గ్రేట్ మేనేజర్లు విభిన్నంగా ఏమి చేస్తారు?

గొప్ప నిర్వాహకులు ఎంపిక, ప్రేరణ మరియు ఉద్యోగుల అభివృద్ధితో వ్యవహరించేటప్పుడు సంప్రదాయ జ్ఞానంగా భావించే ప్రతి నియమాన్ని విచ్ఛిన్నం చేస్తారు. కాబట్టి మార్కస్ బకింగ్హామ్ మరియు కర్ట్ కాఫ్మన్ "ఫస్ట్, బ్రేక్ ఆల్ ది రూల్స్: వాట్ ది వరల్డ్స్ గ్రేటెస్ట్ మేనేజర్స్ డు డిఫరెన్లీ" లో గాలప్ సంస్థ యొక్క ఇంటర్వ్యూలను 80,000 విజయవంతమైన నిర్వాహకులతో అందించిన ఒక పుస్తకము.

విజయవంతమైన నిర్వహణపై ఈ అన్వేషణల గురించి అత్యంత శక్తిమంతమైనది, ప్రతి గొప్ప మేనేజర్ తన సంస్థలో ఉత్పత్తి చేసిన పనితీరు ఫలితాల ఆధారంగా గుర్తించబడ్డాడు. ఇక్కడ గొప్ప నిర్వాహకులు పుస్తకంలో చర్చించిన కొన్ని ముఖ్యమైన ఆలోచనలు ఉన్నాయి.

అదనంగా, పుస్తకం నుండి మానవ వనరుల నిర్వహణ మరియు అభివృద్ధి సమాచారం యొక్క పాత్ర ప్రత్యేక ఉదాహరణలు మరియు సిఫార్సులతో విస్తరించింది. మేనేజర్లు మరియు మానవ వనరుల నిర్వహణ మరియు అభివృద్ధి నిపుణులు పరిశోధన నిర్వహణలను వారి నిర్వహణ వృత్తి విజయాన్ని తగ్గించుకోవడానికి ఉపయోగించవచ్చు.

హ్యూమన్ రిసోర్స్ డెవలప్మెంట్కు మొత్తంమీద కొత్త అప్రోచ్

80,000 మంది గొప్ప నిర్వాహకులతో ఇంటర్వ్యూలు సందర్భంగా వ్యక్తం చేసిన అంతర్దృష్టి సంప్రదాయ మానవ వనరుల నిర్వహణ మరియు అభివృద్ధి నమ్మకాలను సవాలు చేస్తుంది. ఈ గొప్ప విశ్వాసానికి వేలమంది గొప్ప నిర్వాహకులు వైవిధ్యాలు వ్యక్తపరిచారు: "ప్రజలు ఎక్కువగా మారరు. వదిలివేయబడిన దానిలో ఉంచడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సమయాన్ని వృధా చేయవద్దు. లోపలికి రావడానికి ప్రయత్నించండి. అది చాలా కష్టం. "(పేజీ 57)

శిక్షణ మరియు పనితీరు అభివృద్ధి ఈ అంతర్దృష్టి యొక్క చిక్కులు లోతైనవి. ఈ అంతర్దృష్టి ప్రజలను ఇప్పటికే ప్రయత్నించేదానిపై నిర్మించడానికి ప్రోత్సహిస్తుందిబలహీన నైపుణ్యాలను మరియు సామర్ధ్యాలను పరిష్కరించండి.

సాంప్రదాయ పనితీరు మెరుగుదల ప్రక్రియ నిర్దిష్ట, సగటు లేదా తక్కువ పనితీరు ప్రాంతాల్లో గుర్తించబడుతుంది. మెరుగుదల కొరకు సలహాలు, మాటలతో లేదా అధికారిక మదింపు ప్రక్రియలో, ఈ బలహీనతలను అభివృద్ధి చేయడంపై దృష్టి పెట్టండి.

బదులుగా ఏమి గొప్ప నిర్వాహకులు ప్రతి వ్యక్తి యొక్క నైపుణ్యాలను మరియు నైపుణ్యాలను అంచనా వేస్తారు. వారు అప్పుడు శిక్షణ, కోచింగ్ మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలను అందిస్తారు, ఈ వ్యక్తి ఈ నైపుణ్యాలను పెంచుకోవటానికి సహాయపడుతుంది. వారు బలహీనతల చుట్టూ భర్తీ లేదా నిర్వహించండి.

ఉదాహరణకు, మీరు ప్రజల నైపుణ్యాలు లేని ఒక వ్యక్తిని నియమించినట్లయితే, విపరీతమైన మొత్తం ఉత్పత్తిని కలిగి ఉంటాడు, విభిన్న బృందం సభ్యులు అతనిని కలిగి ఉన్న వినియోగదారుల సేవా బృందాన్ని ఏర్పాటు చేయవచ్చు. అద్భుతమైన వ్యక్తుల నైపుణ్యాలతో ఉన్న ఇతర ఉద్యోగులు అతని బలహీనత స్పష్టంగా కనిపిస్తారు. మరియు, ఉత్పత్తి నాణ్యత సమస్యలతో వ్యవహరించేటప్పుడు సంస్థ తన ఉత్పత్తి జ్ఞానంపై పెట్టుబడి పెట్టగలదు.

దీనర్థం, గొప్ప నిర్వాహకులు తమ సరిపోని నైపుణ్యాలను, జ్ఞానాన్ని లేదా పద్ధతులను మెరుగుపరచడానికి ఎప్పటికీ సహాయం చేయరా? కాదు, కానీ ఉద్యోగి ఇప్పటికే ప్రతిభ, జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న ప్రాంతాల్లో మానవ వనరుల అభివృద్ధికి వారి దృష్టిని మళ్ళించారు.

గ్రేట్ మేనేజర్స్ కోసం నాలుగు కీలక జాబ్స్

బకింగ్హామ్ మరియు కాఫ్మన్ సంప్రదాయ విధానాలలో నాలుగు మలుపులను గుర్తించారు, ఇది మరింత గొప్ప నిర్వాహకులచే తార్కికంలో తేడాలు వివరిస్తుంది.

• ప్రతిభ ఆధారంగా ప్రజలు ఎంచుకోండి.
• ఉద్యోగుల కోసం అంచనాలను ఏర్పాటు చేసినప్పుడు, సరైన ఫలితాలను ఏర్పరచండి.
• ఒక వ్యక్తిని ప్రేరేపించడం, బలాలు దృష్టి.
• ఒక వ్యక్తిని అభివృద్ధి చేయడానికి, వ్యక్తికి సరైన ఉద్యోగం సరిపోతుంది.

టాలెంట్ ఆధారంగా ప్రజలను ఎంచుకోండి

గాలప్ ఇంటర్వ్యూల సమయంలో, గొప్ప నిర్వాహకులు అనుభవం, విద్య, లేదా గూఢచర్యం కాకుండా ప్రతిభను ఆధారంగా సిబ్బందిని ఎంపిక చేసారని పేర్కొన్నారు. గాలప్ 150 విభిన్న పాత్రలలో సాధించడానికి అవసరమైన ప్రతిభను అధ్యయనం చేయడం ద్వారా ప్రతిభను వివరించారు. గుర్తించిన ప్రతిభలు:

• స్టిర్టింగ్: ఉదాహరణలు: సాధనకు డ్రైవ్, నైపుణ్యం అవసరం, చర్యలు నమ్మకాలు ఉంచాలి డ్రైవ్,
• థింకింగ్: ఉదాహరణలు: దృష్టి, క్రమశిక్షణ, వ్యక్తిగత బాధ్యత, మరియు
• సంబంధించినది: ఉదాహరణలు: తాదాత్మ్యం, వ్యక్తిగత తేడాలు శ్రద్ధగల, ఒప్పించటానికి సామర్థ్యం, ​​ఛార్జ్ తీసుకోవడం.

వాస్తవిక పరీక్ష మరియు ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూ వంటి ప్రతిభను గుర్తించడానికి పద్ధతులను సిఫార్సు చేస్తే, మానవ వనరుల నిపుణులు లైన్ మేనేజర్లకు మరింత సమర్థవంతంగా మద్దతు ఇస్తారు. నేపథ్యాన్ని తనిఖీ చేసేటప్పుడు, టాలెంట్ అప్లికేషన్ యొక్క నమూనాల కోసం చూడండి. (ఉదాహరణకు, అభ్యర్థి స్క్రాచ్ నుంచి పొందిన ప్రతి కొత్త స్థానాన్ని కూడా అభివృద్ధి చేశారు?)

గొప్ప మేనేజర్ల కోసం ఇక్కడ మూడు అదనపు ఉద్యోగాలు ఉన్నాయి.

ఉద్యోగుల కోసం అంచనాలను ఏర్పాటు చేసినప్పుడు, సరైన ఫలితాలను ఏర్పరచండి

పుస్తకం ప్రకారం, మొదట, బ్రేక్ ఆల్ ది రూల్స్: వాట్ ది వరల్డ్స్ గ్రేటెస్ట్ మేనేజర్స్ వే డోల్లీ, గొప్ప నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క అవసరాలకు సమానమైన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను ఏర్పరచడానికి ప్రతి వ్యక్తికి సహాయం చేస్తారు.

వారు ప్రతి ఉద్యోగి అంచనా ఫలితాలను నిర్వచించటానికి సహాయం, ఏ విజయం పూర్తి మీద కనిపిస్తుంది కనిపిస్తుంది. అప్పుడు, వారు మార్గం నుండి బయటపడతారు.

నా అనుభవంలో, మేనేజర్ యొక్క నిరంతర పర్యవేక్షణలో లేని వ్యక్తులచే ఎక్కువగా పని చేయబడుతుంది. ఈ వాస్తవాన్ని బట్టి, తన లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి సరైన మార్గాన్ని ఉద్యోగి నిర్దేశించడానికి వీలు కల్పించడం అర్థవంతంగా ఉంటుంది. ఆమె నిస్సందేహంగా ఆమె ఏకైక ప్రతిభకు మరియు ప్రదర్శన దోహదం సామర్థ్యం పై ఆకర్షిస్తుంది ఒక ఎంచుకోండి ఉంటుంది.

మేనేజర్ క్లిష్టమైన మార్గం మరియు ఫీడ్బ్యాక్ కోసం చెక్ పాయింట్లను ఏర్పాటు చేయాలని కోరుకుంటాడు, కానీ ఉద్యోగి తప్పుదోవ పట్టిస్తున్నాడు. మేనేజర్ తనని తాను నడిపిస్తాడు మరియు అతను వాటిని విశ్వసించలేదని భావిస్తున్న మంచి వ్యక్తులను కోల్పోతాడు.

హ్యూమన్ రిసోర్స్ ప్రొఫెషినల్ కోచింగ్ మేనేజర్లచే మరింతగా పాల్గొనే శైలులలో నిర్వహణకు ఈ విధానాన్ని సమర్ధించగలదు. ప్రకటించిన ఫలితాలను నిర్వహించడానికి మరియు ఉత్పత్తి చేయడానికి ఇతరుల సామర్ధ్యాలను అభివృద్ధి చేసే మేనేజర్లను గుర్తించే బహుమాన వ్యవస్థలను మీరు ఏర్పాటు చేయవచ్చు. మీరు పనితీరును నడపడానికి సంస్థ-విస్తృత లక్ష్యాల స్థాపనను ప్రోత్సహించవచ్చు.

ఒక వ్యక్తిని ప్రేరేపించడం, బలాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం

గ్రేట్ మేనేజర్లు వారి వర్క్ గ్రూప్, స్టేట్ బకింగ్హామ్ మరియు కాఫ్మాన్లలో ప్రజల భిన్నత్వాన్ని అభినందించారు. ప్రతి వ్యక్తికి ప్రత్యేకమైన బలాలు ఉన్నందున, "విజయం సాధించినవారికి సహాయపడుతుందని" వారు గుర్తించారని వారు గుర్తిస్తారు.

వారు ఒక వ్యక్తి యొక్క బలాలు దృష్టి మరియు అతని బలహీనతల చుట్టూ నిర్వహించండి. వారు ప్రతి సిబ్బంది సభ్యుని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు తన పని వాతావరణంలో మరింత అందించడానికి ప్రయత్నిస్తారు.

ఒక ఉదాహరణగా, ఒకవేళ మీ ఉద్యోగి వ్యక్తికి ఏది సవాలు అయితే, అతను ఎల్లప్పుడూ ఒక కఠినమైన, సవాలుగా ఉన్న నియామకాన్ని కలిగి ఉన్నాడని నిర్ధారించుకోండి. మీ సిబ్బంది సభ్యుడిని ఇష్టపడినట్లయితే, అతని దిశలో మరింత పునరావృత పనిని పంపండి. అతను ప్రజల సమస్యలను పరిష్కరిస్తున్నట్లయితే, అతను ముందు లైన్ సేవలో రాణిస్తాడు.

సిబ్బంది బలహీనతలకు పరిహారం. ఒక ఉదాహరణగా, మీరు ఉద్యోగి ఒక పనీ కోచింగ్ భాగస్వామిని కనుగొనవచ్చు, అతను ఒక నియామకాన్ని లేదా చొరవను కలిగి ఉండకపోవచ్చు. పనితీరు అవసరమైన ప్రాంతాల్లో నైపుణ్యాలను పెంపొందించడానికి శిక్షణనివ్వండి.

మానవ వనరుల నిపుణులు బలహీనతలను నిర్వహించడానికి ఆలోచనలను కోరుకునే నిర్వాహకులతో సమస్య-పరిష్కారంతో సహాయపడుతుంది. మీరు కొన్ని వ్యక్తిగత బలాలు పెంపొందించుకోవచ్చు మరియు వారి ప్రతిభను తమ ఉద్యోగాలలో ఉపయోగించుకునే అవకాశం ప్రజలకు ఉంది.

మీరు అందించే బహుమానం, గుర్తింపు, పరిహారం మరియు పనితీరు అభివృద్ధి వ్యవస్థలను రూపొందిస్తారు, ఇవి పని వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహించడానికి ప్రేరణ కలిగించే అనుభూతిని కలిగిస్తాయి. సిఫారసు చేసిన పుస్తకం యొక్క గొప్ప మేనేజర్ల సలహాలను పరిశీలిద్దాం: “మీ ఉత్తమ వ్యక్తులతో ఎక్కువ సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు.”

ప్రతి వ్యక్తికి సరైన ఉద్యోగ ఫిట్ను కనుగొనండి

మేనేజర్ ఉద్యోగం ప్రతి వ్యక్తి అతను పెరుగుతాయి సహాయం లేదు. అతని ఉద్యోగం పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది. ఇది చేయుటకు, ప్రతి ఉద్యోగి సరైన పాత్రలో ఉందో లేదో గుర్తించాలి.

అదనంగా, అతను "తన పాత్రలో ఏమి పెరుగుతుందో" గుర్తించడానికి ప్రతి వ్యక్తితో పనిచేయాలి మరియు సంస్థలో పనితీరుకు దోహదపడే అతని సామర్థ్యాన్ని అర్థం.

కొందరు వ్యక్తుల కోసం, ఇది ప్రమోషన్ కోసం చేరే అవకాశముంది; ఇతరులకు, ఇది ప్రస్తుత ఉద్యోగాన్ని విస్తరిస్తుందని అర్థం. సాంప్రదాయకంగా, కార్యాలయంలోని అభివృద్ధి మాత్రమే ప్రోత్సాహక నిచ్చెన "అప్" అని ప్రజలు భావించారు.

ఇది ఇక నిజం కాదు, అది ఎప్పటికీ ఉత్తమమైన అభ్యాసాన్ని కలిగి ఉంటే నేను సందేహించాను. బకింగ్హామ్ మరియు కాఫ్మాన్ స్టేట్, "ప్రతి పాత్రలో నాయకులను సృష్టించండి." గుర్తుంచుకోండి పీటర్ ప్రిన్సిపల్, వ్యక్తులు వారి సామర్థ్యపు స్థాయికి ప్రోత్సహించబడుతున్న ఒక పుస్తకం

హ్యూమన్ రిసోర్స్ ప్రొఫెషినల్ ప్రతి వ్యక్తి అనుభవాన్ని సరైన ఉద్యోగాలకు సరిపోయే విధంగా సహాయం చేయడానికి, సంస్థ అంతటా స్థానాలు మరియు అవసరాలను గురించి పూర్తిగా అవగాహన కలిగి ఉండాలి.

మీ సంస్థలోని ప్రతి వ్యక్తి యొక్క ప్రతిభలు మరియు సామర్ధ్యాల గురించి మీరే తెలుసుకోండి. పరీక్ష, జాబ్ అప్లికేషన్లు, పనితీరు అంచనాలు మరియు పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళికల అద్భుతమైన డాక్యుమెంటేషన్ ఉంచండి.

"సరిపోయే" స్థానాల్లో వ్యక్తులను ఉంచడానికి మద్దతు ఇచ్చే ఒక ప్రమోషన్ మరియు నియామక ప్రక్రియను అభివృద్ధి చేయండి. అనుభవం మరియు దీర్ఘాయువుపై "సరిపోయేలా" నొక్కి చెప్పే కెరీర్ అభివృద్ధి అవకాశాలు మరియు వారసత్వ ప్రణాళికలను ఏర్పాటు చేయండి.

ఒక హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ ప్రొఫెషనరీగా, మీరు మీ సంస్థలో నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులకు ఈ భావనలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు దరఖాస్తు చేసుకోవడంలో సహాయం చేయగలిగితే, మీరు బలమైన, ప్రతిభావంతులైన తోడ్పడే వ్యక్తుల యొక్క విజయవంతమైన సంస్థను సృష్టించడానికి సహాయం చేస్తారు. మీరు కూడా మీకు కావలసిన కార్యాలయాల రకం కాదా?