మీరు చాయిస్ యజమానిగా ఉన్నారా?

మీరు ఎంపిక యజమాని కోసం పని చేస్తున్నారా? మంచి ఇంకా, మీరు ఒకటి? ఎంపిక యజమాని ఒక అద్భుతమైన పని సంస్కృతి మరియు కార్యాలయ పర్యావరణాన్ని అందించే యజమాని, ఇది ఉన్నత ఉద్యోగులను ఆకర్షిస్తుంది మరియు నిలుపుకుంటుంది. ఉద్యోగస్థులకు మరియు వినియోగదారుల యొక్క శ్రేయస్సును ఎంపికచేసే యజమాని వద్ద అందుబాటులో ఉన్న పర్యావరణ లక్షణాలు.

కానీ, పరిస్థితులు కూడా పరిస్థితులవుతున్నాయి. ఎంపిక ప్రతి యజమాని ప్రతి ఉద్యోగి సరిపోతుంది. ఉదాహరణకు, కీర్తి ద్వారా, గూగుల్ ఎన్నుకునే యజమాని, కానీ నా స్నేహితుని కుమార్తె Google సంస్కృతిని ఇష్టపడదు. ఆమె తనతో ఆసక్తిని కలిగించదు లేదా ఆమె వ్యక్తిత్వానికి తగినది కాదు, ఆమె సహోద్యోగులతో సాంఘికీకరణ మరియు కార్యకలాపాలలో పాల్గొనవలసి వచ్చినట్లు అనిపిస్తుంది. కానీ, ఇతరులు Google వాతావరణంలో వృద్ధి చెందుతాయి.

ఎంపిక యజమానులు సాధారణంగా చాలా ఉన్నాయి, కానీ బాటమ్ లైన్ ఎంపిక మీ యజమాని ఎంపిక మరొక ఉద్యోగి యొక్క యజమాని అదే కాకపోవచ్చు. కానీ, మీరు సంతోషంగా మరియు పని వద్ద చాలా నెరవేర్చిన కోసం, మీ యజమాని ఎంపిక మీ యజమాని ఉండాలి, మీరు అర్థం ఏ.

ఛాయిస్ యొక్క యజమాని యొక్క లక్షణాలు

ఉద్యోగుల నష్ట పరిహారం చెల్లించటానికి ఎంపికైన ఒక ఉద్యోగి, జీతం మరియు మార్కెట్ రేట్లు పైన సమానమైన జీతాలు మరియు లాభాలను కలిగి ఉండవచ్చు. ఉద్యోగ భీమా, చెల్లించిన సమయం, చెల్లింపు సెలవులు మరియు చెల్లింపు సెలవులతో సహా, ఉద్యోగుల కోసం ప్రయోజనాలను జోడించగలిగే అవకాశం ఉన్న ఉద్యోగుల ఎంపిక ఉద్యోగులకు చాలా మంది ఉద్యోగులు అందిస్తారు.

యజమానులు ఈ పరిహారం సమర్పణ లేకుండా తాము ఎంచుకున్న యజమానిని పరిగణించవచ్చు, కానీ వారు తమ స్థానంలో ఒక ముఖ్యమైన మిషన్ లేదా దృష్టిని ప్రత్యామ్నాయంగా మార్చాలి. ఒక ఉదాహరణ పిల్లలలో క్యాన్సర్ను నయం చేయటానికి ఉద్దేశించిన ఒక లాభాపేక్ష లేని సంస్థ కావచ్చు.

ఇక్కడ ఉద్యోగి యజమానిగా ఎంపిక చేసే అదనపు కారకాలు:

• ఉద్యోగ భద్రత: ఉద్యోగులు వారి యజమాని ఆర్ధికంగా ధ్వని అని సహేతుకంగా ఉన్నారు. వారి ఉద్యోగాలను కోల్పోవడంపై ఆందోళన చెందుతున్న స్వేచ్ఛ, ఉద్యోగులు తమ లక్ష్యాలను మరియు ప్రధాన కార్యాలను ఆందోళన లేకుండా దృష్టిస్తారు.
• సాధికారత మరియు అధికారం: ఉద్యోగులు తమ నిర్ణయాలు తీసుకునే బాధ్యతలను చేపట్టేందుకు, తమ ఉద్యోగాలను ఎలా చేయాలో బాధ్యత వహిస్తారు. వారి విభాగం ఉద్యోగులకు వ్యూహాత్మక ఫ్రేమ్ (సంస్థ మిషన్, దృష్టి, విలువలు, గోల్స్, ఫీజు) ను అందిస్తుంది, కానీ వారు వారి ఎంపికలను నియంత్రిస్తారు మరియు వారు వారి ప్రధాన కార్యాలను ఎలా నిర్వహిస్తారు మరియు వారి లక్ష్యాలపై పురోగతిని చేస్తారు.

• గౌరవం: ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ సరైనది కాకపోవచ్చు మరియు వారి ఆలోచనలు కంపెనీ దిశలను మరియు ఎంపికలను సెట్ చేయకపోవచ్చు, కాని ఎంపిక చేసుకునే యజమానితో, యజమానులు తమ అధికారులు మరియు సహోద్యోగులు ప్రాథమికంగా వాటిని గౌరవిస్తారని భావిస్తారు.
• వృద్ధి కోసం అవకాశం: ఎంపిక చేసుకునే యజమాని వద్ద, వారి నైపుణ్యాలను మరియు వృత్తిని అభివృద్ధి చేయడానికి వారు ప్రోత్సహించినట్లు ఉద్యోగులు భావిస్తారు. ఈ యజమానులు పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక, వృత్తి మార్గాలు మరియు అంతర్గత మరియు బాహ్య శిక్షణ అవకాశాలను అందిస్తారు. ఉద్యోగ నియామకాలు ఉద్యోగులు వారి నైపుణ్యాలను విస్తరించేందుకు సహాయం చేస్తాయి.

• సమాచార ప్రాప్తి: కంపెనీ ఆర్ధిక పురోగతి మరియు ఫలితాల నుండి ప్రస్తావించబడిన విజయం ఫ్రేమ్వర్క్కు ఉన్న ఉద్యోగులతో ఎంపిక చేసిన భాగస్వామ్య సమాచారం యొక్క యజమానులు. వారు ఏమి జరుగుతుందో తెలిసిన వారు ఎందుకంటే ప్రేక్షకుల్లో సభ్యులుగా ఉన్నట్లు ఉద్యోగులు భావిస్తారు.
• కమిట్మెంట్: ఎంపిక యజమానులు వారి ఉద్యోగులు మరియు వారి వినియోగదారులకు కట్టుబడి ఉన్నాము. మానవ వనరుల విధానాల నుండి వ్యాపార వ్యూహాలకు ఇది ప్రతిబింబిస్తుంది. ఈ నిబద్ధత ఉచిత భోజనాలు మరియు పానీయాల నుండి నెలవారీ ఉద్యోగి మరియు కుటుంబ సంఘటనల వరకు ఉండే నిలుపుదల మరియు నిశ్చితార్థం వ్యూహాలను మరియు ప్రోత్సాహకాలలో పాల్గొంటుంది. అధ్యక్షుడితో లంచ్, అభ్యర్థి ఇంటర్వ్యూలను చేర్చడం, మరియు ఒక ఉద్యోగి ఎంపిక కమిటీ సిమెంట్ ఉద్యోగి నిబద్ధత మరియు ప్రమేయంపై చోటు. కస్టమర్లకు బూట్ క్యాంప్ లేదా సంస్థ ప్రదేశంలో ఒక కాన్ఫరెన్స్ లేదా ట్రైనింగ్ ఈవెంట్ను నడుపుతున్నది ఈ సిఫార్సు జాబితాలో యజమాని నిబద్ధత మరియు ఇతర వ్యూహాల గురించి తెలుపుతుంది.

• ప్రమేయం: ఎంపిక యజమాని వద్ద, వారు పాల్గొనడానికి అవకాశం ఉంటే ఉద్యోగులు అనుభూతి. వారు సూచనలు చేయగలరు, కొత్త ఉత్పత్తులు లేదా సేవ ఆవిష్కరణలు, సంఘటనలను మరియు పని ప్రక్రియలను ప్లాన్ చేసేందుకు ఉద్యోగుల సంఘాలపై సేవలు అందిస్తారు మరియు సరైన సమావేశాలకు హాజరవుతారు మరియు వారి ఉద్యోగాలను ప్రభావితం చేసే పని ప్రక్రియలపై ఇన్పుట్ కలిగి ఉంటారు.
• సహోద్యోగులతో అనుకూల సంబంధాలు: గాలప్ రీసెర్చ్ నిశ్చితార్థం కలిగిన ఉద్యోగులు పనిలో ఉత్తమ స్నేహితుని కలిగి ఉంటారని తెలుసుకుంటాడు. ఒక పెద్ద స్థాయిలో, ఎంపిక యజమాని వద్ద, సాంస్కృతిక సరిపోత నియామకంలో పరిగణించబడుతుంది ఎందుకంటే, సహోద్యోగులు వంటివి మరియు ప్రతి ఇతర తో కలిసి పనిచేయడం ఆనందించండి. అతను లేదా ఆమె ప్రతికూలంగా ఉద్యోగులు మరియు పని సంస్కృతి ప్రభావితం ముందు ఒక చెడ్డ యజమాని సంస్థ ద్వారా వ్యవహరించే. ఉద్యోగి నిలుపుదల కోసం, ఉద్యోగులు వారి కార్యాలయంలో ఉన్న ఇంకెన్నానీ విడిచిపెట్టిన కంటే యజమానులు వదిలివేస్తారు.

• పని-లైఫ్ సంతులనం: సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూలింగ్ ఎంపికల వంటి ఉద్యోగులు, ఉద్యోగ-జీవన సంతులిత కార్యక్రమాలు ఎక్కువగా డిమాండ్ చేశాయి, కుటుంబాలు మరియు జీవన సంఘటనలు మరియు కార్యాలయాల వెలుపల సంభవించే అవసరాలను తీర్చడం కోసం ఉద్యోగులని అనుమతించడం. ఈ కార్యక్రమాలు ఉద్యోగి ఒత్తిడిని తగ్గిస్తాయి మరియు పనిచేసేటప్పుడు వాటిని జీవిత సవాళ్లను సాధించడంలో సహాయపడతాయి.
• పనితీరు సంస్కృతి: యజమాని యొక్క పనితీరును మరియు ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలను కట్టే మార్గాన్ని కనుగొనే ఒక యజమాని - యజమానులు దీనిని సాధించే రెండు మార్గాలు, వారి వేరియబుల్ పరిహారం వ్యవస్థ ద్వారా పనితీరును ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు సాధారణ ప్రణాళికను అందించే ఉద్యోగ పధ్ధతికి మరియు చూడు.

• ఫెయిర్నెస్: అన్యాయమైన చికిత్స లేదా తెలియని వ్యక్తులపై కొన్ని వ్యక్తులకి అనుకూలంగా ఉండే కార్యాలయాల అవగాహన, ఎంపిక చేసిన ఉద్యోగికి అసంతృప్తి ఉంది. యజమానులు బాగా అభివృద్ధి మరియు దరఖాస్తు అవసరం, అదే గౌరవం మరియు పరిగణలోకి ఉద్యోగులకు చికిత్స, మరియు బోర్డు అంతటా కార్యాలయంలో మార్గదర్శకాలు స్పష్టమైన మరియు అమలు చేయడానికి.
• గుర్తింపు: ఉద్యోగుల ఎంపిక వారి పనితీరు, వృద్ధి అవకాశాలు, సాధనలు, మరియు క్రమంగా అభివృద్ధిని అవసరమైన ప్రాంతాల గురించి ఉద్యోగులకు అభిప్రాయాన్ని తెలియజేస్తుంది. అభిప్రాయం యొక్క శక్తివంతమైన రూపాలలో ఒకటి ఉద్యోగి గుర్తింపు. ఎంపిక యొక్క యజమాని కోసం, గుర్తింపు వాస్తవమైన విజయానికి లక్ష్యంగా ఉంది మరియు సానుకూల, కావలసిన ప్రవర్తనను బలపరచడానికి ఉపయోగించబడుతుంది.

ఇవి ఎంపిక యజమాని యొక్క అన్ని లక్షణాలు కాదు, కానీ మీరు మీ సంస్థలో ఈ కారకాలు గణనీయమైన సంఖ్యలో అమలు చేసినట్లయితే, ఉన్నత ఉద్యోగులను ఆకర్షించే మరియు కొనసాగించే యజమాని కావడానికి మీ మార్గంలో మీరు బాగానే ఉన్నారు.

మీ కీర్తి మిమ్మల్ని ముందుకు తీసుకెళ్తుంది మరియు ఉద్యోగులు మీకు పని చేయదగిన ప్రదేశంగా ఉండాలని కోరుకుంటారు. ఏ సమర్థవంతమైన నియామక వ్యూహం యొక్క మొదటి లక్ష్యం ఇది. ఉన్నత ఉద్యోగులు ఎంచుకున్న యజమానిగా ఉండండి.