డెసిషన్ థియరీని మీ కార్యాలయంలో సమర్ధవంతమైనదిగా చేయండి

డెసిషన్ థియరీ (లేదా గేమ్ థియరీ) మీకు తెలిసినా, లేదో మీకు తెలుసా. మీరు ఈ రంగంలో ఒక మార్గదర్శి అయిన జాన్ నాష్ గురించి చిత్రం ఎ బ్యూటిఫుల్ మైండ్ ను చూడవచ్చు. లేదా, మీరు బహుశా ఒక తరగతిలో చర్చించారు లేదా అత్యంత ప్రసిద్ధ నిర్ణాయక సిద్ధాంతం కేసును తిరస్కరించారు: ది ప్రిజనర్ డైలమా.

ప్రిజన్ డైస్మాలో, మీరు కలిసి ఒక నేరం చేసిన ఇద్దరు ఖైదీలను కలిగి ఉన్నారు, కానీ వారు అర్హత పొందిన పదవికి జైలుకు పంపించడానికి మీకు తగినంత సాక్ష్యాలు లేవు. డిటెక్టివ్ ఖైదీలను వేరుచేసి వాటిని ఎంపికలను ఇస్తుంది.

• ఒక ఖైదీ ఒప్పుకోకపోతే, ఇద్దరూ ఒక సంవత్సరం జైలుకు వెళతారు.
• మీరు అంగీకరిస్తే మరియు మీ భాగస్వామి లేకపోతే, మీరు ఉచితంగా వెళ్ళి, మీ భాగస్వామి పది సంవత్సరాలు జైలుకు వెళ్తాడు.
• మీరు ఒప్పుకోకపోతే మరియు మీ భాగస్వామి చేస్తే, మీ భాగస్వామి ఉచితంగా వెళ్తాడు, మరియు మీరు పది సంవత్సరాలు జైలుకు వెళతారు.
• మీరు ఇద్దరూ ఒప్పుకుంటే, మీరు రెండు సంవత్సరాలు జైలుకు వెళతారు.

కాబట్టి, ఖైదీలు ఏమి చేస్తారు? మీరు మీ భాగస్వామిని ఎంతగా విశ్వసించాలో ఇది ఆధారపడి ఉంటుంది.

డెసిషన్ థియరీ హ్యూమన్ రీసోర్సెస్ అండ్ మేనేజ్మెంట్కు సంబంధిందా?

ఇది నిర్వహణ లేదా మానవ వనరుల (కనీసం పోలీస్ దర్యాప్తులతో వ్యవహరించడం లేదు) సంబంధించి మీకు కనిపించకపోతే, వాస్తవానికి, మీరు ప్రతిరోజూ నిర్ణయాలు తీసుకునే రకాలు. సంవత్సరం ముగింపు గురించి ఆలోచించండి. మీరు రెండు ఉద్యోగుల మధ్య విభజన మొత్తం $ 3,000 ను కలిగి ఉన్నారు. మీ ఎంపికలు కొన్ని ఇక్కడ ఉన్నాయి.

• స్టార్ నటికి మొత్తం మొత్తాన్ని ఇవ్వండి.
• సమానంగా డబ్బు విభజించండి.
• స్టార్కి 75 శాతం, మరో వ్యక్తికి 25 శాతం ఇవ్వండి.

డబ్బును విభజించడానికి అనేక మార్గాల్ని మీరు పరిగణించవచ్చు, కాని ఖైదీల గందరగోళంలో మీరు మీ నిర్ణయం యొక్క పరిణామాలను అనుభవిస్తారు. మీరు మంచి పని చేసే ఉద్యోగికి డబ్బు అందజేస్తే, ఆ వ్యక్తిని సంతోషంగా ఉంచుతావు, కానీ మీరు ఇతర ఉద్యోగి యొక్క ధైర్యాన్ని పాడు చేస్తారు.

మీరు డబ్బు విడిపోయి ఉంటే, 50/50, తక్కువ ఉత్పాదక ఉద్యోగి మెరుగుపరచడానికి ఎటువంటి కారణం చూస్తారు, ఆమె ఏ కారణం కోసం సూపర్ హార్డ్ పని వంటి స్టార్ ఆస్వాదించడానికి.

మీరు సమతుల్యతను సమ్మె చేయవలసి ఉంటుంది, ఇక్కడ నిర్ణయాత్మక సిద్ధాంతం ఆటలోకి వస్తుంది.

డెసిషన్ థియరీ మీరు మీ ఐచ్ఛికాలను పూర్తిగా పరిగణించాలి

మీరు చేసే నిర్ణయాలు తార్కిక ఉండాలి - మీరు ఎంపిక చేసుకున్నప్పుడు మీ ఎంపికల ద్వారా మీరు ఆలోచించాలి. కొన్నిసార్లు మీరు మీ అన్ని ఎంపికలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి నిర్ణయం చెట్టుని ఉపయోగించవచ్చు. సాధారణంగా, ఇవి అవును / ఎంపికలు కాదు. మీరు బహుశా ఇంటర్నెట్లో చెట్లు మేకింగ్ ఫన్నీ నిర్ణయం చూసిన, కానీ మీరు ఆచరణాత్మక నిర్ణయాలు వివిధ కోసం వాటిని ఉపయోగించవచ్చు. వారు ఏ పరిస్థితి లేదా నిర్ణయం యొక్క ఏ- IFS ద్వారా క్రమం సహాయపడుతుంది.

ఉదాహరణకు, మీరు డ్రస్ కోడ్ను అమలు చేయాలని ఆలోచిస్తున్నట్లయితే, మీ వ్యాపారం కోసం దుస్తుల కోడ్ ఏ రకమైన పనిని నిర్ణయించవచ్చో తెలుసుకోవడానికి మీకు నిర్ణయం చెట్టుని ఉపయోగించవచ్చు. మీ నిర్ణయం చెట్టు ఇలా ప్రారంభమవుతుంది:

మీ ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగాలలో కస్టమర్-ముఖంగా ఉన్నారా?

అవును, వినియోగదారులు వ్యాపార దుస్తులను ఆశించినదా?

లేకపోతే, మీకు భద్రత సమస్యలు ఉన్నాయా?

మీరు yesses ద్వారా పని చేయవచ్చు, మరియు మీ సంస్థలో ఉత్తమ ఏమి పని చేస్తుంది గుర్తించడానికి కాదు. మీరు ఉద్యోగులు ఎదుర్కొంటున్న వారు కస్టమర్ కాదు మరియు వారు భద్రతా సమస్యలను కలిగి లేరని నిర్ణయిస్తే, అప్పుడు తెరిచిన బూట్లు మీ దుస్తుల కోడ్ కోసం తగినవి. ఉద్యోగులు కస్టమర్ ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, కానీ వినియోగదారులు వ్యాపార దుస్తులు ఆశించే లేదు, అప్పుడు మీరు ఒక వ్యాపార సాధారణం దుస్తుల కోడ్ కోసం వెళ్ళే.

నిర్ణయం చెట్టు లేకుండా మీరు ఈ నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చని మీరు చెప్పవచ్చు, మరియు అది సాధ్యమైనంత ఎక్కువగా ఉంటుంది. కానీ, కంపెనీలు yesses, మరియు ఏ నిర్ణయం చెట్టు యొక్క ఏమనుకుంటున్నారో ఎంత తరచుగా మీరు ఆశ్చర్యపోతారు. ఇది మీరు సూట్లు ధరించడం, డెస్కులు కింద తీగలు కనెక్ట్ నేలపై క్రాల్ ఎవరు IT వ్యక్తులు, అవసరం వెర్రి విధానాలు ముగుస్తుంది ఎలా ఉంది.

లేదా, మీరు కార్యాలయంలో పనిచేసే కర్మాగార ఉద్యోగులు తమ కాలి వేళ్ళను సులభంగా విచ్ఛిన్నం చేయగలగడంతో కాకుండా, కార్యాలయంలో కాకుండా, ఓపెన్-టెడ్ బూట్లు కంపెనీ వ్యాప్తంగా ధరించడానికి మీరు ఉద్యోగులు ఎనేబుల్ చేస్తారు.

సంభావ్య వ్యక్తిగత వివాదాలకు నిర్ణయాత్మక సిద్ధాంతాన్ని అమలు చేయండి

ఉద్యోగి చేస్తున్న ప్రతి నిర్ణయం యొక్క పరిణామాలను తరచుగా గమ్మత్తైనదిగా పరిగణిస్తుంది, కానీ ఈ ఉదాహరణలో, నిర్ణయాత్మక చెట్టు గుండా వెళుతుంది. ఫిలడెల్ఫియాలోని ఒక స్టార్బక్స్ ఈ కేసులో ఇద్దరు నల్లజాతీయుల మీద పోలీసులు పిలుపునిచ్చారు, కేఫ్లో కూర్చొని, ఏదైనా ఆదేశించలేదు. ఆమె నిర్ణయాత్మక చెట్టు ఇలా ఉండి ఉండాలి.

• వారు ఏదైనా ఆదేశించారు?
• అవును, ఒంటరిగా వదిలేయండి.
• లేకపోతే, మీరు వారికి మాట్లాడారా?
• లేకపోతే, వారికి మాట్లాడండి.
• అవును, వారు ఏమి చెప్పారో?
• "మనం ఇక్కడ ఒకరిని కలుస్తున్నాం", అప్పుడు తిరిగి 15 నిమిషాల్లో తనిఖీ చేయండి.
• "మనం కేవలం సమావేశమవుతున్నాము," వారు ఒక ఆర్డర్ ఇవ్వాల్సిన అవసరం ఉందని గుర్తుచేస్తారు.

మేనేజర్ ఒక టేబుల్ వద్ద కూర్చున్న ప్రతి వ్యక్తితో ఈ నిర్ణయాత్మక చెట్టును అనుసరిస్తే, వారి జాతితో సంబంధం లేకుండా, మీరు వేరొక ఫలితాన్ని చూస్తారు. ఈ ఆలోచన వ్యాయామాల ద్వారా మీరు నిర్ణయాలు తీసుకునే నిర్ణయం నుండి, మీరు కలిగి ఉన్న ఏవైనా పక్షపాతాలను తొలగించవచ్చు.

డెసిషన్ సిద్ధాంతం పుష్కలంగా ఆచరణాత్మక అనువర్తనాలను కలిగి ఉంది మరియు మీరు ఏ సందర్భంలోనైనా మీరు ఏమి చేయాలనే దాని గురించి స్పష్టమైన సమాధానాలను తెలుసుకోవడానికి HR మరియు నిర్వహణలో మీరు దాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. డెసిషన్ సిద్ధాంతం మీరు తీసుకునే ప్రతి చర్య యొక్క ప్రభావాలను విశ్లేషించడానికి లేదా నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.

మీ ఉద్యోగులు, కస్టమర్లు, నిర్వాహకులు మరియు ఇతర వాటాదారులకు ఇది ఉపయోగపడుతుంది.