ఒక సుపీరియర్ హైర్ ను నిర్ధారించే ప్రణాళికను నియమించుకోండి

మీరు ఒక ఆకర్షణీయమైన పునఃప్రారంభం మరియు అభ్యర్థి పనితీరు ఆధారంగా కొత్త ఉద్యోగులను ఎంచుకుంటారా? అలాగైతే, ఉన్నత నియామకాన్ని నిర్థారిస్తున్న అదనపు నియామకాన్ని మరియు స్క్రీనింగ్ పద్ధతులను ఉపయోగించడానికి అవకాశం లేదు.

మంచి చూడటం పునఃప్రారంభం తరచుగా వృత్తిపరంగా తయారు, లేదా, కనీసం వృత్తిపరంగా సమీక్షించారు. ఒక సానుకూల ఇంటర్వ్యూలో పాల్గొన్న వారందరినీ కొత్త ఉద్యోగిని ప్రోత్సహిస్తుంది. కానీ, ఈ చర్యలు విజయవంతమైన అద్దెకు హామీ ఇస్తాయా? మీ పనితీరు మీ అంచనాలను అధిగమించగల ఉద్యోగి? రీసెర్చ్ చెప్పారు, మీ సంస్థ ఉన్నత, అధిక నాణ్యత ఉద్యోగులు నియామకం అని ఈ రెండు కారకాలు నిర్ధారిస్తుంది అవకాశం లేదు.

జోహాన్ మరియు రొండా హంటర్ యొక్క ఖచ్చితత్వం మరియు యుటిలిటీ ఆఫ్ మిచిగాన్ విశ్వవిద్యాలయం అధ్యయనం, 'జాన్ అండ్ రొండా హంటర్' అనే పేరుతో ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలను ఖచ్చితంగా విశ్లేషించింది, "ది మినిమల్ నియామకం మిస్టేక్స్ - మరియు హౌ టు ప్రివంట్ దెం" ఉద్యోగ విజయం అంచనా.

"ఆశ్చర్యకరమైన అన్వేషణ: సాధారణ ఇంటర్వ్యూలో ఉత్తమ అభ్యర్థిని 2 శాతం కన్నా తక్కువగా ఎంచుకోవచ్చని మీ అవకాశాలు పెంచుతున్నాయి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, రెండు అభ్యర్థుల మధ్య ఎంచుకోవడానికి ఒక నాణెం కదలడం ఒక ఇంటర్వ్యూలో మీ నిర్ణయం ఆధారంగా కంటే 2 శాతం తక్కువ విశ్వసనీయంగా ఉంటుంది."

మీరు ఒక ఉన్నత కార్యనిర్వాహక నియామకం మరియు నియామకం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు ఈ సంఖ్య ప్రోత్సహించదు. ఈ సందర్భంలో ఇది స్పష్టంగా నిజం

ఏ కార్యములు ఒక ఉద్యోగి మీరు సుపీరియర్ ఉద్యోగులను నియమించాలని నిర్ధారించుకోవచ్చు?

సో, మీరు ఏ చర్యలు మీరు ఉన్నత నియమిస్తాడు తెచ్చే పడుతుంది? ప్రణాళికా సమావేశంలో మీ నియామక ప్రక్రియను మీరు ప్రారంభించాలి. ఈ నియామక ప్రణాళికా సమావేశంలో, మీరు నిర్దిష్ట అజెండాని అనుసరించాలి మరియు మీ కొత్త ఉద్యోగిని నియమించడానికి ప్రణాళిక చేసుకోవాలి.

ఈ సమావేశంలో అంగీకరించిన చర్యలు పునఃప్రారంభం మరియు మీ బహిరంగ కార్యక్రమంలో ప్రతి అభ్యర్ధి విజయానికి సంభావ్యతను అంచనా వేసినప్పుడు ఇంటర్వ్యూ కంటే ఎక్కువ కావాలని నిర్థారిస్తుంది.

మీరు ఈ ప్రణాళిక సమావేశాన్ని ఇమెయిల్ ద్వారా నిర్వహించవచ్చు, కానీ ముఖాముఖి సమావేశం మంచి ఫలితాలను ఇస్తుంది. మీరు ఇప్పటికే ఉద్యోగ నియామక ప్రణాళికను సృష్టించిన అదే ఉద్యోగం కోసం కొత్త వ్యక్తులను నియమించినప్పుడు మీరు తక్కువ సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు.

ప్రణాళికా సమావేశ తనిఖీ జాబితాను నియమించడం

క్రొత్త ఉద్యోగి అవసరమా అని నిర్ణయిస్తారు

ఉద్యోగ విశ్లేషణ మరియు ఉద్యోగ వివరణ నుండి ఉద్యోగపు వివరణను అభివృద్ధి పరచడానికి ఒక కొత్త నియామకం యొక్క అవసరాన్ని నిర్ణయించండి. తగిన హాజరైన వ్యక్తులతో నియామక ప్రణాళిక సమావేశం షెడ్యూల్, తక్కువగా, మానవ వనరుల నియామకుడు మరియు నియామకం మేనేజర్.

ఇతర హాజరైన వారు సహాయక సహోద్యోగులను కలిగి ఉంటారు; ఒక పరోక్ష, కానీ ఆసక్తి, మేనేజర్, బహుశా మీరు మేనేజింగ్ స్థానం కస్టమర్ అయిన మేనేజర్; మరియు స్థానం యొక్క ఇతర అంతర్గత వినియోగదారులు.

మీరు మీ సంభావ్య అభ్యర్థులలో కోరుకునే లక్షణాలు ర్యాంక్

ఈ సమావేశంలో సవరించబడిన ఉద్యోగ వివరణను ఉపయోగించుకోండి మరియు అదే స్థానంలో విజయవంతంగా పనిచేసిన ఇతర ఉద్యోగులతో మీ అనుభవం, మీ విజయవంతమైన అభ్యర్థిని కలిగి ఉన్న అత్యంత ముఖ్యమైన లక్షణాలు, అనుభవాలు, విద్య మరియు లక్షణాలను ర్యాంక్ చేయండి.

ఈ ర్యాంకింగ్ మీ HR నియామకుడు మీ జాబ్ పోస్టింగులు రాయడానికి ఈ లక్షణాలు ఉపయోగించడానికి అనుమతిస్తుంది, ఉద్యోగం ఆన్లైన్ పోస్ట్, మరియు తెర వచ్చిన రెస్యూమ్స్. (HR రిక్రూటర్ పూర్తి ఉద్యోగ వివరణను ఉపయోగిస్తుంది, కానీ మీరు అభ్యర్థిని కోరుకునే చార్సెసెరిక్స్ను గుర్తించడం కోసం ప్రాధాన్యత ఉపయోగపడుతుంది.)

అభ్యర్థులను కనుగొనడానికి మీ ఉద్యోగ జాబితాను పోస్ట్ చేయడానికి ఉత్తమ స్థలాలను నిర్ణయించండి

ఇప్పుడు మీరు ముఖ్యమైన అవసరాలకు ప్రాధాన్యతనిచ్చారు, అత్యంత సమగ్రమైన అభ్యర్థి పూల్ను అభివృద్ధి చేయడానికి స్థానం ఎక్కడ ప్రకటించాలో నిర్ణయించండి. ఉద్యోగుల నుండి అంతర్గత రిఫరల్స్ కొరకు అడుగుతూ మరియు స్థానంకు సంబంధించిన ప్రొఫెషనల్ అసోసియేషన్ వెబ్సైట్లలో పోస్ట్ చేయాలని మీరు కోరుకుంటున్నారు.

ఉన్నతమైన నియామకాన్ని కనుగొనడానికి అత్యంత విజయవంతమైన మార్గాల్లో ఒకటి మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగులను వారి అర్హతగల స్నేహితులకు మరియు లింక్డ్ఇన్ మరియు ఫేస్బుక్ వంటి సైట్లలో సోషల్ మీడియా పరిచయాలకు ప్రసారం చేయడం. మరొకరు నేరుగా లింక్డ్ఇన్లో అభ్యర్థులను గుర్తించడం.

ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహిస్తున్న ఉద్యోగులను నిర్ణయిస్తారు

సంభావ్య ఉద్యోగులు మరియు అభ్యర్థుల లక్షణాలు ఇంటర్వ్యూ ఎవరు వారు విశ్లేషించడానికి అవసరం. ఉదాహరణకు, ఒక ఇంటర్వ్యూయర్ సాంకేతిక నైపుణ్యాన్ని, మరొకటి, సాంస్కృతిక సరిపోతుందని, మూడవ, కస్టమర్ ధోరణిని మరియు నాల్గవ ఉద్యోగ సరిపోతుందని (మీ అవకాశాన్ని ఉద్యోగం చేయవచ్చు) పరిగణించాలి. నియామకాలు మీరు కొత్త ఉద్యోగి లో కోరుకుంటారు లక్షణాలు మరియు లక్షణాలు ఆధారపడి. ఇంటర్వ్యూ మరియు ఫాలో అప్ విధానాన్ని ప్లాన్ చేయండి.

అభ్యర్థి ఫోన్ స్క్రీన్ ప్రశ్నలని నిర్ణయించండి

HR నియామకుడు మరియు / లేదా నియామక నిర్వాహకుడికి అభ్యర్థి స్క్రీనింగ్ ప్రశ్నలను నిర్ణయిస్తారు, ఎవరిని టెలిఫోన్ స్క్రీన్లను చేస్తారు.

అభ్యర్థి ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు నిర్ణయిస్తాయి

ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహిస్తున్న ఉద్యోగులకు ఇంటర్వ్యూ విషయాలు మరియు ప్రశ్నలను అప్పగించండి. ఈ ప్రశ్నలు ప్రవర్తన ఆధారంగా ఉండాలి. మీరు దృశ్యాలు, లేదా సంక్షిప్త పాత్ర పోషిస్తుంది, మరియు వారు ఒక నిర్దిష్ట సమస్యను ఎలా పరిష్కరించాలో, ఒక సాధారణ పని పరిస్థితిని పరిష్కరించడానికి లేదా పని ప్రక్రియను మెరుగుపరుస్తారని మీకు చెప్పడానికి అభ్యర్థులను అడగవచ్చు.

ఆదర్శవంతంగా, ప్రతి ఇంటర్వ్యూయర్ సాంస్కృతిక అమరిక, సాంకేతిక సామర్ధ్యాలు, అనుభవం, కమ్యూనికేట్ చేయగల సామర్థ్యం, ​​వ్యక్తుల మధ్య ప్రభావత మరియు మొదలగునటువంటి సంభావ్య ఉద్యోగి యొక్క అర్హతల యొక్క వేరొక ప్రాంతాన్ని అంచనా వేస్తారు.

ప్రీ-ఎంప్లాయ్మెంట్ అసెస్మెంట్స్ ను మీరు ఉత్తమంగా ఎన్నుకోవటానికి సహాయం చేయగలరో నిర్ణయించండి

ఉద్యోగం కోసం ఉత్తమ అభ్యర్థిని ఎంపిక చేయడానికి పరీక్ష మీకు సహాయపడుతుందా అని నిర్ణయించండి. ఉదాహరణగా, మీరు కస్టమర్ సేవా అభ్యర్థికి ఉత్తరాల ద్వారా వినియోగదారులతో కమ్యూనికేట్ చేయటానికి ఒక వ్రాత పరీక్షను ఇవ్వాలనుకోవచ్చు.

మీ కోసం వ్రాత నమూనాను రూపొందించడానికి మీరు సాంకేతిక రచయితను అడగవచ్చు. మీరు ఒక సాధారణ పనిని ప్రోగ్రామ్ చేయడానికి డెవలపర్ను అడగవచ్చు. (మీరు స్థానానికి ప్రతి అభ్యర్థి ఎంపిక ప్రక్రియలోని ఒకే సమయంలో అదే పరీక్షను అందుకున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి, సాధారణంగా మీరు మీ ఫైనలిస్టులను మాత్రమే పరీక్షించాలనుకుంటున్నారు.)

మానవ వనరు మేనేజ్మెంట్ సభ్యుల సమాజంలో, ప్రీ-ఎంప్లాయ్మెంట్ పరీక్షల రకాలపై ఈ సమగ్ర పరిశీలన కూడా అభ్యర్థి పరీక్షను ఉపయోగించేటప్పుడు మీరు చట్టపరమైన వేడి నీటి నుండి ఎలా దూరంగా ఉండాలనే దానిపై నేరుగా అంచనా వేయడం కూడా అందిస్తుంది.

అభ్యర్థులను అంచనా వేయడానికి మీ ఇంటర్వ్యూ వాడతారు

ప్రతి ఇంటర్వ్యూయర్ అభ్యర్థి పోస్ట్ ఇంటర్వ్యూ అంచనా కోసం తగిన ప్రశ్నలను గుర్తించండి. అనేక సాధారణ ప్రశ్నలకు అదనంగా, మీరు నియమించే వ్యక్తిలో మీరు గుర్తించిన లక్షణాలను చాలా ముఖ్యమైనవిగా పరిగణించే ఒక చెక్లిస్ట్ను కలిగి ఉండాలి. మీ బహిరంగ స్థానం కోసం

ముగింపు

ఈ ప్రణాళికా సమావేశం మరియు దాని నుండి వచ్చే ఫలితాల నియామక కార్యకలాపాలు మీ ఉద్యోగి ఎంపిక ప్రక్రియను మెరుగుపరుస్తాయి. మెరుగైన రిక్రూటింగ్ మరియు ఎంపిక విధానం మీ సంస్థ మీ ఉన్నత కార్యనిర్వాహక సభ్యుల వలె విజయవంతం కావడానికి మరియు నటిస్తున్న అభ్యర్థులను ఎంపిక చేస్తుందని నిర్ధారిస్తుంది.