జీతం విధానాలు
A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013
జీతం విధానాలు vs. ప్రైసింగ్ విధానాలు: జీతం విధానాలు, జీతం నిర్మాణాలు, జీతం పరిధులు మరియు ఉద్యోగి పరిహార పాలసీలు (జీతం చర్చల మార్గదర్శకాలతో సహా) ఒక యజమాని అమర్చినప్పుడు, ఇది ధరల విధానాలను నిర్ణయించేటప్పుడు అదే సమస్యలను మరియు సమస్యలను ఎదుర్కొంటుంది. వాస్తవానికి, ఉద్యోగులను భర్తీ చేయడానికి, చాలామంది లేకపోతే, యజమానులు ఒక ప్రక్రియలో పాల్గొంటారు, అది పూర్తిగా ఎంపిక ధరలకు సమానంగా ఉంటుంది.
దాని మౌలిక స్థాయి వద్ద, ఎంచుకోవడం ధర అనేది వేరే వినియోగదారులకు వేర్వేరు వినియోగదారులకు ఒకే ఉత్పత్తి లేదా సేవా కోసం వేరొక ధరలకు వసూలు చేయడం ద్వారా వారి ఆదాయాన్ని పెంచుకోవడం ద్వారా ఆదాయాన్ని పెంచడానికి చేసే ప్రయత్నం. అదేవిధంగా, యజమానులు సాంప్రదాయకంగా ఉద్యోగి పరిహార వ్యయంను తగ్గించడానికి ప్రయత్నిస్తారు, వివిధ ఉద్యోగులను వేర్వేరు మొత్తాల్లో సుమారుగా ఒకే విధమైన పని కోసం వారు అంగీకరించడానికి ఇష్టపడతారు. ఎంచుకున్న (లేదా వివక్షత) కస్టమర్ ధర లేదా ఉద్యోగి పరిహారం ద్వారా లాభాలను పెంచడం కోసం పథకాల విజయానికి కీ కీలకమైనది ఏమిటంటే కంపెనీ నిజానికి ఆదాయంలో అంగీకరించడానికి లేదా వేతనంగా చెల్లించాలని కోరుకునేది గురించి పారదర్శకంగా ఉంటుంది.
దీనికి విరుద్ధంగా, కొందరు యజమానులు జీతం పారదర్శకతను నమ్ముతారు.
బోనస్ పథకాలు: డెలాయిట్కు ముందున్న సంస్థ అయిన టౌచీ రాస్ కన్సల్టెంట్స్ చెల్లించడం కోసం ఒక అసాధారణ పథకాన్ని కలిగి ఉన్నాడు. మొదటి సంవత్సర వేతనం యొక్క భాగం మరియు ప్రతి తదుపరి సంవత్సరానికి చెల్లింపు, వార్షిక పేపు చక్రం (జూన్ 30 న ఆర్థిక సంవత్సరం ముగిసిన) ముగింపులో చెల్లించాల్సిన "హామీ ఇవ్వబడిన బోనస్" రూపంలో నిలిపివేయబడుతుంది. తరువాత సంవత్సరం పూర్తి హామీ చెల్లింపు ముందు సంవత్సరం పూర్తి బోనస్ కలిగి ఉంటుంది.
ఎక్స్పెక్టేషన్స్ మేనేజ్మెంట్:అదనపు అనుభవం లేదా సీనియారిటీ లేదా తదుపరి ప్రమోషన్ ఫలితంగా సంభవించే లాభసాటికి వచ్చే భవిష్యత్ పెరుగుదల గురించి అవగాహన సూచనలు (ఖచ్చితమైన వాగ్దానాలు కాకపోయినా) యజమానులు తక్కువ వేతనాలతో పనిచేసే సిబ్బందిని ఉంచగల ఒక మార్గం. ఇలాంటి సలహాలకు మద్దతు ఇవ్వని పే పరిధుల్లో ఉద్యోగులు హార్డ్ డేటాను చూడగలిగితే, ఈ పద్ధతిలో మేనేజింగ్ అంచనాలు వెంటనే తప్పుడు మరియు మానిప్యులేట్ అవుతాయి.
మా సంబంధిత చర్చలను చూడండి:
- సైకాలజీ ఇన్ ఫైనాన్స్
- కార్పొరేట్ అసత్యాలను గుర్తించడం
- మీ యజమానిని ఆడిటింగ్
ప్రత్యేకంగా కమీషన్ ఆధారిత జీతం పథకాలతో (నేరుగా జీతాలు చెల్లించేవారికి వ్యతిరేకంగా) ఉన్న కంపెనీలలో, అవాస్తవిక భవిష్యత్ సంపాదన అంచనాలను నిర్మించటానికి ప్రయత్నిస్తారు, తక్కువ ప్రస్తుత జీతం వద్ద సిబ్బందిని ఆకర్షించడం మరియు నిలుపుకోవడమే ఒక సాధారణ పరికరం. అయితే, అటువంటి కంపెనీలు చాలా ఎక్కువ టర్నోవర్ మరియు చిన్న ఉద్యోగ కాలపు అనుభవాలను ఎదుర్కొంటున్నవి, ఎందుకంటే హార్డ్ అనుభవం ద్వారా, వారు పెట్టుబడినిచ్చే సమయం మరియు కృషితో సంబంధం లేకుండా తగినంత ఆదాయాలు సాధించలేకపోతున్నాయి.
ఉద్యోగుల మధ్య తప్పుడు ఆశలు పెంచడానికి ఉద్దేశించిన సెలెక్టివ్ వ్యక్తీకరణలు కూడా అనుమానాలకు హామీ ఇవ్వబడ్డాయి. వీటిలో "కొంత మంది ఉద్యోగులు ఎంత X కు సంపాదిస్తారో" (ఏది వాస్తవంగా చెప్పాలనేది లేకుండా) లేదా "ఈ ఉద్యోగ వర్గమునకు సగటు వేతనం $ Y" అని కూడా వెల్లడిస్తుంది (అయితే సగటు చాలా అధిక సంపాదనలో, అందువల్ల మెజారిటీ సగటు వ్యక్తి కంటే గణనీయమైన తక్కువ సంపాదన).
Job రిజెక్షన్ లెటర్ నమూనాలు మరియు విధానాలు
ఉద్యోగ తిరస్కరణ లేఖలు, మీ ముఖాముఖి చక్రం ముగిసిన తర్వాత, మీ ఉద్యోగ అవకాశాన్ని అందుకునేవారికి మినహా అన్ని అభ్యర్థులకు వెళ్లాలి. నమూనాలను చూడండి.
మెరైన్ కార్ప్స్ ఫ్రాట్రినేషన్ విధానాలు
మెరైన్ కార్ప్స్ ఫ్రాటెర్నిజేషన్ పాలసీ అనేది వివిధ రాంక్స్ లేదా స్థానాల మెరైన్ల మధ్య అసంబద్ధ వ్యక్తిగత మరియు వ్యాపార సంబంధాలను వివరించడానికి ఉపయోగిస్తారు.
నేవీ ఫ్రాటరైజేషన్ విధానాలు
అధికారిక మరియు నమోదు చేసిన సభ్యుల మధ్య ఉన్న వ్యక్తిగత సంబంధాలు అరుదుగా తెలిసినవి మరియు ర్యాంకు మరియు గ్రేడ్లలోని తేడాలు గౌరవించబడవు నిషేధించబడ్డాయి.