360 డిగ్రీ అభిప్రాయం: ది గుడ్, ది బాడ్, అండ్ ది అగ్లీ

విజయవంతమైన సంస్థలు వారి ఉద్యోగులను నిరంతర మెరుగుదల వైపు విశ్లేషించి మార్గనిర్దేశించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు, కాని ప్రామాణిక పనితీరు సమీక్ష వ్యవస్థ తరచుగా కోరుకుంటుంది. ఎక్కువ మంది కంపెనీలు వారి సమీక్షా ప్రక్రియలో 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని పిలిచే సాంకేతికతను ఏకీకృతం చేస్తున్నప్పుడు, కొందరు అది ఆశించిన విధంగా మృదువైన మరియు సులభమైనది కాదని తెలుసుకున్నారు.

సంస్థలు ఈ రకమైన మల్టీ రట్టర్ ప్రక్రియను ప్రవేశపెట్టి, ఉపయోగించుకోవటానికి ఒక పేలవమైన పనిని చేయగలవు, కానీ 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని విలువను పెంచుకుంటూ, గరిష్టీకరించడానికి మంచి పనులు చేయటం సాధ్యమవుతుంది. ఈ విషయమేమిటంటే ఎందుకంటే పనితీరు అభిప్రాయ పద్దతులలో ఒక మార్పుగా ఏమీ హాక్లు లేవని, ప్రత్యేకించి వారు ఉద్యోగి యొక్క పరిహారం గురించి నిర్ణయాలు ప్రభావితం చేయవచ్చు.

360 డిగ్రీ అభిప్రాయం అంటే ఏమిటి?

360 డిగ్రీ ఫీడ్బ్యాక్ అనేది ప్రతి ఉద్యోగి తన పర్యవేక్షకుడు లేదా నిర్వాహకుడు మరియు నాలుగు నుంచి ఎనిమిది మంది సభ్యుల నుండి పనితీరు అభిప్రాయాన్ని పొందే అవకాశాన్ని కల్పిస్తుంది, సిబ్బంది, సహోద్యోగులు, మరియు వినియోగదారులను నివేదించడం. స్వీయ-అంచనాలో ప్రతి ఒక్కొక్క వ్యక్తి కూడా 360 డిగ్రీ అభిప్రాయ ఉపకరణాలను ప్రతిస్పందించారు.

360 డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని ప్రతి వ్యక్తి తన ఉద్యోగి, సహోద్యోగి లేదా సిబ్బంది సభ్యుడిగా ఎలా ప్రభావితం చేస్తున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి ఇతరులను అనుమతిస్తుంది. అత్యంత ప్రభావవంతమైన 360 డిగ్రీ అభిప్రాయ ప్రక్రియలు ఇతర ఉద్యోగులను చూడగల ప్రవర్తనల ఆధారంగా అభిప్రాయాన్ని తెలియజేస్తాయి.

అభిప్రాయం మిషన్, దృష్టి, మరియు గోల్స్ సాధించడానికి మరియు విలువలు నివసించడానికి సంస్థలో కావలసిన నైపుణ్యాలు మరియు ప్రవర్తనలను అంతర్దృష్టి అందిస్తుంది. అభిప్రాయం కస్టమర్ అంచనాలను అధిగమించటానికి అవసరమైన ప్రవర్తనలలో గట్టిగా నాటబడుతుంది.

రౌటర్స్ లేదా ఫీడ్బ్యాక్ ప్రొవైడర్లుగా ఎంచుకున్న వ్యక్తులు తరచూ భాగస్వామ్య ప్రక్రియలో సంస్థ మరియు ఉద్యోగి రెండింటిలో ఎంపిక చేస్తారు. ఇవి సాధారణంగా అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించే వ్యక్తులతో సాధారణంగా సంకర్షణ చెందుతున్న వ్యక్తులు.

360 డిగ్రీ ఫీడ్బ్యాక్ యొక్క ప్రయోజనం ప్రతి వ్యక్తి వారి బలాలు మరియు బలహీనతలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి అవసరమైన వారి పనితీరులో అంతర్దృష్టులను అందించడానికి సహాయం చేస్తుంది. అన్ని రకాల చర్చలు సంస్థల ప్రపంచంలో ఎలా ఆందోళన చెందుతున్నాయి:

• చూడు సాధనం మరియు ప్రక్రియ ఎంచుకోండి
• రేటర్లు ఎంచుకోండి
• అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగించండి
• అభిప్రాయాన్ని సమీక్షించండి
• ఒక పెద్ద పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో ప్రక్రియను నిర్వహించండి మరియు సమగ్రపరచండి

ఈ పద్ధతి యొక్క లాభాలు మరియు కాన్స్ పరిశీలించి నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సహాయపడుతుంది. ప్రతి ఐటెమ్ జాబితా క్రింద ఉన్న వివరాలను మరింత స్పష్టంగా విడదీస్తుంది.

చేయబడనపుడు

• వివిధ రకాల మూలాల నుండి ఉద్యోగులకు అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది

• జట్టుకృషిని మరియు జవాబుదారీతనం అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు బలపడుతుంది

• ఉద్యోగి వృద్ధిని ఆటంకపరుస్తున్న విధానపరమైన సమస్యలను విస్మరిస్తుంది

• నిర్దిష్ట కెరీర్ అభివృద్ధి ప్రాంతాలను వెల్లడిస్తుంది

• రేటర్ బయాస్ మరియు వివక్ష ధోరణులను తగ్గిస్తుంది

• ఉద్యోగి ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచడానికి నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది

• శిక్షణ అవసరాలపై సామాగ్రిని అందిస్తుంది

దుష్ప్రభావాలు

• మొత్తం పనితీరు అంచనా వ్యవస్థలో భాగంగా మాత్రమే పనిచేస్తుంది

• అత్యవసర లేదా అసంపూర్ణమైన పద్ధతిలో అమలు చేస్తే సంస్థాగత సమస్యలకు కారణమవుతుంది

• సమర్థవంతంగా ఉన్న పనితీరు ప్రణాళికల్లోకి నెట్టివేయకపోతే విలువను జోడించడంలో విఫలం కావచ్చు

• ప్రక్రియ అనామక ఎందుకంటే గ్రహీతలు మరింత సమాచారం పొందడానికి నిరోధిస్తుంది

• బలానికి బదులుగా ఉద్యోగి బలహీనతలను మరియు లోపాలను దృష్టిలో ఉంచుతుంది

• అనుభవజ్ఞులైన రేటర్ల నుండి ఫీడ్బ్యాక్ని అందిస్తుంది మరియు సమూహాలు "ఆట" ప్రక్రియను చేయగలవు

• కొన్ని సందర్భాల్లో పెద్ద సంఖ్యలో డేటా సేకరణ మరియు ప్రాసెసింగ్ అవసరం

360 డిగ్రీ ఫీజు యొక్క అప్స్సైడ్

360 డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని అనేక సానుకూల అంశాలు మరియు అనేకమంది ప్రతిపాదకులు ఉన్నాయి.

జాక్ జెంజర్ ప్రకారం, వ్యవస్థీకృత ప్రవర్తనపై అత్యంత గౌరవనీయమైన ప్రపంచ నిపుణుడు, అతను "గుర్తించటానికి వచ్చారు …" 360 అభిప్రాయం యొక్క నాయకత్వం నాయకత్వ అభివృద్ధి కార్యక్రమాలలో కేంద్ర భాగం.ఇది లో పెద్ద నాయకులు డైరెక్ట్ రిపోర్ట్స్, పీర్స్, అధికారులు మరియు ఇతర సమూహాల నుండి అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడానికి ఒక సంస్థ సౌకర్యవంతమైనది.ఒకసారి నాయకులు భారీ విలువను పొందడం మొదలవుతుంది, వాస్తవానికి, వారు సరఫరాదారులు, వినియోగదారులు, లేదా సంస్థలోని వాటి క్రింద ఉన్న రెండు స్థాయిలు."

మరియు తరువాత, జెంజర్ జతచేస్తుంది: "అన్ని ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలలో 85% కంటే ఎక్కువ మంది 360 డిగ్రీ అభిప్రాయ కార్యక్రమాలను వారి మొత్తం నాయకత్వ అభివృద్ధి ప్రక్రియలో ఒక మూలస్తంభంగా ఉపయోగిస్తారు.మీరు ప్రస్తుత వినియోగదారు కాకపోతే, మీరు క్రొత్త రూపాన్ని పొందమని మేము ప్రోత్సహిస్తున్నాము."

వారి పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలలో 360 డిగ్రీల భాగంలో సంతోషంగా ఉన్న సంస్థలు బాగా నిర్వహించబడే, బాగా-సమీకృత 360 డిగ్రీ అభిప్రాయ పద్దతిలోని ప్రక్రియలో ఈ సానుకూల లక్షణాలను గుర్తించాయి.

మరింత సోర్సెస్ నుండి మెరుగైన అభిప్రాయం

• ఈ పద్ధతి సహచరులకు, రిపోర్టు సిబ్బంది, సహోద్యోగులు మరియు పర్యవేక్షకుల నుండి బాగా-వృత్తాకార అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది మరియు ఒకే వ్యక్తుల అభిప్రాయాలపై ఖచ్చితమైన మెరుగుదల ఉంటుంది. 360 మంది ఫీడ్బ్యాక్ మేనేజర్ల సమయాన్ని కూడా సేవ్ చేయవచ్చు, అందులో ఎక్కువ మంది ప్రజలు ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొనడం వలన అభిప్రాయాన్ని అందించే తక్కువ శక్తిని ఖర్చు చేయగలరు. సహోద్యోగి అవగాహన ముఖ్యం మరియు ఇతర ఉద్యోగులు తమ పనిని ఎలా చూస్తారో ప్రజలకు అర్థం చేసుకోవడంలో ఈ ప్రక్రియ సహాయపడుతుంది.

జట్టు అభివృద్ధి

• ఈ ప్రతిస్పందన విధానం జట్టు సభ్యులను మరింత సమర్థవంతంగా కలిసి పనిచేయడానికి సహాయపడుతుంది. (బృందం సభ్యులు తమ పర్యవేక్షకుడి కంటే ఎలా పనిచేస్తారనేది గురించి మరింత తెలుసుకుంటారు.) మల్టీ-రేటర్ ఫీడ్బ్యాక్ ప్రతి సభ్యుల పనితీరుపై ఇన్పుట్ అందించే జ్ఞానాన్ని పంచుకునేటప్పుడు బృందం సభ్యులను ఒకరికొకరు జవాబుదారీగా చేస్తుంది. మంచి ప్రణాళిక ప్రక్రియ కమ్యూనికేషన్ మరియు జట్టు అభివృద్ధి మెరుగుపరచడానికి.

వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత ప్రదర్శన అభివృద్ధి

• 360 డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని మీ సంస్థలో వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత అభివృద్ధి అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ఉత్తమ పద్ధతుల్లో ఒకటి. మీ సంస్థ యొక్క విధానాలు, విధానాలు మరియు విధానాలు ఉద్యోగి విజయాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో మీరు విజయవంతంగా కలిసి పని చేస్తున్నవాటిని కనుగొనవచ్చు.

కెరీర్ డెవలప్మెంట్ కోసం బాధ్యత

• అనేక కారణాల వలన, సంస్థలు వారి ఉద్యోగుల కెరీర్లను అభివృద్ధి చేయటానికి బాధ్యత వహించవు. బాధ్యత అధిక భాగం ఉద్యోగిపై పడుతున్నప్పుడు, యజమానులు వారి అభివృద్ధి అవసరాలను ప్రోత్సహించే మరియు మద్దతు ఇచ్చే పర్యావరణాన్ని అందించడానికి బాధ్యత వహిస్తారు. మల్టీ రట్టర్ ఫీడ్బ్యాక్ తన కెరీర్ను మెరుగుపర్చడానికి ఆమె చేయవలసినది గురించి ఒక వ్యక్తికి అద్భుతమైన సమాచారం అందిస్తుంది.
• అదనంగా, అనేకమంది ఉద్యోగులు 360 డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని మరింత ఖచ్చితమైనదిగా, వారి పనితీరును మరింత ప్రతిబింబంగా భావిస్తారు మరియు పర్యవేక్షణ కన్నా ఒక్కదాని కంటే ఎక్కువ ధృవీకరణగా భావిస్తారు. ఇది వృత్తి మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి రెండింటికీ మరింత ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

తగ్గిన వివక్ష ప్రమాదం

• వివిధ ఉద్యోగ కార్యక్రమాలలో వ్యక్తుల నుండి అభిప్రాయము వచ్చినప్పుడు, జాతి, వయస్సు, లింగం మొదలైన వాటి వలన వివక్షత తగ్గుతుంది. "హార్న్స్ అండ్ హాలో" ప్రభావం, దీనిలో ఉద్యోగితో అత్యంత ఇటీవలి పరస్పర చర్యల ఆధారంగా పర్యవేక్షక రేట్లు పనితీరు కూడా తగ్గించబడుతుంది.

మెరుగైన కస్టమర్ సర్వీస్

• ప్రతి వ్యక్తి తన ఉత్పత్తి లేదా సేవల నాణ్యతను గురించి, ముఖ్యంగా అంతర్గత లేదా బాహ్య కస్టమర్తో కూడిన అభిప్రాయ విధానంలో విలువైన అభిప్రాయాన్ని పొందుతాడు. ఈ ఫీడ్బ్యాక్ ఈ ఉత్పత్తుల మరియు సేవల నాణ్యత, విశ్వసనీయత, ప్రాముఖ్యత మరియు సమగ్రతను మెరుగుపరిచేందుకు వ్యక్తిని ఎనేబుల్ చేయాలి.

శిక్షణ నీడ్స్ అసెస్మెంట్

• 360 డిగ్రీ అభిప్రాయాలు సంస్థ శిక్షణా అవసరాల గురించి సమగ్ర సమాచారాన్ని అందిస్తుంది మరియు అందువలన తరగతులు, క్రాస్-ఫంక్షనల్ బాధ్యతలు మరియు క్రాస్-శిక్షణ కోసం ప్రణాళికను అనుమతిస్తుంది.

ఒక 360 డిగ్రీ అభిప్రాయ వ్యవస్థ మంచి వైపు కలిగి ఉంది. అయితే, 360 డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని కూడా ఒక చెడ్డ పక్క-కూడా ఒక అగ్లీ వైపు ఉంది.

ది డౌన్ సైడ్ నుండి 360 డిగ్రీల అభిప్రాయం

360 డిగ్రీ అభిప్రాయ వ్యవస్థల గురించి ప్రతి సానుకూలమైన పాయింట్ కోసం, శత్రువులు downside అందిస్తారు. మీరు 360 అభిప్రాయ పద్దతిని అమలు చేస్తున్నప్పుడు నివారించే రహదారి మ్యాప్ను ఇస్తుంది ఎందుకంటే ఇబ్బంది చాలా ముఖ్యం.

360 డిగ్రీల అభిప్రాయ ప్రక్రియలు మరియు ప్రతి ఒక్కదానికి సిఫార్సు చేయబడిన పరిష్కారంతో క్రింది అంశాలు సంభావ్య సమస్యలు.

ప్రాసెస్ కోసం అసాధారణమైన ఎక్స్పెక్టేషన్స్

• 360 డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని ఒక నిర్వహణ నిర్వహణ వ్యవస్థ వలె కాదు. ఇది పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ సంస్థలో అందించే ఫీడ్బ్యాక్ మరియు అభివృద్ధిలో భాగంగా ఉంది. అదనంగా, ప్రతిపాదకులు ఈ అభిప్రాయ వ్యవస్థ నుండి దాని అమలు కోసం సంస్థాగత మద్దతును పొందేందుకు వారి ప్రయత్నాలలో చాలా మంది ఆశించే విధంగా ఉండవచ్చని తెలిపారు. 360 అభిప్రాయాన్ని పూర్తి పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో విలీనం చేసిందని నిర్ధారించుకోండి.

డిజైన్ ప్రాసెస్ డౌన్ఫాల్లు

• తరచుగా, 360 డిగ్రీల డిక్షనరీ ప్రక్రియ HR శాఖ నుండి ఒక సిఫార్సుగా వస్తాడు లేదా ఒక సెమినార్లో లేదా ఒక పుస్తకంలో ప్రక్రియ గురించి తెలుసుకున్న కార్యనిర్వాహక అధికారి ద్వారా కాపలా చేయబడుతుంది. ఒక సంస్థ ఏదైనా ప్రణాళిక మార్పును అమలు చేస్తుండగా, 360 డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని అమలు చేయడం వలన ప్రభావవంతమైన మార్పు నిర్వహణ మార్గదర్శకాలను పాటించాలి. మీ సంస్థ కోసం ప్రక్రియను విశ్లేషించి, అభివృద్ధి చేయవలసిన వ్యక్తుల యొక్క క్రాస్-సెక్షన్ని అన్వేషించాలి మరియు అభివృద్ధి చేయాలి.

ప్రాసెస్ను కనెక్ట్ చేయడంలో వైఫల్యం

• పని చేయడానికి 360 చూడు ప్రక్రియ కోసం, ఇది మీ సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలతో కనెక్ట్ అయి ఉండాలి. మీరు యోగ్యతలను గుర్తించి లేదా సమగ్రమైన ఉద్యోగ వివరణలను కలిగి ఉంటే, వారి ఆశించిన పనితీరు మరియు ఉద్యోగ విధుల యొక్క పనితీరుపై ప్రజలు అభిప్రాయాన్ని ఇస్తారు. మీ సంస్థ యొక్క మౌలిక దిశ మరియు అవసరాల మద్దతుదారుడి కంటే ఇది అనుబంధంగా ఉంటే వ్యవస్థ విఫలమవుతుంది. ఇది మీ సంస్థ యొక్క పెద్ద మరియు దీర్ఘకాల చిత్రాల సాఫల్యం యొక్క కొలతగా పని చేయాలి.

తగినంత సమాచారం

• ప్రస్తుతం 360 డిగ్రీ అభిప్రాయ పద్దతులు సాధారణంగా అనామకంగా ఉంటాయి కాబట్టి, ఫీడ్బ్యాక్ పొందుతున్న వారు ఫీడ్బ్యాక్ను మరింత అర్థం చేసుకోవాలనుకుంటే వారికి ఎలాంటి సహాయం చేయలేరు. అస్పష్టమైన వ్యాఖ్యల గురించి లేదా నిర్దిష్ట రేటింగ్లు మరియు వారి ఆధారం గురించి మరింత సమాచారం కోసం వారు వివరణను అడగటానికి ఎవరూ లేరు. ఈ విధంగా, అభివృద్ధి 360 360 కోచ్లు ముఖ్యమైనవి. పర్యవేక్షకులు, HR సిబ్బంది ప్రజలు, ఆసక్తిగల నిర్వాహకులు మరియు ఇతరులు అభిప్రాయాన్ని బట్టి ప్రజలు వారి అభిప్రాయాన్ని అర్ధం చేసుకోవడానికి సహాయం చేస్తారు మరియు అభిప్రాయాల ఆధారంగా ప్రజలు కార్యాచరణ ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయడంలో వారికి శిక్షణనిస్తారు.

ప్రతికూలతలు మరియు బలహీనతలపై దృష్టి పెట్టండి

• కనీసం ఒక పుస్తకం, "ఫస్ట్ బ్రేక్ ఆల్ ది రూల్స్: వాట్ ది వరల్డ్స్ గ్రేటెస్ట్ మేనేజర్స్ వే డోల్లీ," అని గొప్ప నిర్వాహకులు ఉద్యోగి బలాలు, బలహీనతలపై దృష్టి పెట్టారు. రచయితలు అన్నాడు, "ప్రజలు చాలా మార్పు చెందరు, మిగిలి పోయినప్పుడు ఉంచడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సమయాన్ని వృథా చేయకండి.

రేటర్ అనుభవము మరియు అసమర్థత

• సరిపోని శిక్షణా సంస్థలు అదనంగా చూడు మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించే వ్యక్తులను ఇద్దరికి అందించడంతో, రౌటర్లు తప్పుకుంటూ అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి. వారు ఒక ఉద్యోగిని మంచిగా చూడడానికి రేటింగ్స్ని పెంచుకోవచ్చు. వారు వ్యక్తిగతంగా కనిపించకుండా పోవడానికి రేటింగ్స్ని తగ్గించవచ్చు. వ్యవస్థను కృత్రిమంగా ప్రతి ఒక్కరి పనితీరును పెంచుకోవటానికి వారు అనధికారికంగా కలిసి పనిచేస్తారు. ఈ ఆపదలను నిరోధించడానికి చెక్కులు మరియు బ్యాలన్స్ ఉండాలి.

వ్రాతపని / కంప్యూటర్ డేటా ఎంట్రీ ఓవర్లోడ్

• సాంప్రదాయిక 360 అంచనాలు, బహుళ-రేటర్ అభిప్రాయం ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొనే వ్యక్తుల యొక్క సంఖ్యను తక్కువగా మరియు తరువాత కాలంలో పెట్టుబడి పెట్టింది. అదృష్టవశాత్తూ, చాలా బహుళ-రేటర్ అభిప్రాయ వ్యవస్థలు ఆన్లైన్ ఎంట్రీ మరియు రిపోర్టింగ్ సిస్టంలను కలిగి ఉన్నాయి. ఈ దాదాపు ఈ మాజీ downside తొలగించింది.

360 డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని మీ పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థకు అనుకూలమైనదిగా చేసుకొని, శ్రద్ధతో మరియు శిక్షణతో అమలు చేస్తే, ప్రజలకు మంచి సేవలను అందించడానికి మరియు వారి సొంత వృత్తిని అభివృద్ధి చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

అయినప్పటికీ, మిగతావాటిని ఉపయోగిస్తున్నందువల్ల మీరు అప్రమత్తంగా చేరుకోవాలనుకుంటే, 360 అభిప్రాయాలు నెలకొల్పడానికి విపత్తును సృష్టించవచ్చు మరియు మీరు తిరిగి రావడానికి బహుశా కొన్ని సంవత్సరాలు కావచ్చు.

360 డిగ్రీ అభిప్రాయ ప్రక్రియలతో ప్రతికూలతలు ఉన్నాయి, కానీ ఏ పనితీరు అభిప్రాయ ప్రక్రియతో, ఇది సానుకూలమైన, శక్తివంతమైన సమస్య పరిష్కారాన్ని పెంచుతుంది మరియు ఉద్యోగి అభివృద్ధి మరియు అభివృద్ధిని ప్రోత్సహించడానికి ఒక తీవ్రంగా మద్దతు, సంస్థ-ధృవీకరణ పద్ధతిని అందిస్తుంది.

ఏది ఏమయినప్పటికీ, ఇది చెత్తగా, ధ్వంసం, ప్రేరణను నాశనం చేస్తుంది మరియు నిరుద్యోగ ఉద్యోగులను జ్యూజికల్ లేదా ప్లాట్ రివెంజ్ దృశ్యాలు కోసం వారి పనితీరును ఖచ్చితమైన కన్నా తక్కువగా అంచనా వేసినవారికి వెళ్లడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

మీ సంస్థ ఏ దృశ్యాన్ని ఎంపిక చేస్తుంది? ఇది వివరాల గురించి ఉంది. మీరు ముందుకు వెళ్ళడానికి ముందు తీవ్రంగా ఆలోచించండి, ఇతరుల తప్పుల నుండి తెలుసుకోండి మరియు మీ సంస్థ యొక్క సంసిద్ధతను అంచనా వేయండి. ప్రణాళిక మరియు అమలు కోసం సమర్థవంతమైన మార్పు నిర్వహణ వ్యూహాలను వర్తింపచేయండి. సరిగ్గా సరైన పనులు చేయండి మరియు మీ పనితీరు నిర్వహణ మరియు విస్తరణ టూల్కిట్కు శక్తివంతమైన సాధనాన్ని జోడిస్తుంది.