సంస్కృతి: పని వద్ద ప్రజలకు మీరు అందించే పర్యావరణం

అనేక కార్యాలయాల్లో ప్రజలు సంస్థాగత సంస్కృతి గురించి మాట్లాడతారు, ఆ పని పర్యావరణ లక్షణాలను వర్ణించే రహస్య పదం. యజమానులు కాబోయే ఉద్యోగిని ఇంటర్వ్యూ చేసినప్పుడు, వారు తరచూ అభ్యర్థి మంచి సాంస్కృతిక సరిపోతుందా లేదా అని భావిస్తారు. సంస్కృతి నిర్వచించటం కష్టం, కానీ మీరు మీ సంస్కృతికి తగినట్లు కనిపించే ఒక ఉద్యోగిని కనుగొన్నప్పుడు మీరు సాధారణంగా తెలుసు. అతను సరైనది అనిపిస్తుంది.

సంస్కృతి పని సమయంలో మీరు చుట్టుముట్టిన పర్యావరణం. ఇది మీ పని ఆనందం, మీ పని సంబంధాలు మరియు మీ పని ప్రక్రియలను ఆకృతి చేసే శక్తివంతమైన అంశం. అయితే, మీ కార్యాలయంలో దాని భౌతిక ఆవిర్భావ్యాల ద్వారా తప్ప, సంస్కృతి మీరు చూడగలిగేది కాదు.

అనేక విధాలుగా, సంస్కృతి వ్యక్తిత్వంగా ఉంటుంది. ఒక వ్యక్తిలో, వ్యక్తిత్వ విలువలు, నమ్మకాలు, అంతర్లీన అంచనాలు, ఆసక్తులు, అనుభవాలు, పెంపకం, మరియు వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనను సృష్టించే అలవాట్లు ఉంటాయి.

సంస్కృతి అనేది ప్రజల సమూహంతో భాగస్వామ్యం చేసిన అటువంటి లక్షణాల ద్వారా రూపొందించబడింది. సంస్కృతి అనేది ఒక సమూహం సాధారణంగా కలిసి పనిచేయని కోసం సాధారణంగా తెలపని మరియు అలిఖిత నియమాల సమితి వద్ద వచ్చినపుడు ప్రవర్తన.

ఒక సంస్థ యొక్క సంస్కృతి ప్రతి ఉద్యోగి సంస్థకు తెచ్చే జీవిత అనుభవాలతో రూపొందించబడింది. నిర్ణయాధికారం మరియు వ్యూహాత్మక దిశలో వారి పాత్రల కారణంగా సంస్కృతి ప్రత్యేకంగా సంస్థ వ్యవస్థాపకుడు, కార్యనిర్వాహకులు మరియు ఇతర నిర్వాహక సిబ్బందిచే ప్రభావితమవుతుంది. ఇప్పటికీ, ప్రతి ఉద్యోగి పని వద్ద అభివృద్ధి సంస్కృతి మీద ప్రభావం ఉంది.

సంస్కృతి ఒక సమూహ భాషలో, నిర్ణయం తీసుకోవడంలో, చిహ్నాలు, కథలు మరియు ఇతివృత్తాలు మరియు రోజువారీ పని పద్ధతుల్లో ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది.

డెస్క్కి కృతజ్ఞతగా ఎంచుకున్న వస్తువుల మాదిరిగా, మీ సంస్థ యొక్క సంస్కృతిలో ఉద్యోగులు ఎలా పాల్గొంటారు మరియు పాల్గొంటున్నారు అనే దాని గురించి మీకు చాలా చెబుతుంది. స్కైప్ అండ్ స్లాక్, మీ బులెటిన్ బోర్డు కంటెంట్, కంపెనీ న్యూస్లెటర్, సమావేశాల్లో ఉద్యోగుల పరస్పర చర్యలు మరియు వ్యక్తుల సహకారంతో మీ సంస్థ సంస్కృతి గురించి వాల్యూమ్లను మాట్లాడటం వంటివి మీ ఇంటర్నెట్ భాగస్వామ్యం.

సెంట్రల్ కాన్సెప్ట్స్

ప్రొఫెసర్లు కెన్ థాంప్సన్ (డీపోల్ యూనివర్శిటీ) మరియు ఫ్రెడ్ లుథాన్స్ (నెబ్రాస్కా విశ్వవిద్యాలయం) సంస్కృతుల ఏడు లక్షణాలు ఒక వివరణాత్మక లెన్స్ ద్వారా హైలైట్ చేస్తాయి.

1. సంస్కృతి = ప్రవర్తన. సంస్కృతి మీ వాతావరణంలో సాధారణ ఆపరేటింగ్ నిబంధనలను సూచించే ప్రవర్తనలను వివరిస్తుంది. మీ సంస్కృతి యొక్క అంశాలు మీ పురోగతికి మరియు విజయానికి మరియు ఇతర అంశాలకు మీ పురోగతిని నిరోధిస్తాయి, అయితే సంస్కృతి సాధారణంగా మంచిది లేదా చెడుగా నిర్వచించబడదు.

   జవాబుదారీతనం యొక్క నియమం మీ సంస్థను విజయవంతం చేయడానికి సహాయపడుతుంది. అద్భుతమైన కస్టమర్ సేవ యొక్క ఒక ప్రమాణం మీ ఉత్పత్తులను అమ్మడం మరియు మీ ఉద్యోగులను నిమగ్నం చేస్తుంది. పేలవమైన పనితీరును తట్టుకోవడం లేదా క్రమశిక్షణ లేకపోవడం వల్ల ఏర్పడిన ప్రక్రియలు మరియు వ్యవస్థలు మీ విజయాన్ని అడ్డుకుంటుంది.

1. సంస్కృతి నేర్చుకుంది. ప్రజలు వారి ప్రవర్తనను అనుసరించే బహుమతులు లేదా ప్రతికూల పరిణామాలు ద్వారా కొన్ని ప్రవర్తనలు నిర్వహించడానికి నేర్చుకుంటారు. ప్రవర్తన బహుమతిని పొందినప్పుడు, ఇది పునరావృతమవుతుంది మరియు సంఘం చివరకు సంస్కృతిలో భాగమవుతుంది. ఒక ప్రత్యేక పద్ధతిలో ప్రదర్శించిన పని కోసం ఒక సాధారణ కార్యనిర్వాహకుడికి కృతజ్ఞతలు ఒక సాధారణ సంస్కృతికి కృతజ్ఞతలు.
2. సంభాషణ ద్వారా సంస్కృతి నేర్చుకుంటుంది. ఉద్యోగులు ఇతర ఉద్యోగులతో సంకర్షణ ద్వారా సంస్కృతిని నేర్చుకుంటారు. సంస్థల్లో చాలా ప్రవర్తనలు మరియు పురస్కారాలు ఇతర ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటాయి. ఒక దరఖాస్తుదారు మీ సంస్కృతి యొక్క అనుభూతిని మరియు ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో మీ సంస్కృతిలో తనకు సరిపోయే అనుభూతిని అనుభవిస్తాడు. మీ సంస్కృతి యొక్క ప్రారంభ అభిప్రాయం మొదట మానవ వనరుల శాఖ నుండి మొదటి ఫోన్ కాల్గా ఏర్పడుతుంది. ఒక కొత్త ఉద్యోగి అనుభవాలు మరియు నేర్చుకునే సంస్కృతి నిర్వాహకులు, కార్యనిర్వాహకులు మరియు సహోద్యోగులు చేత అవ్యక్తంగా ఆకట్టుకోవచ్చు. ఒక కొత్త ఉద్యోగితో మీ సంభాషణల ద్వారా, మీరు కొనసాగించాలనుకుంటున్న సంస్కృతి యొక్క అంశాలను మీరు కమ్యూనికేట్ చేయవచ్చు. ఈ పరస్పర చర్య జరగకపోతే, కొత్త ఉద్యోగి సంస్కృతి గురించి తన సొంత ఆలోచనను ఏర్పరుస్తుంది, తరచూ ఇతర నూతన ఉద్యోగులతో పరస్పర చర్యలో. ఇది అవ్యక్తంగా సేవలను అందించడానికి విఫలమవుతుంది.

1. ఉప సంస్కృతులు బహుమతులు ద్వారా ఏర్పడతాయి. ఉద్యోగులకు అనేక కోరికలు మరియు అవసరాలు ఉన్నాయి. కొన్నిసార్లు ఉద్యోగుల విలువలను మొత్తం సంస్థ కోసం మేనేజర్లు కోరుకున్న ప్రవర్తనలతో సంబంధం లేనివి. ఈ వ్యక్తులు తరచూ సబ్కర్షులు ఎలా ఏర్పడతారో, ప్రజలు తమ ఉద్యోగుల నుండి సామాజిక ప్రతిభను పొందుతారు లేదా వారి ముఖ్యమైన విభాగాలను వారి విభాగాలలో లేదా ప్రాజెక్ట్ జట్లలో కలుసుకుంటారు.
2. ప్రజలు సంస్కృతిని ఆకట్టుకుంటారు. ఉద్యోగుల వ్యక్తిగతతలు మరియు అనుభవాలు ఒక సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని సృష్టిస్తాయి. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థలోని చాలామంది వ్యక్తులు చాలా వెలుపల ఉంటే, సంస్కృతి ఓపెన్ మరియు స్నేహశీలంగా ఉంటుంది. సంస్థ యొక్క చరిత్ర మరియు విలువలను చిత్రీకరిస్తున్న అనేక కళాకృతులు సంస్థ మొత్తంలో స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి, ప్రజలు వారి చరిత్ర మరియు సంస్కృతిని విలువను కలిగి ఉంటారు. తలుపులు తెరిచి ఉంటే, కొన్ని మూసి తలుపు సమావేశాలు జరుగుతుంటే, సంస్కృతి తప్పించుకుంటుంది. పర్యవేక్షణ మరియు కంపెనీ గురించి ప్రతికూలత మరియు ఉద్యోగుల గురించి విస్తృతంగా మరియు ఫిర్యాదు ఉంటే, ప్రతికూల సంస్కృతి, ఇది అధిగమించడానికి కష్టం, పట్టు పడుతుంది.

1. సంస్కృతి సంప్రదింపు ఉంది. ఒక వ్యక్తి ఒంటరిగా ఒక సంస్కృతిని సృష్టించలేడు. ఉద్యోగులు దిశను, పని పర్యావరణాన్ని మార్చడానికి ప్రయత్నించాలి, కార్యాలయంలోని సాధారణ నిబంధనలలో పని చేయబడుతుంది. సంస్కృతి మార్పు అనేది సంస్థ యొక్క అన్ని సభ్యులచే ఇవ్వడం మరియు తీసుకోవడం. వ్యవస్థీకృత వ్యూహాత్మక దిశలో, వ్యవస్థల అభివృద్ధి, మరియు కొలతలను స్థాపించడం తప్పనిసరిగా వాటికి బాధ్యత వహించవలసిన సమూహం కలిగి ఉండాలి. లేకపోతే, ఉద్యోగులు వారికి స్వంతం కాదు.
2. సంస్కృతి మార్చడం కష్టం. సంస్కృతి మార్పు ప్రజలు వారి ప్రవర్తనలను మార్చడానికి అవసరం. ప్రజలు తమ పనులను పనులు చేయడాన్ని మరియు కొత్త ప్రవర్తనలను నిరంతరాయంగా నిర్వహించడాన్ని ప్రారంభించేందుకు ఇది తరచుగా కష్టమవుతుంది. నిలకడ, క్రమశిక్షణ, ఉద్యోగి ప్రమేయం, దయ మరియు అవగాహన, సంస్థ అభివృద్ధి పని, మరియు శిక్షణ మీకు సంస్కృతిని మార్చడానికి సహాయపడుతుంది.

1:37

ఇప్పుడు చూడండి: ఒక హ్యాపీయర్ వర్క్ప్లేస్ సృష్టించేందుకు 8 వేస్

వైవిధ్యం

మీ పని సంస్కృతి తరచూ విభిన్న ఉద్యోగుల ద్వారా విభిన్నంగా వివరించబడుతుంది. ప్రజల జీవితాల్లోని ఇతర సంఘటనలు పనిలో పని చేస్తాయి మరియు పరస్పర చర్య చేస్తాయి. ఒక సంస్థ ఒక సామూహిక సంస్కృతిని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, ప్రతి వ్యక్తి ఆ సంస్కృతిని వేరొక దృక్కోణంలో చూడవచ్చు. అదనంగా, మీ ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత పని అనుభవాలు, విభాగాలు మరియు బృందాలు సంస్కృతిని భిన్నంగా చూడవచ్చు.

మీరు కోరిన సంస్కృతిని బోధించడం ద్వారా వారి అవసరాలను తీర్చే సంస్కృతి యొక్క భాగాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మీరు ఉద్యోగుల సహజ ధోరణిని తగ్గించవచ్చు. మీరు కోరుకున్న సంస్కృతి యొక్క తరచూ ఉపబలము మీ పని పర్యావరణము యొక్క విషయములను పంచుకొంటుంది. మీరు ఈ పునఃస్థాపనను క్రమంగా అభ్యసిస్తే, ఉద్యోగులు మీకు మరింత బలోపేతం చేయాలనుకుంటున్న సంస్కృతికి మరింత సులభంగా మద్దతు ఇస్తారు.

శక్తి లేదా బలహీనత

మీ సంస్కృతి బలంగా లేదా బలహీనంగా ఉండవచ్చు. మీ పని సంస్కృతి బలంగా ఉంటే, సమూహంలోని ఎక్కువమంది సంస్కృతిపై అంగీకరిస్తున్నారు. మీ పని సంస్కృతి బలహీనంగా ఉన్నప్పుడు, ప్రజలు సంస్కృతిపై ఏకీభవించరు. కొన్నిసార్లు బలహీనమైన సంస్థాగత సంస్కృతి అనేది అనేక ఉపసంస్కృతుల ఫలితంగా లేదా భాగస్వామ్య విలువలు, అంచనాలు మరియు సంస్థ యొక్క ఉపసమితి యొక్క ప్రవర్తన.

ఉదాహరణకు, మీ సంస్థ యొక్క మొత్తం సంస్కృతి చాలా బలహీనంగా ఉంటుంది మరియు చాలా ఉపసంస్కృతులు ఉన్నందున లక్షణాలను వివరించడం చాలా కష్టం. ప్రతి డిపార్ట్మెంట్, పని సెల్, లేదా జట్టు దాని సొంత సంస్కృతి కలిగి ఉండవచ్చు. విభాగాలలో, సిబ్బంది మరియు మేనేజర్లు తమ సొంత సంస్కృతి కలిగి ఉండవచ్చు.

అనుకూలత మరియు ఉత్పత్తి

ఆదర్శవంతంగా, సంస్థాగత సంస్కృతి సానుకూల మరియు ఉత్పాదక పర్యావరణానికి మద్దతు ఇస్తుంది. హ్యాపీ ఉద్యోగులు తప్పనిసరిగా ఉత్పాదక ఉద్యోగులు కాదు, మరియు ఉత్పాదక ఉద్యోగులు తప్పనిసరిగా సంతోషంగా ఉద్యోగులు కాదు. మీ ఉద్యోగులకు ఈ ప్రతి లక్షణాలకు మద్దతు ఇచ్చే సంస్కృతి యొక్క అంశాలను తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.