మీరు ఈ 8 నియామకం మిస్టేక్స్ యొక్క నేరాన్ని భావిస్తున్నారా?

చెడు నియామకాల ఫలితంగా నియామక నిర్ణయాలు మీ సంస్థ యొక్క సమయాన్ని, శిక్షణా వనరులు మరియు మానసిక శక్తిని సాప్ట్ చేస్తాయి. ఈ మీ నియామకం మరియు నియామకం ప్రక్రియ సమయంలో నివారించేందుకు టాప్ నియామకం తప్పులు ఉన్నాయి.

జాగ్రత్తతో ఈ ఎనిమిది కార్యకలాపాలు చేయండి; మీ రిక్రూటింగ్, ఇంటర్వ్యూ మరియు నియామకం పద్ధతులు మంచి నియమిస్తాడు ఫలితంగా. మెరుగైన నియామకాలు మీరు బలమైన, ఆరోగ్యకరమైన, ఉత్పాదక, పోటీ సంస్థను అభివృద్ధి చేయటానికి సహాయపడతాయి.

ప్రీ-స్క్రీన్ అభ్యర్థులు చేయవద్దు

అరగంట ఫోన్ కాల్ మీ సంస్థ యొక్క సమయాన్ని సేవ్ చేస్తుంది. ప్రీ-స్క్రీనింగ్ దరఖాస్తుదారులు ఉత్తమ ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు నియమించడం కోసం తప్పనిసరిగా ఉండాలి. అభ్యర్థి మీకు అవసరమైన జ్ఞానం మరియు అనుభవం ఉన్నాడా లేదో తెలుసుకోవచ్చు.

మీరు మీ లీగ్లో ఉన్న జీతం ఆశించిన దరఖాస్తుదారులకు స్క్రీన్ చేయవచ్చు. మీరు మీ సంస్కృతితో వ్యక్తి యొక్క సమ్మేళనం యొక్క భావాన్ని పొందవచ్చు. ఎల్లప్పుడూ ముందస్తు-స్క్రీన్ దరఖాస్తుదారులు.

అభ్యర్థిని సిద్ధం చేయడంలో విఫలమవుతుంది

మీ కంపెనీ మీ కంపెనీ గురించి మరియు అతను లేదా ఆమె దరఖాస్తు చేసిన ఉద్యోగం యొక్క ప్రత్యేకతల గురించి అడగడం విఫలమైతే, దరఖాస్తుదారుడికి సహాయం చెయ్యండి. ఇంటర్వ్యూ కోసం మీ దరఖాస్తుదారులను బాగా సిద్ధం చేసుకోండి, కాబట్టి ముఖాముఖీలు వారి సమయములను ముఖ్య సమస్యలపై గడుపుతారు: అభ్యర్ధి యొక్క నైపుణ్యాలను నిర్ణయించడం మరియు మీ సంస్కృతిలో సరిపోతుంది.

అభ్యర్థిని వివరించడం ద్వారా కంపెనీని, స్థానం యొక్క వివరాలు, ఇంటర్వ్యూల యొక్క నేపథ్యం మరియు శీర్షికలు మరియు మీ సంస్థలోని అభ్యర్థిని ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్న సమయంలో ఏ సమయంలోనైనా వ్యర్ధాలను తొలగించటం.

ఇంటర్వ్యూలను సిద్ధం చేయడంలో విఫలమవుతుంది

మీరు మీ పిల్లల కోసం ఒక కళాశాలను ఎన్నుకోవడం లేదా ప్రణాళిక లేకుండా ఒక ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించలేరు. అందువల్ల, సంస్థలు స్థానాలకు అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేయడం కోసం చాలా తక్కువ ప్రణాళికలు చేస్తున్నాయా? ఇంటర్వ్యూలు ముందుగానే కలుసుకుని ఒక ప్రణాళికను సృష్టించాలి.

ఏ రకమైన ప్రశ్నలకు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు? ప్రతి వ్యక్తి అంచనా వేయడం ఏమిటి? ఎవరు సంస్కృతి సరిపోయే అంచనా? ముందస్తుగా ఉద్యోగి ఎంపికలో విజయం సాధించాలనే ప్రణాళిక.

ఒక అభ్యర్థిని అంచనా వేయడానికి ఇంటర్వ్యూపై ఆధారపడండి

ఇంటర్వ్యూ చాలా ఉంది. మరియు చాలా తరచుగా, ఎందుకంటే అభ్యర్థులు ముందుగానే prepped లేదు, ఇంటర్వ్యూ సమయం చాలా మీ సంస్థ గురించి అభ్యర్థి సమాచారం ఇవ్వడం గడిపాడు. అభ్యర్థి అడిగిన ప్రశ్నలకు, పైగా అడిగిన ప్రశ్నలకు వివిధ ఇంటర్వ్యూల్లో మరింత సమయం ఉంది.

ఒక ఇంటర్వ్యూలో, అభ్యర్థులు వారు మీరు ఉద్యోగం పొందాలనుకుంటున్నారని కోరుకుంటున్నట్లు వారు కోరుకుంటున్నట్లు మీరు చెబుతారు. ఇంటర్వ్యూకు అదనంగా అభ్యర్థులను మూల్యాంకనం చేయడానికి అనేక పద్ధతులను అభివృద్ధి చేసినప్పుడు సంస్థలు మంచివి.

లో అత్యంత సాధారణ నియామకం మిస్టేక్స్ - మరియు వాటిని నివారించడం ఎలా, పీటర్ గిల్బర్ట్ ఇలా పేర్కొన్నాడు, "మిచిగాన్ యూనివర్శిటీలో యూనివర్సిటీ ఆఫ్ మిచిగాన్ అధ్యయనంలో 'ది లాాలిటీ అండ్ యుటిలిటీ ఆఫ్ ఆల్టర్నేటివ్ ప్రిడిక్టర్స్ ఆఫ్ జాబ్ పెర్ఫార్మెన్స్,' జాన్ అండ్ రొండా హంటర్ విశ్లేషించింది ఎంత మంచి ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలు ఖచ్చితంగా అంచనా వేయబోతున్నాయి.

"ఆశ్చర్యకరమైన అన్వేషణ: సాధారణ ఇంటర్వ్యూలో ఉత్తమ అభ్యర్థిని 2 శాతం కన్నా తక్కువగా ఎంచుకోవచ్చని మీ అవకాశాలు పెంచుతున్నాయి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, రెండు అభ్యర్థుల మధ్య ఎంచుకోవడానికి ఒక నాణెం కదలడం ఒక ఇంటర్వ్యూలో మీ నిర్ణయం ఆధారంగా కంటే 2 శాతం తక్కువ విశ్వసనీయంగా ఉంటుంది."

మీరు ఒక ఉన్నత పనిశక్తిని నియమించి, నియమించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు ఈ సంఖ్య ప్రోత్సాహకరంగా లేదు.

ఇంటర్వ్యూలో ఏమీ లేదు కానీ మాట్లాడండి

ప్రతి ఇంటర్వ్యూలో ప్రశ్నలు, సమాధానాలు మరియు చర్చ కాకుండా ఇతర భాగాలను కలిగి ఉండాలి. కంపెనీ ద్వారా అభ్యర్థిని నడుపుతారు. మీరు నడక సమయంలో సూచించిన పరిస్థితులతో అతని లేదా ఆమె అనుభవాన్ని గురించి అడగండి.ఉత్పాదక సంస్థలో, అభ్యర్థి ఒక విధానాన్ని మెరుగుపరుస్తుందని అడగండి.

అభ్యర్థి వారి కోసం భావాన్ని పొందడానికి భాగాలు లేదా భాగాలను వేరు చేసే పనిని చూడండి జాగ్రత్తగా సామర్థ్యం. ఒక పత్రం లేదా వ్రాత అభ్యర్థిని మీ కార్యక్రమ ప్రక్రియల్లో ఒకదానిలో ఉన్న దశలను వివరించండి. ఒక వ్యక్తి ఒక ప్రత్యేక విధిని ఎంత త్వరగా నేర్చుకుందో చూడండి. ఇచ్చిన అకౌంటింగ్ ప్రక్రియ యొక్క నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి అభ్యర్థి ఎలా వ్యవహరిస్తాడో అడగండి.

వ్యక్తి నేరుగా ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్న స్థానానికి నేరుగా సంబంధించిన పరీక్షలు మరియు విధులను మీరు ఉపయోగించినంత వరకు, మీ ఎంపిక ప్రక్రియలో ఉపయోగించేందుకు సంబంధిత సమాచారం యొక్క రియామ్లను మీరు పొందుతారు.

పర్సనాలిటీను విశ్లేషించడం, ఉద్యోగ నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవం

ఖచ్చితంగా, మీరు పని వద్ద ప్రతి ఒక్కరూ ఇష్టం ఇది బాగుండేది. కానీ, మీరు కనుగొన్న బలమైన, ఆకర్షణీయ, ఉత్తమ అభ్యర్థులను నియమించుట కంటే ఇది చాలా ముఖ్యమైనది. ప్రజలు తాము పోలి ఉన్నవారిని నియమిస్తారు. వారు కోర్సు యొక్క ఆ అభ్యర్థులతో చాలా సౌకర్యంగా ఉన్నారు.

ఇది కాలక్రమేణా మీ సంస్థను చంపుతుంది. వైవిధ్యమైన ఉద్యోగులు మరియు కస్టమర్లతో వ్యవహరించడానికి విభిన్న వ్యక్తులు విభిన్న వ్యక్తులతో మీకు అవసరం. మీరు వెర్రికి వెళ్ళే కస్టమర్ గురించి ఆలోచించండి.

ఇదే వ్యక్తిత్వానికి కొత్త ఉద్యోగి ఇదే సమస్యను కలిగి ఉండరా? అదేవిధంగా, మీరు అభ్యర్థిని నియమించుకున్నారు మరియు మీరు అతనిని లేదా ఆమెను ఇష్టపడ్డారని ఎందుకంటే, ప్రధాన అర్హతగా, ప్రత్యేక నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవం కోసం మీ అవసరాన్ని నిర్లక్ష్యం చేస్తుంది. దీన్ని చేయవద్దు.

విబేధించడం, పరీక్షించడం, చర్చించడం, క్లిష్టమైన ఉద్యోగ నైపుణ్యాలు

మరొక అభ్యర్థిని మీరు ఎలా వేరు చేస్తారు? అందరికి ఒకరు ఉన్నారు కోరిక జాబితా మీరు ఎంచుకున్న ఉద్యోగిలో చూడాలనుకుంటున్న అన్ని లక్షణాలు, నైపుణ్యాలు, వ్యక్తిత్వ కారకాలు, అనుభవాలు మరియు ఆసక్తుల కోసం. మీరు మీ అభ్యర్థిని ఎక్కువగా కోరుకునే నైపుణ్యాలను, బహుశా, పరీక్షించుకోవాలి.

ఉద్యోగం, ఇతర ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలు మరియు మీ కస్టమర్ల అవసరాలను ఇచ్చిన సహకారం మరియు విజయాన్ని ప్రదర్శించే మూడు-నాలుగు అతి క్లిష్టమైన అంశాలు ఏమిటి? మీరు ఈ గుర్తించిన తర్వాత, మీరు కాదు స్థిరపడేందుకు మీ కార్యాలయంలోకి తీసుకు రాని అభ్యర్థి కోసం. లేదా మీరు విఫలమౌతారు.

ఒక చిన్న అభ్యర్థి పూల్ అభివృద్ధి

మీ సంస్థ యొక్క అవసరాలను తీర్చే పలు అభ్యర్థులతో అభ్యర్థి పూల్ని నిర్మించడానికి సమయాన్ని కేటాయించండి. మీరు అనేక అర్హత గల అభ్యర్థులలో ఎంపిక చేసుకోనట్లయితే, మీ పూల్ చాలా తక్కువగా ఉంటుంది. లేదు స్థిరపడేందుకు మీకు అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాలను మీకు సరైన వ్యక్తిని కలిగి ఉండకపోతే, మీరు ఎవరికోసం అవసరం. మీ శోధనను మళ్లీ తెరవడానికి ఉత్తమం.

ఈ తప్పులు తరచుగా మీ సంస్థలోని అభ్యర్థి యొక్క అంతిమ విజయానికి ప్రాణాంతకం. మీరు ఈ కార్యకలాపాలను విజయవంతంగా చేస్తే, మీరు సంతోషంగా, విజయవంతమైన ఉద్యోగి యొక్క సంభావ్యతను పెంచుతారు, మీకు లేదా ఆమె నుండి మీ సంస్థకు అవసరమైనది.