ది పీటర్ ప్రిన్సిపల్ అండ్ హౌ టు బీట్ ఇట్

1969 పుస్తకంలో పీటర్ ప్రిన్సిపల్, రచయితలు డాక్టర్ లారెన్స్ J.పీటర్ మరియు రేమండ్ హల్ వ్రాసిన ప్రకారం, ఒక క్రమానుగత నిర్మాణంలో ఉన్న కార్మికులు తమ వృత్తిలో మిగిలిన స్థాయిలలో వారు అసమర్థంగా ఉన్న స్థాయికి పదోన్నతికి చేరుకుంటారు.

తార్కికంగా, వాస్తవంగా అన్ని నిర్వాహకులు అసమర్థత కలిగి ఉంటారు. వారు అసమర్థంగా లేకుంటే, వారు ఎక్కడ ఉన్నారు.

పీటర్ సిద్ధాంతానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి తగినంత సాక్ష్యాలున్నాయి, కానీ మీకు ఇది జరిగేది కాదు.

పీటర్ ప్రిన్సిపల్ లాజిక్

ఈ మంచి ప్రసిద్ధ సిద్ధాంతం సూచించిన ప్రకారం, మంచి ఉద్యోగాలను చేస్తున్నవారు తదుపరి స్థాయికి ప్రోత్సాహకాలను అందిస్తారు. ఆ స్థాయిలో ఉన్నవారిలో ప్రతి ఒక్కరికి మరో ప్రోత్సాహాన్ని అందిస్తారు. ప్రతి వ్యక్తి ఉద్యోగం పొందేంత వరకు ఈ ప్రక్రియ కొనసాగుతుంది. వాటిలో ఏవీ ఇప్పుడు ప్రమోషన్కి అర్హత లేదు, అందువల్ల వారు అందరూ అసమర్థంగా ఉన్న ఉద్యోగాలలో ఉంటారు. అవి అన్నింటికీ బాగా పని చేయగల ఉద్యోగాల్లో ఒకటి.

ఈ దృగ్విషయం అనేక సందర్భాల్లో స్పష్టంగా గమనించదగినది అయినప్పటికీ, ఇది ఎల్లప్పుడూ ఖచ్చితమైనది కాదు.

• ప్రారంభానికి లేనందున ఒక వ్యక్తి ప్రచారం చేయబడడు. ఉదాహరణ: ఇద్దరు సీనియర్ రీసెర్చ్ శాస్త్రవేత్తలు సహచరులు మరియు వయస్సు, అనుభవం మరియు ప్రతిభను సమానంగా ఉన్నారు. ఒక శాఖ మేనేజర్ పదోన్నతి. ఇదే విధమైన స్థానము తెరుచుకునేంత వరకు మరికొన్ని సంవత్సరాలు వేచివుండాలి.
• ఒక వ్యక్తి ఒక స్థాయిని వేరుచేయడానికి ఎంచుకోవచ్చు. ఎందఱో అద్భుతమైన విక్రయదారులు నిర్వహణకు ఇష్టపడటం లేదని తెలుసుకునేందుకు మాత్రమే నిర్వహణను ప్రోత్సహించారు. వారు సమర్థవంతమైన మరియు విజయవంతమయ్యే అమ్మకాల ఉద్యోగాల్లోకి తిరిగి అడుగుపెట్టారు.

• ఒక వ్యక్తి కొత్త ఉద్యోగం కోసం నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండకపోవచ్చు కానీ ఆ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయటానికి కష్టపడతాడు. ఇటువంటి వ్యక్తులు పీటర్ సూత్రం ఉదాహరణలు క్లాసిక్ ఉండవచ్చు, కానీ వారు ఇకపై.

పీటర్ ప్రిన్సిపల్ బీట్ ఎలా

పీటర్ సూత్రం అమెరికన్ వ్యాపార ప్రపంచంలో ఎలా పట్టుకుందో చూసి సులభం. కార్పొరేట్ ప్రపంచం వ్యక్తిగత విజయాలు, గుర్తింపు మరియు ప్రమోషన్ కోసం వ్యక్తుల మధ్య పోటీలో వర్ధిల్లుతోంది. కానీ పైకి వెళ్ళడానికి ఒత్తిడి దాని అపాయాలను కలిగి ఉంది.

క్లాసిక్ బుక్ నోట్స్ ప్రకారం, పీటర్ సూత్రం యొక్క బాధితులు సాధారణంగా పదవీ విరమణ వరకు వారి స్థాయిలో అసమర్ధతతో ఉంటారు. వారు సాధారణంగా తొలగించబడరు. కానీ వారు సాధారణంగా బాధాకరమైన ఉన్నారు. కాబట్టి వారి చుట్టూ ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ. సహజంగా, ఇది వ్యాపారానికి మంచిది కాదు.

స్మార్ట్ అధికారులు పీటర్ సూత్రాన్ని ఓడించటానికి మార్గాలను అన్వేషిస్తారు. ఇది చేయటానికి మూడు మార్గాలు ఉన్నాయి: మంచి ప్రోత్సాహకరం, మంచి శిక్షణ, మరియు, ఆఖరి క్షణంలో, తగ్గింపుగా.

డిమోషన్ కఠినమైనది కావచ్చు, కానీ సమస్యను ఎదుర్కోవటానికి ఇది తరచూ ఒకే మార్గం. అసమర్థతకు పెరిగిన ప్రజలు సాధారణంగా సంతోషంగా ఉండరు కనుక ఇది విజయం సాధించగల పరిస్థితి కావచ్చు.

విలోమ ప్రమోషన్

మళ్ళీ మళ్ళీ, అవమానకరమైనది అవమానకరమైనది కావచ్చు. విలోమ ప్రమోషన్ యొక్క భావన ఎక్కడుంది.

పీటర్ సూత్రం ఫలితంగా ఈ పద్ధతి నేరుగా అభివృద్ధి చేయబడింది. ఇది తగ్గించబడిన వ్యక్తి తప్పుడు పనిలో గాయపడిన ఒక విలువైన ఉద్యోగి అని ఇది ఊహిస్తుంది. వ్యక్తి ఒక కొత్త ఉద్యోగానికి బదిలీ చేయబడుతుంది, తరచూ వేరొక విభాగంలో, అది తక్కువ స్థాయి స్థానంగా ఉండవచ్చు, కానీ అది ఒక తక్కువ ఉద్యోగ శీర్షిక లేదు.

ఈ ముఖం సేవ్ కంటే ఎక్కువ చేస్తుంది. జీతం స్థాయిలు తరచూ విస్తృత అతివ్యాప్తి కలిగి ఉండటం వలన వేతన చెల్లింపు సాధారణంగా నివారించవచ్చు. ఆదర్శవంతంగా, వ్యక్తి ఈ సమయంలో సరైన ఉద్యోగం ఇవ్వబడింది.

శిక్షణ ఎంపిక

అదనపు శిక్షణ మరియు మార్గదర్శకత్వం పీటర్ సూత్రం బాధితుడు సాధించడానికి అవసరమైన సాధనాలను ఇవ్వవచ్చు. పదం "బాధితుడు" ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉంది. ప్రమోషన్ ముందు ఈ శిక్షణ ఎందుకు అందుబాటులో లేదు?

మార్సియా రేనాల్డ్స్, రచయిత వాండర్ వుమన్: హౌ-అచీవింగ్ విమెన్ హౌ కంటెంట్ అండ్ డైరెక్షన్ ను కనుగొనండి మీరు "కాదు … పీటర్ సూత్రం యొక్క నిజాన్ని కొలిచారు, ప్రత్యేకించి వారు ప్రమోషన్ అయినట్లయితే, వారు తరలించిన స్థానానికి వ్యక్తిని కలిగి ఉన్న శిక్షణను విశ్లేషించకుండా".

ప్రతి ప్రోత్సాహం కొత్త పనులు, బాధ్యతలు మరియు దృక్కోణాలు కలిగి ఉంటుంది. సరసమైన అవకాశం ఇచ్చినట్లయితే అనేక పీటర్ సూత్రం ఉదాహరణలు సమర్థవంతంగా ఉండవచ్చు.

బాటమ్ లైన్

మీరు పీటర్ ప్రిన్సిపుల్ యొక్క ఉదాహరణలను నడిపినట్లు కనిపించే ఉద్యోగులను వదిలే ముందు, మీరు వారి నూతన స్థాయికి విజయవంతం కావడానికి మీరు చేయగలిగిన ప్రతిదాన్ని మీరు పూర్తి చేసారని నిర్ధారించుకోండి. శిక్షణ, మార్గదర్శకత్వం, మరియు మంచి నాయకత్వం వారు సమర్థవ 0 త 0 కావాలని కోరుకు 0 టారు.