స్వీయ-క్రమశిక్షణను ప్రాక్టీసు చేయమని మీరు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తారా?

చాలామంది నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులు సంప్రదాయక పనితీరు అంచనాలను ఇష్టపడకపోవటం కంటే దాదాపుగా ఎక్కువ లేదా అంతకన్నా ఎక్కువ క్రమశిక్షణా చర్య తీసుకుంటారు. ఉద్యోగులు సూపర్వైజర్స్ కంటే క్రమశిక్షణా చర్యను ఇష్టపడరు. ప్రతిఒక్కరికీ క్రమశిక్షణా చర్యలు అసంతృప్తి కలిగించకపోతే, నేడు చాలా సంస్థల్లో క్రమశిక్షణా విధానాలు ఒక గృహాన్ని ఎందుకు గుర్తించాయి?

ఎందుకు సాధ్యమయ్యే నేరాలకు సంబంధించిన అంశాల్లో అత్యంత ఉద్యోగి చేతిపుస్తకాల భారీ భాగం మరియు దాని ఫలితంగా శిక్షార్హమైన ఉద్యోగులు పనిలో ఆశిస్తారో? ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానము మరియు మీరు ప్రజల గురించి సమాధానము ఇవ్వటానికి ఏవైనా ప్రశ్నలు వేసినట్లుగా ఉంది.

ఎందుకు క్రమశిక్షణా చర్య కోసం ఒక ముసాయిదా అవసరం?

మా చట్టబద్ధమైన సమాజం యజమానులు ఉద్యోగులకు నిలకడగా మరియు న్యాయంగా వ్యవహరించాలని ఎందుకు కోరుకుంటారు. పిల్లలు అనేక కుటుంబాలలో పెరిగారు.

స్వీయ క్రమశిక్షణను ప్రోత్సహించే తల్లిదండ్రుల పిల్లలను పిల్లలను ఎలా పెంచుతుందో అనేదాని గురించి "స్వయం-క్రమశిక్షణ" అనే పదాల కోసం ఇంటర్నెట్లో ఒక శోధన వచ్చింది. ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ విధానాలను ఎలా సమర్థవంతంగా నిర్వహించాలనే దానిపై వ్యాసాలు తక్షణమే లభిస్తాయి.

మీరు ఒక సాంఘిక లేదా సాంస్కృతిక చరిత్రకారుడిగా పనిచేసినట్లయితే, జీమెమ్ సమాజం యొక్క అభివృద్ధిని కూడా గుర్తించవచ్చు, ఇందులో చాలా మంది వ్యక్తులు జీవించినా చాలా తక్కువ పని కోసం జీవిస్తారు అని నమ్ముతారు. మీకు ఏమి తెలుసు? మీ సంస్థలోని వ్యక్తుల పనిని నిర్వహించడంలో ఈ విశ్లేషణలో ఎక్కువ భాగం మీకు సహాయపడదు.

పరిష్కారం? స్వీయ క్రమశిక్షణ పని వాతావరణం

ప్రశ్న చాలా సులభం. గతం గురించి మీరు ఏమీ చేయలేరు; యజమానిగా, మీ ఉద్యోగులు లేవనెత్తిన పరిసరాలలో మీరు ప్రభావితం చేయలేరు. వారు మీ సంస్థకు తీసుకువచ్చే నైపుణ్యాలు, జ్ఞానం మరియు పని నియమాలను అభివృద్ధి చేసిన పని పరిసరాలపై మీరు నియంత్రించలేరు.

మీరు ఏమి నియంత్రించవచ్చు? స్వీయ-క్రమశిక్షణను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు అభ్యాసం చేయడానికి మీరు పనిచేసే వ్యక్తులను ప్రోత్సహిస్తున్న పని వాతావరణం మరియు పర్యవేక్షక పరస్పర చర్యలను మీరు సృష్టించవచ్చు. స్వీయ క్రమశిక్షణకు మద్దతిచ్చే సంస్కృతిని సృష్టించడం ద్వారా మీరు దీనిని సాధించవచ్చు.

ప్రజలు స్వీయ-క్రమశిక్షణను ఆచరిస్తే, పర్యవేక్షక జోక్యాల అవసరం లేదా బహిరంగంగా విధించిన క్రమశిక్షణ తగ్గించబడుతుంది. సూపర్వైజర్స్ ఆహ్లాదకరమైన విషయంపై తమ సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు: ప్రోత్సహించడం, అభివృద్ధి చేయడం మరియు సంబంధం-భవనం. కింది ఆలోచనలు ప్రజలు స్వీయ క్రమశిక్షణ సాధన దీనిలో వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి సహాయం చేస్తుంది.

ఎలా స్వీయ క్రమశిక్షణ ఒక పని వాతావరణాన్ని సృష్టించండి

• మీ అంచనాలను స్పష్టంగా చేయండి. ప్రజలు వాటికి ఎలాంటి అంచనా వేస్తారో తెలుసుకోవాలి. మీరు నిరంతర అభివృద్ధి, చొరవ మరియు సమస్య పరిష్కారం చూడాలనుకుంటే, వారికి తెలియజేయండి. మీరు కొన్ని వశ్యతను ప్రోత్సహించాలని కోరుకుంటున్నందున, ఇది ప్రాథమికమైన ఉద్యోగ వివరణను అందించేది, ఇంకా అన్నింటికీ ఉండదు. అదనంగా, మీకు మరియు మీ సంస్థకు ఏది ముఖ్యమైనది గురించి మాట్లాడటంతో కొత్త ఉద్యోగులతో సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు. ఇది సమయం బాగా పెట్టుబడి ఉంది.
• మీరు చొరవ మరియు స్వీయ క్రమశిక్షణ చర్యను చూసినప్పుడు, మంటను అభిమానిస్తారు. వ్యక్తిని ప్రశంసిస్తూ, మద్దతును అందించి, ఆలోచన లేదా ప్రక్రియ అమలు చేయబడిందని నిర్ధారించుకోండి. వారి సహకారాన్ని మీరు ఎంతగానో అభినందించిన వ్యక్తికి చెప్పండి మరియు రచనలు కొనసాగుతాయని మీరు ఆశిస్తారు. వ్యక్తికి ప్రత్యేకమైన మార్గాల్లో వ్యక్తికి ప్రతిఫలమివ్వండి. సూపర్వైజర్, ప్రత్యేక నియామకం, ఒక కమిటీ నాయకత్వ పాత్ర, లేదా శిక్షణ మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి అవకాశాల నుండి మరిన్ని చెల్లింపులు, సమయం, సమయం మరియు శ్రద్ధ వంటి ఎంపికలను పరిగణించండి.

• వారు పెద్దవాళ్ళు ఉన్న వారు, వారు ఉన్నట్లు మీరు పనిచేసే వ్యక్తులతో వ్యవహరించండి. పెద్దలు చికిత్స ఎలా కోరుకుంటున్నారో గురించి ఆలోచించండి. వారికి తక్కువ నియమాలు మరియు మార్గదర్శకాలు అవసరమవుతాయి, ఆదేశించిన, సరసమైన, స్థిరమైన పని వాతావరణం కోసం అవసరమైన విధానాలు మాత్రమే. తాము లేదా వారి పనిని కలిగి ఉన్న ఏదైనా నిర్ణయం గురించి ఇన్పుట్ అందించాలని వారు కోరుకుంటారు. వారు గౌరవంతో చికిత్స చేయాలని కోరుతున్నారు. వారు వారి పని కేవలం ఒక నగదు చెక్కు కంటే ఎక్కువ అందించాలని కోరుకుంటారు. పని సామాజిక అవసరాలకు దోహదం చేస్తుంది; చాలామంది తాము తమకు తాము ఎక్కువగా ఉన్నదానికి తోడ్పడుతున్నారని భావిస్తున్నారు. ప్రజలు పనిచేయబోతున్నారని ఆలోచించినప్పుడు చిరునవ్వటానికి ఇష్టపడతారు; ఉత్తమ కార్యాలయాలు వ్యక్తిగత మరియు సమూహ విజయాన్ని ప్రోత్సహిస్తాయి మరియు సిబ్బంది సభ్యుల స్వీయ-గౌరవాన్ని పెంచుతాయి.

• కొత్త ఉద్యోగులకు మంచి శిక్షణ ఇవ్వడం, లేదా కొత్త పని ప్రక్రియను అమలు చేస్తున్నప్పుడు. సమస్య పరిష్కారంలో మరియు ప్రక్రియ మెరుగుదలలో శిక్షణనివ్వడానికి, వారికి నిరంతర అభివృద్ధికి దోహదం చేయాల్సిన సాధనాలను కలిగి ఉంటారు.
• అన్ని ఉద్యోగులకు అన్ని విధానాలు మరియు విధానాలను అందుబాటులో ఉంచండి. ఒక కొత్త విధానం అమలు ముందు ఉద్యోగుల నుండి ఇన్పుట్లను అడగండి. సంభావ్య కొత్త మార్గదర్శకాలకు సిబ్బంది ప్రతిస్పందనను అంచనా వేయడానికి దృష్టి సమూహాలను నొక్కి ఉంచండి. సిబ్బంది లేదా జట్టు సమావేశాలలో కొత్త విధానాలను చర్చించండి. ప్రశ్నలు మరియు చర్చ కోసం సమయాన్ని అనుమతించండి. అప్పుడు, సాధ్యమైనంత స్థిరంగా విధానాలను అమలు చేయండి.

• ప్రజలు శ్రద్ధగల, క్రొత్త ఆలోచనలను ప్రయత్నించడానికి మీ కార్యాలయాన్ని సురక్షితమైన స్థలంగా చేసుకోండి. బాగా ఆలోచనాత్మక ఆలోచన ఆలోచన ఉద్దేశించిన పని విఫలమైతే ప్రజలు "శిక్షింపబడలేదని" నిర్ధారించడానికి ప్రతి ప్రయత్నం చేయండి. కొత్త మార్గాల్లో పనిచేయడానికి సిబ్బంది కోసం ఒక బడ్జెట్ను అందించండి.
• క్రమం తప్పకుండా సిబ్బంది సభ్యులతో సమయం సమావేశం ఖర్చు. క్రమం తప్పకుండా మీ పని ప్రాంతం ద్వారా వల్క్.
• మీకు మరియు మీకు నివేదిస్తున్న వ్యక్తుల మధ్య బహిరంగ సంభాషణను ప్రోత్సహించండి. మీ వ్యాపారం, మీ కస్టమర్ల, మీ లాభదాయకత మరియు మీ మిషన్ మరియు దృష్టి గురించి అందుబాటులో ఉన్న అన్ని సమాచారాన్ని తెలియజేయండి. సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలను భాగస్వామ్యం చేయండి. మరింత మందికి మీకు సహాయం చేయడానికి వారు స్వతంత్రంగా వ్యవహరిస్తారని తెలుసు.

• పని మానవులతో నిండి ఉండటం వలన, అప్పుడప్పుడు సిబ్బంది స్వీయ క్రమశిక్షణను సాధించరు. ఈ సందర్భాల్లో, వెంటనే అంగీకారయోగ్యమైన ప్రవర్తనను అడ్రస్ చేయండి. సరిగ్గా పని చేయని పని ప్రవర్తనను చూడటం కంటే సరిగ్గా మీ సహాయక ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని ఏమాత్రం తగ్గించదు.