ఎలా విజయవంతమైన మేనేజ్మెంట్ స్టైల్స్ పరిస్థితుల?

మీ లక్ష్యాలు మరియు పనిని సాధించడానికి మీరు ఉపయోగించగల నిర్వహణ మరియు నాయకత్వ శైలిని మీరు తెలుసుకున్నారా? మేనేజ్మెంట్ స్టైల్ అనేది మీరు మీ నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ పాత్ర మరియు మీరు నివేదించే ఉద్యోగులతో సంబంధాన్ని చేరుకోవడంలో పద్ధతులు.

మీరు సమర్థవంతమైన నిర్వాహకుడిగా ఉండాలని కోరుకుంటే - అవసరమైన పనితీరు అన్ని స్థాయిలకి దోహదపడుతున్న వ్యక్తి - మీరే మేనేజింగ్ ను కనుగొనే పరిస్థితిని బట్టి పాత్రను మార్చాలి. అత్యంత ప్రభావవంతమైన నిర్వాహకులు వారి విధానాన్ని సజావుగా మరియు సౌకర్యవంతంగా మార్చుకోగలుగుతారు.

మీ మేనేజ్మెంట్ శైలి పరిస్థితిని కలిగి ఉంది

మీ నిర్వహణ శైలి అనేక కారణాల మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. ఏ ప్రత్యేక సందర్భంలోనైనా మీరు ఎంచుకునే నిర్వహణ శైలి ఈ కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

• మీరు మేనేజింగ్ పరిస్థితి,
• అనుభవం, సీనియారిటీ, మరియు ఉద్యోగి యొక్క దీర్ఘాయువు,
• చేరి ఉద్యోగి మీ ట్రస్ట్ స్థాయి,
• పని బాధ్యత కలిగిన ఉద్యోగితో మీ సంబంధం,
• మీరు పనిచేసే డిపార్ట్మెంట్ లేదా సంస్థ యొక్క ముందు పద్ధతులు,
• మీ సంస్థ యొక్క ప్రబలమైన సంస్కృతి మరియు మీరు సంస్కృతికి సరిపోతుందా,
• మానవ వనరుల శాఖ ప్రచురించిన ఉద్యోగి విధానాలు మరియు విధానాలు, మరియు
• మీ సొంత అనుభవం మరియు వివిధ నిర్వహణ శైలులను వేర్వేరు పథకాలకు మరియు వేర్వేరు పద్ధతులకు అనుగుణంగా సౌలభ్యం.

మీ స్వాభావిక నిర్వహణ శైలి ప్రముఖ వ్యక్తులు గురించి మీ వ్యక్తిగత తత్వశాస్త్రం యొక్క ప్రతిబింబం. ఇది మీ విలువలు మరియు మీ నమ్మకాలను కొన్ని ఇతర కారకాలుగా ప్రదర్శిస్తుంది. మీ నిర్వహణ శైలి మీరు వ్యక్తుల గురించి మరియు ఉద్యోగుల కోసం మీరు కలిగి ఉన్న ట్రస్ట్ యొక్క స్థాయి గురించి మీరు ఏది విశ్వసించాలో ప్రతిబింబిస్తుంది.

నిర్వహణ శైలి మోడల్

సమర్థవంతమైన నిర్వాహకుడు అతను లేదా ఆమె పరిస్థితిని బట్టి ఉపయోగించవచ్చు వివిధ శైలులు ఉన్నాయి. వారు అన్ని నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఉద్యోగులను నియమించాలని నిర్ణయిస్తారు. మేనేజ్మెంట్ శైలులు మేనేజర్ ఉద్యోగులతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. నిర్వహణా శైలి నమూనా అందుబాటులో ఉన్న నిర్వహణ విధానాలకు మధ్య వ్యత్యాసాన్ని మీరు చూడడానికి సహాయపడుతుంది.

ఆర్. టన్నెబామ్ మరియు W.ష్మిత్ (1958) మరియు సాడ్లెర్ (1970) నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగుల ప్రమేయం కొరకు ఒక నిరంతరాయాన్ని కల్పిస్తారు, ఇందులో ఉద్యోగులకు పెరుగుతున్న పాత్ర ఉంటుంది మరియు నిర్ణయ తయారీ ప్రక్రియలో నిర్వాహకులకు తగ్గింపు పాత్ర. ఈ నిరంతర నిర్వహణ నిర్వహణ శైలులు ఉన్నాయి.

చెప్పండి

ఇది నిరంకుశ నిర్వాహక శైలిగా కూడా పిలువబడుతుంది. ఇది తక్కువ ఉద్యోగి ఇన్పుట్ తో టాప్ డౌన్, నియంతృత్వ నిర్ణయం తీసుకోవడం సూచిస్తుంది. చెప్పండి కూడా సాంప్రదాయ, క్రమానుగత సంస్థలు ఉద్యోగులు కమ్యూనికేట్ పద్ధతిలో ఉంది.

చెప్పే రీతిలో, మేనేజర్ నిర్ణయం తీసుకుంటుంది మరియు ఉద్యోగులకు నిర్ణయం తెలియజేస్తాడు. భద్రతా సమస్యలు, ప్రభుత్వం నిబంధనలు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడం లేదా ఉద్యోగి ఇన్పుట్ కోసం అడగడం వంటివి గురించి కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నప్పుడు ఉపయోగకరమైన నిర్వహణ శైలి చెప్పండి. కొత్త, అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగికి మీరు దిశలను కమ్యూనికేట్ చేసినప్పుడు, మీరు చెప్పే నిర్వహణ శైలిని కూడా ఉపయోగించుకోవచ్చు.

నేటి కార్యాలయాల త్వరగా మారుతున్న పని వాతావరణంలో చెప్పండి తక్కువ తరచుగా ఉపయోగిస్తారు. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు సంస్థల సమాచారం యొక్క లభ్యత, పూర్వ అధికారవాద, తల్లితండ్రుల సంస్థలలో నిర్వహణా నిర్ణయాన్ని తీసుకునే అధికారం యొక్క బ్యాలెన్స్ను మార్చాయి.

తయారీ మరియు పారిశ్రామిక అమరికలలో, సాంప్రదాయకంగా నిర్వహణ యొక్క శైలిని చెప్పాలంటే, ఉద్యోగులు ఇప్పుడు మరింత స్వతంత్రతను మరియు నిర్ణయ తయారీలో పాల్గొంటారు.

సెల్

లో అమ్మే మేనేజ్మెంట్ శైలి, మేనేజర్ నిర్ణయం తీసుకుంది మరియు ఆ నిర్ణయం సరైనది అని ఉద్యోగులు ఒప్పించటానికి ప్రయత్నిస్తుంది. నిర్ణయం యొక్క సానుకూల అంశాలను విక్రయించడం ద్వారా నిర్వాహకుడి నుండి నిబద్ధత పొందటానికి మేనేజర్ ప్రయత్నిస్తాడు. నిర్ణయాన్ని విక్రయించే ప్రక్రియలో, మేనేజర్ నిర్ణయం యొక్క వివరాలను ప్రభావితం చేయడానికి ఉద్యోగులను అనుమతించవచ్చు.

ఉద్యోగులు ఎలా ప్రభావితం చేస్తారో, ఉద్యోగం ప్రభావితం చేసే అదనపు వివరాలను ముందుకు తీసుకెళ్ళేటప్పుడు లేదా ప్రాజెక్ట్ను ముందుకు తీసుకువెళ్లడానికి ఎప్పుడు, ఎలా నిర్ణయిస్తారు అనే విషయాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు. ఉద్యోగి నిబద్ధత మరియు మద్దతు అవసరమైనప్పుడు విక్రయ నిర్వహణ శైలి ఉపయోగించబడుతుంది, కానీ నిర్ణయం చాలా ఉద్యోగి ప్రభావానికి తెరవబడదు.

చెప్పండి నిర్వహణ శైలి వంటి, తక్కువ నిర్ణయాలు నేటి సంస్థలు ఈ విధంగా చేస్తారు. కానీ, పాత ఆలోచనలు లేదా నిర్వాహకులు చిక్కుకున్న సంస్థలు నిర్వహణ నిర్వహణ శైలులను తెలియజేస్తాయి మరియు అమ్మకాలు ప్రస్తుత నిర్వహణ పద్ధతుల్లో శిక్షణ ఇవ్వవు.

దానితో, ఏదైనా సంస్థలో, సరిగ్గా ఉపయోగించినప్పుడు అమ్మకం నిర్వహణ శైలిగా ఉపయోగపడుతుంది. చాలా తరచుగా ఉపయోగించిన, ఉద్యోగులు మానిటర్ మరియు అధికారం లేదు అనుభూతి.

సంప్రదించండి

లో సంప్రదించండి మేనేజ్మెంట్ స్టైల్, మేనేజర్ అభ్యర్ధన ఉద్యోగి ఇన్పుట్ నిర్ణయం తీసుకుంటుంది కానీ తుది నిర్ణయం తీసుకునే అధికారం కలిగి ఉంటుంది. సంప్రదింపుల నిర్వహణా శైలిని విజయవంతంగా ఉపయోగించుకోవడం అనేది ఉద్యోగులకు తెలియజేయడం, చర్చకు ముందు ముగింపులో, వారి ఇన్పుట్ అవసరమవుతుంది, కానీ నిర్వాహకుడు తుది నిర్ణయం తీసుకుంటారు.

ఉద్యోగుల ఇన్పుట్ కోసం అడిగినప్పుడు మరియు వారి ఇన్పుట్ ఉపయోగించబడదని మరియు నిర్ణయం ప్రభావితం చేయకపోయినా, మీరు ఉద్యోగిని నిరుత్సాహపరుచుకోవడమే అవుతుంది.

ఈ నిర్ణయం కారణాలు స్పష్టంగా లేనప్పుడు తీవ్ర ఉద్యోగి అసంతృప్తిని సృష్టించగల ప్రమేయం యొక్క స్థాయి. అదనంగా, విజయానికి, ఉద్యోగి ఇన్పుట్ ఎందుకు ఉపయోగించారో లేదా ఉపయోగించలేదని నిర్వాహకుడు వివరించాలి.

మేనేజర్ ఎంచుకున్న చర్యల విషయంలో వ్యక్తులతో విభేదించవచ్చు, కానీ వారి ఇన్పుట్ పరిగణించబడేంత వరకు, మరియు అది పూర్తిగా మరియు ఆలోచించదగినదిగా భావించామని వారు గ్రహించారు.

నిర్ణయం అమ్మకం మంచి నిర్వాహకుడు ఉంటే, వారు చివరికి నిర్ణయం మద్దతు ఉండవచ్చు. వారి ఇన్పుట్ మరియు ఫీడ్బ్యాక్ చీకటి రంధ్రంలోకి వెళ్లినట్లయితే అవి ఏమీ లేవు. మేనేజర్ వారి సలహా మరియు ఆలోచనలు అవసరం తదుపరి సమయం ఇన్పుట్ అందించడానికి వారు మొండి మరియు ఇష్టపడరు.

చేరండి

చేరిక నిర్వహణ శైలిలో, నిర్వాహకుడు ఉద్యోగులను ఆహ్వానిస్తాడు చేరడానికి నిర్ణయం తీసుకోవడంలో అతనిని లేదా ఆమెకు. నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో ఉద్యోగులకు సమానంగా అతని లేదా ఆమె వాయిస్ను మేనేజర్ భావిస్తాడు. మీరు ఒకే పట్టికలో కలిసి కూర్చుని, నిర్ణయంలో ప్రతి వాయిస్ కీలకమైనది.

మేనేజర్ నిజంగా ఒక నిర్ణయం చుట్టూ ఒప్పందం మరియు నిబద్ధత నిర్మించడానికి ఒక చేరి నిర్వహణ శైలి ప్రభావవంతం. మేనేజర్ కూడా అతని లేదా ఆమె ప్రభావాన్ని ప్రభావితం చేసే స్థాయికి సమానంగా ఉండటానికి సిద్ధంగా ఉండాలి, అది ఇన్పుట్ అందించే ఇతర ఉద్యోగులు. మేనేజర్ అధికారం భాగస్వామ్యం సిద్ధమయ్యాయి చేసినప్పుడు చేరడానికి నిర్వహణ శైలి ప్రభావవంతంగా.

మీరు నిర్వహణ నిర్వహణ శైలిని ఉపయోగించినప్పుడు, శైలి యొక్క సానుకూల అంశాలను మీరు తెలుసుకోవాలి. సమానంగా ముఖ్యమైన, మీరు downside అర్థం చేసుకోవాలి. సానుకూల వైపున, చేరిన నిర్వహణా శైలిలో ఎన్నుకున్న చర్య యొక్క ఉద్యోగుల యొక్క నిబద్ధత మరియు యాజమాన్యం యొక్క గొప్ప ఒప్పందానికి కారణమవుతుంది. మేనేజర్ అతని ఆలోచనను విక్రయించాల్సిన అవసరం లేదు లేదా ఉద్యోగస్థులకు ఏమి చెయ్యాలో అవసరం లేదు.

ఫ్లిప్ సైడ్ లో, ఒక నిర్ణయంపై భాగస్వామ్య ఒప్పందాన్ని చేరే సమయం చాలా సమయం పడుతుంది. ఇది పరిష్కారం గురించి సంఘర్షణలో పాల్గొనడానికి ఉద్యోగులు అవసరం, అనేక మంది ఉద్యోగులు సంస్కృతి, స్వభావం లేదా శిక్షణ ద్వారా తయారు చేయని చర్య. అయితే, మద్దతు లేని లక్ష్యం లేదా విధానం అరుదుగా ఫలితంగా ఉంటుంది.

వీలైనప్పుడల్లా అనేక ప్రస్తుత సంస్థలు కలపడం నిర్వహణ శైలిని సమర్ధించాయి, కానీ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో నిర్వహణ నిర్వహణ శైలి యొక్క నిజమైన సానుకూల మరియు ప్రతికూల వ్యాఖ్యానాలను అర్థం చేసుకోండి.

నిర్వహణ శైలి మోడల్కు జోడించడం

మోడల్ ను అవ్వడానికి, చివరి దశ అవసరమవుతుంది. నిర్ణయం తీసుకునే అసలు నాలుగు రకాలైన కింది వాటిని జోడించండి:

డెలిగేట్

ప్రతినిధి నిర్వహణ శైలిలో మేనేజర్ నిర్ణయం తీసుకుంటుంది. విజయవంతమైన ప్రతినిధి బృందానికి కీలకమైన మార్గం ఉద్యోగులతో మీరు ఉద్యోగాల నుండి అభిప్రాయాన్ని మరియు నవీకరించడానికి అవసరమైన పాయింట్లు కేటాయించిన ఉద్యోగులతో పంచుకుంటారు.

మీరు ఒక ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో క్లిష్టమైన మార్గాలను గుర్తించి, కమ్యూనికేట్ చేసుకోవాలి, తద్వారా ఉద్యోగి మీరు అతనిని లేదా ఆమె ప్రాజెక్ట్ను మైక్రోప్యానింగ్ చేస్తున్నట్లుగా భావిస్తాడు.

ఎల్లప్పుడూ ఈ క్లిష్టమైన మార్గం చూడు లూప్ మరియు ప్రక్రియలో ఒక కాలక్రమం నిర్మించడానికి. ప్రతినిధి బృందం విజయవంతం కావడానికి, మేనేజర్ తప్పనిసరిగా ప్రక్రియ యొక్క ముందస్తుగా ఫలితం కలిగి ఉన్న ఏ "పూర్వపూరిత చిత్రం" కూడా పంచుకోవాలి.

ఇది అధికారం అనిపిస్తుంది ఒక ఉద్యోగి మోసం చేసేందుకు ఫెయిర్ కాదు. అతను మిమ్మల్ని క్షమించడు మరియు మీ తరువాతి ప్రతినిధిని ఆమోదించడానికి వెనుకాడడు.

మీ నిర్వహణ శైలి మీరు మేనేజింగ్ చేసే పరిస్థితుల పరిస్థితులను ప్రతిబింబించాలి. ఇది మీ వ్యక్తిగత మరియు వ్యాపార విలువలను మరియు మీకు నివేదిస్తున్న ఉద్యోగులతో మీకు ఉన్న సంబంధాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. మీరు మెరుగైన నిర్ణయాలు మరియు మరింత విజయవంతమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి మీ నిర్వహణ శైలిని మెరుగుపరచవచ్చు.

మూల

టన్నెన్బామ్, ఆర్. మరియు ష్మిత్, W. " నాయకత్వ నమూనాను ఎలా ఎంచుకోవాలి? ". హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ, 1958, 36, 95-101.