ఇక్కడ మీరు ఎలా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించగలరు

ప్రేరణ అనేది ఒక ఉద్యోగి యొక్క అంతర్గత ఉత్సాహం మరియు పని సంబంధించిన కార్యకలాపాలను సాధించడానికి డ్రైవ్. ప్రేరణ అనేది ఒక వ్యక్తికి చర్య తీసుకోవాలని నిర్ణయించే అంతర్గత డ్రైవ్.

ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రేరణ జీవ, మేధో, సాంఘిక, మరియు భావోద్వేగ కారకాలు ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది. అంతేకాక, బాహ్య కారకాలు ప్రభావితం చేసే ఒక సంక్లిష్ట శక్తి ప్రేరణ.

పని వద్ద ప్రేరణ ప్రోత్సహించడం ఎలా

ప్రతి వ్యక్తికి వారి జీవితంలో కార్యకలాపాలు, సంఘటనలు, వ్యక్తులు మరియు లక్ష్యాలు ఉన్నాయి, అవి ప్రేరేపించాయి. యజమాని కోసం ట్రిక్ పని వద్ద ఉద్యోగి ప్రేరణ స్ఫూర్తి ఎలా గుర్తించడానికి ఉంది. ఒక ఉద్యోగి వారి పని గురించి ప్రేరేపించిన ఒక పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి అంతర్గతంగా సంతృప్తికరంగా మరియు బాహ్యంగా ప్రోత్సహించటం కారకాలు రెండూ ఉంటాయి.

యజమాని వారు ప్రేరణ సృష్టిస్తుంది ఒక పని వాతావరణం అందించడానికి అవసరం అర్థం అయితే, చాలా కంపెనీ మిషన్ మరియు దృష్టి సాధించడంలో ప్రేరణ యొక్క ప్రాముఖ్యత అర్థం విఫలం. వారు ప్రేరణ యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకున్నప్పటికీ, యజమానులు తరచుగా ఉద్యోగ ప్రేరణను ప్రోత్సహించే పని వాతావరణాన్ని అందించడానికి నైపుణ్యం మరియు జ్ఞానం లేదు.

ఎందుకంటే, చాలా తరచుగా, సంస్థలు ఉద్యోగుల సంబంధాలు, కమ్యూనికేషన్, గుర్తింపు మరియు ప్రజలకు అత్యంత ముఖ్యమైన వ్యక్తుల జోక్యం సమస్యలపై దృష్టి పెట్టవు.

ఇక్కడ మార్చడానికి కొన్ని మార్గాలున్నాయి.

ప్రేరణ ప్రోత్సహించడానికి 10 కారకాలు

ఈ ఉద్యోగులు ఉద్యోగానికి ప్రేరేపించటానికి కొన్ని కారకాలు కావాలి.

• ఉద్యోగులకు సాధికారమివ్వగల నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం చర్యలు
• ఉద్యోగులకు ముఖ్యమైన అంశాల గురించి పారదర్శక మరియు సాధారణ సమాచార ప్రసారం
• గౌరవంతో ఉద్యోగుల చికిత్స
• వారి పని మరియు ఉద్యోగం గురించి నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉద్యోగుల గురించి
• ఉద్యోగుల కోసం ట్రస్ట్ని ప్రదర్శిస్తూ పెద్దలు వంటి ఉద్యోగులను పరిగణిస్తున్న వాతావరణంలో నియమాలు మరియు విధానాల సంఖ్యను తగ్గించడం
• సాధారణ ఉద్యోగి గుర్తింపును అందించడం
• నిర్వాహకులు మరియు నాయకుల అభిప్రాయం మరియు కోచింగ్
• పరిశ్రమ సగటు ప్రయోజనాలు మరియు పరిహారం పైన
• ఉద్యోగి ప్రోత్సాహకాలు మరియు సంస్థ కార్యకలాపాలను అందించడం

• లక్ష్యాలు, కొలతలు, మరియు స్పష్టమైన అంచనాల డూల్ ఫ్రేమ్వర్క్లో ఉద్యోగులను మేనేజింగ్

ఉద్యోగుల ప్రేరణ కోసం నియమాలు మరియు విధానాలను కనిష్టీకరించండి

ప్రజలను demotivate హామీ చర్యలు తీసుకోవడం ఆపడానికి ఒక ప్రేరణా పని వాతావరణం సృష్టించడంలో మొదటి అడుగు. ఉద్యోగులను demotivate ఆ టాప్ పరిస్థితులు మూడు కార్మికులు వారి ఉద్యోగాలు చేయడానికి అవసరం లేదు, వారిలో అంచనా ఏమి ఉద్యోగులు చెప్పడం లేదు, మరియు underlings వినడానికి లేని అధికారులు.

ఒక ప్రేరణ వర్క్ ఎన్విరాన్మెంట్ కోసం 6 మార్గదర్శకాలు

• చట్టపరంగా మీ సంస్థను రక్షించడానికి అవసరమైన కనీస నియమాలను మరియు విధానాలను మాత్రమే చేయండి.
• నియమాలు మరియు విధానాలను ప్రచురించండి మరియు అన్ని ఉద్యోగులను అవగాహన చేసుకోండి.
• అనేకమంది ఉద్యోగుల ప్రమేయంతో, సంస్థాగత విలువలను గుర్తించడం మరియు విలువలు రాసే ప్రకటనలు మరియు ప్రవర్తనా వృత్తిని నిర్వహించడం.
• నిర్వాహకులకు మార్గదర్శకాలను అభివృద్ధి చేయండి మరియు నియమాలు మరియు విధానాల న్యాయమైన మరియు స్థిరమైన అనువర్తనం గురించి వారికి అవగాహన.
• కౌన్సెలింగ్, ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ మరియు పనితీరు మెరుగుదల పథకాలతో ఒక వ్యక్తి-అవసరానికి సంబంధించిన వ్యక్తిపై వ్యక్తిగత అప్రయోజనాత్మక ప్రవర్తనలను అడ్రసు చేయండి.

• వృత్తిపరమైన ప్రవర్తనకు కార్యాలయ అంచనాలను మరియు మార్గదర్శకాలను స్పష్టంగా తెలియజేయండి.

ఉద్యోగుల ప్రేరణను ప్రోత్సహించడానికి ప్రజలను చేర్చుకోండి

కొందరు వ్యక్తులు తమ పనిని ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాల్లో పాల్గొనాల్సిన అవసరం ఉంది- కొందరు చివరి జవాబుదారిని కోరుకోకపోవచ్చు. అలా అయితే, మిమ్మల్ని ఎందుకు ప్రశ్నించండి. ప్రజలు గతంలో చేసిన నిర్ణయాలు కోసం శిక్షించబడ్డారా?

బహుశా గతంలో సంస్థ నాయకులు సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అవసరమైన సమయం, ఉపకరణాలు మరియు సమాచారాన్ని అందించలేదు. లేదా, వారి మేనేజర్లు అధికమయిన వ్యక్తులు నిర్ణయాలు తీసుకున్నారా?

మీరు నిర్ణయాలు తీసుకునే మరియు ఆలోచనలు అందించే వ్యక్తులు రివార్డ్ చేయబడి గుర్తించబడతారో కూడా మీరు తెలుసుకోవలసి ఉంటుంది. లేకపోతే, మీరు ప్రజలు ఏ స్థానాన్ని కలిగి ఉన్నారో అన్న విషయాన్ని గుర్తించడాన్ని ప్రారంభించాలి.

ఉద్యోగులు పాల్గొనడానికి అధికారం ఇవ్వండి

ఉద్యోగి ప్రమేయం ద్వారా ఉద్యోగి ప్రేరణను నొక్కి చెప్పే పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి ఈ చిట్కాలను ఉపయోగించండి.

• ప్రజలు తమ పనిని మెరుగుపరుచుకునే నిర్ణయాలు తీసుకోవాల్సిన ఆశను తెలియజేయండి.
• పని వద్ద మెరుగుదలలను సృష్టించే నిర్ణయాలు తీసుకునే వ్యక్తులను ప్రతిఫలించి, గుర్తించండి.
• మీ సంస్థ యొక్క మిషన్, దృష్టి, విలువలు, లక్ష్యాలు మరియు మార్గదర్శకాల గురించి అన్ని ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి, అందువల్ల వారు సరైన దిశల్లో వారి ప్రమేయంను గరిష్టంగా పెంచుకోవచ్చు.
• ఆలోచనాపూర్వక నిర్ణయాన్ని ఎన్నటికీ శిక్షించకండి, లేకపోతే అది ఉద్యోగి యొక్క విశ్వాసాన్ని అణచివేస్తుంది.
• మీరు ఒక ఉద్యోగి ఒక చర్యను ప్రారంభించినట్లయితే మీకు తెలిస్తే, ఒక కస్టమర్ కోసం విఫలమౌతుంది లేదా సమస్యను కలిగించవచ్చు, ఒక కోచ్గా జోక్యం చేసుకోండి. వ్యక్తి మెరుగైన విధానాన్ని కనుగొనడానికి సహాయపడే ప్రశ్నలను అడగండి. ఒక వ్యక్తి ఒక పాఠాన్ని నేర్పించడానికి మార్గంగా విఫలం చేయరాదు.

మరిన్ని సహాయకరమైన సూచనలు

• మీరు ఆలోచనలు మరియు ఫీడ్బ్యాక్లకు శుద్ధముగా తెరిస్తే, మీ ఉద్యోగులు దీనిని తెలుసుకుంటారు.
• మీరు అభిప్రాయాన్ని తెరిచి ఉండకపోతే, వెనుకకు వెళ్లి, "ఎందుకు?" దాదాపు ఏదైనా నిర్ణయం అభిప్రాయాలతో మెరుగవుతుంది. యాజమాన్యం కోసం అనుమతించడం అనేది మీ సంస్థ మొత్తంగా విజయవంతం చేయడానికి సహాయపడే దిశలో ప్రేరణ మరియు ఛానెల్ శక్తిని సృష్టిస్తుంది.
• ప్రజల గురించి మీ నమ్మకాలను పరిశీలిద్దాం. ఎక్కువమంది ప్రజలు ఉదయం లేరు మరియు సమస్యలను కలిగించే ఉద్దేశ్యంతో పనిచేయడం లేదు. మీరు పని వద్ద సమస్యను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు డాక్టర్ W. ఎడ్వర్డ్స్ డీమింగ్-ఆపాదించబడిన ప్రశ్నని అడగండి, "పని వ్యవస్థ గురించి ఈ వ్యక్తి విఫలం కావడానికి కారణమేమిటి?" అని నిందిస్తూనే ఉండటానికి బదులుగా, ఈ విధానం మీరు పరిష్కార సమస్యను పరిష్కరించడానికి సహాయం చేస్తుంది.