ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ బాడీ ఆఫ్ నాలెడ్జ్ గైడ్

ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ గా తెలుసుకోవడానికి చాలా ఉంది! ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ బాడీ ఆఫ్ నాలెడ్జ్కు ఒక మార్గదర్శిని (PMBOK ® గైడ్) - ఐదవ ఎడిషన్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు వారి PMP ® పరీక్ష విజయవంతంగా పాస్ తెలుసుకోవాలి మరియు పాత్రలో ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

వీటిలో 10 ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ జ్ఞాన ప్రాంతాలు ఉన్నాయి PMBOK ® గైడ్. వారు 47 ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ప్రక్రియల్లో ప్రతిదానిని కవర్ చేస్తారు. ఈ వ్యాసం మీకు తెలిసిన మరియు సంబంధించి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్గా ఏమి చేయాలి అనేదానికి సంబంధించి ఈ ప్రాంతాల్లోని ప్రతి-స్థాయి వీక్షణను అందిస్తుంది.

ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్మెంట్

ఈ మొదటి లో కవర్ PMBOK ® గైడ్, కానీ మీరు తెలిసిన ప్రతిదీ కలిసి తీసుకు గురించి కనుక మీరు వ్యక్తిగతంగా మీ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహించడం మరియు వ్యక్తిగత ప్రక్రియ భాగాలుగా కాదు. అందువల్ల, ఈ పరిజ్ఞాన ప్రాంతం గత అధ్యయనం సులభం. పుస్తకం యొక్క ఈ విభాగాన్ని దాటవేసి తరువాత దానికి తిరిగి రండి!

ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ మేనేజ్మెంట్

'స్కోప్' అనేది మీ ప్రాజెక్ట్ ఏది బట్వాడా చేయవచ్చో నిర్వచించటానికి మార్గం. స్కోప్ మేనేజ్మెంట్ అనేది ప్రతి ఒక్కరికీ ప్రాజెక్ట్ ఏది మరియు ఏది కలిగివుందో దాని గురించి స్పష్టంగా ఉంది. ఇది అవసరాలు సేకరించి పని విచ్ఛిన్నం నిర్మాణం సిద్ధం.

ప్రాజెక్ట్ టైమ్ మేనేజ్మెంట్

ప్రాజెక్ట్ టైమ్ మేనేజ్మెంట్ వ్యక్తిగతంగా మరింత సమర్థవంతమైనది కాదు. ఇది వారి ప్రాజెక్ట్ పనులలో ఖర్చు చేస్తున్న సమయాన్ని మీరు ఎలా నిర్వహిస్తున్నారనే దానితో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది మరియు ఎంత మొత్తంలో ప్రాజెక్ట్ పడుతుంది.ఈ విజ్ఞాన ప్రదేశం ప్రాజెక్ట్లోని కార్యకలాపాలను అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయపడుతుంది, ఆ కార్యకలాపాల శ్రేణి మరియు ఎంతకాలం వారు తీసుకోవాలనుకుంటున్నారు. ఇది మీ ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ను సిద్ధం చేస్తున్నది కూడా.

ప్రాజెక్ట్ వ్యయ నిర్వహణ

వ్యయ నిర్వహణ, మీరు ఆశించిన విధంగా, ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆర్ధిక నిర్వహణను నిర్వహించడం గురించి. ఈ విజ్ఞాన ప్రదేశంలో పెద్ద కార్యకలాపాలు మీ బడ్జెట్ను తయారు చేస్తున్నాయి, ప్రతి పని ఖర్చు ఎంత ఖర్చు అవుతుంది మరియు మీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొత్తం బడ్జెట్ సూచనను నిర్ణయించడం జరుగుతుంది. వాస్తవానికి, ఆ బడ్జెట్కు వ్యతిరేకంగా ప్రాజెక్టు వ్యయాన్ని ట్రాక్ చేసి, మీరు ఇప్పటికీ ఓవర్పెండ్ చేయకుండా ట్రాక్లో ఉన్నారని నిర్ధారిస్తుంది.

ప్రాజెక్ట్ నాణ్యత నిర్వహణ

ప్రాజెక్ట్ నాణ్యత నిర్వహణ అనేది చాలా తక్కువ పరిజ్ఞానం, ఇది మూడు ప్రక్రియలను మాత్రమే కలిగి ఉంటుంది. ఈ ప్రాంతం మీ గురించి తెలుసుకోవడానికి మరియు నాణ్యత నియంత్రణ మరియు నాణ్యతా నిర్వహణా కార్యకలాపాలను మీ ప్రాజెక్ట్లో సెటప్ చేస్తుంది, తద్వారా ఫలితంగా మీ వినియోగదారుల అంచనాలను చేరుకోవచ్చని మీరు నమ్మవచ్చు.

ప్రాజెక్ట్ మానవ వనరుల నిర్వహణ

ప్రాజెక్ట్ మానవ వనరుల నిర్వహణ మీరు మీ ప్రాజెక్ట్ బృందాన్ని ఎలా నడుపుతుందో చెబుతుంది. మొదట, మీరు మీ ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయగలిగే వనరులను అర్థం చేసుకోవాలి, అప్పుడు మీరు మీ బృందాన్ని కలిసి ఉంచుతారు. ఆ తరువాత, వారు తమ ఉద్యోగాలను చేయటానికి అదనపు నైపుణ్యాలను ఇవ్వడం, వారికి అవసరమైనప్పుడు మరియు మీ బృందాన్ని ఎలా ప్రోత్సహించాలో నేర్చుకోవడం వంటివి జట్టులో వ్యక్తులను నిర్వహించడం గురించి.

ప్రాజెక్ట్ కమ్యూనికేషన్స్ మేనేజ్మెంట్

ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఉద్యోగం తరచుగా 80% కమ్యూనికేషన్ గురించి చెప్పబడింది, ఇది మరొక చిన్న జ్ఞాన ప్రాంతం. ఈ మూడు ప్రక్రియలు ప్రాజెక్ట్ కమ్యూనికేషన్స్ ను ప్రణాళిక, నిర్వహణ మరియు నియంత్రిస్తాయి. మీరు ప్రాజెక్ట్ కోసం మీ కమ్యూనికేషన్స్ ప్లాన్ని వ్రాసి అన్ని ఇన్కమింగ్ మరియు అవుట్గోయింగ్ కమ్యూనికేషన్లను పర్యవేక్షించాలని ఇక్కడ పేర్కొన్నారు. మానవ వనరుల నిర్వహణ మరియు వాటాదారుల నిర్వహణతో చాలా బలమైన లింకులు ఉన్నాయి, అవి స్పష్టంగా లేనప్పటికీ వారు PMBOK ® గైడ్.

ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్

ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్లో మొదటి దశ మీ ప్రమాద నిర్వహణ పనిని ప్రణాళిస్తుంది, ఆపై మీరు త్వరగా నష్టాలను గుర్తించడం మరియు మీ ప్రాజెక్ట్పై నష్టాలను ఎలా అంచనా వేయవచ్చో అర్థం చేసుకోవడం జరుగుతుంది.

ఈ విజ్ఞాన ప్రదేశంలో వివరాలు చాలా ఉన్నాయి, ప్రత్యేకంగా మీరు పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక ప్రమాద అంచనాలను ఎలా నిర్వహించాలో. రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ అయితే, ఒక ఆఫ్ సూచించే కాదు, మరియు ఈ జ్ఞాన ప్రాంతం కూడా ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం ద్వారా ముందుకు వెళ్ళే మీ ప్రాజెక్ట్ రిస్క్ నియంత్రించడంలో కప్పి.

ప్రాజెక్ట్ ప్రొక్యూర్మెంట్ మేనేజ్మెంట్

ప్రొక్యూర్మెంట్ మేనేజ్మెంట్ మీరు అన్ని ప్రాజెక్టులు చేయవలసి ఉంటుంది కాదు, కానీ ఇది సాధారణం. ఈ పరిజ్ఞాన ప్రాంతం మీ కొనుగోలు మరియు సరఫరా పనిని మీరు కొనుగోలు చేయవలసినదిగా ప్రణాళిక చేయకుండా, సరఫరాదారు యొక్క పనిని నిర్వహించడానికి మరియు ప్రాజెక్టు పూర్తయినప్పుడు ఒప్పందాన్ని మూసివేయడానికి టెస్టింగ్ మరియు కొనుగోలు ప్రక్రియ ద్వారా వెళుతుంది.

ఇది మీ ప్రాజెక్ట్లో ఆర్థిక ట్రాకింగ్ యొక్క పనితీరు మరియు పనితీరు నిర్వహణకు బలమైన లింక్లను కలిగి ఉంది. ప్రాజెక్ట్ ముందుకు సాగుతున్నప్పుడు మీ కాంట్రాక్టర్ల పనితీరును మీరు నిర్వహించాలి.

ప్రాజెక్ట్ స్టాక్హోల్డర్ మేనేజ్మెంట్

చివరి జ్ఞాన ప్రాంతం చాలా ముఖ్యమైనది. ఇది వాటాదారులని గుర్తించే ప్రయాణానికి దారి తీస్తుంది, ప్రాజెక్టులో వారి పాత్ర మరియు అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా మరియు మీరు ఆ బట్వాడా చేయగలదని భరోసా ఇస్తుంది. నేను ఈ ప్రాంతం ప్రామాణిక తదుపరి వెర్షన్ లో మరింత అభివృద్ధి చూస్తారు అనుకుంటున్నాను. మీరు ఈ జ్ఞాన ప్రాంతాలన్నింటినీ గ్రహించి ఉంటే, మీరు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కవర్ గా తెలుసుకోవాల్సిన ప్రతిదీ ఉంటుంది!