లాజికల్ థింకింగ్ డెఫినిషన్, స్కిల్స్ అండ్ ఇష్యూస్

తార్కిక ఆలోచన ఏమిటి మరియు యజమానులకు ఎందుకు ముఖ్యం? "తర్కం" అనే పదం గ్రీకు పదం నుండి వచ్చింది "అర్థం." యజమానులు అధిక తార్కిక ఆలోచన లేదా తార్కిక నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించే కార్మికులపై అధిక విలువను కలిగి ఉంటారు, ఎందుకంటే వారి నిర్ణయ తయారీ వాస్తవమైన డేటా ఆధారంగా ఉంటుంది. చాలా సందర్భాల్లో, సంస్థలు వాస్తవాలకు బదులుగా భావోద్వేగాలు ప్రభావితం చేస్తున్న ఉద్యోగులు నిర్ణయాలు తీసుకోవాల్సిన అవసరం లేదు.

లాజికల్ థింకింగ్ అంటే ఏమిటి?

తార్కిక ఆలోచనాపరులు దృగ్విషయం, ప్రతిచర్యలు మరియు ప్రతిస్పందనలను పరిశీలిస్తారు మరియు విశ్లేషించి, ఆ ఇన్పుట్ ఆధారంగా తీర్మానాలను తీసుకుంటారు. వారి వ్యూహాలు, చర్యలు మరియు నిర్ణయాలు వారు సేకరించే వాస్తవాలపై ఆధారపడి నిర్ణయిస్తారు.

తార్కిక ఆలోచనాపరులు తమ గట్తో వెళ్లరు లేదా వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయరు ఎందుకంటే అది "సరైనది అనిపిస్తుంది." తార్కిక ఆలోచన కూడా ఊహలను మరియు పక్షపాతాలను పక్కన పెట్టడానికి అవసరం.

ఉదాహరణ: విక్రయాల ప్రతినిధి వినియోగదారుని అభిప్రాయాలను స్వీకరించిన తర్వాత తమ వినియోగదారు-స్నేహపూర్వక లక్షణాలను హైలైట్ చేయడానికి ఒక ఉత్పత్తి గురించి ఒక ప్రదర్శనను సవరించారు, దీని వలన ఉత్పత్తిని వారు కొనుగోలు చేసిన ప్రాధమిక కారణమని పేర్కొన్నారు.

నిగమన తర్కం

తార్కిక ఆలోచనాపరులు కూడా దుర్లభంగా కారణం కావచ్చు. వారు ఆమోదయోగ్యమైన ఆవరణను గుర్తించి, ఉద్యోగంపై ఎదుర్కొనే పరిస్థితులకు ఇది వర్తిస్తాయి.

ఉదాహరణ: ఉద్యోగులు వారి బాధ్యతలను నిర్వర్తించడంలో తమ నియంత్రణను కలిగి ఉంటారంటే, ఒక ఉద్యోగం మరింత ఉత్పాదకమని ఒక సంస్థ నమ్మవచ్చు. ఒక నిర్వాహకుడు ఉపశాఖలతో సమావేశం, డిపార్ట్మెంట్ గోల్స్ కమ్యూనికేట్ చేయడం, మరియు ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి పద్ధతులను నిర్ణయించే సిబ్బంది కోసం ఒక కలవరపరిచే సెషన్ను నిర్మిస్తూ తగ్గింపు తార్కికం ఉపయోగించి తార్కిక ఆలోచనను ప్రదర్శిస్తుంది.

లాజికల్ థింకింగ్ యొక్క ఉదాహరణలు

కార్యాలయంలో తార్కిక ఆలోచన యొక్క కొన్ని ఉదాహరణలు క్రిందివి. ఈ జాబితాలో పరిశీలించండి మరియు మీరు తర్కం మరియు వాస్తవాలను ఉపయోగించిన పనిలో పరిస్థితులను గురించి ఆలోచించండి - భావాలను కాకుండా - ఒక పరిష్కారం వైపు పని లేదా చర్య యొక్క కోర్సును సెట్ చేయండి.

• ప్రకటన వ్యూహాన్ని ప్రదర్శించే ముందు కొత్త ఉత్పత్తికి వినియోగదారు ప్రతిస్పందనను అంచనా వేయడానికి మార్కెట్ పరిశోధన పరీక్షలను నిర్వహిస్తుంది.
• సంస్థ యొక్క అత్యధిక ఉత్పాదక విక్రయ ప్రతినిధుల యొక్క నాణ్యతను అంచనా వేసే కొత్త అమ్మకాల ప్రతినిధుల కోసం ఒక రిక్రూటింగ్ ప్రొఫైల్ను అభివృద్ధి చేస్తుంది.
• ధూమపానం విరమణపై తాజా అధ్యయనాలు సమీక్షించిన తర్వాత ధూమపానాన్ని నిలిపివేయడానికి ఒక వ్యూహాన్ని సిఫార్సు చేస్తున్నాము.
• శిక్షణ ప్రోటోకాల్స్ నిర్మాణానికి ముందు రెస్టారెంట్ వినియోగదారుల సమీక్షలను విశ్లేషించడం.
• విక్రేతలతో ఒప్పందాలను ముగించే ముందు ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలకు వారి ప్రాధాన్యతలను గురించి ఉద్యోగులను విచారిస్తారు.

• తర్వాతి తరాన్ని రూపొందించడానికి ముందు సాఫ్ట్వేర్తో వారి అనుభవం గురించి వినియోగదారుల నుండి అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడం.
• ఎన్నికల అభ్యర్థుల నాయకత్వ ప్రవర్తనల యొక్క గత సాక్ష్యాలను పోల్చిన తరువాత జట్టు నాయకుడిగా ఎవరిని నిర్ణయించాలో నిర్ణయిస్తుంది.
• అవాంఛిత టర్నోవర్ యొక్క నమూనాలను వెలికితీసే ఉద్యోగుల బయలుదేరిన ఇంటర్వ్యూయింగ్.
• తదుపరి సంస్థ కోసం వ్యూహాన్ని తుది నిర్ణయం తీసుకునే ముందు అధిక-ప్రభావాత్మక అభ్యాసాలను తెలుసుకునేందుకు ఇతర సంస్థల వద్ద సహచరులకు చేరుకోవడం.
• సంభావ్య ఓటర్ల కోసం హాట్-బటన్ సమస్యల అంచనా ఆధారంగా ప్రచార నినాదాలను సృష్టిస్తోంది.

• అదనపు ఇన్సులేషన్, అధిక సామర్థ్య తాపన, శీతలీకరణ సామగ్రి మరియు ఉపకరణాలు మరియు ఒక శక్తివంత సౌర నమూనాను సిఫార్సు చేస్తున్న ఒక కాంట్రాక్టర్ అత్యంత శక్తి సామర్థ్య గృహాలను సాధించాలనుకునే వినియోగదారునికి.

తార్కిక ఆలోచన అన్ని ఉద్యోగులను వారి భావోద్వేగాలపై కాకుండా, వాస్తవాలను మరియు కారణం పరిష్కారాలను ప్రోత్సహిస్తుంది. తర్కంపై ఆధారపడిన వ్యూహం అనేది ఇతర ఉద్యోగులకు ఒక భావన ఆధారిత వ్యూహం కంటే మరింత సమగ్రమైనది.

ఒక అభ్యర్థి లాజికల్ థింకింగ్ ని ఎలా ప్రదర్శిస్తారు

ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూల సమయంలో, మీరు నేరుగా ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్న వినలేరు, తద్వారా తార్కిక ఆలోచనను నేరుగా పేర్కొంటారు. అంటే, ఇంటర్వ్యూలు చెప్పరు, "మీరు పనిలో తర్కాన్ని ఉపయోగించిన సమయానికి ఒక ఉదాహరణ చెప్పండి." బదులుగా, ఒక ఇంటర్వ్యూయర్ చెప్పవచ్చు, "మీరు సూచించిన ప్రాజెక్ట్లో తదుపరి దశలను గుర్తించడానికి మీరు తీసుకున్న దశలను గురించి చెప్పండి." లేదా, వారు అడగవచ్చు, "కొత్తగా ప్రారంభించిన ఉత్పత్తి ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని అందుకున్నప్పుడు మీరు ఎలా స్పందిస్తారు?"

ఈ ప్రశ్నలకు మీ సమాధానాల్లో, మీరు ఇచ్చిన దృష్టాంతంలో మీరు తీసుకోవలసిన అడుగును రూపుమాపాలనుకుంటున్నాము. మీరు ఒక నిర్ణయానికి రావడానికి ఉపయోగించిన ప్రక్రియ ద్వారా వల్క్ - లేదా మీరు గతంలో ఒక వ్యూహాన్ని ఎలా సెట్ చేస్తారనే దాని ఉదాహరణను పంచుకోండి. మీరు అడిగిన ప్రశ్నలకు, తీసివేసిన డేటాను లేదా తీర్మానాలకు మీరు విశ్లేషించిన విశ్లేషణ గురించి మాట్లాడవచ్చు. ఇది మీ తార్కిక ఆలోచన నైపుణ్యాలను చూపుతుంది.

మీరు మీ పునఃప్రారంభం లేదా కవర్ లేఖలో తార్కిక ఆలోచన సామర్థ్యాలను కూడా నొక్కిచెప్పవచ్చు. మళ్ళీ, మీరు కేవలం మీ ప్రాసెస్ను సిద్ధం చేయాలనుకుంటున్నాము. ఉదాహరణకు, "కొత్త శిక్షణా కార్యక్రమం సృష్టించబడింది" అని చెప్పడానికి బదులుగా, మీరు మరిన్ని వివరాలను జోడించగలరు. ఉదాహరణకు: "కస్టమర్ ఫీడ్బ్యాక్ను అభ్యర్థించి, విశ్లేషించి, ఉద్యోగి పనితీరును బలహీనపరిచేందుకు మరియు బలహీన ప్రాంతాల్లో పరిష్కరించడానికి కొత్త ఉద్యోగి శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని సృష్టించింది."

ఒక రిమైండర్గా, యజమానులు తార్కిక ఆలోచన యొక్క ట్రాక్ రికార్డుతో అభ్యర్థులను కోరుకుంటారు, ఎందుకంటే ఇది మృదువైన నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియను నిర్ధారిస్తుంది.