ఎందుకు ఉద్యోగి అభిప్రాయం శాండ్విచ్ టాక్టిక్ పని లేదు

ఉద్యోగుల కార్యనిర్వహణ సిబ్బంది పనితీరు మెరుగుదల ఫీడ్బ్యాక్-సౌకర్యవంతంగా మరియు దయతో ఉద్యోగులను అందించడానికి మార్గాలను అన్వేషిస్తున్నారు. అభిప్రాయ శాండ్విచ్ నిర్వహణ, కన్సల్టింగ్, మానవ వనరుల అభ్యాసాలలో అనేక మంది కన్సల్టెంట్స్ మరియు శిక్షకులచే సిఫార్సు చేయబడింది.

మరియు, మీకు ఏమి తెలుసు? నిర్మాణాత్మక ఫీడ్బ్యాక్ అందించడానికి ఒక పద్ధతిగా అభిప్రాయ సాండ్విచ్ను సిఫార్సు చేయడం తప్పు. ఇది పనిచేయదు. మరియు, అది కూడా ఉద్యోగి అభిప్రాయానికి హానికరంగా ఉండవచ్చు.

ఒక అభిప్రాయం శాండ్విచ్ ఏమిటి

ఫీడ్బ్యాక్ శాండ్విచ్ లో, మేనేజర్ రెండు సానుకూల పనితీరు అభిప్రాయాల మధ్య నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఫార్ములా కనిపిస్తోంది: సానుకూల స్పందనతో సమావేశాన్ని ప్రారంభించండి, ఆపై నిర్మాణాత్మక లేదా ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని అందించండి, ఆపై సమావేశం ముగిస్తుంది, మరింత సానుకూల అభిప్రాయంతో. (నిర్మాణాత్మక మాంసం రొట్టె రెండు ముక్కలు మధ్య పొర: గమనించండి.)

నిర్మాణాత్మక ఫీడ్బ్యాక్ అందించడానికి సులభమైన మార్గాలను అన్వేషించే నిర్వాహకులకు ఈ విధానం సౌకర్యవంతమైనదిగా ఉండాలంటే, అభిప్రాయ శాండ్విచ్ సిఫారసు చేయడంలో ఉపయోగకరంగా ఉండకపోవచ్చు. వాస్తవానికి, సమర్థవంతమైన, అర్ధవంతమైన అభిప్రాయాన్ని మరియు కమ్యూనికేషన్ యొక్క పనితీరులో ఇది పనితీరు మెరుగుదల ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ఇక్కడ ఎందుకు ఉంది.

అభిప్రాయ శాండ్విచ్ తో సమస్యలు

• సానుకూల కన్నా తక్కువ ప్రభావవంతమైన, అర్థవంతమైన ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని ఎలా అందించాలి అనేదాని గురించి సలహాల నేపథ్యంలో ఫీడ్బ్యాక్ శాండ్విచ్ను ఉపయోగిస్తుంది. పనితీరు మెరుగుదల అభిప్రాయానికి సిఫారసు చేయబడిన అత్యుత్తమ విధానం ఉద్యోగి మెరుగుపర్చాల్సిన అవసరం ఉన్న ఉదాహరణలతో, పాయింట్, వివరణాత్మక సంభాషణకు నేరుగా అందించడం.
• ఒక సమావేశంలో ఒక ఉద్యోగి సమావేశానికి హాజరు కాగానే, అది ఒక సాధారణ సమావేశం అయినా కూడా, ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని కొంత అభిప్రాయాన్ని నిర్మాణాత్మకంగా ఉందని ఊహించాడు. ఖచ్చితంగా, ఉద్యోగి నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని సానుకూల స్పందనగా ఇష్టపడడు, కానీ సమావేశం అతని లేదా ఆమె అంచనాలను కలుసుకుంది. ఉద్యోగి మోసగించబడ్డాడు లేదా మోసగించబడ్డాడు. ఉద్యోగి మీ నుండి నిజాయితీగా, సూటిగా ఉన్న అభిప్రాయాన్ని ఆశించినట్లయితే, ఉద్యోగి మిమ్మల్ని విశ్వసిస్తాడు. బుష్ చుట్టూ బీటింగ్ prevarication భావించబడింది.

• మీరు శాండ్విచ్లో అభిప్రాయాన్ని అందించినట్లయితే, మీరు "మరియు" లేదా "కానీ" గ్రహించిన ప్రతికూల అభిప్రాయానికి పరివర్తనానికి సంబంధించి పదాలను ఉపయోగించినప్పుడు మీరు అతని లేదా ఆమె సానుకూల పనితీరు గురించి చెప్పినదానిని ఉద్యోగి మర్చిపోతాడు. వారు నిర్మాణాత్మక ఫీడ్బ్యాక్ను అనుభవించినప్పుడు ఉద్యోగి అనుకూలమైన మొదటి పరస్పర చర్యను కోల్పోతాడు. అందువల్ల, మీరు మొదట సానుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించే ప్రయోజనాన్ని కోల్పోతారు.
• మరింత అనుకూలమైన అభిప్రాయాన్ని అనుసరిస్తూ పనితీరు మెరుగుదల అభిప్రాయం మెరుగుపరచడానికి ప్రాంతాలపై అభిప్రాయాన్ని ప్రాముఖ్యతను విడదీస్తుంది. నిర్మాణాత్మక స్పందన యొక్క ప్రాముఖ్యత గురించి ఉద్యోగిని గందరగోళం చేయవచ్చు. నిరంతర మెరుగుదల అనేది పెంపొందించుకోవడంపై మరియు ఇతర సంస్థాగత ప్రోత్సాహాలపై ఆధారపడినందున, ఇది ఒక ప్రతికూలంగా ఉద్యోగిని ఉంచింది.

• అనుకూల అభిప్రాయ అనేది నిర్వాహకులు ఉద్యోగి పని యొక్క పనిని మరియు సంస్థకు సహకారంను కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఉపయోగించే ఒక శక్తివంతమైన సాధనం. మీరు ఉద్యోగంలో మరింత చూడాలనుకుంటున్న ప్రవర్తనలను ఇది బలపరుస్తుంది. ఫీడ్బ్యాక్ శాండ్విచ్ అదే సందేశాన్ని లేదా సమావేశంలో పంపిణీ చేయబడిన సానుకూల, ఉపబల అభిప్రాయ యొక్క విలువ మరియు శక్తిని తగ్గిస్తుంది.

నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి ప్రత్యామ్నాయ వ్యూహాలు

ఫీడ్బ్యాక్ శాండ్విచ్ ప్రభావవంతమైన పనితీరు అభిప్రాయాన్ని తొలగిస్తుందని ఒప్పించారు? అలా అయితే, అప్పుడు ఈ సిఫార్సులు మీరు ఉద్యోగులకు మరింత సమర్థవంతమైన, ఉద్యోగి-ఎనేబుల్, ప్రవర్తనా-మారుతున్న అభిప్రాయాన్ని అందిస్తాయి. (మరియు, మీరు మొదటి స్థానంలో కుడి, మీరు కోరుకున్నారు ఏమిటి?)

• మీరు ఉద్యోగికి నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించే ఏ సమావేశానికి అయినా సిద్ధం చేయాలి. యజమాని ఉద్యోగి యొక్క పని జీవితంలో ఒక శక్తివంతమైన పాత్ర పోషిస్తుంది మరియు మీరు అన్ని సార్లు వద్ద ఈ గుర్తుంచుకోవాల్సిన అవసరం.(అవును, ఇది భారమైనది, కానీ నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించే బాధ్యతతో మీరు యజమానిగా ఎన్నుకోబడ్డారు.) పదాలు, పద్ధతులు మరియు ఉదాహరణలు మీ తయారీని మీరు నిర్మాణాత్మక ఫీడ్బ్యాక్ని విడుదల చేసేవారికి మరింత సౌకర్యవంతంగా చేస్తుంది.
• నిర్వాహకులకు అదనపు నియమం విస్తృతంగా సిఫార్సు చేయబడింది. మీరు అతని లేదా ఆమె పనితీరును మెరుగుపరిచేందుకు ఒక ఉద్యోగి అవసరమైతే, ఒక సమయంలో ఒకే ప్రధాన మెరుగుదలను మాత్రమే పరిష్కరించండి. ఈ విధానంతో, ఉద్యోగి అవసరమైన మార్పులు పూర్తిగా అర్థం చేసుకోగలడు. మీరు సమయాలను అందించే ఉదాహరణలు గడపవచ్చు, చర్య యొక్క కోర్సును అభివృద్ధి చేయవచ్చు మరియు ఉద్యోగి యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడంలో విశ్వాసాన్ని వ్యక్తపరుస్తుంది. మీరు ఉద్యోగి అవసరమైన మెరుగుదల యొక్క ముఖ్య ప్రాంతాల యొక్క అవలోకనాన్ని ఇచ్చిన తర్వాత ఇది దృష్టి పెట్టడానికి అర్ధమే. వారు మొదట దృష్టి పెట్టాలనుకునే ఉద్యోగిని అడగవచ్చు.

• ఉద్యోగి పనితీరు గురించి చర్చిస్తున్నప్పుడు, వ్యాపారంలో మరియు ఉద్యోగి యొక్క సహోద్యోగులపై వారి వాస్తవ ప్రభావానికి వైఫల్యాలను జత చేయండి. వారి చర్యలు తమ కంపెనీ మరియు వారి కెరీర్పై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్న ఉద్యోగిని చూడండి. మెరుగుపరచడంతో సంభవించే సానుకూల ఫలితాలపై కూడా ఫోకస్ చేయండి. మీకు హోరిజోన్ మీద ఆశ ఉందని నమ్మడానికి ఉద్యోగి అవసరం.
• మీరు మెరుగుదల కోసం ఉంచిన ప్రాంతాలు ఇప్పటికే ఉద్యోగికి స్పష్టంగా ఉండవచ్చు. ముక్కుసూటి విధానం, అతను లేదా ఆమె మెరుగుపర్చవలసిన అవసరాన్ని చూస్తానని ఉద్యోగి గుర్తించటానికి అనుమతిస్తుంది. వాస్తవానికి, ఉద్యోగి మెరుగైన ఫలితాలను ఎలా పొందాలనే దానిపై నిరాశను ఎదుర్కోవచ్చు. మేనేజర్ ఉద్యోగి విజయానికి కట్టుబడి ఉన్న ఒక ఉపయోగకరమైన వనరుగా చూసే మేనేజర్తో సంబంధాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి మేనేజర్కు ఇది ఒక అవకాశంగా ఉంది.

• సమావేశ ఫలితం రెగ్యులర్ విరామాల్లో ప్రణాళిక చేసే అభిప్రాయ సెషన్లతో ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికగా ఉండాలి. ఉద్యోగి స్పష్టంగా అంచనాలను, గడువు తేదీలను, మీ సాధారణ మద్దతును మెరుగుపర్చడానికి మరింత అవకాశం ఉంది. అప్పుడు, మీరు తన కెరీర్ విజయం తన మెరుగుదల ప్రాముఖ్యత నొక్కి ఉద్యోగి తో అనుసరించండి నిర్ధారించుకోండి.
• పనితీరు సమీక్షా సెట్టింగులో, చర్చకు అవకాశం కల్పించే సమయంలో సానుకూల మరియు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించండి. పూర్తి సానుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించకుండా, మొత్తం చర్చను అనుసరించి, మెరుగుపరుచుకునే ఉద్యోగుల సామర్థ్యంలో విశ్వాసాన్ని వ్యక్తం చేయడానికి సమయం ఉపయోగించండి. మీరు ఉద్యోగి నుండి పురోగతి గురించి అభిప్రాయాన్ని కోరుకుంటున్నప్పుడు కార్యాచరణ ప్రణాళికను మరియు క్లిష్టమైన పాయింట్ల కాలక్రమాన్ని ఏర్పాటు చేయండి.

ఫీడ్బ్యాక్ శాండ్విచ్ అనేది నిపుణులకి, భయాలు మరియు మేనేజర్ల వణుకులకు అందించిన ఒక పాత సిఫార్సు. ఉద్యోగులు స్పష్టమైన మరియు నిజాయితీ అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా వారి పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి సహాయం చేస్తారని భావిస్తున్నారు. మీరు బదులుగా ఈ సిఫార్సులు అనుసరించండి, మీరు నిజంగా ప్రతి ఉద్యోగి విజయవంతం సహాయం అవకాశం.