HR లో పని చేసేటప్పుడు మీరు తెలుసుకోవలసినది ఏది HR జార్గో?

మీరు పని చేయడానికి ఎంచుకునే రంగంలో మీ సహచరులు ఒక భాషలో మాట్లాడతారు మరియు పదాలు వినిపించే వ్యక్తులకు త్వరగా అర్ధం చెప్పడానికి ఉద్దేశించిన పదాలను ఉపయోగిస్తారు. మీరు సంఘంలో సభ్యునిగా ఉన్నప్పుడు, మీరు మీ ఆలోచనలను మరియు అవసరాలను పంచుకోవడానికి హెచ్ ఆర్ నిబంధనలను మరియు పడికట్టును ఉపయోగించగల ప్రయోజనాన్ని మీరు అభినందించారు.

ప్రతి వృత్తి దాని సొంత భాష లేదా పడికట్టు ఉంది. మానవ వనరులు మినహాయింపు కాదు. హెచ్ ఆర్ మేనేజర్ యొక్క నోటి నుండి బయటకు రావడం మరియు వారు చెప్పేటప్పుడు వారు నిజంగా అర్థం ఏమిటో మీకు వినిపించే ఆర్. హెచ్.ఆర్ జార్గన్ మరియు పదజాలం అంటే మీరు HR తో సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి తెలుసుకోవాలి.

టేబుల్ ఎ సీట్

నిర్ణయం తీసుకోవటానికి పట్టిక చుట్టూ కూర్చొని నిర్ణయం తీసుకునేవారి బృందాన్ని ఇమాజిన్ చేయండి. పట్టికలో ఉన్న ఎవరైనా "సీటు" ను కలిగి ఉంటారు. ఇది సమావేశానికి ఆహ్వానించబడినవారి వివరణ. HR నిర్ణయం తీసుకుంటున్నవారిని దృష్టిలో ఉంచుకోవటానికి ఎవరైనా ఎవరికైనా అవసరం ఉందని నొక్కి చెప్పడానికి "పట్టికలో సీటు" గురించి తరచుగా మాట్లాడుతుంటారు.

అదనంగా, ఎగ్జిక్యూటివ్ కాన్ఫరెన్స్ గదిలో కార్యనిర్వాహక నాయకత్వంతో ఈ పదం సూచించబడుతుంది. సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక దిశను మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రజల విజయవంతమైన విస్తరణను ప్రభావితం చేసే నిర్ణాయక నిర్ణయాలకు HR చేర్చడం మరియు ఇన్పుట్ కోరుకుంటున్నది. హెచ్ఆర్ నిర్ణయాలు అమలు చేయటానికి ఇది సరిపోదు. సమూహం యొక్క వ్యూహాత్మక నిర్ణయాధికారుల్లో ఒకరిగా పాల్గొనడానికి ఆ సీట్ను HR కోరుతుంది.

సమతుల్య మార్కుల పట్టి

ఈ పదం, సమతుల్య స్కోర్కార్డు, హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ నుంచి బయటకు వస్తుంది, మరియు చాలా క్లిష్టమైన రీతిలో లేదా ఈ విధంగా వివరించవచ్చు: ప్రతి విషయాన్నీ. మీరు మీ వ్యక్తులను పట్టించుకోకుండా మరియు సంఖ్యలపై దృష్టి పెట్టలేరు. వారు ఉత్పన్నమైన ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేస్తే ప్రజలు నాణ్యమైన ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయవచ్చని మీరు ఆశించలేరు.

స్కోర్కార్డు నాలుగు వేర్వేరు రంగాల్లో ప్రత్యేకంగా కనిపిస్తుంది: నేర్చుకోవడం మరియు పెరుగుదల, వ్యాపారం ప్రాసెస్, వినియోగదారుడు మరియు ఆర్థిక రంగం. తరచుగా, HR వ్యాపార భాగస్వామి ప్రతి సీనియర్ వ్యక్తి కోసం ఈ స్కోర్కార్డును నిర్ణయించే అభ్యాసన మరియు అభివృద్ధి విభాగాలలో ఎక్కువగా పాల్గొంటారు. కొన్ని సంస్థలో, సంస్థలో నిర్వాహక మరియు కస్టమర్ దృష్టి కేంద్రాలు కూడా HR కు నివేదించాయి.

సామర్థ్యాలు లేదా కోర్ సామర్థ్యాలు

ఇవి సాధారణంగా ప్రత్యేకమైన పనిని చేయటానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు, కానీ సూచన తరచుగా కొద్దిగా గజిబిజిగా ఉంటుంది. నైపుణ్యాలు ఏదో ఒకవిధంగా కాంక్రీటును సూచిస్తాయి-ఆర్థిక మాదిరిని ఎలా చేయాలో తెలుసుకునేలా చేయాలి-అయితే సామర్థ్యాలు కూడా సమస్య-పరిష్కార సామర్ధ్యాల వంటి మృదువైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటాయి.

HR మేనేజర్లు కోర్ సామర్ధ్యాల గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, వారు ఉద్యోగం కోసం విమర్శకులు, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలను సూచిస్తారు. సో, మంచి ఇంటర్పర్సనల్ నైపుణ్యాలు కలిగిన అకౌంటెంట్ కలిగి బాగుంది అయితే, అన్ని అకౌంటెంట్లు మొదటి సంఖ్యలో పని సామర్థ్యం కలిగి ఉండాలి.

కార్పొరేట్ సంస్కృతి

ప్రతి కంపెనీకి సొంత సంస్కృతి ఉంది. కల్చర్స్ ఏ ప్రయత్నం లేకుండా సహజంగా అభివృద్ధి చేయవచ్చు, కానీ తరచూ HR విభాగం ఒక ప్రత్యేకమైన సంస్కృతిని నిర్మించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. మీరు మిషన్ స్టేట్మెంట్స్ మరియు టీం బిల్డింగ్ కార్యకలాపాలు మరియు సంస్థలోని నిర్దిష్ట సంస్కృతిని రూపొందించడానికి రూపొందించిన అనేక ఇతర కార్యకలాపాలను చూస్తారు.

మంచి హెచ్ ఆర్ డిపార్టుమెంటులు మంచి మేనేజర్లని (లేదా మంచి మేనేజర్లకి శిక్షణ ఇవ్వడం మంచి నిర్వాహకులుగా మారడానికి) ఒక మంచి కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సృష్టించడంలో ప్రాధాన్యతనిస్తుంది. బాడ్ హెచ్ డిపార్టుమెంటులు మిషన్ స్టేట్మెంట్స్ మీద దృష్టి కేంద్రీకరించాయి మరియు సంస్కృతి ఇప్పటికీ విషపూరితం ఎందుకు ఆశ్చర్యం కలిగిస్తుంది.

తగ్గించడం, పునర్వ్యవస్థీకరణ, పునర్నిర్మాణం లేదా హక్కులు

ఒక సాధారణ నియమంగా, ఈ అన్ని కంపెనీలు ఉద్యోగుల సంఖ్యను నిలిపివేస్తాయని అర్థం. ఇది ఉద్యోగుల పునర్వ్యవస్థీకరణ మరియు పునర్నిర్మాణం మరియు ఉద్యోగులందరికీ సాధ్యమే, కానీ వాస్తవానికి, కంపెనీ వ్యాప్తంగా పునర్వ్యవస్థీకరణ గురించి చర్చలు జరిగితే, మీ పునఃప్రారంభంను చవిచూడండి, ఎందుకంటే మీకు అవసరం కావచ్చు.

కుటుంబ ఫ్రెండ్లీ

వ్యాపారాలు తల్లిదండ్రులకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఉద్దేశించిన పాలసీలు ఉన్నప్పుడు వారు కుటుంబసంబంధమైన స్నేహంగా ఉంటారు. సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్లు, ఆన్-సైట్ డేకేర్ మరియు ఉదారంగా జబ్బుతో కూడిన ఆకులు మీ కోసం మరియు మీ అనారోగ్య పిల్లలను తరచుగా కుటుంబం-స్నేహపూర్వక వ్యాపారంలో ముఖ్యమైన అంశాలను చూపించబడతాయి. HR విభాగాలు సాధారణంగా కుటుంబ-స్నేహపూర్వక విధానాలను అభివృద్ధి మరియు అమలు చేసేవి.

ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలను పంచుకునేటప్పుడు తమ ఉద్యోగుల ప్రయోజనాల నుండి ఏమి కోరుకుంటున్నది మంచి ఆర్ధిక విభాగాలు గుర్తించడమే. లాభాలు ఉద్యోగి నిలుపుదలలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి.

స్థూల దుష్ప్రవర్తన

ఫలితంగా కంపెనీ వెంటనే మీకు కాల్పులు జరిగిస్తే, మీ చర్యలు అపారమైన దుష్ప్రవర్తన. ఉదాహరణకు, మీరు యజమాని కార్యాలయానికి కాల్పులు జరిపినట్లయితే, మీకు వారం ముందు పరిపూర్ణ పనితీరును అంచనా వేయడం అవసరం, యజమాని మిమ్మల్ని కాల్చివేస్తారు.

స్థూల దుష్ప్రవర్తన సాధారణంగా చట్టం ద్వారా కాకుండా కంపెనీ విధానం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. కానీ, ఉద్యోగి హ్యాండ్బుక్ చెప్పనందున, ఎటువంటి దహనం అనుమతి లేదు, సంస్థ మిమ్మల్ని కాల్పులు చేయదని కాదు మరియు మీరు ఆ చర్య కోసం అరెస్టు చేశావు. సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులను దొంగిలించడంతో మరొక ఉద్యోగిని నష్టపరిచేందుకు మరొక ఉదాహరణ.

వదులు

అనేక సభ్యోక్తులు యజమానులు మరియు ఉద్యోగులు ఒక ఉద్యోగి తొలగించారు అని చెప్పటానికి ఉపయోగిస్తారు. ఇప్పుడు, వాస్తవానికి, రెండు ప్రధాన రకాలు "తొలగించబడ్డాయి." మొదటిది ఏమిటంటే ఉద్యోగి పనితీరుకు సంబంధం లేని వ్యాపార కారణాల వలన ముగించబడతాడు. దీనిని సాధారణంగా "తొలగింపు" అని పిలుస్తారు.

రెండవది నిజ ఫైరింగ్. ఉద్యోగి ఏదో తప్పు చేసినపుడు. దోషపూరితమైన పనితీరు అలాగే దొంగిలించడం వంటివి మరింత భయంకరమైనవి. ఒక ఉద్యోగిని కాల్చడానికి మరొక సాధారణ పదం ఉపాధి ముగింపు లేదా ఉపాధి సంబంధాన్ని రద్దు చేయడం.

ఆన్బోర్డింగ్

మీరు నియమించినప్పుడు, మీరు పూరించడానికి చాలా వ్రాతపని కలిగి ఉన్నారు. ఇది అన్ని కొత్త ఉద్యోగులకు మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో జరుగుతున్న ప్రాథమిక దశ, ఇది మొత్తం "ఆన్బోర్డింగ్" కార్యక్రమం.

కొన్ని సంస్థలు సాంస్కృతిక ఏకీకరణను మరియు ఒక సాధారణ సంస్థ నాలెడ్జ్ బేస్ను కలిగి ఉన్న విస్తృతమైన ఆన్బోర్డింగ్ కార్యక్రమాలు కలిగి ఉన్నాయి. అన్ని ఆన్ బోర్డుల కార్యక్రమాల లక్ష్యం సంస్థలోకి కొత్త ఉద్యోగులను తీసుకురావడం మరియు వీలైనంత త్వరగా వాటిని సమర్థవంతంగా పని చేయడం. అంతిమ లక్ష్యం ఉద్యోగిని నిలుపుకోవటానికి మీకు సానుకూల సంబంధాన్ని ఏర్పరచడం.

టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్

టాలెంట్ = ప్రజలు, నిర్వహణ = నిర్వహణ. HR ప్రజలు టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, వారు నిజంగానే వారిని నియమిస్తారు, రైలు, నిర్వహణ, అభివృద్ధి మరియు ఉత్తమ వ్యక్తులను నిలబెట్టుకోవడం గురించి ఆలోచిస్తున్నారు.

కొన్నిసార్లు టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ కార్యక్రమాలు సంస్థలో ప్రతి ఒక్కరిని కలిగి ఉండవు, కానీ అధిక సంభావ్య ఉద్యోగులు మరియు ప్రస్తుత నాయకులు మాత్రమే. నిర్వహణ మరియు HR విభాగాలు రెండూ కూడా ఒక ప్రతిభ నిర్వహణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడంలో మరియు అమలు చేస్తాయి.

80/20 రూల్

ఈ పదజాలాన్ని పలు సందర్భాల్లో ఉపయోగిస్తారు, కానీ HR లో, ఇది సాధారణంగా 80 శాతం మంది ఉద్యోగుల్లో 20 శాతం మందికి కలుగుతుంది. HR విభాగాలు కూడా "తరచూ ఫ్లైయర్స్" గురించి మాట్లాడవచ్చు. ఇవి అన్నింటినీ మరియు ప్రతిఒక్కరు సమస్యలను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులు మరియు HR సమయ వ్యవధిని అధికంగా కలిగి ఉంటారు. వారు ఆర్.ఆర్ కాలవ్యవస్థను బాగా-పనిచేసే ఉద్యోగులకు-HR సిబ్బంది కాకుండా తమ సమయాన్ని అభివృద్ధి చేసుకునే ఉద్యోగులకి తీసుకువెళతారు.

ఈ పదాలు ఖచ్చితంగా HR జార్గో యొక్క పూర్తి జాబితా కాదు, HR- కాని ప్రజలు అర్థం చేసుకోవలసిన నిబంధనలు. కానీ, ఆశాజనక, వారు చెప్పేదానిలో కొంచెం ఎక్కువ అర్థం చేసుకోవడానికి-ఆర్ హెచ్ మాట్లాడతాడు.