డైలీ లీడర్షిప్ ప్రవర్తనలు ప్రేరణను ప్రోత్సహిస్తాయి?

ఉద్యోగి భయం, ప్రతికూలత మరియు సంశయవాదం విసిరేటప్పుడు ప్రేరణ, విశ్వసనీయత మరియు ఖచ్చితత్వాన్ని ప్రేరేపించే నాయకత్వ కార్యకలాపాల్లో మీ సమయాన్ని వెచ్చిస్తావా? మార్పుల సమయములో, నాయకులు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు నిర్మించడానికి సమయం చేస్తున్నప్పుడు ఎటువంటి చర్యలు చాలా శక్తివంతమైనవి.

నాయకత్వ వాటాలు దృష్టి, ఆశావాదం మరియు ప్రయోజనంతో నడిచే లక్ష్యాలు, ప్రేరణ మరియు ఉద్యోగుల నుండి నిబద్ధత సమకూర్చేటప్పుడు. మేనేజర్ల మరియు ప్రేరణ గురించి ముందు ఇంటర్వ్యూలో పాల్గొన్న "సూప్: మీ బృందం మరియు సంస్కృతిని పోషించాలన్న ఒక రెసిపీ" అనే రచయిత యొక్క జోన్ గోర్డాన్ ఉద్యోగి ప్రేరణకు ఈ ఆరు నాయకత్వ చర్యలను సిఫార్సు చేస్తాడు.

ఉద్యోగులతో డైలీ కమ్యూనికేట్

కమ్యూనికేషన్ అనేది నాయకత్వం ఉద్యోగి ప్రేరణను పెంపొందించే పర్యావరణాన్ని సృష్టించేందుకు ఉపయోగించే ఒక శక్తివంతమైన సాధనం. సమాచార ప్రసారం సమాచారం అందిస్తుంది, ఉద్యోగులు ముఖ్యమైన మరియు గుర్తింపు పొందినట్లుగా భావిస్తారు, మరియు వారి నాయకత్వం మరియు వారి సంస్థతో ఉద్యోగులను బంధించే గ్లూ అందిస్తుంది. గోల్స్, ఆర్థిక ఫలితాలు మరియు వినియోగదారులకు సేవలను మెరుగుపరచడం వంటివి పారదర్శక సమాచార మార్పిడికి అవసరం.

"పారదర్శకత, విశ్వసనీయత మరియు స్పష్టతతో కమ్యూనికేట్ చేయండి ప్రతిరోజు మీకు షెడ్యూల్ చేయబడిన ఉదయం సమావేశం ఉందా, మధ్యాహ్నం కార్యాలయ రౌండులను తయారుచేయండి లేదా మీ బృందం భోజనశాలకు తీసుకెళ్లండి, మీ ప్రతి సభ్యునికి బృందం రోజూ మీరు బిజీగా ఉండవచ్చు, కానీ నిజం ఏమిటంటే, మీ ఉద్యోగులతో తరచుగా మాట్లాడకూడదని మీరు కోరుకుంటారు "అని గోర్డాన్ సిఫార్సు చేస్తాడు.

బదిలీ నాయకత్వం యొక్క ఆశావాదం

"నాయకుడిగా, మీ నిరాశత్వం మరియు దృష్టిని ఇతరులకు బదిలీ చేయడం అనేది నిరాశావాదంపై మీ అత్యంత ముఖ్యమైన ఆయుధం (ఇటీవలి సంవత్సరాలలో ప్రబలమైనది). ఇది ఫలితాలను డ్రైవ్ చేసే మార్గాల్లో ఇతరులు ఆలోచించడానికి మరియు చర్య తీసుకోవడానికి ఇతరులను ప్రోత్సహిస్తుంది.

"నాయకత్వం అనేది నమ్మకం యొక్క బదిలీ మరియు గొప్ప నాయకులు తాము విజయం సాధించగలరని నమ్ముతారని వారి జట్లకు స్ఫూర్తినిస్తారు. నాయకుడిగా, నిర్వాహకుడిగా, మీరు కేవలం నాయకత్వం వహించడం మరియు ప్రజలను నిర్వహించడం లేదు, కానీ మీరు కూడా వారి విశ్వాసాలకు నాయకత్వం వహిస్తున్నారు. మీ ఆశావాదాన్ని బదిలీ చేయడానికి మీరు ప్రతి అవకాశాన్ని ఉపయోగించుకోవాలి "అని గోర్డాన్ చెప్పాడు.

"టౌన్ హాల్ సమావేశాలు నుండి రోజువారీ ఇమెయిల్స్ వరకు ప్రతి సంభాషణలకు వారాంతపు టెలికమ్యూనికేషన్లకు, మీ ఆశావాదాన్ని మీ బృందంతో పంచుకోవడం అత్యవసరం. ఆశావాదం పోటీతత్వ ప్రయోజనం, మరియు మీరు చెప్పేది మరియు చేయవలసిన అన్ని విషయాల్లో మీరు దానిని తెలియజేయాలి. గొప్ప అమెరికన్ వినూత్నకారుల్లో ఒకరైన హెన్రీ ఫోర్డ్ ఇలా అన్నాడు, 'మీరు ఆలోచించగలరని లేదా మీరు సరిగ్గా లేనట్టుగానే ఆలోచించలేరని భావిస్తారు.'"

లీడర్ షిప్స్ ది విజన్

గోర్డాన్ ఉద్యోగి ప్రేరణను ప్రేరేపించడానికి సిఫార్సు చేస్తాడు, నాయకత్వం తప్పనిసరిగా, "దృష్టిని భాగస్వామ్యం చేయండి. ఇది కేవలం సానుకూలంగా ఉండటానికి సరిపోదు. మీరు మీ బృందం మరియు సంస్థ ఏదో ఒకదానిని గురించి ఆశావహంగా ఉండాలి. మీరు ఎక్కడికి వచ్చారో, మీరు ఎక్కడ ఉన్నారో, ఎక్కడికి వెళ్తున్నారో చర్చించండి.

"ప్రకాశవంతమైన మరియు మెరుగైన భవిష్యత్ కోసం మీ ప్రణాళికను భాగస్వామ్యం చేయండి, మీరు తీసుకోవలసిన చర్యల గురించి మాట్లాడండి మరియు మీరు ఎందుకు విజయం సాధిస్తారనే దాని గురించి మళ్లీ చెప్పండి.మీ బృందం మరియు సంస్థకు స్ఫూర్తినిచ్చే మరియు ప్రతిస్పందించిన దృష్టి నివేదికను సృష్టించండి."

లీడర్షిప్ బిల్డింగ్స్ రిలేషన్స్

"రిలేషన్షిప్స్ రియల్ ప్రేరణ బిల్డ్. మీకు తెలిసిన వారిని ఎవరైనా తెలుసుకొనేందుకు చాలా సులభం మరియు వారు మీకు తెలుసు. అన్నింటికీ, మీరు మీ కోసం పనిచేస్తున్న వ్యక్తులను తెలుసుకోవటానికి సమయాన్ని తీసుకోకపోతే, అప్పుడు మీరు నిజంగానే దారి, కోచ్ మరియు సమర్థవంతంగా వాటిని ప్రోత్సహించే ఉత్తమ మార్గం గురించి ఎలా తెలుసుకోవచ్చు? మరియు ఆ విషయానికి, వారు మీకు కూడా తెలియకపోతే వారిని నమ్మి మరియు మీరు అనుసరించాలని మీరు ఎలా ఆశించవచ్చు?"

"సంబంధాలు జట్లు మరియు సంస్థలను నిర్మించటానికి పునాదిగా ఉంటాయి" అని గోర్డాన్ చెప్పాడు. "తమ ఉద్యోగులతో తమ సంబంధాన్ని వారి ప్రథమ ప్రాధాన్యత చేయడానికి నిర్వాహకులకు సలహా ఇస్తాను.

"నిజానికి, నేను అనేక NFL కోచ్లతో పని చేసాను మరియు చాలా మంది విజయవంతమైన కోచ్లు మరియు ఉత్తమ ప్రేరేపకులు తమ ఆటగాళ్ళతో అర్ధవంతమైన సంబంధాలను వృద్ధిచేసుకునే వారికి ఎంతగానో ప్రత్యక్షమయ్యారు."

లీడర్షిప్ పర్పస్-డ్రివెన్ గోల్స్ సృష్టిస్తుంది

గోర్డాన్ ఈ విధంగా సిఫార్సు చేస్తున్నాడు: "ఉద్దేశ్య-ఆధారిత లక్ష్యాలను సృష్టించండి. అది క్రిందికి వచ్చినప్పుడు, ప్రేరణ వెనుక ఉన్న నిజమైన శక్తి డబ్బు లేదా సంఖ్యతో నడిచే లక్ష్యాలతో ఏమీ లేదు. రియల్ ప్రేరణ ప్రయోజనం మరియు ఒక వైవిధ్యం ఒక కోరిక నడుపబడుతోంది.

"వాస్తవానికి, ప్రజలు తాము మించి ఒక ప్రయోజనం కోసం తమ బలాన్ని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు చాలా శక్తివంతులుగా ఉంటారు.సంస్థలు మరియు ప్రపంచంలోని మొత్తం విజయంతో ఉద్యోగులు చేస్తున్న పనిని ఒక సమగ్ర పాత్ర పోషిస్తున్నట్లుగా ఉద్యోగులు భావిస్తున్నారు, వారు పని చేయడానికి ప్రేరణ పొందారు కష్టం."

"అదేవిధంగా, వారు కేవలం బాటమ్ లైన్ కంటే ఎక్కువ పని చేస్తున్నట్లు అనిపించినప్పుడు వారు తాము చేస్తున్న పని గురించి మంచిగా భావిస్తారు. కాబట్టి నాయకుడిగా, మీ బృందాన్ని ఉద్దేశపూర్వకంగా నడిపించే లక్ష్యాలపై సంఖ్యల గోల్లపై మరియు మరింత తక్కువగా దృష్టి పెట్టడం ద్వారా మీరు చైతన్యవంతులను చేయాలనుకుంటున్నారు "అని గోర్డాన్ వివరిస్తాడు.

"మీ ప్రజలను నడిపించే సంఖ్య కాదు, మీ వ్యక్తుల సంఖ్య మరియు సంఖ్యలను డ్రైవ్ చేసే ఉద్దేశ్యం కాదు.ప్రతి వ్యక్తులతో మీ బృందంతో కూర్చోండి మరియు వారి వ్యక్తిగత లక్ష్యాల ద్వారా మాట్లాడండి మరియు ఆ లక్ష్యాలను పెద్ద చిత్రంలో చూడవచ్చు. చర్య తీసుకునే దిశగా వారి అగ్నిని నింపే ఉద్దేశ్యం."

నాయకత్వం టీంను పోషించింది

ఇవి కార్యాలయంలో వర్తింపజేయడానికి వింత పదాలులా కనిపిస్తాయి. కానీ గోర్డాన్ వారు స్పాట్ ఆన్ అని నొక్కి చెప్పారు. అతను చెప్పాడు, "ప్రతి సంస్థలోని ప్రతి ఉద్యోగి తెలుసుకోవాలనుకుంటున్న ప్రధాన ప్రశ్న, 'మీరు నా గురించి శ్రద్ధ వహారా? నేను నిన్ను నమ్మవచ్చా? '

"మీ సమాధానం అవును అయితే, వారు బస్సులోనే ఉండడానికి మరియు మీతో పనిచేయడానికి ఎక్కువగా ఉంటారు., సేవలను అందించే, గౌరవప్రదంగా మరియు పోషించిన అనుభవజ్ఞులకు వారు ఏమి చేస్తున్నారనే దానిపై మరింత నిమగ్నమై ఉంటారు మరియు వారి అత్యధిక సామర్థ్యాల్లో పని చేస్తారు."

దాని గురించి ఆలోచించండి: గాలప్ పరిశోధన వారి నిర్వాహకులు వాటిని గురించి పట్టించుకోవచ్చని భావించే వారు కంటే ఎక్కువ విశ్వసనీయ మరియు ఉత్పాదకమని భావించేవారు. మీరు మీ బృందాన్ని పోషించి, వాటిని పెట్టుబడి పెట్టడానికి సమయాన్ని తీసుకుంటే, ఉత్పాదకత, సృజనాత్మకత మరియు విశ్వసనీయతలో వారు తిరిగి చెల్లించేవారు. మీ ఉద్యోగులు మీరు వారిపట్ల శ్రద్ధ వహిస్తారని తెలిస్తే, మీ కోసం మంచి పని చేయాలని వారు కోరుకుంటారు. ఇది అందరికి గొప్ప ప్రేరేపిస్తుంది."

"ఈ సాధారణ ఫార్ములా గుర్తుంచుకో," గోర్డాన్ ముగుస్తుంది. "విశ్వాసం మరియు చర్య సమానం ఫలితాలను సమానం. ఏదో జరిగిందని మీరు నమ్మకపోతే, దానిని సృష్టించడానికి అవసరమైన చర్యలు తీసుకోవు.

"మీ బృందం పెద్ద పనులు చేయగలరని విశ్వసిస్తే, వారు కూడా నమ్ముతారు, మరియు ఆ నమ్మకం చర్యల మంటలను ఇచ్చి, మీరు వెతుకుతున్న ఫలితాలు మీకు అందిస్తాయి."

నేటి సంస్థల కంటే ఈ ఆరు నాయకత్వ చర్యలు ఎక్కడా ముఖ్యమైనవి కావు. నాయకత్వం ఉద్యోగులు అందించే ఉత్తమమైనది, వారి అంతర్గత ప్రేరణ మరియు వారి అభీష్ట శక్తిని గీసేందుకు నాయకత్వం వహిస్తుంది. ఈ ఆరు క్లిష్టమైన కార్యకలాపాల్లో మీ సంస్థ యొక్క నాయకత్వం యొక్క చురుకైన పాత్ర, ఉద్యోగుల నుండి ప్రేరణ మరియు నిబద్ధత లభిస్తుంది.