ఎలా పనిచేయకూడదు ఉద్యోగులతో ఒక మేనేజర్ డీల్?

ఒకే కార్యాలయంలో ఇద్దరు పెద్దవారిని ఎదుర్కొన్నప్పుడు నిర్వాహకులు ఒక సమస్యను ఎదుర్కొంటారు. ఇద్దరు ఉద్యోగుల మధ్య ఉద్రిక్తత వారి పనిని మరియు వారి సంఘర్షణకు సమీపంలో ఇతరుల పనిని ప్రభావితం చేస్తుంది. కార్యాలయానికి వస్తున్నందున అసౌకర్యంగా ఉన్న ఉద్యోగులు ఒత్తిడికి గురయ్యారు. కార్యాలయానికి వస్తున్నందున అసౌకర్యంగా ఉన్న ఉద్యోగులు ఒత్తిడికి గురయ్యారు.

నిర్వాహకులకు, ప్రారంభ జోక్యం ముఖ్యం. విపరీతమైన ఉదాహరణలలో, సంఘర్షులు ఒక సమస్యను సృష్టిస్తున్న ఒక ఉద్యోగి కావచ్చు, కానీ తరచూ ఇద్దరు వ్యక్తిత్వాలను కలిగి ఉండటం ఒక విషయం. త్వరలోనే ఒక పరిష్కారం దక్కించుకుంది, ముందుగానే ఇద్దరు ఉద్యోగులు అయినా వెళ్ళగలిగేలా ఆనందంగా ఉంటారు మరియు త్వరగా వారి సహోద్యోగులు కార్యాలయంలో ఉద్రిక్తతలను సులభతరం చేయడానికి ఉపశమనం పొందుతారు.

నిర్వాహకులు ఏమి చెయ్యగలరు

సమస్యను గుర్తించడం బహుశా చాలా ముఖ్యమైన దశ. అలా చేయడానికి, పర్యవేక్షకులు కార్యాలయంలో రోజువారీ కార్యకలాపాల్లో పాల్గొనడం మరియు సన్నిహితంగా ఉండాలి మరియు ఒక సమస్య ఉంటుందని ఆధారాలు ఉన్నప్పుడు, వారు సమస్యను పరిష్కరించడానికి మరియు సమస్యను పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది. వారు పాస్ చేస్తారన్న ఆశతో సమస్యలని తెలియజేయడం కేవలం విషయాలు మరింత దిగజారుస్తుంది.

వివాదం కోసం కొన్ని ముఖ్యమైన కారణాలు:

• ఒక ఉద్యోగి ఆమె బరువు లాగడం లేదు
• ఉద్యోగి మరొక ఉద్యోగి గురించి గాసిప్
• ఉద్యోగుల గురించి తెలిసిన అన్యాయమైన పే నిర్మాణాలు
• అసూయ
• వ్యక్తిత్వాల వివాదం
• కార్యాలయంలో అధిక ఒత్తిడి స్థాయిలు
• యజమాని యొక్క మరొకరికి ఒకదాని యొక్క అనుకూలత
• ఉద్యోగ శీర్షికలలో అసమానత తెలుసుకున్నారు

సమస్యను గుర్తించడం కొన్నిసార్లు వెలుపల సహాయం అవసరమవుతుంది. నిర్వాహకుడిగా, మీకు సహాయం చేయడానికి మానవ వనరుల నుండి ఎవరైనా తీసుకురావాలి. HR తరచూ బయట దృక్కోణం నుండి విషయాలను చూడవచ్చు మరియు మీరు దగ్గరగా చూడలేరని తెలుసుకోండి.

సమస్య ఏమంటే మీరు మంచి ఆలోచన కలిగి ఉంటే, సంఘర్షణ మూలంగా లేదా మూలాధారాలతో కూర్చోండి. ఇది అరుదుగా నలుపు మరియు తెలుపు, మరియు ఒకటి కంటే ఎక్కువ వ్యక్తి సాధారణంగా పాల్గొంటుంది. ప్రారంభంలో, ఇది ఉద్యోగులతో ఒకదానిని కలిసే మంచి ఆలోచన, HR నుండి ఎవరైనా కూడా ఏదైనా టెన్షన్ను తగ్గించడంలో సహాయం చేయడానికి సమావేశంలో ఉండాలి.

ఎలా పొందాలో ఉద్యోగుల సమస్య పరిష్కరించడానికి ఎలా

ఉద్యోగులు జేన్ మరియు హెడీ అక్కడ పొందలేము ఒక ఉదాహరణ పరిగణించండి. జేన్తో మీ సంభాషణ ఎలా జరగవచ్చో ఇక్కడ ఉంది:

నిర్వాహకుడు: జెన్, నేను మరియు హేడిడి మధ్య ఉద్రిక్తత ఉందని నేను గమనించాను. మీరు ఏమి జరుగుతుందో నాకు చెప్పగలరా?

పండులో హెడీ ఎల్లప్పుడూ నాకు విమర్శిస్తూ మరియు నా క్లయింట్లు లో జంపింగ్ ఉంది.

నిర్వాహకుడు: నేను హెడీకి మాట్లాడతాను. నేను చివరి నిమిషంలో పనిని వదిలిపెట్టానని కూడా గమనించాను, హెడీ ఎందుకు తరచూ జంపింగ్ చేస్తున్నాడో వివరించవచ్చు. నేను మీకు కష్టమైన సమయాన్ని ఇవ్వకుండా హెడీని ఆపేస్తాను మరియు గడువును కోల్పోయే ప్రమాదం లేదు కాబట్టి మీరు మీ సమయపాలనను మూసివేయవచ్చు. మీరు సవరించిన టైమ్లైన్ను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయం చేయాలనుకుంటున్నారా?

మరియు ఇక్కడ మీరు హేడితో అవసరమైన చర్చను ఎలా ప్రారంభించగలను:

నిర్వాహకుడు: హెడీ, నీ మరియు జెన్ మధ్య ఉద్రిక్తత ఉందని నేను గమనించాను. మీరు అక్కడ ఏమి జరగబోతున్నారో నాకు తెలియజేయగలరా?

హెడీ: జేన్ ఒక slacker ఉంది. నేను ఎల్లప్పుడూ తన పనిని చేయవలసి ఉంది.

నిర్వాహకుడు: ఎందుకు?

హెడీ: ఎందుకంటే నేను పని చేయకపోతే, పని జరగదు.

నిర్వాహకుడు: ఇది జానే పనిని పూర్తి చేయడమే కాకుండా మీదే కాదు. జానే యొక్క పనిభారత గురించి ఆందోళన చెందడానికి నేను బాధ్యత వహించాను. నేను జేన్ మీ సహాయం కావాలి అని భావిస్తే, నేను మిమ్మల్ని సంప్రదించాను. లేకపోతే, మీ స్వంత ఖాతాదారులపై దృష్టి పెట్టండి మరియు జేన్ ఆమెపై దృష్టి పెట్టండి. మీరు జరగబోయే రైలు ప్రమాదం చూస్తే, జెన్కు వెళ్లడానికి ముందు నా దగ్గరకు రాండి, నేను దానిని నిర్వహించాను.

అనుసరించడం లేదు ఎవరు ఉద్యోగులు తో పాటు

ఒక సమస్యను గుర్తించిన తరువాత, ఉద్యోగులతో మాట్లాడటం మరియు ఒక పరిష్కారాన్ని కనుగొనడం ద్వారా, మీరు అనుసరించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఈ కొన్నిసార్లు చాలా కష్టం భాగం.

మీరు ఆమె కొత్త సమయపాలనను ఉంచుకున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి జానేతో కొనసాగించకపోతే మరియు ఆమె ప్రతిసారీ హేయిడీని సరిచేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంది, మీరు సమస్యను పరిష్కరించలేరు. వారు ఇప్పటికీ ఒకరినొకరు ద్వేషిస్తారు మరియు వారు మిమ్మల్ని ద్వేషిస్తారు, ఎందుకంటే వారు మీ జోక్యాన్ని విలువలేనివారిగా చూస్తారు. మీరు సమస్యను పరిష్కరిస్తారని మీరు భావిస్తే, దానిని కొనసాగించటానికి మీరు పని చేయాలి.

నిర్వాహకులు తరచుగా కలతపెట్టే ఉద్యోగుల సమస్యకు పరిష్కారాలతో కష్టపడుతుంటారు, కానీ వారు కేవలం అంతర్లీన ప్రవర్తన సమస్యను గుర్తించినట్లయితే, దాన్ని పరిష్కరించండి, ఆపై దాన్ని పరిష్కరించడానికి అనుసరించండి, వారు విజయవంతమవుతారు.

ఎక్కువ సమయం, ఉద్యోగులు తమ భావోద్వేగాలను తమ వృత్తిని అధిగమించటానికి అనుమతిస్తున్నారు. ఒక కోచ్ మరియు గైడ్గా మీ జోక్యం అనేది నిజమైన, ఇప్పటికే ఉన్న సమస్యను పరిష్కరించడంలో భావోద్వేగ అంశాలకు వెళ్ళడానికి వారికి సహాయపడుతుంది. అప్పుడు, మీ ఉద్యోగులు పాటు వస్తారు మరియు మీరు కూడా మీరు కావలసిన పని వద్ద శ్రావ్యంగా పర్యావరణం సృష్టించవచ్చు.

------------

సుజానే లుకాస్ హ్యూమన్ రీసోర్సెస్లో ప్రత్యేకమైన స్వతంత్ర విలేకరి. సుజానే రచన ఫోర్బ్స్, CBS, బిజినెస్ ఇన్సైడ్తో సహా నోట్స్ పబ్లికేషన్స్లో ప్రదర్శించబడింది r మరియు Yahoo.