పని ప్రదేశానికి శిక్షణను బదిలీ చేయడానికి 6 చిట్కాలు

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

విషయ సూచిక:

శిక్షణ బదిలీ కోసం 6 చిట్కాలు
శిక్షణ మరియు అంచనాలు ఒక వైవిధ్యం.
సంస్థ నుండి స్థిరమైన సందేశాల్లో భాగంగా శిక్షణ ఇవ్వండి.
వారి సిబ్బందితో శిక్షణా సమావేశానికి హాజరు కావడానికి ప్రతి వ్యక్తి యొక్క నిర్వాహకుడిని మరియు మేనేజర్ మేనేజర్ని అడగండి.
సమయ వ్యవధిలో షెడ్యూల్ చేయబడిన "భాగాలు" లో శిక్షణనివ్వండి.
ఉద్యోగానికి వెంటనే వర్తించే నైపుణ్యాలు మరియు సమాచారంలో శిక్షణనివ్వండి.
శిక్షకుడు సెషన్ కోసం సానుకూల, ఉత్పాదక టోన్ మరియు అభ్యాస యొక్క తదుపరి అప్లికేషన్ను సెట్ చేయవచ్చు.
పని ప్రదేశానికి సమర్థవంతమైన శిక్షణ బదిలీ కోసం మరిన్ని చిట్కాలు

మీరు మీ శిక్షణా పాల్గొనేవారిని వారి తదుపరి శిక్షణా అవకాశానికి హాజరు కాలేకపోతున్నారా? ఖచ్చితంగా. మీరు శిక్షణలో పెట్టుబడి పెట్టే సమయ, శక్తి మరియు డబ్బు ఫలితంగా మెరుగైన పనితీరు పనితీరును ఆశించవచ్చు. ఖచ్చితంగా. మీరు శిక్షణా బదిలో కీలక కారకాలకు శ్రద్ధ వహించాలి:

ఎవరు శిక్షణ అందిస్తుంది,
ఎలా శిక్షణ ఇవ్వాలి, మరియు
పాల్గొనేవారి నుండి మీరు ఆశించిన పాత్ర.

శిక్షణా కార్యక్రమంలో పాల్గొనేవారు ఏమిటంటే, శిక్షణ వాస్తవానికి కార్యాలయానికి బదిలీ అవుతుందా లేదా అనేదానిలో తేడాలు ఉంటాయి. శిక్షణ గురించి ఫిర్యాదులను పరిష్కరించడానికి ఈ ఆరు ఆలోచనలను ఉపయోగించుకోండి (నాకు సమయం లేదు; నా సమయానికి శిక్షణ వ్యర్థం; ఏది ఏమైనప్పటికీ సెషన్లో నేను తెలుసుకునే ఏదీ నా బాస్ అనుమతించదు) మరియు మీ కార్యాలయానికి శిక్షణ బదిలీతో మెరుగైన పనితీరును పెంచండి.

శిక్షణ బదిలీ కోసం 6 చిట్కాలు

మీరు ఈ ఆరు శిక్షణా నైపుణ్యాలను విజయవంతంగా నిర్వహిస్తే, మీరు మీ శిక్షణ మరియు నేర్చుకున్న కొత్త నైపుణ్యాలు మరియు ఆలోచనలను మీ కార్యాలయంలోకి తిరిగి ఉద్యోగి బదిలీ చేయవచ్చు.

శిక్షణ మరియు అంచనాలు ఒక వైవిధ్యం.

ఇప్పటివరకు అనుభవించిన అత్యంత ప్రభావవంతమైన శిక్షణా ఉద్యోగులలో ఒకరు జనరల్ మోటార్స్ తయారీ కేంద్రం. కార్పొరేషన్-వ్యాప్త సంస్కృతి మార్పు ప్రక్రియలో భాగంగా, అన్ని పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వహణ ఉద్యోగులు ఒకే విద్యాసంబంధమైన సమావేశానికి హాజరైనారు, వాటిని అర్థం చేసుకోవడానికి, అవసరమైన సాంస్కృతిక మార్పులను మరియు సొంత అవసరాన్ని చూడుము.

కీలక అంశంగా బోధకుడు. అతను ఒక GM సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్. అందువల్ల, ప్రతి ఒక్కరూ శిక్షణా కార్యక్రమంలో హాజరు కావచ్చని అతను అంచనా వేశాడు, వారు తిరిగి ఉద్యోగం చేస్తున్నప్పుడు వారికి నివేదించిన వ్యక్తులకు ఆదేశిస్తారు.

ఇతరులకు శిక్షణ ఇవ్వడం అనేది శిక్షణ నిలుపుదల యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన సూచికలలో ఒకటి. (ఒక సంస్థ అభివృద్ధి సలహాదారు శిక్షణా సెషన్లను కూడా సులభతరం చేసాడు, ఎందుకంటే ప్రతి మేనేజర్ తన సామర్థ్యాన్ని ఇతరులకు సమర్థవంతంగా శిక్షణ ఇచ్చేటట్లు విశ్వసించాడు.)

ప్రత్యామ్నాయంగా, వారి పరిశ్రమలో అనుభవమున్న శిక్షకులకు పాల్గొనేవారు మరింత అనుకూలంగా స్పందిస్తారు. శిక్షణలో హైలైట్ అయిన సమస్యలను మరియు సందర్భాలను అనుభవించిన మరియు పరిష్కరించిన సులభతరం చేసేవారిని వారు అభినందించారు. మరింత దగ్గరగా బోధకుడు పాల్గొనేవారికి నిజ జీవిత అనుభవం, శిక్షణా బదిలీకి, ఉద్యోగంలోని సమాచారం యొక్క ఉపయోగానికి బాగా లింక్ చేయవచ్చు.

సంస్థ నుండి స్థిరమైన సందేశాల్లో భాగంగా శిక్షణ ఇవ్వండి.

క్లాసులు ప్రతి ఇతర మీద నిర్మించి, ముందు సెషన్లలో నేర్చుకున్న విషయాన్ని బలోపేతం చేసుకోవాలి. చాలా సంస్థలు అందుబాటులో ఉన్న తరగతులు మరియు సెషన్ల పాత్పూరి లేదా మెనూగా శిక్షణను అందిస్తాయి.

శిక్షణా సెషన్ల మధ్య ఏ విధమైన అనుసంధానం ఉండనప్పుడు మరియు శిక్షణా సెషన్లలో అందించిన సమాచారంతో, ప్రాథమిక భాగస్వామ్య నైపుణ్యాలు, విధానాలు మరియు విలువలను బలోపేతం చేయడానికి సంస్థలు గొప్ప అవకాశాన్ని కోల్పోతాయి. శిక్షణ ముందు సమావేశాలను సూచించాలి, సమాంతరాలను డ్రా చేయాలి మరియు కంటెంట్ను బలోపేతం చేయాలి.

ఉదాహరణకు, ఒక విశ్వవిద్యాలయ పర్యవేక్షక అభివృద్ధి కార్యక్రమం కమ్యూనికేషన్ తరగతిలో సమర్థవంతమైన అభిప్రాయ ప్రక్రియను ప్రవేశపెట్టింది. ఈ అభిప్రాయ నమూనా తర్వాత వివాద పరిష్కార సమావేశంలో, పనితీరు నిర్వహణ సెషన్లో మరియు ప్రేరణ సెషన్లో బలపరచబడింది మరియు నొక్కి చెప్పబడింది.

కార్యాలయాలకు శిక్షణ సమాచారం బదిలీని నిర్ధారించడానికి, పాల్గొనేవారు ఒక స్థిరమైన విధానాన్ని అందుకున్నారు, సెషన్లలో నొక్కిచెప్పారు.

వారి సిబ్బందితో శిక్షణా సమావేశానికి హాజరు కావడానికి ప్రతి వ్యక్తి యొక్క నిర్వాహకుడిని మరియు మేనేజర్ మేనేజర్ని అడగండి.

ఒక సంస్థ యొక్క మూడు నిర్వహణ స్థాయిలు కలిసి శిక్షణ పొందినప్పుడు, పాల్గొనేవారు శిక్షణలో నేర్చుకున్న కొత్త ఆలోచనలను ప్రయత్నించడానికి మరింత ఇష్టపడవచ్చు. పాల్గొనే వారు తమ మేనేజర్ను కొత్త నైపుణ్యాలను ప్రయత్నించాలని చూస్తే ఇది చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

ఈ సెషన్ తర్వాత శిక్షణ బలపరచటానికి కూడా ఇది చాలా ముఖ్యమైనది, ఈ శిక్షణ బదిలీ సిరీస్లో మూడవ ఆర్టికల్ విషయం. ఉద్యోగులు తమ మేనేజర్ల చర్యలను అనుకరించడానికి అవకాశం ఉంది, అందువల్ల నిర్వాహకులు ఉద్యోగంపై కొత్త సమాచారాన్ని దరఖాస్తు చేసుకున్నట్లు చూసినప్పుడు, ఇది ఒక ఉద్దీపనం. అదనంగా, శిక్షణ పొందిన మేనేజర్లు తమ ఉద్యోగుల ప్రశ్నలను వారి అభ్యాసాన్ని మరియు అవగాహనను మరింత అవగాహన చేసుకోవడానికి జ్ఞానయుక్తంగా అడగవచ్చు.

సమయ వ్యవధిలో షెడ్యూల్ చేయబడిన "భాగాలు" లో శిక్షణనివ్వండి.

బాగా నిర్వచించిన లక్ష్యాలను రెండు ఆధారంగా భాగాలుగా, చిన్న మొత్తంలో అందించే శిక్షణా సెషన్లలో ఎక్కువ మంది ప్రజలు నేర్చుకుంటారు. పాల్గొనేవారు ఈ సెషన్లలో హాజరవుతారు, వారం వరకు గంటలకొకసారి, విషయం నేర్చుకుంటారు వరకు.

ఇది పాల్గొనేవారు శిక్షణ సెషన్ల మధ్య భావాలను సాధించటానికి అనుమతిస్తుంది. శిక్షణ మరియు భావన యొక్క అనువర్తనం రెండింటి తరువాత ప్రతి సెషన్లో బలోపేతం అవుతాయి.

వారి వాస్తవిక కార్యక్రమంలో శిక్షణను వర్తింపజేయడంలో వారి విజయాలు మరియు ఇబ్బందులను చర్చించటానికి ఇది ప్రజలను అనుమతిస్తుంది. తరువాతి సమావేశంలో డీఫ్రీడ్ చేయబడిన పనులను ఇవ్వడం ద్వారా పాల్గొనేవారు శిక్షణ విషయాన్ని అభ్యాసం చేయగలరు.

ఉద్యోగానికి వెంటనే వర్తించే నైపుణ్యాలు మరియు సమాచారంలో శిక్షణనివ్వండి.

దీన్ని ఉపయోగించుకోండి లేదా కోల్పోవడమే, శిక్షణ గురించి సాధారణ అభ్యంతరం. ఇది నిజమైన ప్రకటన. వినడం, పనితీరు ఫీడ్బ్యాక్ మరియు బృందం భవనం వంటి వ్యూహాత్మక నైపుణ్యాలు కూడా, పాల్గొనేవారు శిక్షణను నిలుపుకోవడానికి సహాయంగా తక్షణ మరియు తరచుగా చేసే పద్ధతులను ఏర్పాటు చేస్తారు.

సాఫ్ట్వేర్ శిక్షణ వంటి అప్లికేషన్-ఆధారిత శిక్షణలో పాల్గొనేవారికి శిక్షణనివ్వడం కోసం సాఫ్ట్వేర్ను ఉపయోగించకపోతే శిక్షణతో బాధపడరు. వాస్తవానికి, సెషన్కు హాజరు కావడానికి ముందే, మీ ఉద్యోగులు మొదట కార్యక్రమంలో ప్రయోగాలు చేయడానికి అనుమతిస్తే, శిక్షణ తరచుగా మరింత సమర్థవంతంగా ఉంటుంది. వారు ప్రశ్నలతో సాయుధ సమావేశానికి హాజరు మరియు కార్యక్రమం లేదా ప్రక్రియ యొక్క ప్రాథమిక అవగాహన.

శిక్షకుడు సెషన్ కోసం సానుకూల, ఉత్పాదక టోన్ మరియు అభ్యాస యొక్క తదుపరి అప్లికేషన్ను సెట్ చేయవచ్చు.

సానుకూలంగా, సమాచారంతో, నిజాయితీగా ప్రారంభమైన ప్రవర్తనతో ప్రవర్తనా పరమైన లక్ష్యాలను ఉద్ఘాటిస్తుంది. బోధకుడు ఎలా తెరుస్తాడు శిక్షణా సమావేశాన్ని పాల్గొనే అంచనాలను నిర్వహించడం ప్రారంభమవుతుంది. ("ఈ సమావేశానికి హాజరయ్యే ఫలితంగా మీరు క్రింది చేయగలరు …")

క్లెమెర్ గ్రూప్ యొక్క జిమ్ క్లెమెర్ ప్రకారం, "రీసెర్చ్ స్పష్టంగా చాలా మంది ప్రజలు నటన యొక్క క్రొత్త మార్గంలో తమని తాము ఆలోచించకుండా ఆలోచించే కొత్త మార్గంలో తమని తాము నటన చేసారు." లక్ష్యాలను వాస్తవికమైనవిగా మరియు ఎక్కువ వాగ్దానం కానందున పాల్గొనేవారు సెషన్లో ఎలాంటి అంచనాలను కలిగి ఉంటారో తెలుసుకోవాలి.

అదే సమయంలో, ప్రారంభ నాకు అది ఏమి ఒత్తిడి ఉండాలి, WIIFM పాల్గొనే సెషన్ లో వారి హృదయపూర్వక పాల్గొనడం ఫలితంగా అనుభూతి ఉంటుంది. ట్రేనీ, సెషన్ యొక్క విలువ మరియు మొత్తం సెషన్లో సమాచారం యొక్క విలువ కోసం దానిలో ఏమి ఉంటుందో నొక్కి చెప్పండి.