సూపర్వైజర్ ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు మరియు సమాధానాలు

నేటి మేనేజర్ కఠినమైన పనిని కలిగి ఉన్నారు. వారి ప్రత్యక్ష నివేదికల కోసం టోన్ను సెట్ చేయడం మరియు వారి బృందం దాని లక్ష్యాలను తాకినట్లు నిర్ధారించుకోవడంతో పాటు, వారు ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న వ్యాపార భూభాగాన్ని నావిగేట్ చేయాలి. నిర్వహణ ఇంటర్వ్యూ తరచుగా గమ్మత్తైన ప్రశ్నలు మరియు బహుళ రౌండ్లు కలిగి ఏ ఆశ్చర్యపోనవసరం లేదు. యజమానులు ఈ ముఖ్యమైన పాత్రలో ఒక మంచి నియామకం తమ వ్యాపారాన్ని విజయవంతం చేసేందుకు దోహదపడుతుందని తెలుసు … ఒక చెడ్డ నియామకం విపత్తుగా ఉండవచ్చు.

మీరు మేనేజర్ లేదా పర్యవేక్షకుడిగా పదవి కోసం ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నప్పుడు, మీరు ఇంటర్వ్యూటర్ను సమర్ధవంతమైన నాయకుడు మరియు సమస్య పరిష్కారానికి చూపించటం ముఖ్యం. ఒక మంచి మేనేజర్, మీ సొంత నిర్వహణ శైలి, ఉద్యోగుల మధ్య విభేదాలను పరిష్కరించడం, పేద ఉద్యోగి సరిపోతుందా లేదా పనితీరు, మరియు మరిన్నింటి గురించి ప్రశ్నలకు సమాధానాలు ఇవ్వండి.

ఏ గుడ్ సూపర్వైజర్ చేస్తాడు?

ఇంటర్వ్యూటర్ మీరు "ఒక మంచి సూపర్వైజర్ లేదా మేనేజర్ ఏది?" వంటి ప్రశ్నలను అడగవచ్చు. మీ సమాధానం ఇంటర్వ్యూయర్ మీ మేనేజ్మెంట్ స్టైల్ లోకి స్నీక్ పీక్ను ఇస్తుంది. మీ స్పందనని వివరించడానికి మీ నాయకత్వ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించడానికి మరియు ఒక ఉపకథను ఉపయోగించే అనుభవాలను గీయండి.

• నా మునుపటి పాత్ర రిటైల్ ఉద్యోగులు మేనేజింగ్, నేను మీరు కావాలని మీరు సిబ్బంది గౌరవం చూపించే ఉంటే, వారు మీరు కోసం కష్టతరం పని అని నిర్ణయిస్తారు. ఇది యాజమాన్యం యొక్క భావనతో మరియు అద్భుతమైన ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేసే కోరికతో వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది.
• నేను మీ బృందం మీరు చూసిన ప్రవర్తనను నిర్ధారిస్తారని కూడా నేను కనుగొన్నాను. కాబట్టి, నా ప్రత్యక్ష నివేదికల జీవితాల గురించి మరియు వారి ఆసక్తుల గురించి నేను తెలుసుకుంటాను. వారు, బదులుగా, వారి తోటివారితో కలిసి, ఒక ఆహ్లాదకరమైన మరియు ఉత్పాదక పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం. నేను పర్యవేక్షకుడికి మరియు స్నేహితునికి మధ్య ఉన్న గీతను గడిపినప్పుడు, ఒక ఓపెన్-తలుపు విధానం తలుపు కలిగి ఉంటాము, మేము అదే జట్టులో ఉన్నామని, అదే లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తాము.

ఉద్యోగుల మధ్య వివాదాల పరిష్కారం

విభిన్న నేపధ్యాల నుండి వేర్వేరు వ్యక్తులతో ఉన్న ఉద్యోగులు కొంత స్థాయి సంఘర్షణను అనుభవిస్తారు. స్పష్టత వద్ద మీ ప్రయత్నాలు మీరు పర్యవేక్షక రకాన్ని ప్రదర్శిస్తాయి.

• నేను కలుసుకున్న జట్టులో నేను ఖచ్చితంగా వ్యక్తులను ఎదుర్కొన్నాను. మరియు విబేధాలు తప్పనిసరి ఎందుకంటే, నేను స్పారింగ్ ఉద్యోగులను వారి స్వంత వాటిని పరిష్కరించడానికి అవకాశం ఇస్తుంది. స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వడం వలన వారి స్వంత సంఘర్షణ నిర్వహణ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేసుకోవడానికి మరియు జట్టుగా వృద్ధి చెందడానికి వారిని అనుమతిస్తుంది. అయినప్పటికీ, సమస్య వారి పనిని లేదా ఇతర ప్రజల పనిని భంగపరుస్తుంది ఉన్నప్పుడు, నేను సైన్ ఇన్. అది ఒక అక్రమ కమ్యూనికేషన్ కారణంగా ఉంటే, నేను మధ్యవర్తిగా పని, మరియు మేము నా కార్యాలయంలో కలిసి ద్వారా పని చేస్తుంది.
• నా చివరి ఉద్యోగంలో, ఇద్దరు ఉద్యోగులు అధికార పోరాటాన్ని ఎదుర్కొంటున్నారు. నేను వారితో కలసి, వారి సంతృప్తిని గూర్చి చర్చించిన తరువాత, వారిలో ప్రతి ఒక్కరికీ ఇద్దరి అభిప్రాయాలను గుర్తించాను. 30 నిమిషాల్లో, మేము అన్నింటినీ క్రమబద్ధీకరించాము, వాటిలో రెండు అద్భుతమైన పదాల నుండి బయటికి వచ్చాయి. ఇది ఒక వ్యక్తిగత స్థాయిలో ఒక పెద్ద నాటకం అయితే, నేను వ్యక్తిగతంగా ప్రతి వ్యక్తిని సంప్రదించి, వారు ఇంటిలో వారి సామాను వదిలి వేయాలని కోరుకుంటున్నాను.

పేద ఉద్యోగి ప్రదర్శనతో వ్యవహరించడం

సూపర్వైజర్స్ ప్రతి ఉద్యోగి ఒక ఆదర్శ సరిపోతుందని కాదు, లేదా వారు మొదట్లో ఒక మంచి సరిపోతుందని కాదు, కానీ సంస్థతో ఉద్భవించలేదు మరియు ఇప్పుడు పారిపోతున్నారు. ఒక బలమైన పర్యవేక్షకుడు సులభంగా ఇవ్వలేడు. ఆమె ఉద్యోగిని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు గురువుగా ప్రతిపాదిస్తాడు.

• ఒక ఉద్యోగి పని ప్రశ్నార్థకం అయినప్పుడు, మేము ఇప్పుడే మానిఫెస్ట్ చేయని వాటిని నియమించినప్పుడు మేము అతనిని ఏదో చూశాము. నేను వారితో సమావేశం ఏర్పాటు చేయటం మొదలుపెట్టాను మరియు పని ఎలా జరుగుతుందో అడగడానికి మరియు ఏవైనా సమస్యలు ఉంటే వారు చర్చించాలనుకుంటున్నారా. నేను ఎటువంటి అంచనాలు లేకుండా ఉండటానికి మరియు వినడానికి మరింత ఉపయోగకరంగా ఉన్నాను. నేను వాటిని మెరుగుపరచగల నిర్దిష్ట ప్రాంతాల్లో భాగస్వామ్యం చేస్తాను. ఇది గడువు తేదీని అందించడానికి సహాయపడుతుంది, ఇది మునుపటి నెలలో పోలిస్తే ఈ నెల వారి అమ్మకాలు ఆదాయం కావచ్చు.
• ఇది ఒక వ్యక్తిగత సమస్య అయితే, నేను వారితో సానుభూతిపరుస్తానని మరియు నేను వారి పక్షాన ఉన్నానని వారికి తెలియజేస్తున్నాను. మేము అంగీకరిస్తున్న చర్యల ప్రణాళికకు వారి వ్యక్తిగత మరియు పని జీవితాన్ని వేరుపరచడానికి మేము సహాయం చేస్తాము. సమస్య పని-సంబంధితమైతే, నేను సమస్యను కలిగించాను మరియు వారి పోరాటాలను అధిగమించడానికి ఎలా కలిసి పని చేస్తానని వారు ఏమనుకుంటున్నారో నేను వారిని అడుగుతాను. వారి సామర్థ్యాన్ని మరియు పెరుగుదల కోరికను బట్టి, నేను వాటిని శిక్షణలో పెట్టుబడి పెట్టవచ్చు లేదా తాత్కాలికంగా వారి పనిభారాన్ని తగ్గించగలను. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఉద్యోగం వారి నైపుణ్యానికి సరిపోయేది కాదు అని నేను సూచించాను.

ఉద్యోగుల పర్యవేక్షణ గురించి అదనపు ప్రశ్నలు

• మీరు మేనేజర్గా ఎంతకాలం పనిచేశారు?
• మీ నిర్వహణ శైలి గురించి చెప్పండి. ఎలా ఉద్భవించింది?
• ఎవరైనా మంచి నిర్వాహకుడిని ఏది చేస్తుంది?
• సమర్థవంతమైన పర్యవేక్షకుడికి అత్యంత ముఖ్యమైన నాణ్యత ఏది?
• ఎలా మీరు మీ జట్టు ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు ప్రోత్సహిస్తున్నాము లేదు?
• మీ పూర్వ ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని నాయకుడిగా ఎలా వర్ణిస్తారు?
• మీ మూడు ప్రధాన విలువలు ఏమిటి? మీ నాయకత్వ శైలిలో మీరు వారిని ఏ విధంగా కలిపారు?
• ఏ పని వాతావరణంలో మీరు చాలా విజయాన్ని సాధించారు?
• మీరు సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి ఒక సంస్థలో ఏ కారకాలు ఉండాలి?

• మీరు ఎప్పుడైనా ఎప్పుడైనా కాల్చారా? దయచేసి తీసివేసేందుకు మీరు తీసుకున్న దశలను వివరించండి.
• కొత్త ఉద్యోగులను స్వాగతించే మరియు అలవాటు పడటానికి మీ వ్యూహం ఏమిటి?
• మీరు కొత్త నిర్వాహక స్థానమును ప్రారంభించినప్పుడు, మీ కొత్త సహోద్యోగులు, పర్యవేక్షకులు మరియు ప్రత్యక్ష నివేదికలతో మీరు ఎలా సమావేశమవుతారు మరియు ఏర్పరచాలో వివరించండి.
• మేనేజర్గా మీ విజయాన్ని ఎలా అంచనా వేస్తున్నారు?
• మీరు పనిని ఎలా అప్పగించాలి?