ఎలా ఒక HR వృత్తి సమర్థవంతంగా కోచ్ కు

ఒక కోచింగ్ సంబంధం యొక్క ముఖ్యమైన భాగాలు గురించి తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా? కార్యనిర్వాహకులు, మేనేజర్లు మరియు ఇతరులు కెరీర్ పెరుగుదల మరియు అభివృద్ధి పట్ల ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు, వ్యక్తిగతంగా వ్యక్తీకరించిన అభివృద్ధి ప్రక్రియ కోసం వ్యాపార కోచ్గా మారతారు. వారు కొనసాగుతున్న నాయకత్వ అభివృద్ధికి శిక్షణ కాకుండా కోచ్లకు చేరుకుంటారు.

మానవ వనరుల సిబ్బంది మరియు మేనేజర్లు కోచ్లుగా బోర్డులో ఉండటం లేదా మీ సంస్థ నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని తదుపరి పరిణామం ప్రభావితం చేయడానికి ఈ ఉత్తేజకరమైన అవకాశాన్ని కోల్పోతారు.

గతంలో ఒక HR వైస్ ప్రెసిడెంట్ మరియు ప్రస్తుతం ఒక ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచ్ అయిన విన్స్టన్ కానర్ ప్రకారం, "కోచింగ్ శిక్షణ కోసం వేరొక డెలివరీ సిస్టం, ప్రత్యేకించి దీర్ఘకాలిక మేనేజర్లు మరియు వారి కెరీర్లలో మరింతగా పనిచేసే వ్యక్తులతో పని చేయడం లేదు.

"కోచ్ నిపుణుల విభాగంలో శిక్షణా కార్యక్రమంలో పని చేస్తుండగా, మేము ప్రభావము చూపుతాము, కోచ్ నిర్వాహకులు వృద్ధికి అవసరమైన ప్రవర్తన మార్పులకు సహాయపడుతుంది."

కానోర్ కోచ్లు అవసరం అని, "బాటమ్ లైన్ మీద ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్న సామర్ధ్యాలపై స్పష్టంగా ఉండండి, వాటిని పెంచండి, అభివృద్ధి మరియు మార్పు కోసం మద్దతునివ్వండి.

హెచ్ ఆర్ వ్యక్తి అతని సంస్థలో మార్పు ఏజెంట్ కావాలని కోనోర్ అభిప్రాయపడ్డాడు: "నాయకత్వం అవసరమైన, అభివృద్ధికి అడ్డంకి కాకుండా, కోచింగ్ వెంచర్లో భాగంగా ఉండటానికి అతను అవకాశం ఉంది."

కోనోర్ కూడా అంతర్గత HR అభ్యాసకులకు వ్యతిరేకంగా, "పాత నైపుణ్యాన్ని కోచింగ్గా పునఃప్రారంభించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు, కన్సల్టెన్సీ పద్ధతిలో హెచ్ ఆర్ వ్యక్తి పరిష్కారాలను తీసుకువస్తాడు.ఆయన నిపుణుడు, కోచింగ్ లో మేము సమాధానం చెప్పలేము. క్లయింట్ సమాధానాలను కనుగొనడంలో సహాయం కోసం ప్రక్రియ."

మీరు కోచ్కి అనుమతి అవసరం

సమర్థవంతమైన కోచ్ ప్రతి మేనేజర్తో తన సంబంధం యొక్క సరిహద్దులను నిర్వచిస్తుంది. ఆమె నమ్మదగిన సలహాదారు మరియు స్నేహితుడు కాదా? ఆమె వినండి మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించాలా? లేక, మేనేజర్ 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని పొందటానికి సహాయం చేస్తుంది మరియు నాయకుడిగా తన సామర్థ్యాన్ని పెంచుటకు చర్యలు తీసుకుంటారా?

HR మేనేజర్ ప్రతి మేనేజర్ తో అభివృద్ధి ఒప్పందం ఉంటుంది భిన్నంగా ఉంటుంది. కోచింగ్ పాత్ర పని చేయడానికి అంగీకరించాలి.

ముఖ్యంగా, ఆర్.ఆర్ స్పెషలిస్ట్ ప్రతి నిర్వాహకుడితోనూ విండోను నెట్టివేస్తుంది మరియు సంస్థ యొక్క విజయం మరియు వ్యక్తి యొక్క విజయాన్ని ప్రోత్సహించేందుకు వృత్తిపరంగా అభివృద్ధి చెందడానికి వారికి సహాయపడుతుంది.

ఒరెగాన్లోని ఆల్బానీలోని మెన్నోనైట్ హోమ్లో ఉన్న HRC యొక్క క్రిస్టీన్ జెలాజీక్, HR యొక్క డైరెక్టర్, HR కోచ్కు తన కీలకమైన వ్యూహాన్ని అందిస్తుంది: "పరిస్థితి ఏర్పడండి, అందువల్ల ఆమె సహాయం కోసం బలవంతం కాకుండా సహాయం కోసం అడుగుతుంది."

కోచ్ కంట్రోల్ లో లేదు

HR ప్రొఫెషనల్ వారి సేవలను కోరుకునే మేనేజర్ల కోసం ఒక వనరు. వారు కోచింగ్ వ్యక్తి యొక్క సంబంధం లేదా చర్యలు మరియు నిర్ణయాలు నియంత్రించలేరు. ఉత్తమంగా, HR మేనేజర్ నిర్వాహకుడికి సంస్థ మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి కోసం మంచి ఎంపికల ఫలితంగా శిక్షణ పొందిన మేనేజర్తో ఒక భాగస్వామ్యాన్ని ఏర్పరుస్తుంది.

మేనేజర్, అయితే, ఏ పరిస్థితిలోనైనా వారు ఏమి చేస్తారో తుది నిర్ణయం తీసుకుంటారు.

మీ జ్ఞానం, ప్రసారకుడిగా మీ ప్రభావం, మేనేజర్తో మీ అభివృద్ధి చేయబడిన సంబంధం మరియు మీ గ్రహించిన సామర్థ్యం మీ కోచింగ్ ఇన్పుట్ను ఉపయోగించడానికి మేనేజర్ యొక్క ఇష్టాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.

మీకు జవాబు తెలియకపోయినా ట్రూత్ చెప్పండి

మేనేజర్ లేదా సూపర్వైజర్ ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితి ఎలా నిర్వహించారో వారు అస్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు చాలా తరచుగా మీ నుండి ఇన్పుట్ను కోరుకుంటారు. లేదా, వారు ఒక సమస్యను నిర్వహించడంలో తప్పు చేసినందుకు ముందు ఇన్పుట్ కోరుకుంటారు.

ఇటీవల, నిర్వాహకులు తమ సొంత అభివృద్ధిని నిర్వాహకులుగా కోచ్ నుండి లక్ష్యంగా చేసుకున్నారు. దీనివల్ల మీరు చాలా కష్టతరమైన మరియు సున్నితమైన ప్రశ్నలను అందుకుంటారు. అ 0 దువల్ల, దానికి జవాబు తెలుసుకున్నప్పుడు ఎ 0 దుకు ఆలోచి 0 చాలి?

కొన్నిసార్లు మేనేజర్ అభయమిచ్చే మరియు నిర్ధారణ కోరుతూ మరియు వారు అడిగే ప్రశ్నకు ఇప్పటికే సమాధానం తెలుసుకుంటారు. మీరు వారి ఆలోచనలను మరియు స్వీయ గౌరవాన్ని మెరుగుపరుస్తారని మీరు అనుకుంటున్న వాటిని, మరియు వీలైతే, వారి సమాధానం సరైన మార్గం అని నిర్ధారించండి. కోచ్గా మీ పాత్ర వారి సామర్థ్యాన్ని బలోపేతం చేయడం, మీరు సమాధానాలను తెలుసుకునేందుకు కాదు.

మీరు సరైన సమాధానం తెలియకపోయినా లేదా సరైన చర్య తీసుకోవడంపై ఊహాగానాలు చేస్తే, నిజం చెప్పండి. మీకు తెలియదు అని చెప్పడానికి ఇది చాలా ఉత్తమం, మీరు తనిఖీ చేసి, కనుగొంటారు, సమాధానాలు అన్నింటినీ కలిగి ఉండటం కంటే, మరియు చెడు సలహా ఇస్తాయి. మీరు మీ కీర్తిని నాశనం చేసి, మీ విశ్వసనీయతను ఎప్పటికీ కోల్పోతారు.

మేనేజర్ ఆమె స్వంత సొల్యూషన్స్ అభివృద్ధి సహాయం

ప్రజలు సాధారణంగా ఏమి సరైన లేదా తగిన విషయం తెలుసు. తరచుగా మీ ఉద్యోగం వ్యక్తి యొక్క సమాధానం బయటకు డ్రా ఉంది. మీరు వ్యక్తికి సమాధానం ఇస్తే, మేనేజర్ తక్కువగా ఉంటుంది సొంత మరియు పూర్తిగా పరిష్కారం లేదా సమాధానం నమోదు.

విన్స్టన్ కానర్ కోచ్ మేనేజర్ కి చెప్తాడు, "అవకాశాలను అన్వేషించండి. మీరు నిజంగా ఏమి కోరుకుంటున్నారు?" అతను యాజమాన్యాన్ని పెంపొందించినందున "ఫలితం బలంగా మరియు ధనికంగా ఉంటుంది."

మీరు ఎంపికలను అందించవచ్చు మరియు వనరులను సిఫారసు చేయవచ్చు. మీ అభిప్రాయం ఇవ్వవచ్చు. మీరు ప్రశ్నలకు జవాబివ్వగలరు, కానీ చివరికి, సమాధానం తప్పక నిర్వాహకునిగా ఉండాలి. (ఇది ప్రశ్న యొక్క రకం, మీరు అడగాలనుకోవచ్చు: పరిస్థితి ఎలా నిర్వహించబడుతుందని మీరు అనుకుంటున్నారు? మీరు ఏమి చేసారు? మీరు తదుపరి స్థాయికి వెళ్లడానికి మీరు ఏమి చేయాలి?

కోచింగ్ కోసం అత్యంత గౌరవప్రదమైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు ప్రాక్టీస్

మీ సహాయం కోరుకునే మేనేజర్ యొక్క నిర్దిష్ట అవసరాలను వినడానికి వినండి. ఈ ప్రశ్న లేదా ఈ పరిస్థితి మీరు ఎదుర్కొన్న ఇతర మాదిరిగానే ఉందని స్వయంచాలకంగా ఊహించవద్దు. మీ కస్టమర్ మీ పూర్తి దృష్టిని ఇవ్వండి మరియు మేనేజర్ ప్రశ్నలకు తెలివైన, వ్యక్తిగతీకరించిన ప్రతిస్పందనలకు దారితీసే సమాచారాన్ని పొందండి.

వ్యక్తి మాటలతో మాట్లాడటం లేదు అని కూడా వినండి. ముఖ కవళికలు, శరీర భాష మరియు ఉద్యమాలు చూడండి. వాయిస్ టోన్ మరియు భావోద్వేగ ఏ భావాలు వినండి. "మీరు ఏమి ఆలోచిస్తున్నారో నాకు చెప్పండి." వంటి మేనేజర్ని గీయడానికి ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలను అడగండి. వంటి ఆశయాలను వెతికి కనిపించే ప్రశ్నలు, "మీరు ఎందుకు అలా చేసావు?" చర్చను మూసివేస్తుంది.

కోచ్ ఎల్లప్పుడూ ఒక అధ్యాపకుడు

ఒక కోచింగ్ పాత్రలో హెచ్ ఆర్ ప్రొఫెషనల్ లేదా మేనేజర్గా మీరు నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులను వారితో కలిసి పని చేస్తున్నప్పుడు భాగస్వామి మరియు కోచ్గా పనిచేస్తారు. మీ లక్ష్యం వారిని స్వయం సమగ్రపరచడం. వారి వ్యాపార సంబంధిత మరియు వ్యక్తుల విధుల్లో వారు సాధించిన సాధనాలను వారికి ఇవ్వండి.

మీరు వారి స్వంత నైపుణ్యాలను నిర్మించడానికి అనుసరించే ప్రక్రియను అందించడం ద్వారా మీరు సహాయం చేస్తారు. ఒక మేనేజర్ ఆర్.ఆర్ వృత్తిపరమైన అనుభూతిని బలమైన, మరింత పరిజ్ఞానంతో, భవిష్యత్తులో అవకాశాలకు మరింత సామర్థ్యం కలిగివుండాలి.