మేనేజర్లు తప్పుగా నియమించడం మరియు దాని గురించి ఏమి చేయాలి?

మంచి సంఖ్యలో సంస్థల్లో నియామకం ప్రక్రియ అంతులేనిది. ప్రతి ఒక్కరూ కుడి స్థానాల్లో సరైన వ్యక్తులను పొందాలనే అవసరం గురించి మాట్లాడేటప్పుడు ప్రతి ఒక్కరూ తమ తలలను నిశ్చయించుకుంటారు. ఆపై వారు విగ్రహం యొక్క సహనానికి నొక్కివచ్చే ఎముక-తలగల ప్రక్రియలు మాత్రమే వర్ణించగల వరుసను అమలు చేయడం ద్వారా తమను తాము వ్యతిరేకిస్తారు.

5 థింగ్స్ మేనేజర్స్ నియామక ప్రక్రియలో తప్పు పొందండి

1. విమర్శనాత్మక సందర్భం అనువాదంలో కోల్పోయింది రిక్రూటింగ్ మరియు ప్రీ-క్వాలిఫైయింగ్ పనిని ఇతరులకు అప్పగించినప్పుడు మానవ వనరుల నియామకంతో సహా. పాత్ర, పనితీరు, వ్యూహం, మరియు భవిష్యత్తు యొక్క భవిష్యత్ అవసరాలను అర్థం చేసుకోని వ్యక్తులకు చాలా మంది నిర్వాహకులు ఈ ముఖ్యమైన పనిని ఉపసంహరించుకుంటారు. సాధారణ స్పెసిఫికేషన్ల లిస్టింగ్ మరియు అస్పష్టమైన ఉద్యోగ వివరణల వివరాలతో అనారోగ్యకరమైన సమాచారం పొందిన నియామకుడు, వారికి సరిపోయే విధంగా కనిపించే వారిలో ముందటి అంధత్వం మరియు చెవిటివాడు ఉన్నారు. ఈ ప్రక్రియలో నాణ్యత లేకపోవడం భయపడటం మరియు మీ సంస్థలో తిరిగి నిర్మించడానికి సమయం.

1. వాస్తవానికి ఎటువంటి ప్రాతిపదికన స్థానం అవసరం వివరణలు వ్రాస్తాము. ఉద్యోగ ఆవశ్యక వివరణల గురించి అనేకమంది వ్రాసినప్పుడు ఎవరైనా ఒక మంచి నవ్వు కలిగి ఉంటారు. ఇది ఎవ్వరూ నిజంగా సూపర్-మానవ సామర్ధ్యాల యొక్క ఈ మోసపూరిత జాబితాల లేఖను పూర్తి చేయలేరని మరియు ఎప్పటికప్పుడు ఎదురయ్యే అనుభవ సమితులను సెట్ చేయలేరు. కార్పొరేట్ వెబ్సైట్లు మరియు జాబ్ బోర్డులలో కనిపించే మధ్య స్థాయి స్థాయి మేనేజర్ వర్ణనలకు CEO రెండవ చూపును సంపాదించగలదు. అనేక స్థాన వివరణలకు రియాలిటీ ఆధారంగా పూర్తిగా చర్యలో లేదు, సమర్థవంతంగా కావాల్సిన అభ్యర్థులను ఫిల్టర్ చేస్తారు. నియామక ప్రక్రియలో స్థానం వివరణల గురించి నిజం పొందుటకు సమయం.

1. నియామక నిర్వాహకులు నాణ్యమైన తక్కువ ప్రతిభను గుర్తించడం మరియు అంచనా ప్రక్రియను మరింత పెంచుతారు ఇంటర్వ్యూ మరియు స్క్రీన్ వేడే అభ్యర్థులకు అర్హత లేని స్థితికి రావడం ద్వారా. సరైన ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూ పద్ధతులపై నిర్వాహకులకు శిక్షణ ఇవ్వడంలో విఫలమైనందుకు మరియు ప్రజల యొక్క అభిప్రాయాలను ఏర్పరుస్తున్నప్పుడు మనోభావ పక్షవాదం యొక్క అనేక గుర్తించదగిన పక్షపాతాలను గుర్తించడానికి మరియు నిర్మూలించడానికి సహాయం చేస్తున్న వ్యక్తిని తప్పుగా ఎదుర్కోవచ్చు, వ్యక్తిగత నిర్వాహకులు ఈ బాధ్యతను నిజంగా కలిగి ఉంటారు. నిర్వాహకులు ఒక విజయవంతమైన నియామకాన్ని ప్రోత్సహించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను పెంపొందించే సమయం ఆసన్నమైంది. ఈ కార్యాచరణను సంస్థ ప్రారంభించాలి.

1. మేనేజర్లు తరచుగా వారి సొంత సరిహద్దుల దాకా స్కౌట్ చేయలేరు. అత్యంత సమర్థవంతమైన కార్యనిర్వాహకులు మరియు సీనియర్ మేనేజర్లు వారి ప్రాంతాల్లో విజయం కోసం వైవిధ్యాలు, విలువలు, మరియు ప్రవర్తనలతో వ్యక్తులు కోసం చూస్తున్న కనికరంలేని ప్రతిభకు స్కౌట్స్. తరచుగా, ఉత్తమ ప్రతిభను ఒకే స్థలం నుండి రాదు లేదా బృందంలోని ప్రతిఒక్కరికీ అదే నేపథ్యాన్ని కలిగి ఉండదు. ఇది బ్లైండ్స్ యొక్క తీసుకోవాలని మరియు అసాధారణ ప్రదేశాల్లో ప్రతిభను కోసం చూస్తున్న మొదలు.
2. ఎవరి మెరిసే వంశపారంపర్యంపై ఎంతో ప్రాముఖ్యత ఉంది మరియు వ్యక్తిగత నిర్వచించే అనుభవాలు సెట్ తగినంత కాదు. ఇది పుస్తకం-పొడవు అంశం. అదే స్థానం కోసం పోటీ పడుతున్న ఇద్దరు వ్యక్తులు ఆలోచించండి. ఒక ఆకట్టుకునే వంశీరాన్ని మరియు ఆమె నేపధ్యంలో వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్గం మరియు మరొకటి తన అంతిమ విజయాలతో పాటు వెళ్ళటానికి అనేక పోరాటాలు మరియు సవాళ్లు ఉన్నాయి. చాలామంది వడపోత ప్రక్రియలు వెంటనే వ్యక్తిని పక్కనపెడతాయి లేదా మొదటి వ్యక్తి యొక్క వంశావళికి సంబంధించిన సామర్ధ్యం యొక్క ఉచ్చుకు అనుకూలంగా ఆమెను వెనుకకు వెనుకకు తీసుకువెళుతుంది. పాత్ర, విలువలు, మరియు తెలుసుకోవడానికి సామర్ధ్యాన్ని తీర్మానించడానికి ఈ దారుణమైన పూర్తి బయాస్ ఉపప్రాధాన్య నియామక అభ్యాసాలకు ప్రధాన కారణం. ఇది పరిగణనలోకి తీసుకునే కీలకమైన ప్రమాణాలను మనం ఎలా తగ్గించాలో పునరాలోచించడం ప్రారంభించడానికి ఇది సమయం.

7 సంస్కరణలకు సంస్కరణలు మరియు నియామక ప్రక్రియ మెరుగుపరచండి

సమాధానాలు పైన పేర్కొన్న విషయాల్లో గట్టిగా తెలుసుకుంటూ ఉండగా, అది వారిని వేరుచేస్తున్నది. ఇక్కడ ఎజెండాలో ఏడు ఆలోచనలు ఉన్నాయి, ఎందుకంటే మీ సంస్థ దాని నియామకం ప్రక్రియల నాణ్యతను మరియు ప్రభావాన్ని మరియు మానవత్వాన్ని బలపరచడానికి కృషి చేస్తుంది.

1. నిర్వాహకులుగా మేము బాధ్యతను స్వీకరించాలి ప్రతిభ గుర్తింపు మరియు ఎంపిక యొక్క ఈ క్లిష్టమైన సమస్య కోసం. దీని కోసం బాధ్యత వహించే భాగం మా నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడంలో, సమయాన్ని మరియు శక్తిని మా పనితీరుపై అభిప్రాయాన్ని కోరుతూ, మరియు కాలక్రమేణా మా నిజమైన విజయాలు మరియు వైఫల్యాలను విశ్లేషించడం.
2. మేనేజర్ బాధ్యత ఇతర వైపు జవాబుదారీతనం ఉంది. మేనేజర్లు తమ బృందానికి చెందిన వ్యక్తుల పనితీరును కాకుండా, టాలెంట్ ఐడెంటిఫికేషన్ మరియు నియామకంపై బాధ్యత వహించాలి. కాలక్రమేణా వ్యక్తులను గుర్తించడం, నియామకం చేయడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం కోసం మేనేజర్ యొక్క విజయాన్ని ట్రాక్ చేసే ఒక స్కోర్కార్డును అభివృద్ధి చేయాలి మరియు ఈ స్కోర్కార్డు మేనేజర్ యొక్క ప్రస్తుత అభివృద్ధి మరియు పురోగతికి కారణమవుతుంది.

1. మానవాళి వనరులు ఈ క్రీడలో పాల్గొనడానికి మరియు మాకు మెరుగుపరచడానికి సహాయం చేస్తాయి. ప్రవర్తన ఇంటర్వ్యూ మరియు ఉద్యోగ రూపకల్పనలో నిర్వాహకులు కీలక శిక్షణని పొందేలా సహాయపడటం ద్వారా H.R. మెరుగైన నియామక అభ్యాసాలను ఎనేబుల్ చెయ్యాలి, మరియు నియామక నియామకాలపై వారు ఎటువంటి సందర్భాన్ని కలిగి ఉండకూడదు. వారు మేనేజర్, ఫంక్షన్ మరియు సంస్థ యొక్క అవసరాలను నిజంగా తీయడానికి సమయాన్ని తీసుకోవచ్చు, లేదా వారు ప్రక్రియ నుండి తాము పునరావృతం చేయాలి. ప్రతిభను, నియామక మరియు ప్రతిభను ప్రత్యేకించి, అధిక-పెంచిన స్థానం వివరణలతో వచ్చినప్పుడు చెత్త-లో / చెత్తను ఆపుతుంది.

1. ప్రతి ఒక్కరూ ఆయుధాలను అనుసంధానించి, ప్రతిభను నియమించడానికి నిజమైన ప్రాధాన్యతలను దృష్టి పెట్టాలి సంస్థ యొక్క విలువలతో కూడిన అమరికతో సహా, నేర్చుకునే సామర్థ్యము మరియు వృద్ధికి సంభావ్యత.
2. మేము క్లోన్స్ నియామకం ఆపాలి. జాతి, లింగం మరియు సంస్కృతిలో కాకుండా వైవిధ్యంగా ఉండటమే కాకుండా, అనుభవజ్ఞులైన అనుభవజ్ఞులైన వ్యక్తులకు మరియు ఆలోచనల మార్గాల్లో ఉన్నవారిని శోధించడానికి లోతుగా త్రవ్వడం ద్వారా. ఇది శబ్దాలు కన్నా చాలా కష్టమవుతుంది మరియు ఇది నిబద్ధత, విద్య, కొలత మరియు ఉపబల అవసరం.
3. పక్షపాతాలను అరికట్టడానికి బృందం కృషిని ఆహ్వానించండి. మానవుడిగా ఉండటమే మన అనుభవాలు, ఆలోచనలు, విలువలు, మనతో పాటు ఆదర్శాలు. ఇది సానుకూలమైనప్పటికీ, నిర్ణయాలు తీసుకోవడం విషయంలో ఇది కూడా పక్షపాతమే. పక్షపాతానికి ఒకరినొకరు తనిఖీ చేయటానికి సహాయం చేయడానికి విస్తృతమైన సమూహాన్ని వాడండి మరియు వారు ఉద్భవించేటప్పుడు వాటిని కాల్ చేయండి.

1. ఒక సంస్థగా, నియామక ప్రక్రియలో శ్రేష్ఠమైన కీర్తి కోసం కృషి చేయాలి. అనేక పెద్ద పేరు కంపెనీలు ఉద్యోగ అన్వేషకులను మరియు ఇంటర్వ్యూలను కూడా క్రాస్, ముతక, మరియు అగౌరవంగా అగౌరవంగా ఉన్న పద్ధతిలో చూస్తారు. ప్రక్రియలో భాగమైన ప్రతి వ్యక్తి దర్శకత్వం మరియు సాధ్యమైన, నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయం మరియు పరిస్థితులు ఎందుకు ముందుకు సాగకూడదు అనే విషయంలో సరైన మరియు సకాలంలో ప్రతిస్పందనను అర్హుడు. గౌరవంతో మీ సామర్థ్యాన్ని ప్రతిబింబించేలా ప్రారంభించండి మరియు పదం వ్యాపిస్తుంది. అనేక అభ్యర్థులు మరియు ప్రతివాదులు క్లూలెస్ మేనేజర్లు, మానవ వనరులు విధులు, మరియు సంస్థ యొక్క వ్యక్తిత్వం భాగంగా ఈ అంగీకరిస్తుంది సీనియర్ నిర్వహణ ద్వారా చికిత్స ముగిసే మార్గం కోసం సంఖ్య అవసరం లేదు ఉంది.

బాటమ్ లైన్

సరైన నైపుణ్యాన్ని కనుగొని, నిమగ్నమయ్యే అత్యవసర పనికి మేము పెదవి సేవను అందిస్తాము. ప్రతి దశలో కొన్ని దంతాలను ఉంచడానికి మరియు ప్రతి దశలో నాణ్యతపై దృష్టి పెట్టడం మరియు సంస్థ యొక్క ఫలితాలకు ఈ నాణ్యతా ప్రతిపాదనను కనెక్ట్ చేయడం సమయం.