీ అభిప్రాయం: ది గుడ్, ది బాడ్ అండ్ ది అగ్లీ" లో 360-డిగ్రీ అభిప్రాయ కార్యక్రమ చర్యలు వివరించబడ్డాయి.

360 డిగ్రీ అభిప్రాయంలో రట్టర్ల ఎంపిక

శాన్ డియాగో స్టేట్ యూనివర్శిటీలో కాలేజ్ ఆఫ్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్లో మేనేజ్ ప్రొఫెసర్ జై గోర్పడే మాట్లాడుతూ, "బహుళ విభాగాలు పాల్గొన్న సమాచార సేకరణ పరిధిని విస్తరించింది, అయితే, సమాచారం యొక్క పరిధిలో కేవలం పెరుగుదల అవసరం లేదు మరింత ఖచ్చితమైన, నిష్పక్షపాత, మరియు వ్యక్తిగత మేనేజర్ అందించిన కంటే సమర్థ …"

పర్యవసానంగా, సంస్థలు ఉద్యోగి ఇన్పుట్ను రేటర్ ఎంపిక ప్రక్రియలో అనుమతించటం ముఖ్యం. బహుశా ఉద్యోగి పలువురు సహచరులను, కస్టమర్లను, ప్రత్యక్ష నివేదికలను మరియు జ్ఞాన సహోద్యోగులను ఎంపిక చేస్తాడు. మేనేజర్ మరెన్నో ఎంపిక చేస్తాడు.

ఫీడ్బ్యాక్ పొందుతున్న ఉద్యోగి మరియు ఉద్యోగి మేనేజర్ ఎల్లప్పుడూ 360-డిగ్రీ వాయిద్యం పూర్తి చేయాలి. రేటర్ సమూహం అభిప్రాయాలతో పోల్చినప్పుడు తన సొంత ప్రదర్శన యొక్క వ్యక్తిగత రేటింగ్ ముఖ్యమైనది.

మరియు, యజమాని అభిప్రాయం చాలా ముఖ్యమైనది, ముఖ్యంగా, చాలా సాధనలలో, ప్రత్యక్ష నిర్వాహిక యొక్క అభిప్రాయం మిగిలిన రేటర్ల నుండి అభిప్రాయాన్ని మిగిలిన సగటుతో కాదు. బదులుగా, ఇది దాని స్వంత కాలమ్ని అందుకుంటుంది మరియు నిలుస్తుంది.

మీ 360-డిగ్రీ ఫీడ్బ్యాక్ ప్రాసెస్ను అభివృద్ధి చేయడంలో, రౌటర్ల ఎంపిక చేసే పద్దతిని ఎల్లప్పుడూ సిఫార్సు చేస్తారు.

విజయవంతమైన 360 డిగ్రీ ఫీజు కోసం అదనపు సిఫార్సులు

మీ 360-డిగ్రీ అభిప్రాయ పద్దతిని అత్యంత ప్రభావవంతంగా నిర్వహించడానికి మీరు ఉపయోగించే పద్ధతులను చేయడానికి ఈ పాయింట్లు మీకు సహాయపడతాయి. అన్ని ఉద్యోగులు కింది మరియు మరింత శిక్షణ అవసరం.

• ప్రక్రియ రహస్యం అని అర్థం, మరియు ఈ గోప్యత యొక్క అర్ధం,
• 360-డిగ్రీ అభిప్రాయ ప్రక్రియ యొక్క లక్ష్యాలు,
• విధానాన్ని నిర్వహించే పద్ధతులు,
• అవగాహన మరియు పరికరం నింపడం,
• సంస్థ సేకరించిన డేటా తో ఏమి, మరియు
• ప్రక్రియలో పాల్గొన్న ఉద్యోగుల అంచనాలు.
• ప్రతి ప్రశ్నకు ఉదాహరణలు మరియు వ్యాఖ్యలకు అనుమతించే సాధనాలు ప్రాధాన్యం ఇవ్వబడ్డాయి. ఇది తన లేదా ఆమె రేటింగ్లను బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి అభిప్రాయాన్ని అందించే వ్యక్తిని అనుమతిస్తుంది.

• అభిప్రాయం, నిష్కాపట్యత మరియు నమ్మకాన్ని ప్రోత్సహించే ఒక సంస్కృతితో ఒక సంస్థలో, దయచేసి రహస్యమైన సర్వేలను వ్యతిరేకిస్తూ పరిగణించండి. ఇది పూర్తిగా ఓపెన్ ప్రక్రియ కోసం కాలక్రమేణా గురిపెట్టి 360 అభిప్రాయాన్ని అందించే సంస్థలను గట్టిగా సిఫార్సు చేస్తుంది. ఇది మీ సంస్కృతిని ఎలా మార్చాలనే దానిపై వివరించిన సంస్కృతి మరియు వాతావరణంపై పని అవసరం.

మీ 360 డిగ్రీ అభిప్రాయాల నుండి మీ నివేదికలు మీ స్టేటెడ్ గోల్స్పై ఆధారపడతాయి

మీరు మీ 360 అభిప్రాయ పద్దతి నుండి అనుభవించే ఫలితాలను మీరు సాధించాలనుకుంటున్న లక్ష్యాల గురించి మీరు తీసుకునే నిర్ణయాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి. 360 డిగ్రీ ఫీడ్బ్యాక్ ప్రక్రియ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన ఫలితం సిబ్బంది మరియు వ్యక్తి యొక్క కెరీర్ అభివృద్ధి, దీని నైపుణ్యాలు మరియు పనితీరు రేట్ చేయబడతాయి. మరియు, ఈ నిర్ణయాలు 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాల గురించి సంస్థలు మరింత చర్చనీయాంశించాయి.

ఫలితాలు చూడు వ్యక్తి యొక్క పరిహారం ప్రభావితం లేదు ఫలితంగా మీరు బహుళ రేటర్ చూడు మరింత విజయం సాధించగలదు. మీరు పరిహారాన్ని ప్రభావితం చేయడానికి అభిప్రాయాన్ని కోరితే, మీరు అనేక దృశ్యాలు ఏర్పాటు చేస్తారు.

వ్యక్తుల ఖచ్చితమైన అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి ఇష్టపడకపోవచ్చు, ఎందుకంటే అభిప్రాయాన్ని పెంచుతుందని వారు అభిప్రాయపడుతున్నారు. ఒక ప్రతికూల వాతావరణంలో, లేదా ఒక పరిమితమైన పర్యావరణంలో, పరిమితమైన పూల్ నుండి లేవటానికి పోటీ పడుతున్న వ్యక్తులలో, వ్యక్తులు స్వీకరించే అభిప్రాయాన్ని పొందడం లేదా అర్హతను పొందడం లేదని భరోసా చేయవచ్చు.

ఉద్యోగులు కూడా ఎల్లప్పుడూ ఆందోళన చెందుతున్నారు, కొన్ని ఉదాత్త స్థాయిలో, అభిప్రాయం ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు యొక్క మేనేజర్ యొక్క అభిప్రాయాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. ఫీడ్బ్యాక్ ఫలితాలను అంచనా వేయడం, పెంచుకోవడం మరియు ప్రమోషన్లను ప్రభావితం చేయకపోయినా, ఉద్యోగులు తామే చేస్తారని నమ్ముతారు.

360 డిగ్రీ అభిప్రాయ డేటా యజమానిని కలిగి ఉండటానికి అనుమతించండి

ఈ ఉద్యోగి ఆందోళనలను ఎదుర్కోవడానికి, సంస్థల్లో సేవలందిస్తున్న వ్యక్తులు, 360 డిగ్రీల అభిప్రాయాల నుండి వ్యక్తికి వ్యక్తిగతంగా వ్యక్తిగతంగా ఇష్టపడతారు. ఈ దృష్టాంతంలో, ఆమె ఎంచుకున్న వ్యక్తిని సూపర్వైజర్తో సమాచారాన్ని పంచుకుంటుంది. సంస్థ యొక్క సూపర్వైజర్ మరియు ఇతర సభ్యులు డేటాకు ప్రాప్తిని కలిగి లేరు.

సంస్థ డేటాను కలిగి ఉన్నపుడు మరియు సూపర్వైజర్కు సమాచారం అందుబాటులో ఉన్నప్పుడు, తరచుగా అభిప్రాయం నేరుగా లేదా అనుకోకుండా, వ్యక్తి యొక్క మదింపులో భాగం అవుతుంది. ఇది ప్రక్రియ యొక్క అభివృద్ధి లక్ష్యాలను నిరాకరించింది. కొంతమంది వ్యక్తులు పరిహారం మీద ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్న సమాచారం యొక్క విలువలో భాగంగా ఉంటారని వారు విశ్వసించినప్పుడు వారి పని యొక్క అంశాలను గురించి బహిరంగంగా చర్చిస్తారు.

సూపర్వైజర్ డేటాకు ఎటువంటి ప్రాప్తిని కలిగి ఉండకపోతే, మీరు అంచనా వేయడానికి ఎందుకు బాధపడుతున్నారో ప్రశ్నించే వ్యక్తుల ఫలితాల గురించి ఈ సిఫార్సు ద్వారా సవాలు చేశారని భావిస్తున్నారా? సూపర్వైజర్ నిజంగా ఉద్యోగి అభివృద్ధి కోసం చూస్తున్నట్లయితే, ఉద్యోగి డేటాను పంచుకుంటాడు ఉత్తమంగా స్పందన.

పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో, పనితీరు అభివృద్ధి కార్యక్రమ ప్రణాళికను ఏర్పాటు చేయడానికి అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగిస్తుంది; తద్వారా సూపర్వైజర్ పరోక్షంగా సమాచారాన్ని పొందవచ్చు.

విశ్వసనీయత మరియు సహకారం యొక్క వాతావరణంలో, ఉద్యోగి సూపర్వైజర్తో డేటాను పంచుకునే నియమాన్ని మీరు ఏర్పాటు చేయవచ్చు.