ఐదు సమావేశాలు మీ ఉద్యోగులు కిల్లింగ్ లేదా ఫిక్సింగ్ కోసం ధన్యవాదాలు ఉంటుంది

ఈ వ్యాసం యొక్క బ్యాలెన్స్ ఒత్తిడి మరియు కలహాలు వ్యాప్తి కొన్ని అదనపు సమావేశం రకాల అందిస్తుంది. కమ్యూనికేట్ చేయడానికి, భాగస్వామ్యం చేయడానికి మరియు ఆలోచనలను రూపొందించడానికి ప్రజలను లాగడానికి బాధ్యత వహించే నిర్వాహకుడిగా లేదా నాయకుడిగా, మీ సాధారణ నుండి ఈ సమావేశ రకాలను తొలగించడం ద్వారా మీరు బాగా సేవలు అందిస్తారు.

8:00 a.m. సోమవారం మార్నింగ్ స్టాఫ్ సమావేశాలు

ఈ సమావేశానికి గల సమస్య ఏమిటంటే ఎవ్వరూ సిద్ధంగా లేరు. అన్ని తరువాత, ఇది సోమవారం ఉదయం 8:00 గంటలకు-ఏమీ ఇంకా జరగలేదు మరియు గత వారం ఎక్కువగా పురాతన చరిత్ర ఉంది. ఈ సమావేశానికి రెండవ సమస్య ఏమిటంటే ఎవరైనా ఆదివారం రాత్రి పని చేయవలసి ఉంటుంది, ఇది సందర్భాల్లో ఉత్తమంగా ఉంటుంది, కానీ ఉద్యోగుల నుండి మరియు ఉద్యోగుల కుటుంబ సభ్యుల నుండి "సంవత్సరానికి సంబంధించినది" కోసం మీరు కొన్ని తీవ్రమైన ఓట్లు సంపాదించడానికి హామీనిచ్చారు.

పరిష్కారం: మీరు సోమవారం ఒక బృందం సమావేశాన్ని నిర్వహించవలసి వస్తే, ఉదయం లేదా మధ్యాహ్నం ప్రారంభంలో దానిని ముందుకు తీసుకెళ్లండి. మంచి ఇంకా, మంగళవారం ఉదయం దానిని పుష్.

రౌండ్-టేబుల్ స్థితి సమావేశాలు

మీరు ఈ సమావేశాన్ని తెలుసు. ప్రజలు తమ తాజా నవీకరణలను, సగాస్, కల్పనలు మరియు కలలను పంచుకోవడానికి గది చుట్టూ తిరిగేది ఇది. తప్పు స్థానంలో కూర్చుని మీరు 22 గా ముగుస్తుంది^ND ఒక గుంపుకు ఒక నవీకరణను అందించే వ్యక్తి, దీని వలన భయపడినవారు దూరంగా పనిచేసేవారు మరియు దూరంగా ఉన్న ఫంక్షన్లలో సహోద్యోగుల నోటి నుండి ఉత్పన్నమయ్యే రాజకీయ ఆధారిత నవీకరణల నుండి మెదడుపట్టుకుంటారు.

పరిష్కారం: మీరు కావాలనుకుంటారు, కాని కొన్ని నియమాలను అప్డేట్లలో సెట్ చేయండి. ప్రతి ఒక్కరిపై ప్రభావాన్ని చూపుతున్న ముఖ్యమైన వార్తలను దృష్టిలో ఉంచుకుని లేదా ఫంక్షన్ల నుండి సహాయం అవసరమైన సవాళ్ళను గుర్తించమని ప్రజలను అడగండి. రౌండ్-టేబుల్ సమావేశాలు ఉత్పన్నమయ్యే అసంపూర్తిగా మరియు స్వయం-సేవల స్థాయి నవీకరణల యొక్క బాధాకరమైన మార్గాన్ని పరిమితం చేయడానికి ఏదైనా చేయండి.

పునరావృతమయ్యే సమావేశాలు వారి స 0 కల్పాలను కోల్పోయాయి

ఈ సమావేశంలో ఇంకా ఎందుకు జరుగుతుందో ఎవరూ జ్ఞాపకం చేసుకోలేని పునరావృత సమావేశం తక్షణ తొలగింపుకు అభ్యర్థి. సమావేశాలకు భౌతిక బదిలీ మరియు షెడ్యూల్ సమావేశాలు చట్టాలు కార్యాలయంలో ఉపయోగకరమైనదిగా ఉపయోగించిన తర్వాత చాలాకాలం పాటు కొనసాగుతాయి.

ఒక కొత్త మేనేజర్ అతని బృందం యొక్క షెడ్యూల్పై పునరావృతమయ్యే జాబితాను సమీక్షించారు మరియు వారిలో ఇద్దరిని రద్దు చేశారు ఎందుకంటే ఈ సమావేశాల కోసం అతను ఒక కారణాన్ని వెల్లడించలేకపోయాడు. అతను గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా కలుసుకున్న కొన్ని నోట్స్ మరియు కొన్ని సంభాషణలను అతను పొందారు, ఈ సమావేశాన్ని చంపడానికి అతను ఎంత గట్టిగా ప్రయత్నిస్తున్నాడనే దానిపై గత సంవత్సరానికి విముక్తి పొందడానికి ప్రయత్నించారు.

పరిష్కారం: మీ బృందంలో మీరు పాల్గొన్న లేదా పునరావృతమయ్యే సమావేశాలను సమీక్షించండి మరియు మీ జీవితంలోని మరియు మీ బృంద సభ్యుల జీవితాల నుండి వారిని తొలగించండి. మీరు సమావేశానికి హాజరు కానట్లయితే, సమావేశం యొక్క ప్రయోజనంపై మీ ఉద్దేశం మరియు మీ దృష్టికోణం యొక్క హోస్ట్కు తెలియజేయండి. మీరు హోస్ట్ / స్పాన్సర్, పోల్ టీం సభ్యులు అయితే, వారికి ఓటు మరియు ఓటు ఇస్తే. పునరావృత సమావేశాల క్రమానుగత వక్రంగా కొట్టడం చాలా ముఖ్యమైన కార్యకలాపాలకు విలువైన సమయాన్ని తెరుస్తుంది.

గ్రూప్ వర్డ్-స్మిటింగ్ సమావేశాలు

ఇది ఒక సమావేశంలో మీరు వ్యక్తుల సమూహాన్ని ఏదో పదాల కోసం పనులను పక్కన పెట్టాలి: ఒక దృష్టి, ఒక లక్ష్యం, ఒక వ్యూహాత్మక ప్రకటన, ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్లో స్కోప్ స్టేట్మెంట్. ఈ సెషన్ల యొక్క అవుట్పుట్ సాధారణంగా వ్యక్తి-ఇన్-ఛార్జ్ యొక్క భాగంలో విరుద్ధంగా నిర్మించిన వాక్యాలను ప్రతిబింబిస్తుంది. గదిలో ఎవరూ తుది ఉత్పత్తిని అంగీకరిస్తున్నారు, కాని ప్రతి ఒక్కరూ వారి తలలను నొక్కి చెప్పడంతో వెంటనే నొక్కిచెప్పే ప్రయత్నంలో కేవలం భయంకర పరిహాసానికి పరిహాసాస్పదంగా ఉంది.

పరిష్కారం: Nఎప్పుడూ ఒక కమిటీ ఏదైనా కఠినమైన పదాలు బహిష్కరించు. అంశంపై మీరే అంశంపై ఒక కత్తిపోటు తీసుకోండి, కొందరు సహచరులను బౌన్స్ అవ్వండి మరియు మీ కోసం పనిచేయడం మొదలయ్యేటప్పుడు, చాలా జాగ్రత్తగా ఒక సమూహం నుండి ఇన్పుట్ కోసం అడగండి. ప్రశ్నలను వివరించండి, గొప్ప నోట్లను తీసుకోండి, ఆపై ఆ ప్రక్రియను పునరావృతం చేసి, ఆ సమాచారాన్ని పునరావృతం చేయాలి.

మూస వ్యూహం సమావేశాలు

వ్యూహాత్మక స్పష్టత ఉద్భవించటానికి సహాయం చేసే మంత్రసంబంధమైన ప్రక్రియ లేదా టెంప్లేట్ లేదా దశల యొక్క సాధారణ శ్రేణి లేదు. S.W.O.T. (బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు) విశ్లేషణ పరిస్థితుల ఖచ్చితమైన అంచనా మరియు అవకాశాలను చేరుకోవడానికి క్లిష్టమైన మార్గంలో ఎల్లప్పుడూ కాదు. మరియు సంఖ్యలు మరియు లక్ష్యాలు మరియు అభివృద్ధి వ్యూహాలు కాదు. ఈ సంక్లిష్ట అంశానికి వారు ఒక సాధారణ ప్రక్రియను కలిగి ఉంటారని ఎవరినీ జాగ్రత్త వహించండి.

పరిష్కారం: మార్గనిర్దేశం ఎలా అర్థం చేసుకుంటుందో అర్హులైన అర్హతను మరియు అనుభవజ్ఞుడైన వ్యూహాత్మక ఫెసిలిటేటర్ లేదా సలహాదారుడిలో పెట్టుబడులు పెట్టండి, కొన్నిసార్లు దారితీసే మరియు కొన్నిసార్లు చర్య తీసుకోవటానికి, అర్ధవంతమైన వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయటానికి ప్రయత్నిస్తారు. కుడి ప్రొఫెషనల్ వ్యూహాత్మక స్పష్టత రహదారిపై సమాధానం తప్పక సరైన (కష్టమైన) ప్రశ్నలకు సమాధానాలను గుర్తించడానికి సమూహం బాధ్యతని కలిగి ఉంటుంది.

బాటమ్ లైన్

సమావేశాలు కనెక్ట్ చేయడానికి, కమ్యూనికేట్ చేయడానికి, నిర్మించడానికి సంబంధాలు ఏర్పరుస్తాయి మరియు సృజనాత్మక సమస్య పరిష్కారాన్ని ప్రేరేపించాయి. వారు కూడా మితిమీరిన మరియు దుర్వినియోగం కోసం పక్వత అవకాశాలు ఉన్నాయి. సమావేశాలు శక్తి మరియు ప్రాముఖ్యతను గౌరవించే మేనేజర్గా పనిచేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ముఖ్యమైన సమస్యలపై దృష్టి పెట్టడం, ముఖ్యమైన ఆలోచనలు మరియు ప్రధానంగా ప్రతి ఒక్కరూ సెషన్లలోకి ప్రవేశించే సమయాన్ని గౌరవించడం ద్వారా సరైన కారణాల కోసం ఈ ఫోరమ్లను ఉపయోగించండి. మీ బృందం సభ్యులకు మీరు ఎప్పుడైనా తెలియకపోవచ్చు కంటే మీ అనుకూల విధానాన్ని మరింత అభినందిస్తారు.