మేనేజ్మెంట్ దశల్లో మార్పు

మార్పు క్లిష్టమైన ప్రక్రియ. మార్చడానికి అవకాశాన్ని చేరుకున్నప్పుడు మీరు చాలా సమస్యలను పరిగణించాలి. మార్పుల నిర్వహణ నైపుణ్యాల అవసరం సంస్థల త్వరగా మారుతున్న ప్రపంచంలో స్థిరంగా ఉంటుంది.

మార్పు యొక్క క్రింది ఆరు-దశల నమూనా మీరు మార్పును అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు మీ పని యూనిట్, డిపార్ట్మెంట్ లేదా కంపెనీలో సమర్థవంతంగా మార్పులు చేయడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది. మార్పు మార్పు ఏజెంట్, వ్యక్తి లేదా సమూహం యొక్క పాత్రను అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది, కావలసిన మార్పులు సాధించడానికి ప్రాథమిక బాధ్యత తీసుకుంటోంది.

మార్పులను సమర్థవంతంగా బదిలీ చేయడానికి ఒక సంస్థ నమూనాలో ప్రతి దశలను పూర్తి చేయాలి. అయినప్పటికీ, దశలను పూర్తి చేయడం ఇక్కడ భిన్నమైన క్రమంలో సంభవించవచ్చు. కొన్ని సందర్భాల్లో, దశల మధ్య సరిహద్దులు అస్పష్టంగా ఉన్నాయి.

మార్పు నిర్వహణను ఏది ప్రభావితం చేస్తుంది?

ఉద్యోగుల ప్రమేయం మరియు సాధికారత స్థాయి వంటి సంస్థాగత లక్షణాలు ఎలా ముందుకు సాగుతుందో ప్రభావితం చేస్తాయి. ఎక్కువ మంది వ్యక్తుల ప్రమేయంతో కోరిక మరియు / లేదా అనుభవం కలిగిన యూనిట్లు ముందు దశలో మార్పు ప్రక్రియలోకి ప్రజలు ఇష్టపూర్వకంగా తీసుకురాగలవు.

పరిమాణం మరియు పరిధి వంటి మార్పుల లక్షణాలు కూడా మార్పు ప్రక్రియను ప్రభావితం చేస్తాయి. పెద్ద మార్పులు మరింత ప్రణాళిక అవసరం. మొత్తం సంస్థలో ఉన్న మార్పులు మరింత ప్రణాళిక మరియు ఒక విభాగం లో మార్పులు చేయడం కంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తుల ప్రమేయం అవసరం.

విస్తృతమైన మద్దతు కలిగిన మార్పులు అమలుచెయ్యటం సులభం. ఉద్యోగులు నష్టంగా కాకుండా లాభంగా చూసే మార్పులు అమలు చేయడం కూడా సులభం.

మీరు సరైన చర్యలు తీసుకున్నప్పుడు, సముచితమైన వ్యక్తులను కలిగి ఉండటం, మరియు మార్పు యొక్క సంభావ్య ప్రభావాలకు దారితీస్తుంది, మార్పుకు ప్రతిఘటన తగ్గుతుంది. ఈ మార్పు నిర్వహణ దశలు మీ సంస్థ అవసరమైన మరియు కావలసిన మార్పులను చేస్తాయి.

మార్పు గురించి ఇష్టమైన కోట్తో ప్రారంభిద్దాం:

"మార్పు చాలా కష్టం, ఎందుకంటే ప్రజలు తమకున్న విలువను అధికంగా అంచనా వేస్తారు-మరియు వాటిని ఇవ్వడం ద్వారా వారు పొందగలిగిన విలువని తక్కువగా అంచనా వేస్తారు." - బెలాస్కో & స్టేయర్

అర్ధవంతం? మీ అనుభవాన్ని సరిపోతుందా? ఇప్పుడు, మార్పు నిర్వహణ దశల్లో.

మేనేజ్మెంట్ దశల్లో మార్పు

ఈ మార్పు నిర్వహణ దశలు మీ సంస్థలోని మార్పును సమన్వయ పద్ధతిలో చేరుకోవడంలో మీకు సహాయపడతాయి, అది మార్పును సమర్థవంతంగా అమలు చేయడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

స్టేజ్ 1: దీక్షా

ఈ దశలో, సంస్థలో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది ప్రజలు మార్పు కోసం అవసరమైన అవగాహనను గ్రహించారు. ఏదో సరైనది కాదని ఒక నగ్గింగ్ భావన ఉంది. ఈ అవగాహన సంస్థ లోపల మరియు వెలుపల అనేక మూలాల నుండి రావచ్చు. ఇది సంస్థలో ఏ స్థాయిలో అయినా కూడా సంభవించవచ్చు.

పని బాగా తెలిసిన వ్యక్తులు తరచూ మార్పు కోసం అవసరమైన అత్యంత ఖచ్చితమైన అవగాహనలను కలిగి ఉంటారు.ఇతర సంస్థల, బెంచ్ మార్కింగ్ లేదా ఇతర సంస్థలలో అనుభవంతో కొత్త సీనియర్ నాయకులను తీసుకురావడం ద్వారా మార్చవలసిన అవసరాన్ని ఆర్గనైజేషన్ సభ్యులు అనుభవించవచ్చు.

పెద్ద సంస్థలలో, కొన్నిసార్లు మార్పులు వెంటనే పని యూనిట్ వెలుపల నుండి విధించబడతాయి. మరియు, వినియోగదారుల అవసరాలకు మారుతున్న కారణంగా ఏదైనా పరిమాణ సంస్థ మార్చవలసిన అవసరం ఉంది.

స్టేజ్ 2: ఇన్వెస్టిగేషన్

ఈ దశలో, సంస్థలో ఉన్న వ్యక్తులు మార్పులకు సంబంధించి దర్యాప్తు చేయడాన్ని ప్రారంభిస్తారు. వారు మార్పుల తర్వాత సంస్థ ఎలా కనిపించాలో అనే దానిపై దృష్టి లేదా చిత్రాన్ని సృష్టించడం ప్రారంభమవుతుంది. వారు ఈ దశలో, మార్చడానికి సంస్థ యొక్క సంసిద్ధతను కూడా గుర్తించాలి.

దశ 3: ఉద్దేశం

ఈ దశలో, సంస్థలోని మార్పు ఏజెంట్లు మార్పు సమయంలో నిర్ణయిస్తారు. వారు సంస్థ ఎక్కడ ఉందో చూసేందుకు మరియు భవిష్యత్లో ఉంటుంది. మార్పు ప్రక్రియలో ఈ దశలో ప్రధాన వ్యూహాల ప్రణాళిక మరియు నిర్వచనం జరుగుతాయి. ఎల్లప్పుడూ మారుతుందని గుర్తించడం సంస్థ యొక్క సంస్కృతిలో ఒక మార్పు ముఖ్యమైనది.

స్టేజ్ 4: ఇంట్రడక్షన్

ఈ దశలో, సంస్థ మార్పులు ప్రారంభమవుతుంది. ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మార్పు మరియు వ్యూహాల కోసం సంస్థ లక్ష్యాలను కలిగి ఉండాలి. వ్యక్తిగత ప్రతిచర్యలు సంభవించే అవకాశమున్న వేదిక ఇది.

నాయకులు మార్చడం ద్వారా మార్పును తప్పనిసరిగా ప్రారంభించాలి. నాయకులు మరియు ఇతర మార్పు ఏజెంట్లు మార్పులకు స్పష్టమైన అంచనాలను ఏర్పాటు చేయాలి. మార్పు ప్రణాళికను ప్రారంభించడం మరియు అమలు చేయడంలో సంస్థలోని పలువురు ఉద్యోగులను వీలైనంతగా చేర్చుకోండి.

స్టేజ్ 5: ఇంప్లిమెంటేషన్

ఈ దశలో, మార్పు నిర్వహించబడుతుంది మరియు ముందుకు సాగుతుంది. అన్ని సంపూర్ణంగా ఉండదని గుర్తించండి. మార్పు ఎల్లప్పుడూ ఊహించిన దాని కంటే ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. ఉద్యోగులు వారి రోజువారీ బాధ్యతలను అధిగమించడం వంటి కార్యక్రమాలను మార్చండి.

ప్రయోజనం యొక్క నిలకడను కొనసాగించండి. మార్పులకు మద్దతు ఇవ్వడానికి సంస్థాగత వ్యవస్థలను పునఃరూపకల్పన చేయాలి. మార్చబడిన ప్రవర్తనలను ప్రదర్శించే వ్యక్తుల కోసం గుర్తింపు మరియు బహుమతులు (సానుకూల పరిణామాలు) అందించండి. మీ పురోగతికి మించి ఉండడానికి మరియు విషాన్ని అనుమతించడానికి అనుమతించకుండా, పాల్గొనడానికి మరియు మద్దతు ఇవ్వని వ్యక్తులు కాల్పులు జరపండి.

ఒక క్లయింట్ కంపెనీ వద్ద ఒక ఉపాధ్యక్షుడు మాట్లాడుతూ తన కార్యాలయాలను మార్చడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు తన అతిపెద్ద పొరపాటు, కాని సహాయక నిర్వాహకులు 18 నెలలపాటు ఉండాలని అన్నారు. అతడు వారి ముగింపుని చాలా త్వరగా తొలగించి ఉండవలెను.

దశ 6: ఇంటిగ్రేషన్

ఈ దశలో, మార్పులు కట్టుబాటు మరియు పూర్తిగా దత్తత తీసుకుంటాయి. మార్పులను ప్రారంభించిన తర్వాత ఇది 18 నెలలు జరుగకపోవచ్చు. మొత్తం సంస్థ 2-8 సంవత్సరాలు పట్టవచ్చు. మార్పులు విజయవంతంగా మీ సంస్థలో చేర్చబడినప్పుడు, సంస్థ మార్చినట్లు ఒక కొత్త ఉద్యోగి గ్రహించలేదు.

మీరు అమలు చేయాలనుకుంటున్న మార్పులను విజయవంతంగా మీ సంస్థ యొక్క ఫాబ్రిక్లో చేర్చడం జరిగిందని నిర్ధారించడానికి మార్పులను, సంస్థాగత పరివర్తనను కూడా అమలు చేయడానికి ఈ దశలను అనుసరించండి.