HR విభాగం మరియు హౌ దేస్ ఇట్ టుట్ చేంజ్?

విభాగాలు, సంస్థల లక్ష్యాల సాఫల్యతను ఉత్తమంగా అందించే విధంగా ప్రజలను, నివేదన సంబంధాలను మరియు పనిని నిర్వహించడానికి సంస్థల రూపం. విభాగాలు సాధారణంగా మానవ వనరులు, మార్కెటింగ్, పరిపాలన మరియు విక్రయాలు వంటి వాటి ద్వారా నిర్వహిస్తారు.

కానీ, మీ కస్టమర్లకు ఉత్తమమైన సేవ చేయడానికి అర్ధవంతం చేసే విధంగా ఏ విభాగానికీ మీరు ఒక విభాగాన్ని నిర్వహించవచ్చు. మీరు మీ కస్టమర్ ద్వారా, ఉత్పత్తి ద్వారా లేదా ప్రపంచంలోని ప్రాంతాల ద్వారా కూడా విభాగాలను నిర్వహించవచ్చు.

ఫార్వర్డ్-ఆలోచిస్తూ మానవ వనరుల విభాగం సమర్థవంతమైన విధానాలు, విధానాలు, మరియు ప్రజల-స్నేహపూర్వక మార్గదర్శకాలను అందించడం మరియు సంస్థలకు మద్దతు ఇవ్వడం. అదనంగా, మానవ వనరుల విధి సంస్థ మిషన్, దృష్టి, విలువలు లేదా మార్గదర్శక సూత్రాలు, కంపెనీ మెట్రిక్స్ మరియు విజయానికి వైపు మార్గనిర్దేశం చేసే కారకాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి కారణాలు నిర్ధారించడానికి పనిచేస్తుంది.

హ్యూమన్ రిసోర్స్ డైరెక్టర్, హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజర్, మానవ వనరుల జనరల్, మరియు హ్యూమన్ రిసోర్స్ అసిస్టెంట్. అదనంగా, కొన్ని సంస్థలు మానవ వనరుల వైస్ ప్రెసిడెంట్ను కలిగి ఉన్నాయి.

అంతేకాకుండా, పెద్ద సంస్థల్లోని ఆర్.ఆర్. విభాగాలు, మానవ వనరుల సేవల యొక్క నిర్దిష్ట విభాగాన్ని పరిహారం, శిక్షణ, సంస్థ అభివృద్ధి మరియు భద్రతతో సహా నిర్వహిస్తున్న ఉద్యోగులు. వారికి ట్రైనింగ్ మేనేజర్, ఆర్గనైజేషన్ డెవలప్మెంట్ కన్సల్టెంట్ మరియు సేఫ్టీ కోఆర్డినేటర్ వంటి టైటిల్స్ ఉన్నాయి.

గైనె రూమ్ నుండి గైన మక్క్లోరీ బోర్డ్ రూమ్ కు HR ను పునరుద్ధరించడం

కెన్ హమ్మండ్స్ ' ఫాస్ట్ కంపెనీ వ్యాసం, "ఎందుకు మేము HR హేట్," ఆర్ కమ్యూనిటీ ద్వారా షాక్వేవ్స్ పంపారు. HR యొక్క ప్రస్తుత స్థితికి సంబంధించిన హానికరమైన సమీక్షల మధ్య, హామ్మాండ్స్ ఒక కళాశాల ప్రొఫెసర్ను పేర్కొన్నాడు, "ఉత్తమ మరియు ప్రకాశవంతమైన HR లోకి వెళ్ళడం లేదు." ప్రెట్టీ కఠినమైన పదాలు, ప్రత్యేకంగా అభ్యాసకులు HR ను పునఃప్రారంభించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు.

మేము అన్ని వద్ద ఒక సీటు పొందేందుకు HR మరింత వ్యూహాత్మక ఉండాలి విన్నాను సామెతల పట్టిక మరియు మేము మరింత వ్యాపార ఆధారిత ఉండాలి. ఏదేమైనా, మొత్తం ఆర్.ఆర్. కమ్యూనిటీ విద్య, ధృవీకరణ మరియు జూనియర్ హెచ్ ఆర్ నిపుణుల మార్గదర్శకత్వంలో పెట్టుబడి పెట్టడం ప్రారంభించకపోతే, పరిశ్రమకు అర్హులైన గౌరవాన్ని పొందలేము.

మొత్తం వృత్తి దాని భవిష్యత్తు విజయాన్ని నిర్ధారించడానికి వారికి చూసుకోవాలి విఫలమౌతుంది. హెచ్ఆర్ నిపుణుల తరువాతి తరానికి మేము బాధ్యత వహించాలి కాబట్టి మేము మా వృత్తి ముఖం మారుతున్న ఒక అలల ప్రభావం సృష్టించగలము. చాలా క్లిచ్ చేయకపోవడంతో, భవిష్యత్ తరువాతి తరంతో ఉంటుంది.

కానీ, మేము కొన్ని సమస్యలను పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది.

HR బాచిలర్స్ కార్యక్రమాలు

మొదట, మేము HR యొక్క క్రమశిక్షణలో కళాశాల విద్యార్థులను ఆకర్షించటం మరియు పాల్గొనడం అవసరం. చాలా HR బాకలారియాట్ కార్యక్రమాలు పూర్తి సమగ్ర మార్పు అవసరం. డీప్ ప్రాక్టీషనర్ అనుభవంతో మరింత ఉత్తేజకరమైన అధ్యాపకులు HR లో ఒక ప్రధాన విద్యార్థులను ఆకర్షించడానికి అద్భుతాలు చేస్తారు.

ఈ అధ్యాపకులు ఎవరిని HR కారణాన్ని తప్పు కారణాల కోసం ఎన్నుకోవటానికి గుర్తించి, ఆర్ హెచ్ ఆర్ హాని చేసిన చెడు కీర్తిని శాశ్వతంగా కొనసాగిస్తారు (హెచ్ఆర్-ప్లానర్స్, విధాన నిర్ణేతలు మరియు మొదలైనవి).

హెచ్ ఆర్ విద్యార్థులు ఆకర్షించాలని కోరుకుంటే, ఎవరు లేకపోతే వ్యాపార నిర్వహణలో ప్రధానంగా ఉంటారు, HR ఆర్జితంగా ఉత్తేజకరమైన, నిమగ్నమైన కెరీర్ ఎంపికలో క్యాంపస్లో మంచి సంభాషణను వినవలసి వస్తుంది. ఈ కార్యక్రమం లో ప్రొఫెసర్లు మొదలవుతుంది.

ఉత్తమ HR వ్యక్తి వారి వ్యాపారాన్ని అర్థం చేసుకుంటారు. ఈ సందర్భం ఉంటే, వ్యాపార అవగాహన విద్యార్థి స్థాయిలో ప్రారంభించాలి. నేటి హెచ్ఆర్ ప్రొఫెషనల్ డిమాండ్ల కోసం విద్యార్థులను సిద్ధం చేయటానికి, అన్ని హెచ్.ఆర్. బ్యాచులర్ కార్యక్రమాలలో ఫైనాన్స్ కోర్సు మరియు వ్యాపార కార్యకలాపాల కోర్సు అవసరం ఉండాలి. దీన్ని ఇష్టపడని విద్యార్థులు, లేదా వ్యాపార తరగతులను నిర్వహించలేని వారు, ముందుగా గ్రాడ్యుయేషన్ను కలుపుతాము.

హెచ్ ఆర్ కార్యక్రమాలను కాకుండా, వ్యాపార కార్యక్రమాల నుండి ఆర్.ఆర్ నియమించాలని కొంతమంది వాదిస్తారు కానీ ఇది ప్రతిచోటా హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ల నిర్మూలనకు దారి తీస్తుంది. HR ఉద్యోగం నిజమైన వృత్తిగా చూడాలని మరియు ఔట్సోర్సింగ్ నుండి తనను తాను కాపాడుకోవాలనుకుంటే, అప్పుడు నిజమైన (అయినప్పటికీ ఉత్తమంగా) HR కార్యక్రమాలు ఈ పాత్రలకు విద్యార్థులను సిద్ధం చేయాలి.

HR మాస్టర్స్ ప్రోగ్రామ్లు

అనేక HR మాస్టర్స్ కార్యక్రమాలు బ్యాచిలర్స్ కార్యక్రమాలు చేసే అదే తప్పు చేస్తాయి. వారు ప్రధాన వ్యాపార అంశాలను నొక్కిచెప్పడం లేదు మరియు HR నిపుణులని వ్యాపార నిపుణులని కాకుండా కేవలం HR వ్యక్తులను బోధిస్తారు. ఇది చాలా ప్రమాదకరమైనది ఎందుకంటే చాలా మంది హెచ్ఆర్ ప్రజలు మాస్టర్స్ కార్యక్రమాలకు హాజరు కావడం లేదా నిర్వాహక లేదా అధిక స్థాయి బాధ్యతలకు ప్రాధాన్యత ఇస్తారు.

చేతిలో ఉన్న మాస్టర్స్ డిప్లొమాతో, వారి ఉద్యోగులు ముందు కంటే తక్కువ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండటమే కాకుండా, మాస్టర్స్ డిగ్రీ కర్రిక్యులములు మానవ మూలధనం, HR ప్రోత్సాహక, హెచ్ఆర్ వనరుల ప్రణాళిక, వ్యూహం, వ్యాపార గణాంకాలు, మరియు ఫైనాన్స్ యొక్క పెట్టుబడి (ROI) తిరిగి వచ్చేటప్పుడు సాంప్రదాయ HR విషయాలపై మరియు మరిన్నింటి మీద తక్కువ దృష్టి పెట్టాలి.

అదనంగా, అన్ని MBA కార్యక్రమాలు HR అవసరాన్ని చేర్చాలి. అలా చేయడం లేదు వ్యాపార విద్యార్ధులకు, భవిష్యత్ వ్యాపార నాయకులు, HR అనేది నిజమైన వృత్తి కాదు మరియు అది వ్యాపార కార్యకలాపాల యొక్క అంతర్భాగమైనది కాదు. MBA కోర్సుల పట్టికలో HR ఉండాలి.

HR ఆన్-గోయింగ్ ఎడ్యుకేషన్ అండ్ సర్టిఫికేషన్స్

HR యొక్క ప్రస్తుత రాష్ట్ర పరిశీలనలో HR అభ్యాసకులకు అందుబాటులో ఉన్న వనరులను వారి నైపుణ్యాలను విస్తరించేందుకు అవసరం. PHR మరియు SPHR అత్యంత ప్రసిద్ధ పరిశ్రమ ధృవపత్రాలు. హెచ్ ఆర్ బిజినెస్ బిజినెస్ లో ఎన్నో ఆసక్తి కలిగి ఉన్నందుకు, తన సొంత ప్రపంచంలో నివసిస్తున్నట్లు ఆరోపించింది. విచారకరంగా, PHR మరియు SPHR కేవలం HR ఆధారిత వ్యాపారం కాదని మరియు ప్రభావితం కంటే ప్రక్రియపై దృష్టి కేంద్రీకరించే అవగాహనను ప్రోత్సహిస్తుంది.

PHR మరియు SPHR వాస్తవంగా వ్యాపార ప్రపంచంలోనే తీసుకువెళ్ళే బరువు తక్కువగా ఉంటుంది. ఆ ధృవపత్రాలపై ఎటువంటి ప్రాముఖ్యతనిచ్చిన CEO ఎన్నడూ నాకు తెలియదు. ఈ విశేషాలు వ్యూహాత్మక మానవ సమస్యలపై అవగాహనను పెంచుతాయి, కానీ వారు CEO లేదా ఇతర సంస్థ వాటాదారుల దృష్టిలో ఒక HR వ్యక్తిని అరుదుగా వేరు చేస్తారు.

HR దాని వ్యాపార నాయకులు ఏమి వినడానికి మరియు ఈ అవసరాలను తీర్చేందుకు ప్రొఫెషనల్ ధృవపత్రాలు అందించడానికి అవసరం. సంస్థ అభివృద్ధి, ప్రక్రియ రూపకల్పన, శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి, లేదా కెరీర్ అభివృద్ధిలో యోగ్యతా పత్రాలు ప్రారంభించడానికి ప్రదేశాలు. ఈ ధృవపత్రాలు హెచ్ఆర్ ప్రాక్టీషనర్ యొక్క నైపుణ్యాలను విస్తరిస్తాయి మరియు మరింత విలువను చేకూర్చడానికి వాటిని చేస్తాయి.

ఉద్యోగిలో జూనియర్ ఆర్ టాలెంట్

HR విద్యా మరియు ప్రొఫెషనల్ కార్యక్రమాల ప్రస్తుత స్థితి ఉన్నప్పటికీ, ప్రకాశవంతమైన, సృజనాత్మకంగా మరియు ప్రతిష్టాత్మక నూతన గ్రాడ్యుయేషన్లు ఫీల్డ్లో ప్రవేశించాయి, అయినప్పటికీ మేము ఇష్టపడేంత ఎక్కువ. వారు కేవలం ఉండడానికి లేదు. నిరంతర నాయకులచే నిర్వహించబడే పరిపాలన ద్వారా, మరియు తరచూ కేవలం విసుగు చెంది, వారు ప్రారంభ వృత్తిని వదిలివేశారు.

కాబట్టి, ఇతర యువకులకు బదిలీ చేయకుండా ఈ యువ కార్మికులను HR లో ఎలా ఉంచుకుంటారు? మేము సమాధానం తెలుసు. HR ఒక సంస్థ యొక్క ప్రతిభను పెంపొందించుకోవాలనుకుంటోంది-అప్పుడు మేము మన స్వంత పెంపకం మరియు నిలబెట్టుకునే అటువంటి పేద ఉద్యోగం ఎలా చేస్తాము?

జూనియర్ స్థాయి హెచ్ ఆర్ ఉద్యోగులకు ప్రతి హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ చేయాలంటే తరచుగా తప్పించుకోలేని, పరిపాలన నుంచి మినహాయింపు పొందలేరు. కానీ, మేము చాలా ఉత్తమ జూనియర్ హెచ్ ఆర్ వ్యక్తులను గుర్తించాలి మరియు వారి ప్రతిభను పెంచుకోవాలి, వారి బాధ్యత మరియు సంస్థలో ఉన్న దృశ్యమానతను పెంచాలి.

అంతర్గత వినియోగదారులకు సృజనాత్మక మరియు ఉద్వేగ సలహాదారులైన భాగస్వాములు, భాగస్వాములు తమ అత్యంత ముఖ్యమైన ఆందోళనలతో వారు మారవచ్చు. జూనియర్ ఆర్ నిపుణులు ఈ నైపుణ్యాలను దూకుడుగా అభివృద్ధి చేయాలి.

నేటి హెచ్ ఆర్ నిపుణుల నుండి వ్యాపారము మరింత భిన్నమైన విషయాలని డిమాండ్ చేస్తే, అప్పుడు మొత్తం పరిశ్రమ వృత్తి కోసం ప్రజలను ఎలా తయారు చేస్తుందో మార్చడానికి పూర్తిగా పరిశ్రమ అవసరం. ఇది బ్యాచిలర్ డిగ్రీ స్థాయిలో ప్రారంభమవుతుంది, కాని పోస్ట్-బ్యాక్కల్యూరేట్ విద్య అంతటా ఎంట్రీ-లెవల్ హెచ్ఆర్ ఉద్యోగాలుగా కొనసాగుతుంది.

అన్ని HR నిపుణులు తరువాత తరం HR అభ్యాసకులు వృత్తిని మరియు వాటి పాత్రను మార్చడానికి సహాయం చేసే బాధ్యతను కలిగి ఉండాలి. సమయం ఇప్పుడు, పందెం అధిక, మరియు మేము వారికి అది డబ్బు వస్తుంది.