ఉద్యోగుల ప్రమేయం ప్రోత్సాహించడం ప్రజలను తృప్తి పరచడానికి సహాయపడుతుంది

నియమావళిని నియమించడం, నిలుపుకోవడం, ప్రతిఫలించడం మరియు మీ ఆసక్తి జాబితాను క్రమం తప్పకుండా సిబ్బందికి ప్రేరేపించడం. మేనేజర్ లేదా హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ ప్రొఫెషినల్ యొక్క అతి ముఖ్యమైన వ్యూహాత్మక పాత్ర ఈ బాగా చేస్తున్నది. ఉద్యోగుల ప్రమేయం మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం ప్రోత్సహించడం కంటే మీ సంస్థ విజయం సాధించడానికి మీరు ఏ ఇతర సామర్థ్యాలకు మరింత దోహదపడవచ్చు? మీ సంస్థ యొక్క విజయానికి ఉద్యోగుల ప్రమేయం మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం విషయం.

"ది న్యూ పయనీర్స్: ది మెన్ అండ్ ఉమెన్ టూ ట్రాన్స్ఫార్మింగ్ ది వర్క్ప్లేస్ అండ్ ది మార్కెట్ప్లేస్," థామస్ పెట్జింజర్, జూనియర్, ఒక శక్తివంతమైన విప్లవం యొక్క ముక్కలు గురించి చర్చించారు, ప్రస్తుతం అమెరికన్ వ్యాపారం యొక్క ముఖం పునఃనిర్మించబడింది. వీటిలో ఛార్జ్కు దారితీసే ఆర్.ఆర్ నిపుణులు వారి సంస్థల యొక్క వారి వ్యక్తిగత ఔచిత్యం మరియు వృత్తిపరమైన మద్దతు కోసం సిఫారసు చేయబడతారు.

"వాల్ స్ట్రీట్ జర్నల్" కాలమ్, "ది ఫ్రంట్ లైన్స్" యొక్క మాజీ దీర్ఘకాల రచయిత మరియు రెండు అదనపు పుస్తకాల రచయిత, పెప్జింజర్ ముప్పై రాష్ట్రాల్లో మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా నలభై నగరాల్లో కన్నా కార్పొరేట్ కేస్ స్టడీస్ల నుండి తన అభిప్రాయాలను తీసుకున్నాడు. అతని అతి ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు కొన్ని హైలైట్ చేయబడ్డాయి. హైలైట్ చేసిన కార్యాలయాలు ప్రజలను పని చేయడానికి ప్రేరణ పొందిన పర్యావరణాలను ప్రదర్శిస్తాయి.

ఉద్యోగుల ప్రమేయం ఒక కార్యాలయంలో నివసిస్తుంది ఎక్కడ ప్రజలు ఆత్మవిశ్వాసం

"వ్యాపారంలో మంచికే ఉండటం అనేది మానవుడిగా ఉండటం మంచిది," అని Petzinger Row FURNITURE కంపెనీ యొక్క తిరోగమన అధ్యయనం తరువాత ముగించారు. చాలా సాంప్రదాయిక తయారీ సంస్థ అయిన రోవ్, దాని ఉద్యోగుల మెదడులను మరియు ప్రతిభను ఉపయోగించుకోవలసిన అవసరాన్ని గుర్తించింది. చార్లీన్ పెడ్రోలీ, దాని ఉత్పాదక అధిపతి, పనిని చేస్తున్న ప్రజలు పని ఎలా పని చేస్తారనే విషయాన్ని నిజంగా విశ్వసించారు.

చాలా తగ్గింపు నిర్వహణ బృందం మరియు ఇంజనీర్ల సహాయం మరియు సంప్రదింపులతో, కార్మికులు వారి పనిని పునఃరూపకల్పన చేశారు. వారు మొత్తం ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేసే పూర్తిగా క్రాస్-శిక్షణ పొందిన ఉత్పాదక కణాలకు పని ప్రక్రియలో ప్రతి వ్యక్తిని నిర్వహించే పర్యావరణం నుండి వారు మారారు.

రోజురోజున అసెంబ్లీ స్థానంలో నిలబడి, వారు కొంత స్వేచ్ఛ మరియు ఉద్యమాలకు అనుమతి ఇచ్చే పనిని సృష్టించారు. వారు గతంలో "ఘోరమైన మొండి" ఉద్యోగాలను తొలగించారు. అదే సమయంలో, వారు అందుకున్న సమాచారాన్ని సరిగ్గా తెలుసుకోవటానికి వీలు కల్పించిన సమాచారం, నాటకీయంగా పెరిగింది.

పెప్జింజర్ ప్రకారం వ్యక్తిగత నియంత్రణ యొక్క నూతన భావం, "మొక్క యొక్క ప్రతి మూలలోని ఆవిష్కరణ సంస్కృతిని సృష్టించింది … మానవ పరస్పర సృజనాత్మక శక్తిని ఇది వెల్లడిస్తుంది.

ఇది సామర్థ్యం అంతర్గత అని సూచిస్తుంది; ప్రజలు సహజంగా ఉత్పాదకంగా ఉంటారు; సరైన సాధనాలతో అమర్చబడిన దృష్టి, మరియు వారి పనితీరు గురించి సమాచారం ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడినప్పుడు, ఏ ఒక్క మెదడు రూపకల్పన చేయగలదాని కంటే మరింత ప్రభావవంతమైన ఫలితంగా ప్రజలు ఒకదాని యొక్క చర్యలను నిర్మిస్తారు."

ఉద్యోగుల చేరిక ద్వారా టాపి స్టాఫ్ సంభావ్యత

తన సంస్థ పరిశోధనలో, పెజిజింగర్ దృష్టి, ఉద్యోగి ప్రమేయం, నియంత్రణ, కొలత ప్రక్రియల సరళత, సరళత, కమ్యూనికేషన్, ఆహ్లాదకరమైన మరియు ఉత్తేజపరిచే పర్యావరణాలు, అద్భుతమైన పని సాధనాలు మరియు శిక్షణ మరియు నిబద్ధతకు సంబంధించి ముఖ్యమైన మరియు స్థిర అంశాలను కనుగొన్నారు. మీ సంస్థలో మీరు దీన్ని సృష్టించగలిగితే, మీరు మీ కట్టుబడి, ప్రేరణ పొందిన ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటారు.

HalfPrice పుస్తకాలు, పాట్ అండర్సన్, చివరి వ్యవస్థాపకుడు, కేవలం ఒక పెద్ద దృష్టి కలిగి ప్రాముఖ్యత గుర్తించారు, కానీ సమాజం ప్రయోజనాలు ఒకటి. ప్రజలు తాము కన్నా పెద్దవాటిలో ఏదో ఒక భాగమని భావిస్తే వారు అనుభూతి చెందుతారు. ప్రజలను నియంత్రించని సమాచారాన్ని ట్రాకింగ్ సమాచారాన్ని రోజువారీ నిర్వహణ నిర్వహించిందని కూడా ఆమె నమ్మాడు. ఆమె వ్యాపారం కోసం మంచిది అని తెలుసుకున్న పనిలో ఒక నాటకంను ప్రోత్సహించింది.

నిరంతర అభివృద్ధిలో Employee పాల్గొనడం కోసం బృందాలు

మోనార్క్ మార్కింగ్ సిస్టమ్స్లో, జెర్రీ స్క్లాగెల్ మరియు స్టీవ్ స్క్నీడర్ వారి కార్మికుల మనస్సులకు లోతైన గౌరవాన్ని కలిగి ఉన్నారు. ప్రజలు ఆలోచి 0 చకు 0 డా పనిచేసిన కార్యాలయ 0 లో ఎదురైనప్పుడు, ఆ అభిప్రాయాన్ని విచ్ఛిన్న 0 చేయడానికి "సాధారణ నియమాల చిన్న సమితిని" వారు స్థాపి 0 చారు. ప్రత్యేకమైన పనితీరు సంఖ్యను మెరుగుపర్చడానికి ప్రత్యేకంగా ఏర్పడిన జట్లలో పాల్గొనడానికి వారు ప్రజలు కావాలి. బృందాన్ని రూపొందించడానికి ముప్పై రోజుల కంటే ఎక్కువగా జట్లు అనుమతించబడ్డాయి, సమస్యను లేదా అవకాశాన్ని అధ్యయనం చేస్తాయి మరియు ఒక పరిష్కారాన్ని అమలు చేయండి.

బహుశా ప్రారంభించడానికి ఒక బిట్ భారీ చేతి, పైగా 100 జట్లు విజయం సంస్థ లోపల ఒక కొత్త సంస్కృతి సృష్టించింది.

పీట్జింగర్ హేబ్బెల్ కేల్లెర్, స్థాపకుడు మరియు సౌత్ వెస్ట్ ఎయిర్లైన్స్ బోర్డు యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ ఛైర్మన్, దాని లాభదాయకతకు ప్రసిద్ధి చెందిన సంస్థ, ప్రజలకు దాని అంకితభావం మరియు ఒక ఆహ్లాదకరమైన మరియు ఉత్తేజిత పని వాతావరణం. "నేను ఎన్నడూ నియంత్రణను కలిగి ఉండలేదు మరియు నేను ఎన్నడూ కోరుకోలేదు," కెల్లెహర్ చెప్తాడు … "ప్రజలు నిజంగా పాల్గొనే పర్యావరణాన్ని సృష్టించినట్లయితే, మీకు నియంత్రణ లేదు, వారు ఏమి చేయాలో తెలుసు మరియు వారు చేస్తారు. మూలం కోరింది మరియు Kelleher నుండి మరింత జోడించారు.

అతను కొనసాగించాడు, "మేము గుడ్డి విధేయత కోసం చూస్తున్న లేదు మేము వారి సొంత చొరవ వారు ఒక విలువైన లక్ష్యం భావించటం ఎందుకంటే వారు చేస్తున్న ఏమి చేస్తున్న వ్యక్తులు కోసం చూస్తున్నారా. నాయకుడు అత్యుత్తమ సర్వర్ మరియు మీరు ఒక సేవకుడు అయితే, నిర్వచనం ప్రకారం మీరు నియంత్రించలేరు."

ఉద్యోగుల చేరిక మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థానికి మరిన్ని ఉదాహరణలు

• గ్రేట్ హార్వెస్ట్ బ్రెడ్ కంపెనీ యజమానులు ఫ్రాంచైజ్ యజమానులు ఒకరి నుండి చాలా వరకు నేర్చుకుంటారు. ఇతరులు పీట్ మరియు లారా Wakeman బహుమతిగా జ్ఞానం మరియు ఆవిష్కరణ భాగస్వామ్యం యొక్క తత్వశాస్త్రం నుండి తెలుసుకోవచ్చు. కొత్త ఆలోచనలను తీయటానికి దేశంలోని ఇతర ఫ్రాంచైజ్లకు ఫ్రాంచైజ్ యజమాని లేదా ఉద్యోగి యొక్క ప్రయాణ ఖర్చును వారు చెల్లించారు. ఈ రీఎంబెర్స్మెంట్ను ఫ్రాంఛైజ్ రుసుము నుండి తీసివేయబడుతుంది, కాబట్టి ఆలోచనలు ఎక్కువగా ప్రయాణించే వ్యక్తులు కనీసం రాయల్టీలు చెల్లించాలి.
• బిల్ ఆర్మ్స్ట్రాంగ్ ఆర్మ్స్ట్రాంగ్ అంబులెన్స్ను స్థాపించింది, ఇది 350 మంది రోగులు రోజుకు 300 మంది ఉద్యోగులకు పెరిగింది. ఆర్మ్స్ట్రాంగ్ ఉత్తమమైన ఉపకరణాలు, అత్యుత్తమ వాహనాలు మరియు ఈ ప్రాంతంలో తన పరిశ్రమలో అత్యుత్తమ శిక్షణ అందించడం ద్వారా అత్యంత అనుభవం మరియు నమ్మకమైన పారామెడిక్స్ను నియమించుకున్నాడు. వేరొక పదాలు ఉపయోగించి, ఉద్యోగి, పెప్జింజర్ ప్రకారం, అదే ఆలోచనను తెలియజేస్తూ "ఆర్మ్స్ట్రాంగ్లో పని చేస్తున్న ప్రతిఫలాలను స్వీయ-గౌరవం, స్వీయ-వాస్తవికత, ఒకదానిలో ఒకటిగా పేర్కొన్నారు." ఉద్యోగులు ఆండర్సన్ కోసం పనిచేయడానికి గర్వంగా ఉన్నారు మరియు వారు అత్యవసర గదిలో కనిపించినప్పుడు, సిబ్బంది వారి అనుభవాన్ని గౌరవించారు.

• డ్యుపాంట్ మేనేజర్, రిచర్డ్ నోలెస్, మరింత ఉత్పాదక రీతిలో ఉత్పాదక కర్మాగారానికి దారితీసినప్పుడు, ప్రజల కోసం లక్ష్యాలను ఏర్పరుచుకోవాలని నిర్ణయించుకున్నాడు, ఎందుకంటే అతను ఎల్లప్పుడూ తక్కువగా వారిని నియమించాడు. ప్రజలు వారి పనిలో అర్థాన్ని కనుగొన్నప్పుడు, వారి "వివేచనాత్మక శక్తిని" విరాళంగా ఇచ్చేయాలని అతను కనుగొన్నాడు. ఉద్యోగం కొనసాగించడానికి అవసరమైన కనీస మించి, శక్తి, ఉత్సాహం మరియు కృషి, ఇది ప్రజలు వాటిని పని వద్ద అర్థం కనుగొనేందుకు అనుమతిస్తుంది. ఇంధన సంస్థలు సంస్థాగత మరియు వ్యక్తిగత విజయం కోసం పూర్తిగా ఉద్యోగి ప్రమేయం మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థాన్ని వినియోగించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాయి.

ఈ వ్యాసం Petzinger యొక్క అన్వేషణల యొక్క అనేక అంశాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించినప్పటికీ, ఇతర ప్రాంతాల్లో సంచలనాత్మక పయినీర్లు చేసే చర్యల గురించి పెట్జింజర్ మాట్లాడుతున్నాడు. కస్టమర్ సేవకు వారి భక్తిని అతను చర్చిస్తాడు, కస్టమర్ను వారు కోరుకున్నప్పుడు వారు కోరుకున్న దాన్ని సరిగ్గా ఇవ్వండి.

"ప్రతిఒక్కరు ఒక మిడిల్ మాన్" లో, కనెక్షన్లు మరియు అనుబంధితాలపై అతను ప్రస్ఫుటంగా ఉంటాడు, పొదుపు సంస్థల ఫలితంగా చిన్న వ్యాపారాలు పెద్ద వినియోగదారులకు సేవలను అందిస్తాయి. (ఔట్సోర్సింగ్ హెచ్ ఆర్ ఫంక్షన్లను థింక్.) దాదాపు ప్రతి వ్యాపారము ఒక "కుటుంబం వ్యాపారం", ఒక డిగ్రీ లేదా మరొకటి అని ఆయన అభిప్రాయపడుతున్నాడు. ఈ కొత్త ఆర్థిక వ్యవస్థలో వ్యాపార ఆందోళనలు మరియు సామాజిక ఆందోళనలు మిళితం అవుతున్నాయని ఆయన సంతోషిస్తున్నారు.

ప్రత్యేకంగా సంతృప్తికరంగా, ఉత్తేజపరిచే అనుభవానికి, "ది న్యూ పయనీర్స్: ది మెన్ అండ్ ఉమెన్ టూ ట్రాన్స్ఫార్మింగ్ ది వర్క్ప్లేస్ అండ్ ది మార్కెట్ప్లేస్" చదవండి. పెప్జింజర్ సంస్థ తర్వాత, లాభదాయకమైన వ్యాపారాలను నిర్మించడం, ప్రజలు మరియు కస్టమర్ ఆధారిత కలలు. మీరు పెజిజింజర్ యొక్క అందమైన రచన మరియు అధ్బుతమైన ఆలోచనలను మిస్ చేయకూడదు. మీరు సంస్థలను మార్చడం గురించి ఆలోచించదలిచారు.

వర్ణించిన ఈ కంపెనీలు వారి ఉద్యోగులు వృద్ధి ఎందుకంటే విజయవంతం. దొరికింది?