కోచ్ ఉద్యోగులకు సమర్థవంతంగా 6 స్టెప్స్

ఉద్యోగుల పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి మొదటి ప్రయత్నం కౌన్సెలింగ్ లేదా కోచింగ్. కౌన్సెలింగ్ లేదా కోచింగ్ ఒక పర్యవేక్షకుడు మరియు ఆమెకు నివేదించిన ఒక ఉద్యోగి లేదా ఒక హెచ్ ఆర్ ప్రొఫెషనల్ మరియు లైన్ మేనేజర్ల మధ్య రోజువారీ పరస్పర చర్యలో భాగం.

కోచింగ్ తరచుగా ఉద్యోగి రచనల గురించి సానుకూల అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది. ఉద్యోగులు సమర్థవంతమైన సహాయకులుగా ఉన్నప్పుడు తెలుసుకోవాలి.

ఈ సానుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా, మీరు మరింత వాటిని చూసేందుకు మీరు బలపరచాలనుకుంటున్న చర్యలు మరియు రచనలను ఉద్యోగికి తెలియజేస్తారు.

పనితీరు సమస్యలు ఉన్నప్పుడు

అదే సమయంలో, సాధారణ కోచింగ్ వారు చిన్న వయస్సులో ఉన్నప్పుడు ఉద్యోగి దృష్టికి పనితీరు సమస్యలను తెస్తుంది. మీ కోచింగ్ ఫీడ్బ్యాక్ తన పనితీరు నుండి ముఖ్యమైన విమర్శలకు ముందుగా ఈ సమస్యలను సరిచేయడానికి ఉద్యోగి సహాయం చేస్తుంది.

పనితీరు కోచింగ్ లక్ష్యాన్ని ఉద్యోగి చెడుగా భావించడం లేదు, లేదా HR ప్రొఫెషనల్ లేదా నిర్వాహకుడికి ఎంత తెలుసు అనేదానిని చూపించలేదు. పనితీరు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు ఉద్యోగి, బృందం, మరియు శాఖ యొక్క పనిని మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగితో పనిచేయడం కోచింగ్ యొక్క లక్ష్యం.

కోచింగ్కు అనుకూలంగా స్పందించడం మరియు వారి పనితీరును మెరుగుపరుచుకునే ఉద్యోగులు వ్యాపార విజయానికి విలువైన పాత్రికేయులుగా మారవచ్చు. మెరుగుపరచడానికి విఫలమైన ఉద్యోగులు ఒక PIP గా పిలవబడే ఒక అధికారిక పనితీరు మెరుగుదల పధకంపై ఉంచుతారు. కోచింగ్ మరియు ఫీడ్బ్యాక్ అందించడానికి నిరాశాజనకమైన ఉద్యోగితో మేనేజర్ క్రమం తప్పకుండా కలుస్తుంది ఇది ఒక అధికారిక ప్రక్రియను ఏర్పరుస్తుంది.

సమావేశాలలో, PIP లో పేర్కొన్న పనితీరు లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఉద్యోగి ఎంత బాగుంటుందో అంచనా వేస్తున్నాడు. సాధారణంగా, ఒక ఉద్యోగి PIP ను అందుకున్న సమయానికి, మానవ వనరుల సిబ్బంది సమావేశాలు మరియు ఉద్యోగుల పురోగతి మరియు పనితీరు సమీక్షల్లో గణనీయంగా పాల్గొంటారు.

పిఐపిలో ఉన్నప్పుడు వారి ఉద్యోగాలను నిలిపివేసినప్పుడు ఉద్యోగస్థులు మెరుగుపడకపోవచ్చు.

ప్రదర్శన కోచింగ్ యొక్క రెండవ ఉదాహరణ

పనితీరు కోచింగ్ ఉపయోగం యొక్క రెండవ ఉదాహరణలో, నిర్వాహకులు పనితీరు కోచింగ్ను ఉపయోగించుకోగలరు, సమర్థవంతమైన సహాయకులు మెరుగుపరుస్తున్న ఉద్యోగులను మరింత సమర్ధంగా అందించేవారికి సహాయపడతాయి. బాగా పూర్తయింది, కోచింగ్ ఒక ఉద్యోగి నిరంతరంగా వారి నైపుణ్యాలను, అనుభవాన్ని మరియు దోహదపడే సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి సహాయపడుతుంది.

మేనేజర్లు కోచింగ్ పరిశీలన సంవత్సరాల నుండి, సమయం నిర్వాహకులు వారి ఉత్తమ తో పనితీరు కోచింగ్ ఖర్చు, చాలా సహాయక ఉద్యోగులు బాగా ఖర్చు సమయం. ఇది సంస్థ కోసం మరియు మేనేజర్ డిపార్ట్మెంట్ మరియు ప్రాధాన్యతల కోసం పెరుగుతున్న ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.

చాలామంది నిర్వాహకులు వారి సమస్యాత్మకమైన, లేదా నిరాశాజనకమైన ఉద్యోగులతో తమ సమయాన్ని ఎక్కువ సమయాన్ని గడుపుతారు. ఇది వారి సమయం మరియు శక్తి పెట్టుబడి నుండి అత్యంత ముఖ్యమైన విలువ వ్యతిరేక ప్రాధాన్యత నుండి వస్తుంది వాస్తవం ఉన్నప్పటికీ ఉంది.

కోచింగ్ అనేది ఉద్యోగుల విజయవంతం చేయడానికి తమ ప్రయత్నాల్లో అమలు చేయడానికి నిర్వహణాధికారులకు ఒక ప్రభావవంతమైన సాధనం, ముఖ్యంగా ఉద్యోగులు తమ నైపుణ్యాలను మరియు మరింత ఆసక్తికర స్థానాలకు ప్రమోషన్ లేదా పార్శ్వ కదలికల కోసం వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి సహాయపడతాయి.

కోచింగ్ స్టెప్స్

మీ రిపోర్టింగ్ ఉద్యోగులకు సమర్థవంతమైన సహాయక కోచింగ్ అందించడానికి ఈ ఆరు దశలను ఉపయోగించండి.

• ఉద్యోగి సామర్ధ్యం మరియు సమస్యను పరిష్కరించడానికి సుముఖతపై విశ్వాసాన్ని ప్రదర్శించండి. సమస్యను పరిష్కరించడంలో లేదా వారి పనితీరును మెరుగుపరచడంలో సహాయం కోసం అతన్ని అడగండి. ఉద్యోగుల ప్రభావాన్ని మీ సంస్థకు కంట్రిబ్యూటర్గా పెంచడంతో మీతో చేరాలని ఉద్యోగిని అడగండి.
• ఉద్యోగికి పని సమస్యను వివరించండి. వ్యక్తిపై కాకుండా, అభివృద్ధికి అవసరమైన సమస్య లేదా ప్రవర్తనపై దృష్టి పెట్టండి. మీరు మరియు ఉద్యోగి వాటా అర్ధం తద్వారా ఉదాహరణలతో ప్రవర్తన యొక్క వివరణలను ఉపయోగించండి.

పరిస్థితి గురించి ఉద్యోగి దృక్పధం కోసం అడగండి. మీరు అదే సమస్య లేదా మీరు చేసే అవకాశాన్ని చూస్తున్నారా?

• విధిని నిర్వహించడానికి లేదా లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి ఉద్యోగి సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేసే సమస్యలు ఉన్నాయో లేదో నిర్ణయించండి. నాలుగు సాధారణ అడ్డంకులు సమయం, శిక్షణ, ఉపకరణాలు, మరియు స్వభావం. ఈ అడ్డంకులను ఎలా తొలగించాలో నిర్ణయించండి. యజమాని యొక్క అడ్డంకులు తొలగించడానికి మీ సహాయం అవసరమా కాదా అని నిర్ణయిస్తారు - మేనేజర్ కీలక పాత్ర లేదా అతను తనను తాను స్వీకరించేలా చేయగలిగితే.
• తీసుకోవటానికి సమస్య లేదా మెరుగుదల చర్యలకు సంభావ్య పరిష్కారాలను చర్చించండి. సమస్యను ఎలా సరిదిద్దాలి లేదా మళ్ళీ జరగకుండా నిరోధించాలనే ఆలోచనల కోసం ఉద్యోగిని అడగండి. ఉన్నత స్థాయి ఉద్యోగి, నిరంతర అభివృద్ధి గురించి మాట్లాడండి.

• ఉద్యోగి, మేనేజర్ మరియు బహుశా, హెచ్ ఆర్ ప్రొఫెషనల్, సమస్యను సరిచేయడానికి లేదా పరిస్థితిని మెరుగుపర్చడానికి ఏమి చేస్తాడో లిఖిత కార్యాచరణ ప్రణాళికపై అంగీకరిస్తున్నారు. సంస్థ అవసరమైన పనితీరును సాధించడానికి ఉద్యోగి తప్పనిసరిగా చేరుకోవలసిన ప్రధాన లక్ష్యాలను గుర్తించండి.
• ఫాలో అప్ కోసం తేదీ మరియు సమయం సెట్. క్లిష్టమైన ఫీడ్బ్యాక్ పద్దతి అవసరమైతే, మేనేజర్ ఎలా పనిచేస్తుందో తెలుసుకుంటాడు. సానుకూల ప్రోత్సాహాన్ని అందించండి. మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగి సామర్ధ్యంపై విశ్వాసాన్ని వ్యక్తపరచండి. ఏది ఏమయినప్పటికీ, వారి పనితీరు మెరుగుదలకు బాధ్యత వహించే ఏకైక వ్యక్తి ఉద్యోగి. మీరు సహాయం చెయ్యడానికి ఎక్కువ, అతను ఛార్జ్ ఒకటి.

మీ రిపోర్టింగ్ ఉద్యోగులు వారి ప్రస్తుత పనితీరును మెరుగుపరచడానికి మీరు సహాయం చేయవచ్చు లేదా ఇప్పటికే సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి విషయంలో, వాటిని మరింత ప్రభావవంతం చేయడానికి సహాయపడవచ్చు. కార్యనిర్వాహక కోచింగ్ ఒక శక్తివంతమైన సాధనం, నిర్వాహకులు దాని ప్రయోజనాన్ని ఉపయోగించుకోవడం.