పనిప్రదేశంలో సమర్థవంతంగా ఎలా విభేదిస్తున్నారు

మీ సహోద్యోగులతో, యజమానులు మరియు సహోద్యోగులతో ఎలా విభేదించాలో మీకు తెలుసా? అలా అయితే, మీకు అసాధారణ నైపుణ్యం ఉంది, మరియు సంస్థల్లోని కొంతమంది వ్యక్తులు ప్రదర్శించే ప్రొఫెషనల్ ధైర్యాన్ని మీరు అభ్యసిస్తారు. అత్యంత ప్రభావవంతమైన జట్లు మరియు సంస్థలు తరచూ ఆలోచనలు, లక్ష్యాలు, వ్యూహాలు మరియు అమలు దశల గురించి విభేదిస్తాయి.

సంస్థలు లోపల ప్రజలు సంఘర్షణ రేకెత్తించే భయపడ్డారు, మరియు వారు నిర్వహించలేని ఒక వాదన లేదా అసమ్మతి పొందడానికి కాదు. వారు సంస్థ యొక్క దృష్టిలో వారి వృత్తిపరమైన బ్రాండ్ దెబ్బతింటుంది, తప్పుగా నిరూపించబడటం, మరియు వారి సహచరుల తిరస్కరణ.

అంటే సంస్థలు లేదా విభాగాలు, బృందాలు లేదా కార్యక్రమ సమూహాలను అమలు చేసే వ్యక్తులు ఎక్కువగా వారు నియమిస్తున్న వ్యక్తుల నుండి ఉత్తమంగా పొందడానికి మరియు విఫలమవుతుందని అర్థం.

గౌరవాలు తేడాలు ఒక సంస్కృతి సృష్టించు

మీరు గౌరవార్థం అభిప్రాయ భేదాలు మరియు అభిప్రాయ భిన్నమైన పాయింట్ల సంస్కృతిని సృష్టించాలి. ఆరోగ్యకరమైన అసమ్మతి కోసం రివార్డ్ మరియు గుర్తించిన వ్యక్తులు మళ్ళీ విభేదించి ఉండవచ్చు.

ఈ పర్యావరణం కూడా అంగీకరించని ఉద్యోగికి భద్రతను కల్పించాలి. ఇది నిర్వాహకులు మరియు సమావేశం నాయకులు విభేదాలు మధ్యవర్తిత్వం ఎలా తెలుసుకోవాలి. మరియు, ఉద్యోగులు అసమ్మతివాదం లో సమర్థవంతంగా పాల్గొనేందుకు ఎలా తెలుసుకోవాలి.

ఎలా, మార్గరెట్ హెఫెర్నాన్, రచయిత మరియు ఐదు వ్యాపారాల మాజీ CEO ను ఆమె TED టాక్లో అడుగుతుంది, "మేము సంఘర్షణలో మనం మంచిని పొందుతాం?" వివాదానికి స 0 బ 0 ధి 0 చినవారికి ప్రజలు సృజనాత్మక 0 గా ఉ 0 డడానికి, సమస్యలను పరిష్కరి 0 చే 0 దుకు అనుమతిస్తారని ఆమె చెబుతో 0 ది ఆమె, మీరు సంభాషణలను మరింత సులభంగా మరియు మరింత తరచుగా సంస్థల్లో ఎలా కలిగి ఉంటారు మరియు ఆరోగ్యకరమైన అసమ్మతిని ఒక నియమాన్ని ఎలా తయారు చేసారు?

ఆమె ఉపయోగించిన ఉదాహరణలో, నిర్వహణ బృందంలో నిశ్శబ్దం కలిగించే నష్టం గురించి మేనేజర్ మరింత భయపడ్డారు. అతను నిశ్శబ్దం గురించి భయపడ్డాడు, అతను అసమ్మతితో ఉన్నాడు. అతను అసమ్మతి వద్ద మెరుగైనదని నిశ్చయించుకున్నాడు మరియు అతను తన విధానాన్ని మార్చుకున్నాడు. నిబద్ధత మరియు అభ్యాసంతో, మీరు మీ బృందం యొక్క గతిశీలతను మార్చవచ్చు.

5 సంస్కృతి అభివృద్ధిపై చిట్కాలు వివాదం ప్రోత్సహిస్తుంది

అసహజత మరియు సంఘర్షణ ఒక ఆరోగ్యకరమైన ప్రమాణం అవుతుంది దీనిలో పని సంస్కృతి మరియు పర్యావరణం ఎలా సృష్టించాలో గురించి మాట్లాడారు. వీటిలో కొన్ని దశలు ఉన్నాయి:

• వివాదం మరియు అసమ్మతి అంచనా, గౌరవనీయ, బహిరంగంగా గుర్తించబడిన, మరియు రివార్డ్ చేయబడిన స్పష్టమైన అంచనాలను పేర్కొనండి.
• మీరు బృందం లేదా విభాగానికి నాయకుడు అయితే, మీ పదాలు లేదా చర్యల ద్వారా మీరు అసమ్మతిగా నిరుత్సాహపరుస్తూ ఉండవచ్చా లేదో పరిశీలించండి. మీ ప్రకటించిన అంచనాలతో వారు పొగడ్తతో ఉంటే, మీరు అసమ్మతిని అరికట్టడం.
• గుంపు నిబంధనలకు గౌరవప్రదమైన అసమ్మతిని జోడించడానికి మీ బృందాన్ని అడగండి.
• కార్యనిర్వాహక నష్టపరిహారం మరియు ఇతర ఉద్యోగి బోనస్లు మరియు లాభాల భాగస్వామ్యం సంస్థ యొక్క విజయానికి పూర్తిగా మరియు వ్యక్తిగత విభాగాలకు కాదు.

• ఆరోగ్యకరమైన అసమ్మతి మరియు వివాదం తీర్మానం లో నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులను నియమించు. మీరు సమస్యలు మరియు సమస్యలను పరిష్కరించగల వ్యక్తులు అసమ్మతి లేకుండా చాలా అరుదుగా పరిష్కారమవుతారు.

ఒక సహచరుడితో విభేదిస్తున్నారు

ఉద్యోగులు విభిన్న మార్గాల్లో మరియు సెట్టింగులలో విభేదిస్తుండగా, రెండు ఉద్యోగుల లేదా చాలామంది సమావేశంలో చాలా తరచుగా అసమ్మతి జరుగుతుంది. ఈ రోజు మీరు ఇమెయిల్, IM, ఫోన్, స్కైప్ మరియు ఇంకా ఎక్కువ మందితో విభేదించవచ్చు. కానీ, చాలా కమ్యూనికేషన్ ఉన్నందున అసమ్మతి వ్యక్తికి మంచిది.

అసమ్మతి మీ విధానం యొక్క నైపుణ్యానికి క్లిష్టమైనది. వినడానికి, గౌరవించే, మరియు అంగీకరించిన ఒక సహోద్యోగి సానుకూల అసమ్మతి యొక్క ఫలితం.

• మీరు మీ సహోద్యోగి యొక్క బలం యొక్క బలాలను ఒప్పుకోవడం మొదలుపెడతారు, మీరు గట్టి మైదానంలో ప్రారంభమవుతారు.
• మీరు మరియు మీ సహోద్యోగి అంగీకరించి, ఒప్పందంలోని మీ ప్రాంతాల మధ్య వ్యత్యాసాల కోసం మీ కేసును రూపొందించుకోండి.
• మీ ఉద్యోగం లేదా విభాగం, మీరు ఒక సహ ఉద్యోగి విభేదిస్తున్నారు ఉన్నప్పుడు, మీరు అవసరంమీ స్వార్థపూరితమైన ఆసక్తుల నుండి అతనిని అర్థం చేసుకోవడానికి దూరంగా ఉండండి. అవకాశాలు మీరు మీ గురించి మీ విధానం గురించి ఉద్రేకంతో అనిపిస్తుంది.

మీరు ఏవిధంగా విభేదించాలో గురించి ఆలోచించినప్పుడు, ప్రతి రోజు ఈ సహోద్యోగితో మీరు ఇంకా పనిచేస్తారని గుర్తించండి. ఒక రాజీ సమాధానం కావచ్చు. కాబట్టి మీరు అంగీకరించని ఎన్నో పాయింట్లు ఉన్నాయని ఒప్పుకుంటూ ఉండవచ్చు, కాబట్టి మీరు ఏకీభవించటానికి అంగీకరించాలి.

మీరే ప్రశ్నించండి, వారు ముఖ్యమైన పాయింట్లు అయినప్పటికీ, వారు మొత్తం పరిష్కారాన్ని అణగద్రొక్కడం విలువైనవా? సాధారణంగా-వారు కాదు. ఒక అసంపూర్ణ పరిష్కారంతో సంస్థ ముందుకు వెళ్లవలసిన అవసరం వచ్చినప్పుడు ఒక పాయింట్ వస్తుంది.

ఒక పరిష్కారం, విధానం లేదా కార్యాచరణ ప్రణాళికపై మీరు అంగీకరించిన తర్వాత, సంస్థ విజయం కోసం కీ లేదా నిర్ణయం తీసుకున్న సభ్యులు తుది నిర్ణయాన్ని అంగీకరించకపోవడానికీ మరియు మద్దతు ఇవ్వడానికి వారి అవసరాలను తీర్చాల్సిన అవసరం ఉంది. ఇది ప్రయత్నం విజయవంతం చేయడానికి సంపూర్ణ హృదయం నిబద్ధత అమలు అర్థం. ఏదైనా మీ సంస్థ యొక్క విజయాన్ని అణిచివేస్తుంది.