ఉదాహరణలు తో డెసిషన్-మేకింగ్ నైపుణ్యములు

వేర్వేరు ఉద్యోగాల కోసం వేర్వేరు ఉద్యోగులు చూస్తారు, కానీ నిర్ణీత నైపుణ్యాలు అనేక సంస్థల కోసం అనేక సంస్థలచే కోరబడతాయి. సాధారణంగా, అన్ని ఎంపికలను గుర్తించి, ఖర్చులు మరియు ప్రభావం రెండింటిలోనూ వాటిని సరిపోల్చడానికి వీలు కల్పించే దరఖాస్తుదారులు దరఖాస్తుదారులు వారిపై ఒక ప్రయోజనం కలిగి ఉంటారు.

ఎందుకు యజమానులు విలువ నిర్ణయం మేకింగ్

సంస్థాగత సంస్కృతి మరియు నాయకత్వం శైలి కలిసి ఏ సంస్థలో నిర్ణయ తయారీ ప్రక్రియను నిర్ణయిస్తాయి. కొంతమంది ఒక ఏకాభిప్రాయం-ఆధారిత విధానాన్ని ఉపయోగించవచ్చు, ఇతరులు సంస్థ కోసం అన్ని ప్రధాన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మేనేజర్ లేదా మేనేజ్మెంట్ సమూహంపై ఆధారపడతారు.

అనేక సంస్థలు కేంద్రీకృత మరియు ఏకాభిప్రాయం ఆధారిత శైలుల మిశ్రమాన్ని ఉపయోగిస్తాయి. నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఒక వ్యక్తి ఉద్యోగి పాల్గొంటాడు ఎలా సంస్థ యొక్క మొత్తం నిర్మాణం లోపల అతని లేదా ఆమె స్థానం ఆధారపడి ఉంటుంది.

మీరు ఇచ్చిన స్థానానికి దరఖాస్తు చేసుకోవడానికి సిద్ధం కావడంతో ఉద్యోగ వివరణను జాగ్రత్తగా చదవడం మరియు సంస్థను పూర్తిగా పరిశోధించడం చాలా ముఖ్యమైనది, కాబట్టి మీ నిర్ణీత యజమాని కోరుకుంటున్న నిర్ణయం-మేకింగ్ నైపుణ్యాలను మీరు అర్థం చేసుకోవచ్చు-అప్పుడు మీరు మీ పునఃప్రారంభంలో ఈ నైపుణ్యాలను నొక్కి చెప్పవచ్చు, కవర్ లెటర్, మరియు ఇంటర్వ్యూ.

డెసిషన్ మేకింగ్ ప్రాసెస్

అత్యంత సమాచారాత్మక నిర్ణయం తీసుకునే మంచి మార్గం, మీరు అన్ని సంబంధిత సమాచారాన్ని పరిగణలోకి తీసుకుంటారని మరియు అత్యంత సంభవనీయ ఫలితాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటున్నట్లు ఒక ప్రక్రియను అనుసరించడం. ఇలాంటి దశల వారీ చెక్లిస్ట్ ఈ ప్రయోజనం కోసం విలువైనది:

1. సమస్య, సవాలు లేదా అవకాశం నిర్వచించండి.
2. సాధ్యం పరిష్కారాలు లేదా స్పందనలు యొక్క వ్యూహం రూపొందించండి.
3. ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలు, లేదా రెండింటికీ సంబంధించిన ప్రతికూలతలతో కూడిన లబ్ధిని పరీక్షించండి.
4. పరిష్కారం లేదా ప్రతిస్పందనను ఎంచుకోండి.
5. ఎంచుకున్న ఐచ్ఛికాన్ని అమలు చేయండి.
6. నిర్ణయం యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి మరియు అవసరమైతే చర్య యొక్క కోర్సును సవరించండి.

మీరు ఎల్లప్పుడూ మీరే ఆరు మార్గాల్లో ఒక స్పష్టమైన మార్గంలో వెళ్లిపోతారు. మీరు ప్రక్రియ యొక్క ఒక అంశానికి బాధ్యత వహిస్తారు కానీ ఇతరులు కాదు, లేదా అనేక దశలు కలిసి విలీనం కావచ్చు. కానీ ఎవరైనా ఇప్పటికీ ఏదో ఒక విధంగా లేదా ప్రతి అడుగు ద్వారా వెళ్ళాలి. దశలను దాటడం సాధారణంగా పేలవమైన ఫలితాలకు దారి తీస్తుంది.

మీరు ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని విస్మరించలేరని లేదా పరిస్థితిని తప్పుగా అర్థం చేసుకోవద్దని వ్యూహాలు అభివృద్ధి చేయాలని గుర్తుంచుకోండి, మరియు మీరు కలిగి ఉన్న ఏ పక్షానైనా బయటపడటానికి మరియు సరిదిద్దడానికి నిర్థారించుకోండి.

ఉదాహరణలు

మీకు ఇంకా నిర్వహణ అనుభవం లేనప్పటికీ, మీరు బహుశా ప్రొఫెషనల్ సెట్టింగ్లో నిర్ణయాలు తీసుకున్నారు. నిర్ణయం తీసుకోవడం ఎప్పుడూ కట్ మరియు ఎండిన ప్రక్రియ కాదు, అయినప్పటికీ, మీరు చేస్తున్నదాన్ని మీరు గుర్తించకపోవచ్చు.

మీ స్వంత పని నిర్ణయ చరిత్ర నుండి మీ కార్యకలాపాలను మీరు మీ సొంత నిర్ణయం తీసుకోవడంలో నైపుణ్యం చూపడానికి సంభావ్య యజమానులతో పంచుకోవచ్చు. వీలైనంత స్థానానికి ఉద్యోగ అవసరాలకు మీ భాగస్వామ్యాన్ని సరిగ్గా ఉంచాలని నిర్ధారించుకోండి.

• ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో అంతరాయాల మూలంగా తప్పు యంత్రాన్ని గుర్తించడం.
• ఒక కొత్త ఉత్పత్తి కోసం సాధ్యమయ్యే పేర్లను రూపొందించడానికి ఒక కలవరపరిచే సెషన్ను కల్పించడం.
• రిటైలింగ్ గంటల విస్తరించే ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి పోలింగ్ సిబ్బంది.
• మూడు అడ్వర్టైజింగ్ ఏజన్సీల నుండి ప్రతిపాదనలు యొక్క తులనాత్మక విశ్లేషణ నిర్వహించడం మరియు ఒక ప్రచారాన్ని నిర్వహించడానికి ఉత్తమ సంస్థను ఎంచుకోవడం.
• కంపెనీ భవిష్యత్తులో ముఖ్యమైన అంశంపై సిబ్బంది నుండి ఇన్పుట్ను అభ్యర్థించడం.
• ధర విధానాన్ని మార్చడం యొక్క ప్రభావాన్ని విశ్లేషించడానికి వినియోగదారులను సర్వే చేయడం.

• అధిక ఉత్పాదక సామర్ధ్యం కలిగిన నియమించబడిన మొక్క యొక్క మూసివేతను అమలు చేయడం.
• కొత్త ప్రాంతీయ అమ్మకాల భూభాగం కోసం ఎంపికల జాబితాను రూపొందించడం.
• అనేక వ్యయం-కట్టింగ్ చర్యల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం.
• వివిధ బృంద సభ్యుల నాయకత్వ సామర్థ్యాన్ని పోల్చడం మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకుడిని ఎంచుకోవడం.
• కొత్త కంపెనీ విధానంతో సంబంధం ఉన్న చట్టపరమైన లేదా రవాణా సమస్యలను పరిశోధించడం.
• నిధుల ప్రచారం కోసం బ్రెయిన్స్టార్మింగ్ సాధ్యం థీమ్స్.
• ఒక కొత్త ఉత్పత్తి కోసం ప్యాకేజింగ్ను ఎంచుకోవడంలో ఫోకస్ సమూహాల నుండి డేటాను విశ్లేషించడం.

• ప్రాసెసింగ్ పేరోల్ కోసం మూడు సంభావ్య విక్రేతల యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను పోల్చడం.

నిర్ణయం తీసుకోవడంలో క్లిష్టమైన నైపుణ్యం కొంచెం సాంకేతిక ప్రక్రియలను నేర్చుకోవడం లేదు, కానీ ప్రాథమిక సూత్రాలను ఎప్పటికప్పుడు మరియు ఎప్పటికప్పుడు తిరిగి విశ్లేషించడం మరియు మీ పద్ధతులను మెరుగుపరుచుకోవడంలో ఎప్పుడు మరియు ఎప్పుడు తెలుసుకోవడం. మీరు లేదా జట్లు మీరు నిలకడగా మంచి ఫలితాలను సాధించాలంటే, మీరు నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు.