లీడర్షిప్ స్కిల్స్ లిస్ట్ అండ్ ఇష్యూస్

నాయకత్వ పాత్రల కోసం కంపెనీలు నియమించినప్పుడు, వారు పనివారితో, ఉద్యోగస్థులతో, కార్యాలయంలో మరియు ఇతరులతో విజయవంతంగా పనిచేయడానికి వీలుకల్పించే వ్యక్తులకు వారు కనిపిస్తారు. నాయకత్వ పాత్రలలో ప్రజలు మొదట ప్రజలను ఉంచాలి.

యజమాని మరియు సంస్థ యొక్క శ్రద్ధ వహించడానికీ, ఉద్యోగులందరూ భావోద్వేగ నిఘా, సహనం మరియు మానవ వనరుల పని జ్ఞానం కలిగిన అభ్యర్థుల కోసం కూడా చూడండి.

ఇక్కడ రెస్యూమ్స్, కవర్ లెటర్స్, జాబ్ అప్లికేషన్లు మరియు ఇంటర్వ్యూలకు నాయకత్వ నైపుణ్యాలు మరియు లక్షణాల జాబితా. మీరు వర్తింపజేస్తున్న ఉద్యోగ ఆధారంగా నైపుణ్యాలు మారుతూ ఉంటాయి, అందువల్ల జాబ్ మరియు నైపుణ్యం రకం జాబితా చేయబడిన నైపుణ్యాల జాబితాను సమీక్షించండి.

లీడర్షిప్ పాత్రల్లో అత్యంత ముఖ్యమైన నైపుణ్యాల యజమానులు చూడండి

2:10

ఇప్పుడు చూడండి: అసాధారణమైన నాయకుడిగా చేసిన 8 లక్షణాలు

కమ్యూనికేషన్

కమ్యూనికేషన్ భాగస్వామ్యం ఆలోచనలు బేసిక్స్ కంటే ఎక్కువ, లేదా సమాచారం అందిస్తున్నది. నాయకులకు, కమ్యూనికేషన్ అనేది ఒక వ్యక్తి లేదా ఒక బృందానికి నాయకత్వం వహిస్తున్నప్పుడు అతను లేదా ఆమె కలిగి ఉన్న అత్యంత ప్రాథమిక నైపుణ్యం. నాయకులు వ్యక్తులతో ప్రభావవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయగలరు మరియు సమూహాలతో ఉండాలి. బాగా కమ్యూనికేట్ చేయడం దాని భాగాలు మొత్తం కంటే ఎక్కువ.

ఇది ఏదో ఒకటి చెప్పడానికి లేదా వ్రాయడానికి ఒక విషయం, మరియు ఇంకొకరు మీరు సరిగ్గా అర్థం ఏమిటో తెలుసు. మంచి కమ్యూనికేటర్ గందరగోళం లేదా మూర్ఖత్వం లేకుండా, స్పష్టంగా వ్యక్తం చేయగలరు. ఒక మంచి సంభాషణకర్త కూడా రెండు మార్గాల్లోనూ వెళ్తాడు: ఒక మంచి వినేవాడు ఉండటం చాలా ముఖ్యమైనది (లేదా మరింత ముఖ్యమైనది!).

అశాబ్దిక సమాచార ప్రసారం

మంచి ప్రసారకుడిగా ఉండటం అంటే, వ్రాతపూర్వక మరియు శబ్ద సమాచార మార్పిడిని అధిగమించడం. ఒక అద్భుతమైన ప్రసారకుడు నిష్పక్షపాత మరియు తీర్పు లేని భావాన్ని తెలియజేస్తాడు, వారు ఏదైనా చెప్పకపోయినా కూడా. బాడీ లాంగ్వేజ్ మరియు జనరల్ ముఖాముఖి కొన్నిసార్లు పదాలు కంటే ఎక్కువగా చెప్పవచ్చు. యజమానులు తరచుగా అంతర్గతంగా ప్రశాంతత, ఓపెన్, ఆశావాద మరియు అనుకూలమైన అభ్యర్థులను కోరుకుంటారు. ఈ లక్షణాలు సాధారణంగా అశాబ్దిక ద్వారా వస్తాయి.

కోచింగ్

మేనేజింగ్ ప్రజలు సబ్డినేట్లకు మద్దతు ఇస్తారు. వారి ఉద్యోగాలను బాగా చేయటానికి మాత్రమే వీలు కల్పించడం కాదు, వారి కెరీర్లలో ముందుకు వెళ్ళటానికి కూడా వారికి సహాయం చేస్తుంది. కొన్నిసార్లు ఈ వారి నైపుణ్యాలను nitty ఇసుకతో మంచి మారింది వారి నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి సహాయం అర్థం. కొన్నిసార్లు వారి స్వంత కమ్యూనికేషన్ శైలులను అభివృద్ధి చేయడంలో వారికి సహాయం చేస్తారు. పని ఏమైనప్పటికీ, కోచింగ్ అభిప్రాయాన్ని అవలంబించడం అనేది మంచి నాయకుడిగా ఒక అంతర్గత భాగం. ఒక కోచ్ ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు మద్దతు ఇస్తుంది. ఒక కోచ్ భాగంగా చీర్లీడర్, భాగం శిక్షణ, మరియు ఒక వ్యాపార వాతావరణంలో ఒక నాయకుడు ఈ పాత్రలో సౌకర్యవంతమైన ఉండాలి.

ఇతరులు దర్శకత్వం

ప్రతి నాయకుడికి మార్గదర్శకత్వం సహజంగా రాదు, కానీ అది నాయకత్వ ఉద్యోగానికి ఒక ముఖ్యమైన అంశం. నాయకులు ఇతరులకు స్పష్టంగా మరియు సమర్థవంతంగా ఆదేశాలు రూపొందించుకోగలిగారు, తరువాత సమర్థవంతంగా వాటిని తెలియజేయడం వంటి విధంగా వాటిని చెప్పండి. సబ్డినేటర్లు వాటిలో ఏది ఊహించాలో స్పష్టంగా ఉండాలి. దర్శకత్వం తరచుగా సాధారణమైనదిగా ఉంటుంది, "X తేదీ ద్వారా X చేయండి." దర్శకత్వం మార్గనిర్దేశం, బోధన, సలహాదారుడు, ప్రణాళిక, మరియు ఎవరైనా పోరాడుతున్నప్పటికీ సానుకూల వైఖరిని కలిగి ఉంటుంది.

రిలేషన్షిప్ బిల్డింగ్

కమ్యూనికేట్ మరియు కోచింగ్తో పాటు, సంబంధం భవనం ఒక నాయకుడు తయారు లేదా విరిగిపోతుంది. ఒక మంచి నాయకుడు సంబంధాలను విలువపరుస్తాడు, మరియు ఒకరితో ఒకరితో ఒకరు కలిసి పనిచేయడానికి మరియు కమ్యూనిటీలో ఆరోగ్యకరమైన సంబంధాలను పెంపొందించడానికి చురుకుగా పని చేస్తారు. వ్యక్తుల గురించిన కొన్ని వ్యక్తిగత వివరాలను గుర్తుంచుకోవడం మరియు ప్రతి ఇప్పుడు మళ్ళీ మళ్ళీ ఆ విషయాల గురించి తెలుసుకోవడం వంటి సంబంధాల నిర్మాణం చాలా సులభం. లేదా, మరింత ప్రయోజనకరంగా ఉండవచ్చు మరియు వెలుపల కార్యక్రమాలను మరియు తిరోగమనాలు మరియు సంఘటనల వంటి జట్టు నిర్మాణ ప్రయత్నాలు ఉంటాయి.

అన్నింటికీ, భవనం సంబంధాలు ప్రామాణికత గురించి మరియు సుపరిచితమైన అనుభూతిని సృష్టించే విధంగా వ్యక్తులతో వాస్తవంగా కనెక్ట్ అవుతాయి, మరియు సమాజ భావం.

దాదాపు ప్రతి పరిశ్రమలో ఊహించదగిన బోర్డులో నాయకత్వ అవకాశాలు ఉన్నాయి. మీరు ఈ లక్షణాలలో కొన్నింటిని కలిగి ఉంటే, మంచి తీర్పు, నిజాయితీ, మరియు హాస్యం యొక్క భావం, నాయకత్వంలో వృత్తిని కొనసాగించటం మీకు సరైనదే.

లీడర్షిప్ స్కిల్స్ లిస్ట్

A - G

• అచీవ్మెంట్
• విశ్లేషణాత్మక
• వ్యాపార అభివృద్ధి
• వ్యాపార నైపుణ్యం
• వ్యాపారం స్టోరిటెల్లింగ్
• లీడర్షిప్ని మార్చండి
• కోచింగ్
• కమిట్మెంట్
• కాన్ఫిడెన్స్
• సహకరిస్తున్నప్పటికీ
• కమ్యూనికేషన్
• కంపాషన్
• పోటీ
• కాన్ఫిడెన్స్
• సంఘర్షణ నిర్వహణ
• కాన్ఫ్లిక్ట్ రిజల్యూషన్
• సమన్వయ
• ధైర్యం
• క్రియేటివిటీ
• సృజనాత్మక ఆలోచన
• క్లిష్టమైన ఆలోచనా
• డెసిషన్ మేకింగ్
• నిర్ణయాన్ని
• డెలిగేషన్
• ఇతరులు దర్శకత్వం
• హావభావాల తెలివి
• ఎంగేజ్మెంట్
• ఉత్సాహభరితంగా
• వ్యవస్థాపక
• మూల్యాంకన
• ఫైనాన్స్
• ఆర్థిక నిర్వహణ
• వశ్యత
• లక్ష్యాన్ని ఏర్పచుకోవడం
• మంచి తీర్పు

H - M

• నిజాయితీ
• హాస్యం
• ఇతరులు ప్రభావితం
• ఇనిషియేటివ్
• ఇన్స్పిరేషనల్
• వ్యక్తుల మధ్య
• ఇంటెగ్రిటీ
• వింటూ
• లాజికల్ థింకింగ్
• మేనేజ్మెంట్
• మధ్యవర్తిత్వం సమస్యలు
• సమావేశం నిర్వహణ
• ప్రేరణ
• బహువిధి

NS

• నెగోషియేటింగ్
• నెట్వర్కింగ్
• అశాబ్దిక సమాచార ప్రసారం
• ఏదైనా అంగీకరించగల
• ఆశావాదంతో
• సంస్థ వ్యూహాలు
• పాషన్
• పీపుల్ డెవలప్మెంట్
• ఒప్పించే
• ప్రణాళిక
• అనుకూల వైఖరి
• సమస్య పరిష్కారం
• ఉత్పత్తి
• రిలేషన్షిప్ బిల్డింగ్
• నివేదించడం
• నియామకాలు
• resourceful
• గౌరవప్రదమైన
• ఫలితాలు ఓరియంటెడ్
• షెడ్యూలింగ్
• స్వీయ విశ్వాసం
• స్వీయ-దర్శకత్వం
• స్వీయ ప్రేరణ
• సపోర్టివ్
• వ్యూహాత్మక మార్పు
• వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక
• వ్యూహం

T - Z

• ప్రమాదాలు తీసుకొని
• టీమ్ బిల్డింగ్
• సమిష్టి కృషి
• టెక్నాలజీ
• ట్రాన్స్ఫర్మేషన్
• మౌఖిక సంభాషణలు
• విజన్

ఈ జాబితాతో మీరు ఏమి చేయగలరు?

మీరు మీ రంగంలో పనిచేసిన బలమైన నిర్వాహకులను పరిగణించండి - ఈ జాబితాలోని నైపుణ్యాలు ఏవి? నాయకత్వ నైపుణ్యాలను మళ్లీ మళ్లీ పేర్కొనడాన్ని చూడటానికి మీ రంగంలోనే ఉద్యోగాలను పరిశీలించండి. ఈ రకమైన ఆలోచన మీ కవర్ లేఖలలో, పునఃప్రారంభం, ఇంటర్వ్యూలలో నొక్కిచెప్పే నైపుణ్యాలను మీకు తెలుస్తుంది.

ఈ జాబితాను సమీక్షించడం కూడా మీ నైపుణ్యాలను మీరు అర్థం చేసుకోవచ్చు. మీరు వాటిలో ఒకరిని కలిగి ఉండకపోతే, మీరే ప్రశ్నించండి లేదా దానిని అభివృద్ధి చేయాలి. వాస్తవికంగా ఉండండి: జాబితాలో ప్రతి ఒక్క నైపుణ్యాన్ని ఎవరూ కలిగి ఉండరు. అంతేకాకుండా, ప్రతి రంగంలో ప్రతి నైపుణ్యాలు అర్ధవంతమైనవి కావు.

మీరు నాయకత్వ నైపుణ్యాలను ఎలా తయారుచేయవచ్చు?

మీరు నాయకత్వ నైపుణ్యాలను అలవరచుకునేందుకు మరియు ప్రదర్శించేందుకు మేనేజర్-లెవల్ లేదా పర్యవేక్షణ ప్రాజెక్టులు లేదా వ్యక్తుల అవసరం లేదు. మీరు ఈ వ్యూహాలను అనుసరించడం ద్వారా ఉద్యోగంలో ఈ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు:

• చొరవ తీసుకోండి: మీ ఉద్యోగ వివరణపై పనులు మించి చూడండి. మీ విభాగానికి మరియు సంస్థకు ఏది ఉపయోగకరంగా ఉంటుందో దాని గురించి దీర్ఘకాలికంగా ఆలోచించండి. రోజువారీ వ్యవధికి మించిన పనిని చేయటానికి కట్టుబాట్లను ఆలోచించి, కట్టుబడి ప్రయత్నించండి.
• మరింత బాధ్యతను అభ్యర్థించండి: ఉద్యోగంపై మీ రెండవ వారంలో అదనపు బాధ్యత కోసం మీరు అడగాలనుకుంటే, మీరు కొంతకాలం ఉన్న స్థితిలో ఉన్నట్లయితే, మీరు మీ మేనేజర్తో మీ నాయకత్వం సామర్ధ్యాలను పెంపొందించడానికి ఆసక్తి చూపుతారు. మీరు ఎలా సహాయపడుతున్నారో అడగండి - పాయింట్ పాయింట్ వ్యక్తి అవసరమయ్యే రాబోయే ప్రాజెక్టులు ఉన్నాయా? మీ మేనేజర్ యొక్క చేయవలసిన జాబితాను తీసివేయగల ఏ పని అయినా ఉందా?
• టార్గెట్ ప్రత్యేక నైపుణ్యాలు: మీరు సృజనాత్మక నైపుణ్యంతో లేదా కమ్యూనికేషన్ అయినా అభివృద్ధి చెందాలని మీరు ప్రత్యేక నైపుణ్యం కలిగి ఉంటే - ఈ ప్రాంతంలో మీ సామర్ధ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి ఒక ప్రణాళికను సృష్టించండి. ఇది ఒక తరగతిని తీసుకొని, పుస్తకాన్ని చదవడానికి, పుస్తకాలను చదివేందుకు లేదా ఈ నైపుణ్యంతో నిమగ్నం చేయటానికి ఒక చిన్న లక్ష్యాన్ని ఏర్పరుస్తుంది. నిర్వాహకులకు మరియు సహోద్యోగులతో, అలాగే కార్యాలయానికి వెలుపల ఉన్న స్నేహితులతో మాట్లాడండి, ఒక నిర్దిష్ట నైపుణ్యాన్ని పెంచడానికి మీ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడండి.
• నాయకత్వ రకాలు