మీ కంపెనీలో మార్చడానికి ప్రతిఘటనను ఎలా గుర్తించాలి

మీ కార్యాలయంలో మార్చడానికి ప్రతిఘటన అంటే ఏమిటి మరియు అది ఎలా మానిఫెస్ట్ అవుతుంది? మార్పుకు ప్రతిఘటన అనేది స్థితి మార్పుని మార్చగల మార్పులతో లేదా పరివర్తనాలతో పోరాడుతున్న లేదా పోరాడుతున్న చర్య.

ఉద్యోగులు వారు గోడలు ఎలా పని చేస్తారో, వారు ఎలా పని చేస్తారో ప్రభావితం చేస్తుండగా, మార్పులకు అవసరం లేనప్పుడు వారు తక్కువగా ప్రవేశపెడతారు.వారు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ప్రక్రియలో పాల్గొనకపోయినా లేదా వారు ప్రక్రియ యొక్క విధానపరమైన అంశాల నుండి నిష్క్రమించబడినా కూడా వారు ప్రతిఘటనను ఎదుర్కొంటారు.

ఉద్యోగులు తమ ఇన్ పుట్ను భావించినట్లు విశ్వసిస్తున్నప్పుడు, వారు మార్చడానికి ప్రతిఘటనను అనుభవించడానికి తక్కువ అవకాశం ఉంది. ఉద్యోగులను ఏవైనా మార్పులను చేయమని అడిగినంత ముందు స్మార్ట్ యజమానులు దీనిని ఇచ్చారు.

మీరు తీసుకునే చర్యలకు ఉద్యోగి ప్రతిఘటన కావద్దు

మొదటి విషయాలు మొదటి: మీరు నిరోధకత వెనుక కారణం కాదని గుర్తుంచుకోండి. మీరు మీ సంస్థకు మార్పును ప్రవేశపెట్టినప్పుడు తీవ్రమైన ప్రతిఘటనను కలిగించవచ్చు. మార్పు స్వీకరణ దశల నిర్వహణ విషయానికి వస్తే మీరు ఎదుర్కోవటానికి సరిపోతుంది. ఎందుకు ఉద్యోగి ప్రతిఘటన మేనేజింగ్ ఒత్తిడి జోడించండి?

మీ ఉద్యోగుల భావాలను ఖాతాలోకి తీసుకోవడం ద్వారా ఇవన్నీ మానుకోండి. మరియు ఉద్యోగుల ఎదురుదెబ్బను తగ్గించడానికి మార్పుల అమలుకు ప్రారంభం నుండి అన్ని వివరాలకు శ్రద్ధ మరియు జాగ్రత్త వహించండి.

మేనేజింగ్ ఎంప్లాయీ రెసిస్టెన్స్ చాలెంజింగ్

మార్చడానికి నిరోధకత అనేక కారణాల వలన సవాలుగా ఉంది. మార్పుకు ప్రతిఘటన రహస్యంగా లేదా బహిరంగంగా, వ్యవస్థీకృతముగా లేదా వ్యక్తిగతముగా ఉంటుంది. ఉద్యోగులు వారు ఇష్టపడటం లేదా మార్పు చేయకూడదు మరియు బహిరంగంగా అడ్డుకోవడం, మరియు ఇది చాలా విఘాతం కావచ్చు.

చెత్త దృష్టాంతంలో, ఉద్యోగులు ఏ మార్పులను స్వీకరించాలనే వారి తిరస్కారంతో బలవంతం కావచ్చు మరియు మీ సంస్థకు సంఘర్షణ మరియు వివాదాన్ని తెస్తాయి.

ఉద్యోగులు కూడా వారి చర్యలు, వారి భాష మరియు వారు కార్యాలయంలో భాగస్వామ్యం కథలు మరియు సంభాషణలలో, పరిచయం మరియు అడ్డంకులను కొన్నిసార్లు తెలియకుండా, అసౌకర్యంగా భావిస్తారు.

మార్చడానికి కోవర్ట్ ప్రతిఘటన మీ కావలసిన మార్పుల పురోగతిని తీవ్రంగా దెబ్బతీస్తుంది ఎందుకంటే ఈ రకమైన చర్యల్లో తప్ప, కనిపించని, ప్రదర్శించబడే లేదా ప్రతిఘటనతో వ్యవహరించడం మరింత కష్టతరం.

అయితే మార్చడానికి ప్రతిఘటన సంభవించింది లేదా జరుగుతుంది, ఇది మీ వ్యాపార విజయానికి పెద్ద ముప్పుగా ఉంటుంది మరియు మీ సంస్థ ఒక ఆవిష్కరణను స్వీకరించే వేగాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు. ఇది దత్తత ప్రక్రియ యొక్క అన్ని దశలలో ఉద్యోగుల భావాలు మరియు అభిప్రాయాలను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఉద్యోగి నిరోధకత ఉత్పాదకత, నాణ్యత, వ్యక్తుల మధ్య సమాచార ప్రసారం, సహకారం కోసం ఉద్యోగి నిబద్ధత మరియు మీ కార్యాలయంలో సంబంధాలను కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది.

స్పాట్లింగ్ ఎంప్లాయీ రెసిస్టెన్స్ టు చేంజ్

మీరు మార్చడానికి ప్రతిఘటనను ఎలా గుర్తించాలి? గాసిప్ వినండి మరియు మీ ఉద్యోగుల చర్యలను గమనించండి. మార్పుకు సంబంధించిన ఉద్యోగులు సమావేశాలు లేవని గమనించండి. లేట్ అసైన్మెంట్స్, మరచిపోయిన కట్టుబాట్లు, మరియు హాజరుకానివాటిని మార్చడానికి ప్రతిఘటన సంకేతాలుగా ఉంటాయి.

సమావేశాలు మరియు హాల్ సంభాషణలలో మార్పు గురించి ఉద్యోగులు ఎలా మాట్లాడతారు అనేదానిని వినడం చాలా సులభం. మార్పులను నావిగేట్ చెయ్యడానికి కొన్ని ఉద్యోగులు మీకు రావచ్చు. వారు ప్రతిఘటన స్థాయి వాటిని తెచ్చే విషయాన్ని కూడా వారు పంచుకోవచ్చు.

కొందరు ఉద్యోగులు ఈ మార్పును బహిరంగంగా సవాలు చేస్తారు, అది ఎందుకు అవసరమైందన్నది లేదా ఎలా ముగుస్తుందో. అధిక స్థానం మరియు మరింత సీనియారిటీ కలిగిన ఉద్యోగి అతని లేదా ఆమె నిరోధకంలో మరింత నిశ్చయత కలిగి ఉండవచ్చు. తక్కువస్థాయిలో ఉన్న ఉద్యోగులు పని మందగింపు, పని నుండి నివసించుట, అపార్థం దిశలు, మరియు అరుదుగా ఉన్న సందర్భాలలో, కార్మిక సంఘంలోకి తీసుకొచ్చే కార్యాలయాలను నిర్వహించడం వంటి మార్గాలలో సమిష్టిగా అడ్డుకోవచ్చు.

మార్పుకు ప్రతిఘటన శబ్ద విమర్శ, నిట్పికింగ్ వివరాలు, బిగ్గరగా మరియు మాటలతో వినడం, స్నిడ్ వ్యాఖ్యలు, వ్యంగ్య వ్యాఖ్యలు, తప్పిపోయిన సమావేశాలు, విఫలమైన కట్టుబాట్లు, అంతులేని వాదనలు, మద్దతు లేని మాటలు లేకపోవడం, ఇంకా చెత్త దృష్టాంతంలో, పూర్తిగా అణచివేత.

కొత్త మార్గంలో తరలించడానికి చర్యలు తీసుకోవడంలో విఫలమవడం ద్వారా ఉద్యోగుల మార్పును కూడా అడ్డుకోవడమే కాకుండా, వారి విధేయత మరియు శ్రద్ధతో నిరంతరంగా వ్యవహరిస్తున్న వారి గురించి, వారి ఆసక్తి మరియు దృష్టిని ఉపసంహరించుకోవడం, మరియు సంభాషణలు, చర్చలు మరియు అభ్యర్థనలకు ఇన్పుట్.

మార్పులు నుండి పునరావృత ఒత్తిడి

ఊహించిన ఫలితాలను పొందటానికి తగిన మద్దతును కలిగి ఉన్న మార్పుల వరుసలో పాల్గొన్నట్లు ఉద్యోగులు భావిస్తే, మార్పుకు ప్రతిఘటన తీవ్రతరం చేస్తుంది. ఈ సంవత్సరం రుచి-యొక్క-నెల నాణ్యత ఉన్నప్పుడు వారు మార్పు అలసిపోతారు మారింది.

సంస్థలు నిరంతరం పరిణామం చెందుతాయి, దీని అర్ధం (నిరంతరంగా) మార్పు అనివార్యం. గత సంవత్సరం మార్పు నిరంతర అభివృద్ధి, ఉద్యోగి ప్రమేయం, మరియు జట్టు అభివృద్ధి. ఈ సంవత్సరం ఇది అంతర్గత వినియోగదారులకు సేవలను అందించడంపై దృష్టి సారించింది, మరియు మూడు సంవత్సరాల క్రితం, ఉద్యోగులు ఒక లీన్, చురుకైన కార్యాలయంలో ఒక కొత్త నిర్వహణ నిర్మాణం చేపట్టాలని కోరారు. విషయాలు నిరంతరం మారుతున్న తో, ఇది వండర్ ఉద్యోగులు ప్రతిఘటన ఉండటం ముగుస్తుంది.

ప్రస్తుత మార్పు కోసం మీరు మద్దతు పొందాలంటే, ఉద్యోగులు తమ ఉత్తమ ప్రయోజనాల్లో చూడలేరు లేదా చూడలేరు ఎందుకంటే ప్రతిఘటన తీవ్రమైంది. మీరు కూడా మాజీ మార్పును మరియు మార్చవలసిన అవసరాన్ని కూడా సమర్థించాలి. ఉద్యోగులు పని వద్ద దోహదం చేయడానికి చాలా శక్తిని కలిగి ఉన్నారు మరియు మీరు దుర్వినియోగానికి ఇష్టపడరు.

మార్పుకు ప్రతిఘటనను కనిష్టీకరించండి

విశ్వసనీయత, పారదర్శక సంభాషణ, ఉద్యోగం మరియు నిమగ్నమై ఉన్న ఉద్యోగులు మరియు మార్పుకు అనుకూలమైన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల ప్రతిఘటన అనేవి సులువుగా చూడడానికి మరియు చాలా తక్కువగా సంభవించే అవకాశం ఉన్న సంస్థలో.

అలాంటి ఒక పని వాతావరణంలో, ఉద్యోగులు తమ యజమానులకు తమ అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడానికి మరియు మార్పులను ఎలా చూస్తారనే దాని గురించి మేనేజర్లతో ఓపెన్ ఎక్స్చేంజ్లను కలిగి ఉండటానికి సంకోచించరు. వారు తమ భావాలను, ఆలోచనలను మెరుగుపర్చడానికి కూడా ఎక్కువగా ఉంటారు.

విశ్వసనీయ పర్యావరణంలో, మార్పు ప్రక్రియ మరింత సజావుగా ఎలా చేయాలో ఉద్యోగులు ఎలా భావిస్తారు. వారు తమ మేనేజర్లను సహాయం చేయటానికి ఏమి చేయగలరో వారు అడిగే అవకాశం ఉంది.

ఈ వాతావరణంలో మార్పును ప్రవేశపెట్టినప్పుడు, చాలా చర్చలు మరియు ఉద్యోగుల ప్రమేయంతో, మార్పుకు ప్రతిఘటన తగ్గించబడుతుంది. మార్పులు అవసరం అని విస్తృతమైన నమ్మకం ఉంటే రెసిస్టెన్స్ కూడా తగ్గించబడుతుంది. మార్చడానికి ఉద్యోగి ప్రతిఘటన తగ్గించడానికి ఎలా మరింత తెలుసుకోండి.