మేనేజర్ యొక్క పాత్ర గురించి

మార్పు మా యుగంలో అన్నిటికీ మాదిరిగా, మేనేజర్ యొక్క పాత్ర అభివృద్ధి చెందుతుంది. ప్రధానంగా పర్యవేక్షకులు మరియు ఇతరుల పనిని పర్యవేక్షించే ఓవర్-ది-భుజం రకం పాత్రను ఉపయోగించడం, ఇప్పుడు నాయకుడు, కోచ్, వ్యూహాకర్త, ప్రాజెక్ట్ నాయకుడు, జట్టు డెవలపర్ మరియు జట్టు సభ్యుల మిశ్రమం. మైక్రో మేనేజింగ్ అధికారి వలె మేనేజర్ యొక్క పదవీ విరమణ చేయబడి మరియు నేర్చుకోవడం మరియు మార్పు యొక్క కీలకమైన ఎనేబ్లర్తో భర్తీ చేయబడింది.

రెండు అభిప్రాయాలు మరియు పాత్రల మధ్య తేడాలు స్పష్టంగా ఉన్నాయి. రైతులకు మరియు కళాకారులకు శిక్షణ ఇచ్చేటప్పుడు ఎప్పటికప్పుడు పెరుగుతున్న సామర్థ్యాన్ని సాధించడానికి అదే పనిని చేపట్టడం పై దృష్టి కేంద్రీకరించినప్పుడు, మాజీ (అధికారులు) పారిశ్రామిక విప్లవం యొక్క అట్టడుగు. మా మార్కెట్, పరిశ్రమలు మరియు సంస్థలలో అనిశ్చితి మరియు అస్థిరత్వం మార్పు వేగంతో నేర్చుకోవడాన్ని మరియు అనుసరణను డిమాండ్ చేస్తున్నప్పుడు, చివరి అభిప్రాయం మన ప్రపంచంను ప్రతిబింబిస్తుంది.

నిర్వాహకుడిగా వృత్తిని కొనసాగించడంలో లేదా పాత్రలో మీ ప్రభావాన్ని పటిష్టం చేయడంలో ఆసక్తి ఉన్నవారికి, ఈ కధనం మీరు కృషి, సవాళ్లు మరియు నిర్వహణ యొక్క ప్రతిఫలాలను మెచ్చుకోవడంలో మీకు సహాయపడటానికి అవగాహన మరియు లింక్లను అందిస్తుంది.

మేనేజర్లు సంస్థ యొక్క రియల్ వర్క్ దగ్గరగా ఉంటాయి

ప్రధాన వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు కోసం ఎగ్జిక్యూటివ్లు చివరకు బాధ్యత వహిస్తున్నప్పటికీ, ఒక సంస్థ యొక్క నిర్వాహకులు వ్యాపారాన్ని డ్రైవింగ్ చేసే వ్యక్తులతో, కస్టమర్లు మరియు జట్లతో పనిచేస్తున్నారు. కొంతమంది నిర్వాహకులు కార్యకలాపాలు, కస్టమర్ సేవ, మార్కెటింగ్, ఫైనాన్స్, I.T., మానవ వనరులు లేదా ఒక సంస్థలో కనిపించే అనేక ఇతర కార్యక్రమాలలో ఒకదాని వంటి క్రియాత్మక సమూహాలను నడిపిస్తారు. ప్రోగ్రాం మేనేజర్లు లేదా ఉత్పత్తి నిర్వాహకులు వంటి ఇతర మేనేజర్లు, కార్యక్రమాల (ప్రాజెక్టులు) లేదా సంబంధిత ఉత్పత్తి కేతగిరీలు కోసం అన్ని విధులు అంతటా పనిచేయడానికి బాధ్యత వహిస్తారు.

నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను వారి పనితీరులో అనువదిస్తారు. వారి బృందాలు ఎంతవరకు పని చేస్తాయో మరియు వారి కీలకమైన పనితీరు సూచికలను (KPIs) కలుసుకుంటాయి, మరియు వారి విజయం వారి బృంద సభ్యుల ప్రయత్నాలకు మరియు విజయం మీద పూర్తిగా ఆధారపడి ఉంటుంది. మేనేజర్ యొక్క పాత్ర ఇతరుల పని మరియు ఫలితాలకు బాధ్యత వహిస్తుంది. అందుకని, మేనేజర్ యొక్క పనిలో చాలా వరకు సమర్థవంతమైన బృందాన్ని నిర్మించడం మరియు మద్దతు ఇవ్వడం పై దృష్టి పెడుతుంది.

ఇది టీం గురించి అందరికీ ఉంది

ఇతరుల విజయం మరియు ఉత్పాదకతను ఎనేబుల్ చెయ్యడంలో ప్రభావవంతమైన నిర్వాహకులు తమ పాత్రను స్పష్టంగా దృష్టిస్తారు. వారు విభాగ లక్ష్యాలను ముసుగులో తమ నైపుణ్యాలను దరఖాస్తు చేసుకునే స్వేచ్ఛా పని వాతావరణాన్ని సృష్టించేందుకు వారు కృషి చేస్తారు. నేటి మేనేజర్ ట్రస్ట్ మరియు షేర్డ్ విలువల ఆధారంగా నిర్మాణాత్మక బృందాలపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తాడు. మేనేజర్ యొక్క లక్ష్యం అధిక పనితీరు కోసం అంకితమైన బృందాన్ని అభివృద్ధి చేయటానికి మరియు మద్దతునిస్తుంది. ఈ విధానంలో అనేక క్లిష్టమైన పనులు:

• స్కౌటింగ్ మరియు గొప్ప ప్రతిభను నియమించడం.
• అభివృద్ధి లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు.
• పనితీరు అభిప్రాయాన్ని అందించడం.
• శిక్షణ మరియు జట్టు సభ్యులు అభివృద్ధి
• అధిక పనితీరును ప్రేరేపించడం.

నిర్వాహకుని నిర్ణయాలు డ్రైవ్ చర్యలు

మేనేజర్ పోషిస్తున్న మరో కీలక పాత్ర, ప్రాధాన్యతలను నిర్ణయించేటప్పుడు లేదా ట్రేడ్ఫాక్స్ను తయారుచేసేటప్పుడు నిర్ణయాధికారుడని చెప్పవచ్చు. టాలెంట్ నిర్ణయాలు నుండి జట్టు సభ్యులు సవాలు సమస్యలు నావిగేట్ సహాయం వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు మద్దతు, నిర్వాహకులు ప్రతి రోజు ప్రతి గంట నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ప్రమేయం. ఇక్కడ సహాయక కథనాలు ఉన్నాయి:

పెరుగుతున్న, వ్యూహం మేనేజర్ యొక్క పని:

ఒక వ్యూహం అనేది ఒక సంస్థ ఎలాంటి వినియోగదారులను మరియు విఫణిలను నిర్ణయించాలనే విషయాన్ని పరిశీలించి, దాని వనరులను ఆ ప్రాంతాల్లో ఎలా విజయవంతం చేయగలదు అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. వినియోగదారులు, భాగస్వాములు మరియు వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి అవసరమైన క్లిష్టమైన విధులకు అనేక ఫ్రంట్లైన్ మేనేజర్ల సమీపంలో ఉండటంతో, అనేక నిర్వాహకులు తమ సంస్థల్లో వ్యూహాత్మక ప్రక్రియ యొక్క సమగ్ర భాగాలు. నేటి ప్రపంచంలో నిర్వాహకుడిగా విజయం సాధించడానికి భాష మరియు సాధనాల సాధనాల అవగాహనను అభివృద్ధి చేయడం అవసరం.

బాటమ్ లైన్

సమర్థవంతమైన నిర్వాహకుడిగా అభివృద్ధి చెందుతున్నందున మేనేజింగ్ హార్డ్ పని. ఇది ప్రజలకు ఏమి చేయాలనేది చెప్పడం మరియు చాలామంది అందించడం, మార్గదర్శకత్వం, లక్ష్యాలపై స్పష్టత మరియు కోచింగ్ మరియు మద్దతు గురించి చాలా తక్కువగా ఉంది.ఈ శకంలో మేనేజ్మెంట్ అనేది డెస్క్ ఉద్యోగం కంటే తక్కువగా ఉంటుంది మరియు విస్తృతమైన నిర్ణయాధికారం కలిగిన అధికారంతో మద్దతు ఇచ్చే పాత్రలో చాలా ఎక్కువ. కొంతమంది ఆధునిక సిద్దాంతాలు మరియు పండితులు మన మనస్తత్వవేత్తల విద్వాంసుల కార్యక్రమంలో వాడుకలో లేనివారని సూచిస్తున్నప్పటికీ, మా సంస్థలలో శ్రేష్ఠమైన నైపుణ్యానికి, అధిక పనితీరులో మంచి నిర్వాహకుడు ఒక మంచి నిర్వాహకుడు కావచ్చు.

కళ పెట్టీ ద్వారా నవీకరించబడింది