ఉద్యోగ దినానికి మీ సహోద్యోగిని తీసుకోండి - ఉద్యోగం షేడ్

రోజు పని చేయడానికి మీ బిడ్డను తీసుకోండి కొన్ని కార్యాలయాల్లో నాలుగవ గురువారం ఏప్రిల్లో సంప్రదాయంగా మారింది. కానీ, ఒక్మియోస్ MI లోని టెక్ స్మిత్ కార్పోరేషన్లో, అంతర్గత-ఉద్యోగ శిక్షణకు అవకాశం కల్పించే భావన, మరియు ఉద్యోగం యొక్క కొత్త రూపం షేడ్.

మీ కార్యాలయంలో మీరు పొందుపరచాలనుకునే ఉద్యోగి ఆలోచనలను ఈ కథ చూపిస్తుంది. కానీ, ఉద్యోగుల ఆలోచనలు నిబద్ధతతో మరియు మద్దతుతో ఎలా జరిగేలా ఒక ప్రక్రియను కూడా సూచిస్తుంది. మీ సంస్థలో అదేవిధంగా ఉద్యోగి ఆలోచనలను అమలు చేయడాన్ని పరిగణించండి.

ఒక ఉద్యోగి ఐడియా జనరేషన్

జిమ్ హిడ్లే అమ్మకాలు VP టెక్నాలజీ డెవలప్మెంట్ సిబ్బంది సభ్యులతో మాట్లాడుతూ, అనేక విక్రయాల సమావేశాలలో వారు కూర్చుని అని కోరుకున్నారు. అనుభవం అనుభవించిన వినియోగదారుల అనుభవాన్ని మరియు వారు అభివృద్ధి చేసిన ఉత్పత్తులను విక్రయించే పని గురించి వారి మనస్సులను నిజంగా తెరుస్తుందని అతను భావించాడు.

ఒక సాంకేతిక సిబ్బంది, ఆండీ Rudnitsky, నిజానికి, ఒక గొప్ప ఆలోచన ఉంటుంది - కేవలం అమ్మకాలు, కానీ సంస్థ అంతటా. అతను గురించి చదివిన రోజు పని చేయడానికి మీ బిడ్డను తీసుకోండి మరియు భావన కూడా సహోద్యోగులకు అన్వయించవచ్చని అనుకున్నాడు. సంస్థ వృద్ధి చెందడంతో, ఐదు భవనాల్లో ఉద్యోగులు విడిగా పనిచేశారు. కొన్ని విభాగాలు ఎప్పుడూ మార్గాలు దాటలేదు. ఇతర సంస్థ ఉద్యోగులు ఒకరినొకరు చూడలేదు లేదా సంకర్షించారు మరియు విభాగపు విధులు అన్ని విడిగా ఉంచబడ్డాయి. మీరు మీ పని స్టేషన్ నుండి ప్రతి ఉద్యోగిని చూడగలిగేటప్పటికి ఈ రోజులు చాలా దూరంగా ఉండేవి.

అతను ఒక ఆలోచనను అభివృద్ధి చేశాడు పని దినానికి మీ సహోద్యోగిని తీసుకోండి ఉద్యోగి ఉద్యోగం యొక్క ఇన్లు మరియు అవుట్ లను తెలుసుకోవడానికి ఒక సహోద్యోగి మరొక విభాగంలో ఒక స్నేహితునితో కలిసి వెళుతుంది. సహోద్యోగి యొక్క రోజువారీ ఉద్యోగం గురించి తెలుసుకోవడం మరియు నేర్చుకోవడం, మరొక శాఖ నుండి ఉద్యోగి ఒక కొత్త అవగాహన మరియు వ్యక్తి లేదా అతను లేదా ఆమె ఉద్యోగం నీడ ఫంక్షన్ కోసం గౌరవం పొందేందుకు.

నిర్వాహక బృందానికి ఆలోచనను ప్రదర్శించడం గురించి నాడీలు, ఎందుకంటే ఉద్యోగి సమయం గణనీయమైన పెట్టుబడికి అవసరమయ్యింది, రుడ్నిట్స్కీ సార్వత్రికంగా ఉత్తేజితమయిన సహోద్యోగుల ఆలోచనను బౌన్స్ అయ్యారు. అతను సహాయం లేకుండా భావనను అమలు చేయలేనని గుర్తించినందున అతను ఇన్పుట్ మరియు ఫీడ్బ్యాక్లను అభ్యర్థించడానికి ఆలోచన చేసాడు.

ఉద్యోగ-ప్రాయోజిత కార్యక్రమాలు, ఆలోచనలు, పర్యటనలు మరియు భావనలకు మద్దతుగా ఉన్న ఒక సంస్థలో, Rudnitsky యొక్క మేనేజర్ మేనేజ్మెంట్ జట్టుతో అన్వేషించడానికి ఒక ప్రతిపాదనను అతను ప్రతిపాదించాడు. వారు ఈ ఆలోచనను సమర్ధించారు. అనేక మంది ఉద్యోగులు అతనికి సహాయం చేయడానికి స్వచ్ఛందంగా పనిచేశారు.

డే టు వర్క్ టు వర్క్ టు వర్క్ టు వర్క్

Rudnitsky రోజు పని ఒక సహోద్యోగి తీసుకుని తన సంస్థ కోసం ఒక విజయం ఎందుకు కోసం ఒక ఘన సూత్రం సిద్ధం. ఈ విధమైన కార్యకలాపాలు ఇలా చేస్తాయని అతను నమ్మాడు:

• అనధికార ఉద్యోగి సంబంధాలు,
• సంస్థ విధులు మరియు విభాగాల మధ్య జ్ఞానం మరియు అవగాహన సృష్టించండి,
• ఉద్యోగులు ప్రతి ఇతర మరియు ఇతర విభాగాలను కలిగి ఉన్న సాధారణీకరణలను తొలగించండి,
• ఉద్యోగస్తులతో ఉద్యోగావకాశాలకు అవకాశం ఇవ్వండి, సాధారణ పరిస్థితుల్లో వారు ఎప్పటికి తెలిసినవి, కంపెనీ వ్యాప్తంగా జట్టు భవనాన్ని మెరుగుపరచడం,
• ఉద్యోగులు ఇతర విభాగాల పనిని గౌరవిస్తారని,
• వాస్తవానికి మరొక విభాగంలో ఏమి జరిగిందో తెలియదు లేదా అర్ధం చేసుకోవటానికి వచ్చినప్పుడు సంప్రదాయ ఉద్యోగి ప్రక్రియను ఎదుర్కుంటారు

• TechSmith సంస్కృతి మరియు పని వాతావరణం యొక్క రూట్ మరియు కోర్ని పంచుకుంటారు మరియు భాగస్వామ్యం చేయండి: ఉద్యోగులు తమ సౌకర్యాల మండలాల నుండి బయటికి వచ్చి, ఇతరుల అభిప్రాయాన్ని అర్ధం చేసుకోవడానికి సమయం ఇవ్వండి మరియు చర్యలో సంస్థ విలువలను జోడిస్తారు మరియు ప్రదర్శిస్తారు.

పని దినం కోసం ఒక సహోద్యోగుడిని నిర్వహించండి

అందరూ ఆలోచన నచ్చింది, కానీ ఉద్యోగులు 'బిజీగా పని రోజుల్లో, Rudnitsky ఆలోచన అమలు చేయడానికి సహాయం పొందడానికి హార్డ్ సమయం వచ్చింది. అందువల్ల అతను అంతర్గత కంపెనీ వీడియోను ఈ ఆలోచనను మార్కెట్ చేసి ప్రత్యక్ష ఉద్యోగి ఇమెయిల్స్ ద్వారా సహాయం కోరాడు.

ఉత్తేజిత జట్టు స్వచ్ఛంద సేవ కోసం మార్గదర్శకాలను రూపొందించారు పని చేయడానికి సహోద్యోగిని తీసుకోండి.

• ఆసక్తిగల ఉద్యోగులు ఒక రోజు కోసం నీడకు కోరుకునే ఉద్యోగాల్లో మూడు ఎంపికలను చేయమని కోరారు. డిపార్ట్మెంట్ మరియు ఫంక్షన్ ఎంపికల జాబితా నుండి ఒక ప్రముఖ ఎంపిక ఓపెన్ ఎండ్ ఎంపిక: నాకు ఆశ్చర్యం. ఆసక్తిగల ఉద్యోగులు వారిపై దృష్టి పెట్టారు పని చేయడానికి సహోద్యోగిని తీసుకోండి అభ్యర్థనలు.
• ఉద్యోగులు వారి మొదటి ఎంపికల నుండి ఇతర స్వయంసేవకులకు వీలైనంత దగ్గరగా సరిపోయేవారు. Rudnitsky సరిపోలే ప్రతి పాల్గొనే విభాగాలు మరియు విధులు అతని లేదా ఆమె ఎంపికలు ఆధారంగా వేర్వేరు శుభాకాంక్షలు కలిగి సవాలు అని చెప్పారు. అనేకమంది ఉద్యోగులు అసాధారణ మరియు అసంపూర్తిగా మ్యాచ్లు అందుకున్నారు. ఎవరూ ఫిర్యాదు నుండి, తన సహోద్యోగులు వారి అవసరాలను తీర్చేందుకు వివరాలను పని చేయగలిగారు.

• ఒకసారి సరిపోలిన మరియు నోటిఫై చేసిన తర్వాత, ఉద్యోగులు కలిసి వారి సమయాన్ని షెడ్యూల్ చేయడానికి వారి సహోద్యోగిని సంప్రదించారు. Job షేడ్ సమయం సమకాలీన సమావేశాలు, ఉద్యోగి యొక్క ఉద్యోగ యొక్క రోజువారీ వివరాలు పాల్గొనే, సహోద్యోగి యొక్క లక్ష్యాలు మరియు బాధ్యతలను సమీక్షించడం మరియు చర్చ కోసం అనధికారిక భోజనాలు పట్టుకొని ఉన్నాయి.
• ఉద్యోగి సమయం కలిసి పని మీద ఆధారపడింది మరియు తప్పనిసరిగా అనువైనది. ఉద్యోగులు సగం రోజులు, రోజులు, నిర్దిష్ట సమావేశాలు, భోజనం తేదీలు మరియు మొదలగునవి షెడ్యూల్ చేయగలిగారు - ఉద్యోగస్థుడు తన ఉద్యోగుల పనిలో అత్యంత ముఖ్యమైన భాగాలను ఉద్యోగానికి తీసుకువెళ్ళటానికి సంసారంగా తీసుకున్నాడు. మేనేజర్లు మరియు కార్యనిర్వాహకులు సహా ప్రతి శాఖ నుండి ఉద్యోగులు, పాల్గొన్నారు మరియు వారి స్నేహితుని సానుకూల, అభ్యాస అనుభవం ఇవ్వాలని ప్రయత్నించారు.

• అవసరమైనప్పుడు ఇతర ఉద్యోగి యొక్క ఉద్యోగ విషయాలు గోప్యంగా ఉండటానికి ప్రతి ఉద్యోగి కూడా కోరారు.

సక్సెస్ ఆఫ్ యువర్ మీ సహోద్యోగి డే టు వర్క్

మొదటి సమయంలో పని దినానికి మీ సహోద్యోగిని తీసుకోండి, సుమారు 25% ఉద్యోగులు దరఖాస్తు మరియు పాల్గొన్నారు. రెండవ సంవత్సరం, దగ్గరగా 45% పాల్గొన్నారు. ప్రముఖ విభాగాలు అమ్మకాలు, మార్కెటింగ్, మరియు పెద్ద సమయం అభివృద్ధి ఉన్నాయి.

కార్యనిర్వహణలు మరియు మేనేజర్లుతో సహా ఎనిమిది మంది ఉద్యోగుల బృందం ఈ ప్రక్రియను ఎలా కొనసాగించాలో చర్చించడానికి మధ్యాహ్న భోజనశాలకు వెళ్లినందుకు ఎంతో ఆసక్తి చూపింది. Rudnitsky అతను మరియు అతను మొదటి సంవత్సరం పెట్టుబడి ఎంత సమయం గ్రహించారు వంటి, మరోసారి, మార్కెటింగ్, మ్యాచింగ్, మరియు ప్రచారం యొక్క సవాలు భాగస్వామ్యం సంతోషిస్తున్నాము జరిగినది.

అదృష్టవశాత్తూ, అనేక వాలంటీర్లు ముందుకు వచ్చారు, జెస్సికా లాహీతో సహా, రిట్నిట్స్కీతో సహా ఒక ఉద్యోగి బృందంతో తెరవెనుక నాయకత్వాన్ని అందించారు, మరియు రెండో ఏడాది కార్యక్రమం కొనసాగింది. రెండవ సంవత్సరంలో ఉద్యోగుల భాగస్వామ్య రేటు మొదటి సంవత్సరం నుండి 52% పెరిగింది. ఉద్యోగుల అంచనాలు నిండిన అంచనాలు, మెరుగుదల కొరకు సలహాలు ఇచ్చాయి, పాల్గొనే టి-షర్టులను పొందింది మరియు కంపెనీ అందించిన వేడుక విందుకు హాజరయ్యారు.

యొక్క అంచనాలు పని చేయడానికి సహోద్యోగిని తీసుకోండి రాబోయే సంవత్సరాల్లో ప్రోగ్రాంను కొనసాగించాలని బృందం ఆశించింది.

వ్యక్తిగత స్థాయిలో, ఉద్యోగి ఆలోచనల అమలు విలువను జతచేస్తుంది మరియు ఊహించలేని మార్గాల్లో మీ శ్రామిక శక్తిని నిర్వహిస్తుంది. ఉద్యోగుల ప్రమేయం నియమాలు.

రద్నిత్స్కీ ఇలా అన్నాడు, "ఈ రకమైన విషయాన్ని ఎవరు చేస్తారనేది నేను ఎప్పుడూ చూడలేదు: ఆలోచనను రూపొందించండి, దానితో నడపడం మరియు ఓపెన్ మరియు స్వీకారమైన ఒక సంస్థలో అమలు కోసం సారవంతమైన మైదానం. మేము ప్రయత్నిస్తాను నిజమైన ప్రవృత్తిని ఎదుర్కోవాల్సి ఉంది మరియు మీరు మీ చుట్టూ ఉన్న ప్రజలను మంచిదిగా చేయగలిగితే, ఈ నీడతో కూడిన కార్యక్రమం లేదా ఇతర ఉద్యోగి ఆలోచనలను అమలు చేయడం ద్వారా మీరు ఏమి అడగవచ్చు?"

నిజానికి, ఆండీ, మీరు ఏమి అడగవచ్చు?