కొలతలు: వ్యాపార నిర్వహణ టర్మ్ డెఫినిషన్

కాలక్రమేణా పనితీరును కొలిచేందుకు మరియు కీ లక్ష్యాలను సాధించే దిశగా పురోగతిని పర్యవేక్షించడానికి వ్యాపారాలు మెట్రిక్స్పై ఆధారపడతాయి. అకౌంటింగ్ చర్యల నుండి తీసుకోబడిన ఆర్ధిక కొలమానాలు నిర్వహణ, వాటాదారులు మరియు ముఖ్య వాటాదారుల సమయాలలో ఒక సంస్థ యొక్క మొత్తం ఆర్ధిక ఆరోగ్యాన్ని అంచనా వేస్తాయి, అదే సమయంలో ఆరోగ్యానికి మెరుగుదల లేదా క్షీణతను పర్యవేక్షిస్తాయి.

నాన్ ఫైనాన్షియల్ మెట్రిక్స్ సంస్థ యొక్క ఆరోగ్యం మరియు విజయాన్ని పర్యవేక్షించటానికి ముఖ్యమైన మరొక ప్రక్రియ, సేవ లేదా నాణ్యత కొలతలపై దృష్టి పెడుతుంది.

ఫైనాన్షియల్ మెట్రిక్స్ యొక్క సాధారణ రకాలు

వ్యాపారాల ఆరోగ్యాన్ని అంచనా వేయడానికి మరియు పర్యవేక్షించేందుకు అకౌంటెంట్లు, ఆర్థిక నిపుణులు మరియు పెట్టుబడిదారులచే విస్తృత శ్రేణిని నిర్వచించిన ఆర్థిక కొలమానాలు, కొలతలు మరియు నిష్పత్తులు ఉన్నాయి. పెట్టుబడిదారుల మరియు వాటాదారుల విలువలను అంచనా వేయడానికి మరియు నిర్వహణా ప్రభావాన్ని పర్యవేక్షించడానికి ఈ చర్యలను సన్నిహితంగా చూస్తారు. నిష్పత్తుల రూపంలో వ్యక్తీకరించిన సాధారణ సూచీలు:

• ద్రవ్యత నిష్పత్తులు సహాయం వ్యాపారాలు కార్యకలాపాలు నిధులు మరియు బిల్లులు చెల్లించే వారి సామర్థ్యాన్ని పర్యవేక్షిస్తాయి. ఈ మెట్రిక్లు సంస్థ తన స్వల్పకాలిక బాధ్యతలకు అనుగుణంగా ఉండేలా చూడడానికి దగ్గరగా చూస్తారు.
• ఆర్థిక పరపతి నిష్పత్తులు సహాయం వ్యాపారాలు వారి మొత్తం ఆర్థిక నిర్మాణం రుణ ప్రభావం అర్థం. ఈ నిష్పత్తులు వాటాదారులకు మరియు వాటాదారులకు ఆర్థిక నష్టాన్ని అంచనా వేయడానికి సహాయం చేస్తాయి.
• ఆస్తి సామర్థ్య నిష్పత్తులు ఆదాయం మరియు లాభాలను నడపడానికి సంస్థ యొక్క ఆస్తులను ఎలా ఉపయోగించాలో నిర్వహణ ఎంత సమర్ధవంతంగా నిర్వహిస్తుంది. ఈ చర్యలు ఆస్తి వినియోగంలో మెరుగుదల లేదా క్షీణత అంచనా వేయడానికి కాలక్రమేణా విశ్లేషిస్తారు.

• లాభాల నిష్పత్తులు సంస్థ పెట్టుబడి పెట్టుబడి నుండి ఆదాయాలు డ్రైవింగ్ నిర్వహణ ప్రభావాన్ని అంచనా. పెట్టుబడిదారులు మరియు వాటాదారులకు ఈ సంఖ్యలు విమర్శాత్మకంగా ముఖ్యమైనవి.

కాని ఆర్థిక ప్రదర్శన కొలతలు

ఒక సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక ఆరోగ్యాన్ని అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించే కొలతలు మరియు నిష్పత్తులతో పాటు, మేనేజ్మెంట్ జట్లు కీ ఫంక్షన్లు, సేవలు, ప్రక్రియలు మరియు కార్యక్రమాల ఆరోగ్యాన్ని అంచనా వేసే నాన్-ఫైనాన్షియల్ పెర్ఫార్మెన్స్ మెట్రిక్స్ మరియు చర్యలను మెరుగుపరచడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి పని చేస్తాయి. ఈ రకమైన చర్యల యొక్క పాక్షిక జాబితాలో ఇవి ఉంటాయి:

• నికర ప్రోత్సాహక స్కోర్తో సహా సంతృప్తి చర్యల యొక్క చర్యలు.
• ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం లేదా సంతృప్తి యొక్క చర్యలు.
• నాణ్యత కొలమానాలు.
• అభ్యాస మరియు అభివృద్ధి యొక్క చర్యలు.

ఫైనాన్షియల్ మరియు నాన్-ఫైనాన్షియల్ మెట్రిక్స్ ఎందుకు ఉపయోగించాలి

ఆర్ధిక మరియు ఆర్థికేతర మెట్రిక్లు ఇద్దరూ సమస్యలను గుర్తించడం లేదా బలాలు ప్రదర్శించడం వంటి అద్భుతమైన ఉద్యోగాలను చేస్తారు. వారు పేద లేదా సానుకూల ఫలితం ఫలితంగా ఏదో ఒక విషయం మీకు చెప్తారు.

ఏదేమైనా, సమస్యలను సృష్టించిన లేదా లాభాలలో ఫలితంగా ఉన్న ప్రవర్తనలకు ప్రత్యేకంగా సూచించవు. నిర్వహణ బృందాలు ఫలితాలను ప్రదర్శించడానికి అలాగే బలం లేదా సవాలు ప్రాంతాల్లో సూచించే స్పష్టమైన సాక్ష్యం అందించే వివిధ కొలమానాల మిశ్రమాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి పని చేస్తాయి.

కొలతలు మరియు స్కోర్కార్డులు

తరచుగా, కొలమానాలు సేకరించబడతాయి మరియు స్కోర్ కార్డు అని పిలువబడే ఫార్మాట్లో ప్రదర్శించబడతాయి. స్కోర్కార్డులో నిర్వహణ యొక్క అతి ముఖ్యమైన మరియు వెనుకబడి సూచికలను నిర్వహణ ద్వారా అంగీకరించిన ఆ కొలతలు ఉన్నాయి.

ఈ స్కోర్కార్డు ఒక సంస్థ యొక్క కార్యనిర్వహణ నిర్వాహకులను మెరుగుపరచడానికి మరియు ముందు పెట్టుబడులు మరియు మార్పుల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి గుర్తించడానికి ఉపయోగిస్తారు. ఒక స్కోర్కార్డు అభివృద్ధి సమయం మరియు తగినంత జరిమానా-ట్యూనింగ్ పడుతుంది.

ఆదర్శవంతంగా, మేనేజ్మెంట్ జట్లు భవిష్యత్తులో ఏదో ఒక సమయంలో ఆర్థిక ఫలితాల్లో సానుకూల మార్పులు ముందస్తుగా మెట్రిక్స్ గుర్తించడానికి ఇష్టపడతారు. ఈ ప్రముఖ సూచికలు మెట్రిక్ యొక్క కొనసాగుతున్న పటిష్టతను నిర్ధారించడానికి నిర్వహణ బృందాలు జరిమానా-ట్యూన్ కార్యక్రమాలు మరియు పెట్టుబడులు సహాయం.

చాలా మెట్రిక్ లను జాగ్రత్త వహించండి

ఇది ప్రతిదీ కొలిచే ఉత్సాహం, కానీ వాస్తవానికి, సంస్థ ఆరోగ్య మరియు సంభావ్య యొక్క ఉత్తమ సూచికలను అందించే పరిమాణాత్మక పరిమాణాత్మక ఉపమితి ఉంది. ఒక ఖచ్చితమైన మెట్రిక్ గ్రాన్యులారిటిని పెంచడం, సరిగ్గా అర్ధవంతమైన సమాచారం లేదా అంతర్దృష్టిని అందించడానికి విఫలమయ్యే ఒక ఖచ్చితమైన ఖచ్చితత్వ స్థాయిని కొనసాగించడం సాధ్యపడుతుంది.

ముందస్తు నిర్ణయాల విజయం లేదా వైఫల్యాన్ని అంచనా వేసే ముఖ్యమైన మెట్రిక్లను గుర్తించడానికి పని చేయడానికి మేనేజర్లు ప్రోత్సహించబడ్డారు మరియు ఇటీవలి నిర్ణయాలు ఆధారంగా ముందస్తు వ్యాపార మెరుగుదలలు.

బాటమ్ లైన్

ప్రముఖ నాణ్యత నిర్వహణ నిపుణుడు W. ఎడ్వర్డ్స్ డెమింగ్, "డేటా లేకుండా, మీరు కేవలం ఒక అభిప్రాయంతో మరొక వ్యక్తి." నేటి సంస్థలో పనితీరు మెట్రిక్లు మరియు స్కోర్కార్డుల యొక్క డేటా మరియు సంస్థ ఒక క్లిష్టమైన పని. ఏదేమైనా, మేనేజర్స్ గుర్తుంచుకోవాలి హెచ్చరించారు, "కొలుస్తారు ఏమి జరుగుతుంది అవుతుంది." మీ కొలమానాలు మరియు కొలతలు జాగ్రత్తగా ఎంచుకోండి.

ఆర్ట్ పెట్టీచే సవరించబడింది.