ఉద్యోగుల కోసం ఒక కెరీర్ డెవలప్మెంట్ ప్లాన్ సృష్టించండి

మానవ వనరుల నిర్వహణ సొసైటీ (SHRM) ఉద్యోగులు ఉద్యోగ స్థలంలో నిశ్చితార్థం అనుభవిస్తున్న 18 పరిస్థితులను గుర్తించారు. అప్పుడు, ఉద్యోగులు తమ కార్యాలయంలో ఈ కారకాలు ప్రతి వారితో సంతృప్తికరంగా ఉన్నారు.

నిశ్చితార్థం అనుభవించడానికి ఉద్యోగుల కోసం తక్కువగా ఉన్న ఏడు పరిస్థితుల్లో నాలుగు శిక్షణ, వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి మరియు కెరీర్ అభివృద్ధికి సంబంధించినవి. ఉద్యోగుల పెరుగుదల మరియు అభివృద్ధి అవసరాలు చాలా కార్యాలయాల్లో ఒక ప్రత్యేక ప్రాధాన్యత కావని ఇది చూపిస్తుంది. అయినప్పటికీ, ఉద్యోగులు పని నుండి తప్పనిసరిగా గుర్తించవలసిన అంశాలను గుర్తించినప్పుడు, కెరీర్ పెరుగుదల మరియు అభివృద్ధి మొదటి ఐదులో ఒకటి.

యజమానులకు మరియు ఉద్యోగులకు ఒక కెరీర్ డెవలప్మెంట్ ప్లాన్ విజయం. ప్రణాళిక అభివృద్ధి మరియు అభివృద్ధి కోసం ఉద్యోగుల అవసరాలను దృష్టి పెడుతుంది మరియు సంస్థ తన ఉద్యోగిని పెంపొందించే అవకాశం ఉందని సంస్థ అందించే సహాయాన్ని అందిస్తుంది. వారి కెరీర్ పెరుగుతున్న పాటు, ఉద్యోగులు కూడా వ్యక్తిగతంగా మరియు వృత్తిపరంగా రెండు అభివృద్ధి ఆసక్తి.

కెరీర్ డెవలప్మెంట్ ప్లాన్ను సృష్టిస్తోంది

మీరు కొన్ని సాధారణ దశలను తీసుకొని మీ ఉద్యోగులతో కెరీర్ డెవలప్మెంట్ ప్రణాళికలను సృష్టించవచ్చు. కెరీర్ డెవలప్మెంట్ ప్లానింగ్ సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి, అభివృద్ధి మరియు మీ ఉద్యోగుల యొక్క మీ అభిప్రాయాన్ని విస్తరించండి. ఉద్యోగుల అభివృద్ధికి బయట శిక్షణా తరగతి మాత్రమే కాదు. అంతర్గతంగా అందించిన అభివృద్ధి తరచూ మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ఇక్కడ ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడానికి కొన్ని మార్గాలు ఉన్నాయి:

• కెరీర్ డెవలప్మెంట్ ప్రణాళికలు మరియు ఆశలను చర్చించడానికి మీరు అతనితో లేదా ఆమెతో కలవాలని కోరుకునే ఉద్యోగికి చెప్పండి. వృద్ధి మరియు అభివృద్ధి కొరకు అతని లేదా ఆమె ఎంపికల గురించి ముందుగానే ఆలోచించమని మరియు మీ సంస్థలో వారి కెరీర్ను ఎలా ముగుస్తుందో చూడటానికి ఉద్యోగిని అడగండి. ఉద్యోగి వారి వృత్తిని పురోగతిని ఎలా చూడాలనే దాని గురించి ఆలోచించాలని ప్రోత్సహించండి.
• ఈ ప్రశ్నలను చర్చించడానికి ఉద్యోగి ఆలోచించి, సిద్ధం కావాలని సూచించండి: ప్రొఫెషనల్ జాబ్ లేదా కెరీర్ గ్రోత్ గోల్స్ మూడు సంవత్సరాలలోపు ఉద్యోగుల లక్ష్యాన్ని చేరుకోగలదా? ఉద్యోగి ఈ సంవత్సరం సాధించడానికి ఏమి ఉంటుంది? ఈ లక్ష్యాలను నెరవేర్చుకునే అవకాశాలను పరిగణలోకి తీసుకునే ఉద్యోగికి అవకాశాలను ఆఫర్ చేయండి.

• అతను లేదా ఆమె తన కెరీర్ మార్గంలో పురోగతి చేస్తున్నారని నిర్ధారించడానికి ఉద్యోగి ఏమి చేయగలరో దానిపై సిఫారసులను సిద్ధం చేయండి. వనరులను నిర్ణయించడం మరియు చర్చించడం మరియు సంస్థ తన వృత్తిపరమైన ఉద్యోగం లేదా కెరీర్ వృద్ధి లక్ష్యాన్ని నెరవేర్చుకోవటానికి సంస్థ మద్దతునిస్తుంది.
• వృత్తిపరమైన మరియు వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను ఉద్యోగి వారి ప్రస్తుత ఉద్యోగంలో గొప్ప పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి లేదా అభివృద్ధి చేయడంలో ఎలాంటి నిర్ధారిస్తుంది. ఉద్యోగి ఈ లక్ష్యాలను సాధించగలగడానికి ఈ సంస్థ ఏ అదనపు మద్దతును అందిస్తుంది?

• ఈ ప్రశ్నలను చర్చించడానికి మరియు ఉద్యోగి ప్రమేయంతో ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడానికి ఉద్యోగితో ఒక సమావేశాన్ని నిర్వహించండి. సౌకర్యవంతంగా ఉండండి ఎందుకంటే ఉద్యోగి అతను లేదా ఆమె చర్చించాలనుకుంటున్న ఇతర మార్గాలను కలిగి ఉండవచ్చు. ఒక నిర్వాహకునిగా, మీ ఉద్యోగ ఉద్యోగికి అందుబాటులో ఉన్న అన్ని ఉద్యోగాలను తెలుసుకోవడం, ప్రత్యేక నైపుణ్యాలపై ఉద్యోగం, మార్గదర్శకత్వం మరియు కోచింగ్ వంటివి.
• మీ రిపోర్టింగ్ సిబ్బంది కోసం శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ఎంపికలు అన్నింటికీ మీరు వేగవంతం చేయాల్సిన అవసరం ఉందని నిర్ధారించుకోండి. అనేకమంది ఉద్యోగులు ఏ ఇతర భావనలోనైనా ఒక తరగతిని తీసుకోకుండా మినహాయించరు, మరియు అది వారికి శిక్షణ కోసం అదనపు అందుబాటులో ఉన్న అన్ని ఐచ్చికాలను పంచుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.

• ఉద్యోగి కెరీర్ డెవలప్మెంట్ ప్రణాళిక వివరాలను మరియు సమీక్ష, అదనపు ఇన్పుట్, మరియు దాఖలు కోసం మానవ వనరులుగా మార్చడానికి ఒక రూపం సృష్టించండి మరియు పూరించండి.

ప్రణాళికను చేపట్టడం

ఉద్యోగుల అభివృద్ధి అనేది గొప్ప భావన కానీ సమస్యలేమీ కాదు. ఉత్తమ ప్రణాళికలు ఉద్యోగుల భుజాల మీద చతురస్రంగా అనుసరించడానికి బాధ్యత వహిస్తాయి. లేకపోతే, ఒక ఉద్యోగి తన అభివృద్ధి అవకాశాలను పూర్తి చేయకపోతే, అతడు నిర్వహణపై ఆరోపణను ఎంచుకోవచ్చు, ఇది అన్ని పాల్గొన్న పార్టీలకు ప్రతికూలంగా ఉంటుంది.

• కొన్ని దిశలలో ఉద్యోగిని నిలబెట్టుకోండి, కానీ అతనికి పని చేయకండి. అతను ఒక పేద సంభాషణదారుడు ఉంటే వింటూ ఒక గొప్ప తరగతి కనుగొనేందుకు ఉద్యోగి బాధ్యత చేయండి. ఇది ఒక పేలవమైన ఎంపికగా మారితే, ఉద్యోగి బాధ్యత మరియు అది ఆశించిన ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేయకపోతే, ఎవరినైనా నింద వేయకూడదు. హ్యూమన్ రిసోర్స్ డిపార్ట్మెంట్ మరియు ఒక మేనేజర్ ఉద్యోగి అతని లేదా ఆమె ఎంపికలను అన్వేషించడంలో సహాయపడవచ్చు, కానీ ఉద్యోగి చివరికి బాధ్యత వహిస్తాడు మరియు అనుసరించాలి.
• ఉద్యోగి ఒక గొప్ప అభివృద్ధి అవకాశమని అతను భావించినట్లయితే, కంపెనీ ఆలోచనను అమ్మడానికి అతను బాధ్యత వహిస్తాడు. అద్భుతమైన విక్రేతలను ఎంపిక చేసి, తక్కువ-నాణ్యతను నివారించడానికి HR సిబ్బంది అనుభవంతో పనిచేయడం అభివృద్ధి అవకాశాలు ఉద్యోగి యొక్క బాధ్యత. HR ఉద్యోగి అవసరం ఉంది.

కెరీర్ డెవెలప్మెంట్ ప్లానింగ్లో నివారించడం

మీరు మరియు మీకు నివేదిస్తున్న ఉద్యోగులు మీ కెరీర్ డెవలప్మెంట్ ప్లాన్స్ను రూపొందించుకోవాలని మీరు కోరుకుంటున్న కొన్ని సమస్యలు మరియు ప్రకటనలు ఉన్నాయి. కొన్ని రకాలైన సమస్యలు సమర్థవంతమైన పధ్ధతిలో విధంగా పొందవచ్చు, అవి:

• సంస్థ శిక్షణ లేదా ఏ ఇతర వాగ్దానం ప్రయోజనం అందించే హామీ ద్వారా ఉద్యోగి ఒక ఒప్పందం హామీ లేదా ఏర్పాటు. మీరు చేయగలిగినంత ఉత్తమమైనది, అయితే సంస్థ అభివృద్ధి, ఆర్థిక పరిస్థితులు, ప్రాధాన్యతలను మరియు లక్ష్యాలు ఉద్యోగి యొక్క కావలసిన అభివృద్ధి మార్గం, ప్రమోషన్లు మరియు కెరీర్ గోల్స్పై ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. ఏమీ హామీ లేదు.
• మిచిగాన్ వంటి రాష్ట్రాలలో చట్టాలు వాచ్యంగా వ్యాఖ్యానించబడుతున్నాయి, యజమానిపై ఎక్కువ కట్టుబడి ఉన్న ప్రకటనలను మీరు నివారించాలి. ఉదాహరణకు, ఒక చిన్న ఉత్పాదక సంస్థ వద్ద, HR భోజనశాలలో కెరీర్ అవకాశం బులెటిన్ బోర్డ్ను ప్రవేశపెట్టింది. సంస్థ న్యాయవాది ఉద్యోగులు ఉద్యోగార్ధులకు హామీ ఇచ్చారని సూచించారు మరియు బదులుగా బోర్డు ఉద్యోగ అవకాశాలు బోర్డుని HR ను కోరమని కోరారు. మీ రాష్ట్ర మరియు అంతర్జాతీయ ప్రభుత్వ చట్టాలను తెలుసుకోండి.

• ప్రణాళికను నిర్వహించే బాధ్యతను కలిగి ఉన్న మేనేజర్ లేదా బాధ్యత. కెరీర్ డెవలప్మెంట్ ప్లాన్ ఉద్యోగికి చెందినది. ఉద్యోగికి అవకాశాలను అన్వేషించండి, సాధ్యమైనప్పుడు ఉద్యోగికి అవకాశాలను కల్పించండి, ఉద్యోగి తన వృత్తి మరియు నైపుణ్యాల అభివృద్ధికి మరియు విస్తరణకు లక్ష్యాలను కలిగి ఉండాలని ప్రోత్సహిస్తుంది, కానీ మీరు వాటిని చేయలేరు. ఉద్యోగులు తమ ప్రణాళికను కలిగి ఉండాలి.
• మీ సమయం లేదా వనరులను అధిగమిస్తుంది. మీకు పెరుగుతున్నట్లు నివేదించిన ఉద్యోగులకు సహాయం చేయడానికి మీరు అంకితమైన విధంగా, మీ మిగిలిన ఉద్యోగాలకు అదనంగా మీకు సహాయం చేయడానికి పరిమితమైన సమయం ఉంది. ఉదాహరణకు, ఒక గొప్ప తరగతి లేదా వనరు గురించి మీరు ఇప్పటికే తెలుసుకుంటే తప్ప, నైపుణ్యాలను వృద్ధి చేయడానికి ఉద్యోగికి అవకాశాలు పరిశోధన మీ పని కాదు.