టాప్ 10 మిస్టేక్స్ మేనేజ్మెంట్ ప్రజలను మేనేజింగ్ చేస్తుంది

నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులను వారి రోజువారీ నిర్వహణలో గణనీయమైన తప్పులు ఎందుకు అర్థం చేసుకోవడం సులభం. చాలామంది నిర్వాహకులు ప్రజలను నిర్వహించడంలో ప్రాథమిక శిక్షణను కలిగి ఉండరు, ఇది సాధారణంగా దారితీసే అవసరమైన మృదువైన నైపుణ్యాలను సాధించలేని వారిలో అసమర్థంగా ఉంటుంది.

కానీ, మరింత ముఖ్యమైనది, చాలామంది మేనేజర్లు విలువలు, సున్నితత్వం మరియు అవగాహన కలిగి ఉండరు, ప్రజలందరితో అన్ని రోజులు సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి. ఉత్తమ నిర్వాహకులు ప్రాధమికంగా విలువైనది మరియు అభినందిస్తారు.

నైపుణ్యాలు మరియు పద్ధతులు బోధించడానికి సులభంగా ఉంటాయి, అయితే విలువలు, నమ్మకాలు మరియు దృక్పథాలు నేర్చుకోవడం చాలా కష్టతరమవుతుంది మరియు నిర్వాహకులు నేర్చుకోవడం కష్టమవుతుంది. అయినప్పటికీ, ఇవి ఎక్కువగా నిర్వాహకులు విజయవంతమవుతాయి - లేదా కాదు.

మీ మేనేజర్స్ విజయవంతం కావడానికి ఇది ఎంత ప్రాముఖ్యమైనది? వివరణ బియాండ్. నిర్వాహకులు మరియు వారు వారి రిపోర్టింగ్ సిబ్బందిని ఎలా నిర్వహిస్తారో మీ మొత్తం వ్యాపార కార్యకలాపాల కోసం టోన్ని సెట్ చేస్తుంది. నిర్వాహకులు మీ వ్యాపారం యొక్క ముందు లైన్ ప్రాతినిధ్యం.

వారు మీ సంస్థను కలిపి ఉంచే క్యాగ్లు, ఎందుకంటే మీ ఉద్యోగులందరూ వారి కోసం రిపోర్టుగా ఉంటారు-మంచిగా లేదా చెత్తగా. మీ మేనేజర్ల ద్వారా వ్యాపారం గురించి ఎక్కువ సమాచారం ఉంది. మీ వ్యాపార మరియు ఉద్యోగులకు విజయవంతం కావాలంటే, మీ మధ్యస్థాయి మేనేజర్లు విజయవంతం కావాలి మరియు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే మరియు ఉద్యోగులను కల్పించే శైలిలో నిర్వహించడంలో నిపుణులై ఉండాలి.

ఉద్యోగుల రాజీనామా చేసినప్పుడు, వారి రాజీనామా కోసం ఉన్నత కారణాల్లో ఒకటి వారి మేనేజర్తో వారి సంబంధమే. ప్రజలు తరచుగా మేనేజర్లు, ఉద్యోగాలు లేదా యజమానులు కాదు. (వారు అవకాశాల లేకపోవడం, తక్కువ పని వశ్యత మరియు విసుగు వంటి కారణాల కోసం వారు వదిలివేస్తారు, కాబట్టి నిర్వాహకులు హుక్ మీద ప్రత్యేకంగా ఉండరు.)

కానీ, మేనేజర్లు నిజంగా పట్టింపు. అందువల్ల, వారికి మీరు మరియు మీ ఉద్యోగులకు విజయం విషయాల కోసం వాటిని శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు కోచింగ్ చేయడం ఎందుకు.

మేనేజింగ్ పీపుల్ కోసం మేనేజర్లను ఎంచుకోండి

మేనేజర్, కోర్ జాబ్ ఫంక్షన్లు, విశిష్టతలు మరియు సామర్థ్యాల కోసం ఉద్యోగ వివరణలో ఇవ్వబడ్డాయి. ఈ మార్గదర్శిగా, మేనేజర్ ఎంపిక నిర్వహణ నైపుణ్యాలు మరియు అభ్యర్థుల సాంస్కృతిక అమరిక రెండింటిపై దృష్టి పెట్టాలి. మీ ఉద్యోగుల సంఖ్యను ప్రభావితం చేయగల స్థితిలో ఉన్నందున, మీరు రెండు భాగాలను సరిగ్గా పొందుతారని నిర్ధారించుకోవాలి.

మీ ఇంటర్వ్యూ మరియు ఎంపిక ప్రక్రియలో సాంస్కృతిక సరిపోయే భాగం లోపల, మేనేజర్ స్థానం కోసం అభ్యర్థి అతను లేదా ఆమె మీ సంస్థ యొక్క ఆ సంబంధం ఉన్న నమ్మకాలు, విలువలు మరియు పని శైలిని కలిగి ఉన్నారని ప్రదర్శిస్తారు. ఇతర ఉద్యోగులను కూడా తమ ఉత్తమ పనిని అందించడానికి సాధికారమివ్వటానికి, ఎనేబుల్ చేయడానికి నిబద్ధత కలిగి ఉంటుంది.

వ్యక్తుల-ఆధారిత, ముందుకు కనిపించే సంస్థలో, మీరు ఈ లక్షణాలను ప్రదర్శించే నిర్వాహకులను ఇంటర్వ్యూ చేసి, ఎంచుకోవాలనుకుంటారు.

• విలువ ప్రజలు
• రెండు మార్గాలలో నమ్మకం, సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు వినడం
• తమ ఉద్యోగాల బాధ్యతలు చేపట్టడానికి ఉద్యోగులు అధికారం కల్పించే పర్యావరణాన్ని సృష్టించాలనుకుంటున్నారా
• శిక్షాత్మక చర్యలను ఉపయోగించకుండా ప్రజలకు జవాబుదారీగా మరియు బాధ్యత వహించగల సామర్థ్యం ఉంది
• నాయకత్వం ప్రదర్శించండి మరియు స్పష్టమైన దిశలో సెట్ చేసే సామర్థ్యం
• జట్టుకృషిని నమ్మండి
• కస్టమర్లకు ఉనికిని వారి స్థానములో ఉంచండి మరియు రిపోర్టు సిబ్బందిని వినియోగదారులగా పరిగణించండి

మిస్టేక్స్ మేనేజర్లు మేనేజింగ్ చేయండి

మేనేజర్స్ గురించి ఈ విషయంలో మనసులో అన్నింటికీ, నిర్వహణ తప్పులు మరియు మూగ నిర్ణయాలను నివారించడం ఒక విజయవంతమైన సంస్థకు అత్యంత ప్రాధాన్యతనిస్తుంది. మీరు మెరుగైన మేనేజర్ కావాలనుకుంటున్నారా? ఇక్కడ మీరు గమనించి, నివారించడానికి మరియు నివారించడానికి కావలసిన మేనేజింగ్ తప్పులు.

ఉద్యోగస్థులను ఉద్యోగావరులను తెలుసుకోలేకపో

రిపోర్టింగ్ ఉద్యోగులతో ఒక సంబంధాన్ని అభివృద్ధి చేయడం అనేది నిర్వహణలో కీలకమైన అంశం. మీరు మీ ఉద్యోగుల విడాకులు కౌన్సిలర్ లేదా థెరపిస్ట్గా ఉండకూడదు, కానీ వారి జీవితాల్లో ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవాలనుకుంటారు. ఉద్యోగి సెలవులో వెళ్తుండటం లేదా అతని పిల్లలు సాకర్ ఆడడం మీకు తెలిసినప్పుడు, మీరు మీ ఉద్యోగుల జీవితాలపై ఒక ఆరోగ్యకరమైన ఆసక్తిని తీసుకుంటున్నారు.

కుక్క చనిపోయి, సానుభూతిని వ్యక్తం చేస్తున్నట్లు తెలుసుకున్నప్పుడు, లేదా ఆమె కుమార్తె పాఠశాలలో గౌరవనీయ పురస్కారాన్ని మీరు ఆసక్తితో, పాల్గొన్న యజమానిగా చేసుకొన్నట్లు తెలుసుకున్నారు. తెలుసుకున్న ఉద్యోగులు మీకు మంచి నిర్వాహకుడు, మేనేజర్ అవసరాలను, మనోభావాలు మరియు జీవిత చక్రం సంఘటనలకు మరింత బాధ్యత వహించే మేనేజర్గా ఉంటారు.

స్పష్టమైన దిశను అందించడం విఫలమైంది

మేనేజర్లు ప్రమాణాలు సృష్టించడానికి మరియు ప్రజలకు స్పష్టమైన అంచనాలను ఇవ్వడానికి విఫలమవుతుంది, తద్వారా వారు ఏమి చేయాలో వారు తెలుసుకుంటారు, మరియు ఎందుకు వారు విఫలమవుతున్నారో ఆశ్చర్యపోతారు. మీరు ప్రతి పనిని ప్రాధాన్యతనిస్తే, ప్రాధాన్యతలేవీ లేవని ప్రజలు త్వరలోనే నమ్ముతారు. మరింత ముఖ్యంగా, వారు పూర్తి పని లేదా లక్ష్యం సాధించినట్లయితే వారు ఎప్పటికీ అనుభూతి చెందుతారు.

మీ స్పష్టమైన అంచనాల లోపల, మీరు చాలా దృఢమైన లేదా చాలా సరళమైనవి అయితే, మీ రిపోర్టింగ్ ఉద్యోగులు చురుకైన అనుభూతి చెందుతారు. మీరు ఉద్యోగులను నడిపించటానికి మరియు ఉద్యోగి సాధికారికత మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం నిర్దేశించకుండా మరియు నాశనం చేయకుండా దిశను అందించడానికి తగిన బ్యాలెన్స్ను సాధించాలి.

విశ్వసించడంలో విఫలమైంది

అన్ని నిర్వాహకులు ట్రస్ట్ స్థానం నుండి అన్ని ఉద్యోగులతో ప్రారంభించాలి. (ఆ నమ్మకాన్ని ఉద్యోగి స్వయంగా రుజువు చేయనివ్వకుండానే ఇది మారదు.) నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగాలను చేయటానికి ప్రజలను నమ్మకపోయినా, ఈ నష్టాన్ని అనేక హానికర మార్గాల్లో ప్రదర్శిస్తుంది.

మైక్రోమనైజింగ్ అనేది ఒక ఉదాహరణ. నిరంతరం తనిఖీ చేస్తోంది మరొక. ప్రజలు అవిశ్వసనీయ-వాచ్గా ఉన్నట్లయితే వారిని నడపండి, వాటిని ట్రాక్ చేయండి, ప్రతి కొంచెం విఫలమవ్వడం కోసం వారిని హెచ్చరించండి-ఎందుకంటే కొందరు వ్యక్తులు అపనమ్మకం కాదు. ప్రజలు మీ అంచనాలను అందుకునే పాత పథకాన్ని మీకు తెలుసా?

వినడానికి మరియు సిబ్బందిని వారి అభిప్రాయాలను విలువైనవిగా భావిస్తామని సహాయం చేయడంలో విఫలమవుతుంది

క్రియాశీల శ్రవణ అనేది ఒక క్లిష్టమైన నిర్వహణ నైపుణ్యం. మీరు నైపుణ్యాలను వినే నైపుణ్యాలను నిర్వహించటానికి మేనేజర్లుగా శిక్షణ పొందవచ్చు కానీ నిర్వాహకులు అతను లేదా ఆమెను విలువైనవాటిని విలువైనదిగా చూపించటంలో వినే ఒక మార్గం అని నిర్వాహకుడు నమ్మితే, శిక్షణ సాధారణంగా అనవసరమైనది.

వినడం గుర్తింపును అందిస్తుంది మరియు చర్యల్లో మీ విలువలను ప్రదర్శిస్తుంది. ఉద్యోగులు విన్న మరియు విన్న అనుభూతి, వారు ముఖ్యమైన మరియు గౌరవం అనుభూతి. ప్రతిరోజూ మీరు వరదగట్లు తెరిచినప్పుడు మీకు అవసరమైన మరింత సమాచారం ఉంటుంది.

నిర్ణయాలు తీసుకోండి మరియు వారి అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేస్తే ప్రజలు వారి ఇన్పుట్ కోసం అడగండి

మీరు కొందరు వ్యక్తులను మోసం చేయవచ్చు. కానీ మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులు వెంటనే మీ ఆట యొక్క స్వభావం పొందండి మరియు బయటకు వస్తారు. అదృష్టం మళ్ళీ ఆ సన్నివేశాలను నిమగ్నం చేయటానికి. అదే విధాలుగా, వారి ఆలోచనలు వీటోకి లోబడి మరియు ఎవరూ మెరుగుదల కోసం ఎటువంటి సలహాలను కలిగి లేరని ఆశ్చర్యానికి గురిచేస్తారని ప్రజలకు బోధించే క్రమానుగత అనుమతి దశలను మరియు ఇతర రహదారి నిరోధాలను సృష్టించండి.

వారి పని గురించి నిర్ణయాలు తీసుకునేలా ప్రజలను ప్రారంభించడం ఉద్యోగుల సాధికారత మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం యొక్క ఆత్మ. వాటిని తొలగిపోకండి.

విస్మరించినట్లయితే వెంటనే సమస్యలు ఎదుర్కొంటున్న సమస్యలు మరియు సమస్యలకు ప్రతిస్పందించవద్దు

నిర్వాహకులు అసౌకర్య సమస్య, ఉద్యోగి వివాదం లేదా భిన్నాభిప్రాయాలు తమను తాము ప్రోత్సహించకపోయినా లేదా దాన్ని పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించకపోతే దాని స్వంతవాటిని వదిలివేస్తారనే ఆశతో ఒక అలవాటు ఉంది. ఇది కాదని నమ్మండి.

సమస్యల విషయంలో ఏదో ఒకవేళ మనం ముఖ్యంగా ప్రజల్లో సమస్యలు తలెత్తుతాయి. మేనేజర్ నుండి కోచ్ మరియు గురువుగా వ్యవహరించడం లేదా సమస్యను పరిష్కరించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం, అత్యవసరం. నాటకం మరియు హిస్టీరియా ఉత్పాదకత, ప్రేరణ మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం అంతరాయం కలిగించాయి.

మీకు నివేదిస్తున్న ఉద్యోగులతో స్నేహితులుగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు

మీరు నివేదిస్తున్న ఉద్యోగులతో మీకు వెచ్చగా మరియు సహాయక సంబంధాలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు. కానీ, మీరు స్నేహం లో రిపోర్టింగ్ సంబంధాన్ని వేరుచేయడం కష్టం. స్నేహితులు గాసిప్, కలిసి బయటకు వెళ్లి పని మరియు బాస్ గురించి ఫిర్యాదు. ఈ రకమైన సంబంధాలలో వారి నిర్వాహకునికి గది లేదు.

సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు ముఖ్యమైన సమాచారం ఇవ్వడం లేదు

ఉత్తమ కమ్యూనికేషన్ పారదర్శక కమ్యూనికేషన్ ఉంది. ఖచ్చితంగా, కొంత సమాచారం కంపెనీ గోప్యంగా ఉంది. కొద్దిసేపట్లో కొన్ని సమాచారం ఉంచడానికి మీరు అడగబడవచ్చు, కానీ ఈ అరుదైన సందర్భాల నుండి, మీకు తెలిసినదాన్ని పంచుకోండి.

ఇన్-ప్రేక్షకుల సభ్యుడిగా ఉండటం చాలా మంది ఉద్యోగులకు ఒక లక్ష్యం మరియు ఇన్-ప్రేక్షకులకు సమాచారం ఉంది - మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అవసరమైన సమాచారం. అభిప్రాయం కోసం కూడా అడగండి. వారి అభిప్రాయాలను, ఆలోచనలు మరియు నిరంతర అభివృద్ధి సూచనల కోసం వ్యక్తులను అడగండి మరియు మీరు వారి సలహాలను అమలు చేయడంలో విఫలమైతే, ఎందుకు వారికి తెలియజేయండి లేదా వారి ఆలోచనలను తాము అమలు చేయడానికి వారిని శక్తివంతం చేయండి.

సమానంగా అన్ని ఉద్యోగుల చికిత్స కాదు

మీరు ప్రతి ఉద్యోగిని అదే విధంగా చికిత్స చేయవలసిన అవసరం లేదు, కానీ వారు సమానమైన చికిత్స పొందినట్లయితే వారు అనుభూతి చెందారు. మీరు పెంపుడు ఉద్యోగులు లేదా మీకు ఇష్టమైన ఆటలను కలిగి ఉంటారనే అభిప్రాయం ప్రజలు నిర్వహించడానికి మీ ప్రయత్నాలను అణచివేస్తుంది.

ఇది రిపోర్టు ఉద్యోగులను స్నేహంగా ఎందుకు చెడ్డ ఆలోచనతో ఎందుకు చేతుల్లోకి వెళుతుంది. మీ లోపలి సర్కిల్లో లేని ఉద్యోగులు మీరు చేసే ఉద్యోగస్థులను మీరు ఇష్టపడుతున్నారని నమ్ముతారు. ఈ అవగాహన జట్టుకృతిని నాశనం చేస్తుంది మరియు ఉత్పాదకత మరియు విజయాన్ని తగ్గిస్తుంది.

బస్సు కింద ఉద్యోగులను త్రో

సీనియర్ నాయకత్వం అడిగినప్పుడు లేదా ఎదుర్కొన్నప్పుడు మీరు నిర్వహించిన ప్రాంతాలలో తప్పు ఏమి జరిగిందో కాకుండా, ప్రత్యేక ఉద్యోగులను నిందిస్తూ బాధ్యతను తీసుకోవడం కంటే. మీకు తెలిస్తే, మీరు యజమాని అయితే బాధ్యత చివరికి మీదే, ఎందుకు గౌరవంగా వ్యవహరించండి మరియు మీ ఉద్యోగులను రక్షించదు? మీరు ఉద్యోగులను నిందించినప్పుడు, మీరు ఒక ఇడియట్ లాగా కనిపిస్తారు మరియు మీ ఉద్యోగులు అగౌరవపరుస్తారు మరియు మిమ్మల్ని ద్వేషిస్తారు.

ఈ నమ్మండి. వారు కనుగొంటారు మరియు వారు మరెన్నడూ మిమ్మల్ని విశ్వసించరు. ఇతర షూలను వస్తాయి కోసం వారు ఎల్లప్పుడూ వేచి ఉంటారు. చెత్త? వారు మీరు చేసిన దాని గురించి వారి ఉద్యోగి స్నేహితులందరికీ తెలియజేస్తారు. మీ ఇతర సిబ్బంది అప్పుడు మీరు కూడా అపనమ్మకం ఉంటుంది.

మీ సీనియర్ మేనేజర్లు మిమ్మల్ని గౌరవించరు. మీరు ఉద్యోగం చేయడం మరియు బృందానికి నాయకత్వం వహించగలరో వారు ప్రశ్నించగలరు. మీరు బస్సులో ఉన్న మీ ఉద్యోగులను త్రోసిపుచ్చినప్పుడు, మీరు మీ కెరీర్ను అణిచివేస్తారు-వారిది కాదు. మరియు, ఇది మీ భుజాల నుండి నింద యొక్క ఐయోటాను తీసివేయదు.

నిర్వాహకులు ఈ పదికి అదనంగా తప్పులు చేస్తారు, కానీ ఈ పది వ్యక్తులు మీకు భయంకరమైన మేనేజర్గా ఉంటారు-ఉద్యోగులని వదిలేయాలని మేనేజర్ యొక్క రకం.