మీ ఉద్యోగులు ఎందుకు మిమ్మల్ని ద్వేషిస్తారు కారణాలు

మంచి అధికారులు చెడ్డ యజమానుల నుండి వారు ఉద్యోగస్థులను అనుభవించే మార్గాలు ద్వారా వేరు చేయవచ్చు. రాబోయే సవాళ్లకు తయారుకాని అనుభూతికి గురవుతున్న పని కోసం బాధపడటం వలన, ఉద్యోగులు వారి అధికారులకు నిజమైన శత్రుత్వాన్ని వృద్ధి చేయవచ్చు.

యజమాని వారి ఉద్యోగులచే ఇష్టపడాలనే బాధ్యత కానప్పటికీ, ఉద్యోగులను విజయవంతం చేయడానికి మరియు వారి పనిలో వారికి మద్దతు ఇవ్వడం చాలా ముఖ్యం. ఇలా చేయడానికి పదేపదే విఫలమైన వారు తమ ఉద్యోగుల గౌరవాన్ని కోల్పోతారు మరియు వారి ఉద్యోగుల ద్వారా ప్రజలు ఇష్టపడకపోవచ్చు.

మీ ఉద్యోగులు నిన్ను ద్వేషిస్తారని మీరు భావిస్తే, నిర్వహణ నిర్వహణ పద్ధతుల్లో నిజాయితీగా పరిశీలించండి మరియు ఏదైనా దుష్ప్రభావాలు ప్రతికూల భావాలకు ప్రతికూల భావాలకు దోహదపడుతున్నాయని చూడండి.

మీరు ఏమి చేస్తున్నారో మీకు తెలుసా?

ఈ గురించి నీకు నిజాయితీగా ఉండండి. మీకు మీరే తెలియకుంటే లేదా దాన్ని పూర్తిగా నకిలీ చేస్తే, ఉద్యోగులు తెలుసుకుంటారు మరియు మార్గదర్శకత్వం కోసం వారు మిమ్మల్ని చూడడానికి ఇష్టపడరు. మరియు మీరు మరింత వాటిని మోసం చేసేందుకు ప్రయత్నించండి, మరింత వారు మీరు మళ్ళీ మీరు ఉంటుంది. తప్పుగా ఉన్న సమాచారాన్ని మీరు సమర్పించినప్పుడు మీరు అసమర్థతను ప్రదర్శిస్తారు లేదా మీరు తప్పుగా సంఖ్యలు అర్థం. సిబ్బంది ఈ ద్వారా కుడి చూస్తారు, మరియు వారు ఇకపై చార్డే వెళ్తాడు మీరు వైపు వారి ప్రతికూల భావాలు దర్శకత్వం ఉంటుంది.

మీరు మీ తలపై ఉన్నట్లు మీరు భావిస్తే, లోపాలను ఎదుర్కోవడం ద్వారా మీ ఉద్యోగుల గౌరవాన్ని పొందవచ్చు మరియు వాటిని పరిష్కారంలో భాగంగా ఉంచవచ్చు. జ్ఞానం, అనుభవము లేదా మీరు కలిగి లేని అంతర్దృష్టి కలిగి ఉన్న ఉద్యోగుల నుండి సహాయం పొందండి. అవసరమైతే వెలుపల సహాయం తీసుకురండి.

మీరు గౌరవంతో ఉద్యోగులకు చికిత్స చేస్తారా?

మీరు ప్రశ్న అడగడం ఉంటే, మీరు దాన్ని గ్రహించకుండానే అగౌరవంగా ఉంటారు. ఈ భావాలను కేవలం హర్ట్ కాకుండా కలుగుతుంది. పదేపదే అగౌరవపరుస్తున్న ఉద్యోగులు విశ్వాసాన్ని కోల్పోతారు, వారి ఉద్యోగాలను వారి సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.

ఇప్పటికే పూర్తి చేయబడిన నష్టాన్ని సరిచేయడానికి, వారి ఉద్యోగాలను సులభతరం చేయడానికి మీరు ఏమి చేయగలరో తెలియజేయడానికి ఉద్యోగులను అడగండి. దయచేసి చెప్పినందుకు మరియు ధన్యవాదాలు చేసినందుకు చిన్న విషయాలు గుర్తుంచుకోండి. మీరు జట్టు నాయకుడిగా ఉన్నప్పుడు, మీరు జట్టులో భాగమని గుర్తుంచుకోవడం ముఖ్యం.

జట్టులో మీ ఉద్యోగుల పాత్రలను మీరు గౌరవిస్తారా?

మీ గురించి ప్రతిదీ, లేదా మొత్తం జట్టు గురించి ప్రతిదీ ఉంది? తన యజమాని తన సొంత వృత్తిపరమైన లక్ష్యాలను మెరుగుపర్చడానికి లేదా తనను తాను మెరుగుపర్చడానికి వాటిని ఉపయోగించినప్పుడు ఉద్యోగులు గుర్తించగలరు. వారి యజమాని చెడుగా కనిపించడం కోసం వారు నిందించి ఉంటే వారు ప్రత్యేకంగా అసహ్యించుకుంటారు.

ప్రతిఒక్కరూ పాత్రను కలిగి ఉండాలి మరియు బృందం ఆధారిత లక్ష్యాలను సాధించే పాత్రలో పాత్రను తెలుసుకోవాలి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, విభాగం లేదా సంస్థ గురించి మొత్తం సమావేశం లక్ష్యంగా ఉండాలి. ఉద్యోగుల గౌరవాన్ని తిరిగి పొందడానికి, ప్రతి ఒక్కరి పాత్ర నిర్వచించబడిందని నిర్ధారించుకోండి మరియు వారు అందరూ విజయాన్ని సాధించటానికి అవకాశాన్ని కలిగి ఉంటారు.

మీరు మంచి ఉద్యోగులను నిర్వహించారా?

ఉద్యోగి అవసరాలను ఎంతగా నిర్వహించాలనే విషయంలో సరియైన నిర్వాహకులు కూడా తప్పుగా అంచనా వేస్తారు. మీరు మీ ఉద్యోగులను విశ్వసించి, తమ ఉద్యోగాలను ఎలా నెరవేరుస్తారో వాటిని గుర్తించడానికి, మీరు వారి ముఖ్యమైన రచనలను పిలుస్తారు. మీరు మైక్రోమ్యాన్జ్ మరియు వారి ఆలోచనలను మరియు పనిని నిక్పిక్ చేస్తే, మీరు వారి అభీష్ట శక్తిని లేదా వారు అందించే ఉత్తమమైన వాటిని తాకండి.

ఖచ్చితంగా, కొత్త ఉద్యోగులు, శిక్షణలో ఉద్యోగులు, ఉద్యోగాలను మార్చడం లేదా నూతన బాధ్యతలను సంపాదించే ఉద్యోగులు మరింత మార్గదర్శకత్వం కావాలి. అయితే, మీ మార్గదర్శకత్వం వారికి అవసరమయ్యే సమయాన్ని తగ్గించకపోతే, మీరు సమస్య. మైక్రోమనైజింగ్ మంచి ఉద్యోగులు వారిని ద్వేషిస్తారు లేదా వీలైనంత త్వరగా సాధ్యమైనంత త్వరగా పారిపోతారు.

మీ ఉద్యోగులు ఏమి చేస్తున్నారో మీకు తెలుసా?

మంచి నాయకుడిగా ఉండటం అనేది మీ ఉద్యోగుల ప్రతిదానిని ఏ విధంగా చేస్తుందో అర్థం చేసుకోవడం. మీరు ఏమి చేయాలో తెలుసుకోవడం కూడా ముఖ్యం, కాబట్టి మీరు వెనుకకు తిరిగి రావాల్సినప్పుడు గుర్తించి, వారి పనిని జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలి. ఒక మంచి బృందాన్ని నిర్మించే భాగంలో వారు ఏమి చేస్తారో మంచిది మరియు వాటిని చేయనివ్వరు.

ఉద్యోగులు అడ్డంకులు లోకి అమలు చేసినప్పుడు, అయితే, మీరు వారు సలహా కోసం వస్తారు వ్యక్తి. మీరు కోల్పోయినట్లు లేదా సహాయకరంగా కనిపించినట్లయితే, వారు సలహా కోసం మీ దగ్గరకు రాకుండా నేర్చుకుంటారు.

మీరు వారి సమయాన్ని గౌరవిస్తారా?

శుక్రవారం వరకు మీ ఉద్యోగులు 8 గంటలకు -8 గంటల నుండి పని చేయాలని నిర్ణయించినట్లయితే, ఆ సమయంలో వారి పూర్తి శ్రద్ధను ఆశించేది. మీరు మరింత ఆశించడం ఉందా? ఉద్యోగులు చాలా చేయాలని ఉంటే మరియు వారు రాత్రులు మరియు వారాంతాల్లో కేవలం ఉంచడానికి అవసరం వంటి అనుభూతి ఉంటే, ఆ ప్రసంగించారు అవసరం ఒక సమస్య. మీరు ప్రత్యేకంగా ఉద్యోగులు ఆ అదనపు గంటలు పని చేయకపోయినా, వారంలో మీరు 40 గంటల్లో పని చేయలేరు.

వాస్తవిక లక్ష్యాలను ఏర్పరచడానికి మీ సిబ్బందితో పనిచేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి మరియు మీరు వారి గౌరవాన్ని తిరిగి పొందవచ్చు.

మీరు క్రెడిట్ ఇవ్వాలా?

ధైర్యాన్ని తక్కువగా ఉన్నట్లయితే, ఎవరైతే వారు చేస్తున్న పని కోసం ఎవ్వరూ అభినందించబడరు. మీ ఉద్యోగులు వారి పని మరియు సాధనలు వైవిధ్యంగా ఉన్నాయా లేదా అనేదానిని ఆలోచించి రోజుకు ఇంటికి వెళ్తున్నారా? అలా అయితే, అది సమస్య.

ఉద్యోగులు ప్రతి చిన్న విషయానికొస్తే, వారు ఏమి చేస్తున్నారో తెలుసుకోవడం మరియు వాటిని సవాళ్ళ ద్వారా మార్గదర్శకత్వం చేయటం అవసరం ఉండదు, విజయాలు-పెద్ద మరియు చిన్న రెండింటికి వాటిని గుర్తించడం. నిర్వాహకులు నిజంగా ఈ ప్రాంతంలోని గందరగోళ పరిస్థితులు తమ ఉద్యోగుల ఆలోచనలు మరియు విజయాల కోసం క్రెడిట్ తీసుకునేటప్పుడు. ఒక నిర్వాహకుడు అధిగమించటానికి పెద్దది కావచ్చని తప్పు.

మీ ఉద్యోగుల వెనుకభాగం ఉందా?

మీ ఉద్యోగుల పని కోసం క్రెడిట్ తీసుకోవటానికి ఫ్లిప్ సైడ్ వాటిని బస్సు కింద విసిరేటప్పుడు, తప్పు మీ సొంత దోషం అయినప్పుడు- ఇతరుల కంటే ఎక్కువ కాదు.

ఒక ఉద్యోగి మీరు ప్రాజెక్ట్ లేదా సమయం విఫలమైంది ఉండవచ్చు కాలపట్టిక ఆమె నిందించిన తెలుసుకుంటాడు, అది మీరు మరియు ఆ ఉద్యోగి కోసం అన్ని పైగా. ఈ ప్రవర్తనలో పరస్పరం పరస్పరం పరస్పరం పరస్పర విరుద్ధంగా మరొక విధంగా విఫలమవుతుంది. ఈ తగినంత, మరియు మీ ఉన్నతాధికారుల మీరు జవాబుదారీతనం పోరాడుతున్న మేనేజర్ విధమైన అని గుర్తించడానికి ఉంటుంది.

మీరు బుల్లీ?

మీ ప్రవర్తన వద్ద దగ్గరి పరిశీలన తీసుకోండి. మీరు వాటిని ప్రయత్నించి, వాటిని ప్రోత్సహించటానికి ఉద్యోగుల వద్ద అరుస్తుంటారు? ఉద్యోగాలను కోల్పోవడానికీ లేదా మీ ఇష్టానికి వాటిని తట్టుకోవడానికీ మీరు డిమోషన్లతో గాని వారిని బెదిరిస్తున్నారా?

విమర్శలు, పేరు-కాలింగ్ మరియు అపహాస్యంతో తమ ఆత్మవిశ్వాసం మరియు స్వీయ-గౌరవం దెబ్బతింటుండటం వలన అది ఫలితాలను పొందుతున్నట్లు అనిపిస్తుంది, కానీ ఇది నిస్సారమైన విష కారక వాతావరణాన్ని నిర్మించడానికి మాత్రమే సహాయపడుతుంది.