ఎందుకు మీరు ఒక ఉద్యోగి స్వీయ మూల్యాంకనం ఉపయోగించాలి

మీ ఉద్యోగుల నుండి పనితీరు మూల్యాంకనం మరియు కెరీర్ ప్రణాళికలో ఎక్కువ పాల్గొనడాన్ని ప్రోత్సహించాలని అనుకుంటున్నారా? ఉద్యోగుల స్వీయ-పరిశీలన అనేది పనితీరును చూసే ప్రక్రియలో ఉద్యోగులను నిమగ్నం చేయడానికి మరియు ఉద్యోగం మరియు కెరీర్ లక్ష్యాల రెండింటిని ఏర్పాటు చేయడానికి ఉత్తమ పద్ధతుల్లో ఒకటి.

ఉద్యోగుల స్వీయ-విశ్లేషణ ఉద్యోగులు వారి పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక లేదా వారి నిర్వాహకులతో మదింపు సమావేశంలో ఆలోచనాత్మకంగా సిద్ధం చేస్తుందని నిర్ధారిస్తుంది. ఇది పనితీరు మరియు సహకారం యొక్క స్థాయిని తీవ్రంగా పరిగణించటానికి ఉద్యోగులకు ఉపయోగకరమైన అవకాశాన్ని అందిస్తుంది.

మీరు మీ ఉద్యోగులను సాగతీత గోల్స్ సెట్ ప్రోత్సహిస్తున్నాము కావలసినప్పుడు ఇది చాలా ముఖ్యం. అవకాశాలపై స్వీయ-ప్రతిబింబం వారి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది, మరింత ఎక్కువ, మరియు తెలివిగలది. వారి నుండి ఎక్కువమంది మేనేజర్ మాదిరిగానే కాదు. ఇది ఉద్యోగుల అంచనాలను పెంచుతున్నప్పుడు పనితీరు కోసం అది చాలా ఉన్నతమైనది.

కెరీర్ ప్రమోషన్ సాధనంగా స్వీయ-విశ్లేషణ

ఉద్యోగి స్వీయ-అంచనా మీ సంస్థతో వారి భవిష్యత్తు కోసం ఆలోచించడం మరియు ప్లాన్ చేయడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది. వారు వారి తదుపరి అవకాశం, సాధ్యం ప్రమోషన్లు, వారు ప్రయత్నించాలనుకుంటున్న వివిధ ఉద్యోగాలు, మరియు వారు పొందాలనుకుంటున్న క్రాస్ శిక్షణ లక్ష్యంగా చేయవచ్చు. స్వీయ మూల్యాంకనం కూడా ఉద్యోగులు మీ సంస్థతో లేదా మరొక యజమానితో వారి ఉద్యోగాల గురించి ఆలోచిస్తారు.

మీ సంస్థ సాంప్రదాయిక పనితీరు అంచనా వ్యవస్థను ఉపయోగిస్తుందా? లేదా, మీ సంస్థ ముందుకు-ఆలోచిస్తూ ప్రదర్శన నిర్వహణ ప్రక్రియను కొనసాగించాలా?

మీ కంపెనీ ఉద్యోగి పనితీరు అభివృద్ధిని ప్రోత్సహించడానికి ఏ పద్ధతి అయినా, ప్రక్రియలో ఒక ఉద్యోగి స్వీయ-విశ్లేషణ ఒక సమగ్ర భాగంగా తయారు చేయాలని భావిస్తారు. మీ ఉద్యోగులు ఇన్పుట్ కోసం అవకాశాన్ని అభినందించారు మరియు మీ నిర్వాహకులు ఉద్యోగిని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు ఉత్తేజపరుస్తుంది ఏమి మరింత అంతర్దృష్టి అందుకుంటారు.

ఎమ్మెఫ్సీ స్వీయ-ఎవాల్యుయేషన్ ఎందుకు ఉపయోగించాలి?

స్వీయ మూల్యాంకనంలో, ఒక ఉద్యోగి అంచనా వేసే సమయంలో అతని లేదా ఆమె పనితీరును ఉద్యోగి అంచనా వేసే అనేక ప్రశ్నలకు ఒక ఉద్యోగి ప్రతిస్పందించాడు. ఇది ఒక ఆలోచనా ప్రక్రియ ద్వారా ఉద్యోగిని మార్గదర్శిస్తుంది, తద్వారా అతని లేదా ఆమె పనితీరును అనేక అంశాలను మరియు నైపుణ్యాలపై దృష్టి పెట్టడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

ఉద్యోగి పనితీరు యొక్క అన్ని అంశాల గురించి ఆలోచించటానికి ఉద్యోగి పని చేస్తాడు, ఉద్యోగ వివరణ నుండి లక్ష్యాలను సాధించి, మిశ్రమంలో వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిని చేర్చాలి. పనితీరు నిర్వహణ మరియు ప్రణాళిక ఈ నిర్మాణాత్మక విధానం ఉద్యోగి తన ప్రస్తుత మరియు కావలసిన స్థాయి సహకారం పరిశీలించి సహాయపడుతుంది.

ఈ స్వీయ-పరిశీలన పనితీరు మూల్యాంకనం సమావేశంలో ఒక ఉద్యోగి మరియు మేనేజర్ మధ్య సంభాషణను తెరుస్తుంది. స్వీయ మూల్యాంకనం మరియు ఉభయ ధోరణి చట్టం ఒక ఉద్యోగిని లక్ష్యాలను సమీక్షించడానికి, పురోగతిని అంచనా వేయడానికి మరియు ఉద్యోగం మరియు కెరీర్ వృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను జాగ్రత్తగా పరిగణలోకి తీసుకుంటుంది.

పనితీరు మూల్యాంకనం యొక్క ప్రయోజనం

మేనేజర్ మరియు అతని లేదా రిపోర్టింగ్ సిబ్బంది సభ్యుల మధ్య ఉద్యోగ పనితీరు గురించి కమ్యూనికేషన్ను ప్రోత్సహించడం ఒక పనితీరు అంచనా యొక్క ప్రధాన ఉద్దేశం. అదనంగా, పనితీరు అంచనా సమావేశం చర్చించడానికి ఒక ఆదర్శ సమయం:

• మూల్యాంకనం సమయంలో మీరు సాధించిన పని నాణ్యత మరియు పరిమాణం
• త్రైమాసికంలో లేదా మూల్యాంకన వ్యవధికి మీ వ్యాపార లక్ష్యాలు
• పనితీరు మెరుగుదల మరియు అభివృద్ధి కోసం మీ లక్ష్యాలు
• మీ ఉద్యోగం మరియు కెరీర్లో మీ వ్యక్తిగత మరియు వ్యాపార అభివృద్ధి కోసం తదుపరి దశలు.

ఉద్యోగి స్వీయ-అంచనాకు సిఫార్సు అప్రోచ్

మీ మేనేజర్తో మీ పనితీరు సమీక్ష మరియు మూల్యాంకనం సమావేశానికి సిద్ధం చేయడానికి ఈ స్వీయ విశ్లేషణ ప్రశ్నలను ఉపయోగించండి. ఈ స్వీయ మూల్యాంకనం చేయటం వలన మీరు ఇలా చేస్తారు:

• మీ చివరి పనితీరు అంచనా లేదా పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక సమావేశం నుండి మీ ఉద్యోగ పనితీరును జాగ్రత్తగా ఆలోచించి,
• మీ చివరి పనితీరు అంచనా నుండి మీ పని, కెరీర్ మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి పురోగతి గురించి ఆలోచించండి,
• పనితీరు, కెరీర్ మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి లక్ష్యాల గురించి ఈ పనితీరు అంచనా సమయంలో మీరు సాధించాలనుకుంటున్నట్లు,
• మీ పనితీరును వినియోగించే సహోద్యోగి మరియు మేనేజర్ ఫీడ్బ్యాక్ను ఇన్పుట్గా మదింపు సమయం వ్యవధిలో మెరుగుపరచడానికి మీరు కోరుకుంటున్న ప్రాంతాలను నిర్ణయించడం,

• సంస్థలో మరెక్కడా సరిపోయే విధంగా మీ ఉద్యోగం యొక్క భాగాలు ఉన్నాయా అనేదాన్ని నిర్ణయించండి,
• మీరు సంస్థ నుండి మీ అవసరాలకు అవసరమైన ప్రతిఫలాన్ని అందించకుండా నిరోధిస్తున్న పనులపై మీరు సమయం గడుపుతున్నారని నిర్ణయిస్తారు,
• మీరు చేస్తున్నదాన్ని ప్రతిబింబించడానికి మీ ఉద్యోగ వివరణను సర్దుబాటు చేయండి,
• మీ నిర్వాహకుని అభిప్రాయాలను మీరు ఎలా చేస్తున్నారో మరియు అతను ప్రస్తుతం మీరు ఉత్పత్తి చేయని, మీ నుండి ప్రత్యేక ఫలితాలను కావాలో మరియు
• మీ నిర్వాహకుడితో మీ పరస్పర చర్య కోసం సిద్ధం చేయండి, మీ మేనేజర్చే తీర్పు యొక్క పాస్పోర్ట్ను కాకుండా, సంభాషణ విశ్లేషణను సంభాషణ కలిసేలా చేయడంలో సహాయపడండి.

పనితీరు అభివృద్ధి సంభాషణ కోసం ఆలోచనాత్మకంగా సిద్ధం చేయడానికి ఈ సిఫార్సు చేయబడిన స్వీయ-విశ్లేషణ ప్రశ్నలు ఉపయోగించండి.

మీ ఆలోచనాత్మక తయారీని అనుసరించి, మీ పనితీరు అభివృద్ధికి మరియు మూల్యాంకనం సమావేశానికి ముందు మీ మేనేజర్ మరియు మానవ వనరుల విభాగానికి మీ స్వీయ-అంచనాను కాపీలు పంపండి.