ఇన్వెస్టిగేషన్ మానేజింగ్ మానేజ్మెంట్లో రెండవ దశ

విషయ సూచిక:

ఇన్వెస్టిగేషన్ దశలో అదనపు దశలు
మార్చు కోసం ఆర్గనైజేషనల్ రెసిడెనెస్
ఫోర్స్ ఫీల్డ్ విశ్లేషణను ఉపయోగించుకోండి
మేనేజ్మెంట్ మార్చడానికి మరింత

మీరు లేదా మీ ఉద్యోగుల ఉప సమితి మార్పును, ప్రారంభాన్ని, మరియు కావలసిన మార్పులు సాధారణ దిశలో మరియు వాటిని జరిగేటప్పుడు మొదటి దశలను నిర్ణయించడంలో మొదటి దశలో సిఫార్సు చేయబడిన చర్యలను పూర్తి చేసాము.

మేనేజింగ్ మార్పు, దర్యాప్తు, ఉద్యోగుల రెండవ దశలో ఉద్యోగులు తమ కావలసిన మార్పులను, మార్పుల శాఖలని మరియు మీ సంస్థలో మార్పులను నిర్వహించడానికి అవసరమైన చర్యలను అన్వేషిస్తారు.

విచారణ దశలో, మార్పు ఏజెంట్లు (లేదా మార్పు చేసే ప్రయత్నాలకు దారితీసే ఉద్యోగుల బృందం) సమస్య గురించి మరియు సంభావ్య మెరుగుదలలు లేదా పరిష్కారాల గురించి సమాచారాన్ని సేకరిస్తారు. మార్పులను అమలు చేసిన తరువాత భవిష్యత్తుకు వారి దృష్టిని వారు స్పష్టంగా వివరించారు. విచారణ దశ పూర్తి చేసిన తరువాత, మార్పులో పాల్గొన్నవారు క్రింది వాటికి సమాధానాలు తెలుసుకోవాలి:

పనితీరు అంతరాలను లేదా కావలసిన పనితీరుకు సంబంధించి సమస్యల మేరకు మరియు ప్రభావం.
మార్పు ఎంపికలు ఫలితంగా సంస్థ కావలసిన పనితీరును పొందగలదా.
ప్రస్తుత వ్యవస్థలు మరియు కొత్త సాంకేతికతలు, ప్రక్రియలు మరియు వ్యవస్థలకు సవరణలతో సహా ఖాళీని మూసివేయడానికి ప్రత్యామ్నాయాల గురించి సమాచారం.
గుర్తించబడిన పరిష్కారాలు సమస్యను పరిష్కరిస్తాయో లేదా వ్యవస్థను మెరుగుపరుస్తాయి.
గుర్తించిన మార్పుల ప్రణాళిక మరియు అమలుకు సహకరించటానికి బయట మూలాల అవసరమైతే.

దర్యాప్తు దశలో, ప్రతిపాదిత మార్పులకు నాయకత్వం వహించే మరియు సహాయపడే ఉద్యోగులు ఈ కార్యకలాపాలలో పాల్గొంటారు.

లోతులో నిర్దిష్ట ఎంపికలు మరియు ప్రత్యామ్నాయాలను అన్వేషించడానికి సమావేశాలు, వాణిజ్య ప్రదర్శనలు, సెమినార్లు మరియు తరగతులకు హాజరు అవ్వండి.
వినియోగదారు సమూహాలకు హాజరు అవ్వండి లేదా ఇప్పటికే మీ ప్రణాళిక లేదా పరిష్కారం యొక్క అన్ని లేదా భాగంగా అమలు చేసిన ఇతర సంస్థలను సందర్శించండి.
లోతైన వారి సంభావ్య పరిష్కారాలను మరియు ఉత్పత్తులను చర్చించడానికి విక్రేతలను ఆహ్వానించండి.
నిర్దిష్ట సాంకేతిక లేదా సిస్టమ్ పరిష్కారాల గురించి చదివిన మరియు సమీక్షించడాన్ని కొనసాగించండి.
మీ సంస్థలో ఏవైనా సంభావ్య మార్పుల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి.
మార్పు, మెరుగుదల లేదా పరిష్కారాల కోసం నిర్దిష్ట అవసరాలు లేదా ప్రమాణాలను గుర్తించడానికి అంచనా బృందాన్ని ఎంచుకోండి.

ఇన్వెస్టిగేషన్ దశలో అదనపు దశలు

మార్పు అమలు చేయాలని కోరుకునే ఉద్యోగుల యొక్క అనేక అదనపు చర్యలు మేనేజింగ్ మార్పు యొక్క విచారణ దశలో జరగాలి. మార్పు కోసం సంస్థ యొక్క సంసిద్ధతను అంచనా వేయడానికి ఉద్యోగులు అవసరం. మార్పులను చేయకుండా జట్టును అడ్డుకోగల మార్పులను మరియు శక్తులను నడపడానికి వీలు కల్పించే దళాలను గుర్తించి వాటిని పరిగణలోకి తీసుకోవాలి.

మార్చు కోసం ఆర్గనైజేషనల్ రెసిడెనెస్

దర్యాప్తు దశలో, మార్పుకు మద్దతు ఇచ్చే మరియు నడిపించే మార్పు ఏజెంట్లు లేదా ఉద్యోగులు మార్పు కోసం మీ సంస్థ ఎలా సిద్ధంగా ఉన్నారనే దానిపై ఒక నిర్ణయం తీసుకోవాలి. మార్పు కోసం సంస్థాగత సంసిద్ధత సంభాషణలు, ప్రవర్తనను గమనించడం, సంస్కృతి నడిచినట్లయితే, మరియు ప్రస్తుత పద్దతి లేదా పనులు చేసే పనులతో ఉద్యోగులు నిరుత్సాహపరుస్తున్న స్థాయిని అంచనా వేస్తారు.

కొన్ని పరిశోధకులు ఈ విశిష్టతను నిర్వచించటం వలన మార్పు కోసం మీ సంస్థ యొక్క సంసిద్ధతను మరింత అంచనా వేయడానికి కొనుగోలు కోసం కూడా ఇన్స్ట్రుమెంట్స్ అందుబాటులో ఉన్నాయి.

ఫోర్స్ ఫీల్డ్ విశ్లేషణను ఉపయోగించుకోండి

సంస్థ యొక్క ప్రవర్తన అనేది ఒక సంస్థ మీద పనిచేసే ఒక విస్తృతమైన సమూహాల యొక్క ఫలితం అని కర్ట్ లెవిన్ సూచించాడు. ఈ దళాలలో కొన్ని అంతర్గతవి. ఇతరులు బాహ్యంగా ఉన్నారు. కొంతమంది దళాలు కావలసిన మార్పులను డ్రైవ్ చేస్తాయి మరియు కొంతమంది బలగాలు మార్పుకు వ్యతిరేకంగా పనిచేస్తాయి.

సంభవించే ఒక సంస్థలో మార్పు కోసం, డ్రైవింగ్ దళాలు మరియు నియంత్రణా శక్తుల మధ్య అసమతుల్యత ఉండాలి. దీనిని పిలుస్తారు unfreezing సంస్థ. ఇది మూడు విధాలుగా సంభవిస్తుంది:

డ్రైవింగ్ దళాలను పెంచండి.
నిర్బంధ శక్తులను తగ్గించండి.
నియంత్రణా శక్తులను తగ్గించండి మరియు డ్రైవింగ్ దళాలను పెంచుకోండి.

తరచుగా మార్పు ఈ మొదటి దశ చాలా కష్టం. పనులు చేసే పాత మరియు సౌకర్యవంతమైన మార్గాలను తెలపడం కష్టం. మినహాయింపు అయిన తరువాత, మార్పు సాధ్యపడుతుంది.

డ్రైవింగ్ దళాలను విశ్లేషించడం మరియు నిరోధక దళాలను తగ్గించాలని కోరుతూ ఒక సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో చాలా సంభాషణలు జరుగుతాయి. తరచూ, సీనియర్ నాయకులు మార్పు అమలు చేయడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, వారి అతి పెద్ద నియంత్రణ శక్తి వారి మధ్య నిర్వహణ బృందం సభ్యులని గుర్తించవచ్చు.

అందువల్ల మీరు మార్పు నిర్వహణ విచారణ దశలో గణనీయమైన కృషిని పెట్టుబడి పెట్టాలి, సంస్థలోని అన్ని స్థాయిల్లో మద్దతునిచ్చేందుకు మరియు కోరుకున్న మార్పులతో ముందుకు సాగడానికి వారికి సహాయపడుతుందని తెలుసుకోవడానికి. ఈ విధంగా, మీరు మార్పులను చేసే ప్రయత్నాలను తగ్గించగల ప్రతిఘటనను తగ్గించవచ్చు.

మార్చు మేనేజ్మెంట్ దశలు చూడండి.