మీ ప్రాజెక్ట్ అమలు కోసం గుర్తుంచుకోవలసిన 10 థింగ్స్

మీరు మీ బృందంతో పనిచేసే సమయాన్ని గడిపారు మరియు అద్భుతమైన ఉత్పత్తిని పంపిణీ చేశారు. ఇప్పుడు అది ప్రత్యక్షంగా ఉంచుతుంది మరియు వినియోగదారులు తుది ఫలితం యొక్క యాజమాన్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. మీరు సిద్ధంగా ఉన్నారా? మీరు దీన్ని చదివిన తరువాత మీరు ఉంటారు.

1. ప్రాజెక్ట్ ఇంప్లిమెంటేషన్ ఒక ప్రణాళికతో మొదలవుతుంది

మీరు ఏమైనా అమలు చేస్తున్నారో, ప్రాజెక్ట్ను 'ప్రాజెక్ట్' నుండి 'వ్యాపార లావాదేవీ' గా మార్చడానికి ఒక ప్రణాళిక అవసరం. ఆశాజనక, ఇది ఇప్పటికే డాక్యుమెంట్ చెయ్యబడింది, లేదా కనీసం గీసినది. ఇది ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రంలో ప్రాజెక్ట్ డెలివరీ మరియు ప్రాజెక్ట్ మూసివేత మధ్య పడే ప్రాజెక్ట్ భాగం.

మీరు ఒక వివరణాత్మక ప్రణాళికను కలిగి లేకుంటే, ఈ భాగం యొక్క భాగం డౌన్ వెళ్లిపోతుందనేది ఖచ్చితంగా పని చేయడానికి సమయం ఆసన్నమైంది. ఈ ఆర్టికల్ మిగిలిన మీకు సహాయం చేస్తుంది.

2. ఆపరేషన్స్ బృందాన్ని చేర్చండి

మీరు వ్యాపారాన్ని సాధారణ లేదా కార్యాచరణ జట్లు పూర్తిగా కలిగి ఉండకపోతే, ఇప్పుడు ఆ నిశ్చితార్థం ప్రారంభించండి. వారు ముందుకు వెళుతున్న ఉత్పత్తిని సొంతం చేసుకోబోతున్నారు. మీరు ఒక కార్యాలయాన్ని నిర్మించినట్లయితే, వారు దానిలో పని చేయబోతున్నారు. మీరు ఒక స్మార్ట్ఫోన్ అనువర్తనం రూపకల్పన ఉంటే, వారు విక్రయించడం మరియు కస్టమర్ ఫిర్యాదులను ఎదుర్కోవటానికి వెళ్తున్నారు.

వారు మీ ప్రాజెక్ట్ వారికి ఇవ్వడం సంసార అందుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.

బోనస్ చిట్కా: ప్రారంభంలో సరైన వ్యక్తులతో విశ్వసనీయతను పెంచుకోండి మరియు ఈ సమయంలో తిరిగి చెల్లించబడుతుంది.

3. మీ శిక్షణ సామాగ్రిని సిద్ధం చేసుకోండి

మీ ప్రాజెక్ట్ ఎటువంటి ఒక దానిని ఎలా ఉపయోగించాలో శిక్షణ ఇవ్వాలనుకుంటోంది, కానీ ఈరోజు పని చేసే క్లిష్టమైన ప్రాజెక్ట్లతో అరుదుగా జరుగుతుంది, అది చాలా గొప్పది.

ఇది ఇప్పటికే ఉన్న సిస్టమ్కు ఒక చిన్న మెరుగుదల అయితే మీరు వినియోగదారులకు క్లుప్త ఇమెయిల్తో దూరంగా ఉంటారు మరియు వారు రేపులో లాగ్ చేసినప్పుడు భిన్నంగా కనిపించే వాటి యొక్క స్క్రీన్షాట్.

దాని కంటే ఎక్కువ ఏదైనా మరియు మీరు వాటిని పట్టుకోడానికి సహాయం కొన్ని తీవ్రమైన శిక్షణ పదార్థం కలిసి అవసరం చూడాలని.

బోనస్ చిట్కా: మీరు శిక్షణనివ్వడానికి ప్రజలు వరుసలో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. మీరు 'లైవ్' ట్రైనింగ్ మార్గంలోకి వెళుతుంటే (లేదా ఆన్ లైన్ స్వీయ-కనెక్టివిటీ ట్రైనింగ్-మీరు ఇంకా ఎవరికీ పదార్థాలను రికార్డు చేయవలసి ఉంటుంది) మీరు వారి లభ్యతను తనిఖీ చేయాలి. ఆదర్శవంతంగా, మీరు ప్రణాళిక మేనేజర్ మీరే శిక్షణ పంపిణీ చేయరాదు.

4. షెడ్యూల్ శిక్షణ కోసం తగినంత సమయం

ట్రైనింగ్, అది ఒక మధ్యాహ్నం, సరియైనది? మధ్యాహ్న భోజన విరామంలో సరికొత్త సిబ్బంది కోసం ఆరోగ్య మరియు భద్రతా శిక్షణకు సరిపోతుందా?

తోబుట్టువుల! మీ ఆర్.ఆర్ జట్లలో కొంతమంది వ్యక్తులతో మాట్లాడండి మరియు నాణ్యమైన శిక్షణను అందించడానికి ఎంత సమయం పడుతుంది. మీరు వేర్వేరు షిఫ్ట్లు లేదా ఆఫ్ పనిలో ఉండటం లేదా వారు ఆ రోజు శిక్షణకు హాజరవ్వలేనంత క్లిష్టంగా ఉన్న వాటిలో పాల్గొనడం కోసం మీరు ముఖాముఖి కోర్సులను అనేక సార్లు అమలు చేయవలసి ఉంటుంది మరియు మీరు ఎంత త్వరగా శిక్షణ సమయం విస్తరించిందో చూడండి.

మీరు అవసరం అయితే పొడవైన అవసరం. శిక్షణపై తిరుగుతూ మరియు మీ తుది ఫలితాల్లో ఉపయోగం నుండి పెట్టుబడిపై మీరు తిరిగి రాలేరు. సింపుల్.

5. కమ్యూనికేట్, కమ్యూనికేట్, కమ్యూనికేట్

ప్రతి ఒక్కరికీ ప్రత్యక్ష ప్రసార రోజున ఏమి జరుగుతుందో తెలుసా? అవసరమైతే, ప్రతి గంటకు ఎవరు చేస్తున్న డాక్యుమెంట్లను ఒక కౌంట్ డౌన్ ప్లాన్ను సిద్ధం చేయాలి. ఈ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాల అమలులో విజయవంతంగా ఉపయోగించారు, అక్కడ క్రొత్త సాంకేతికత మరియు రన్ అప్లను పొందడానికి అనేక దశలు మరియు జట్లు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, ఇన్ఫ్రాస్ట్రక్చర్ బృందం హార్డ్వేర్ సిద్ధంగా ఉందని నిర్ధారించాల్సి ఉంది మరియు చివరి తనిఖీల ద్వారా పోయింది. అప్పుడు వేదిక బృందం పర్యావరణాన్ని సిద్ధం చేసి అవసరమైన బ్యాకప్లను తీసుకుంటుంది.

ఒక అప్లికేషన్ల బృందం వ్యవస్థాపనను చేస్తుంది మరియు తర్వాత వినియోగదారు సైన్ ఇన్ అవసరం డేటా మైగ్రేషన్ ఉంది. పెద్ద రోజును నడుపుటకు స్పష్టమైన దశల వారీ విధానం లేకపోతే చాలా కదిలే భాగములు సమస్యలను ఎలా సృష్టించగలవో చూడవచ్చు.

6. చక్కనైన మీ డాక్యుమెంటేషన్ అప్

మీ ప్రాజెక్ట్ పత్రాలు ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకునేందుకు భవిష్యత్తులో ఏమి చూస్తున్నారనే దానిపై ఆధారపడాల్సి వస్తుంది.

మీ ప్రాజెక్ట్ లాగ్లతో సహా ఏ ప్రాజెక్ట్ సంబంధిత డాక్యుమెంటేషన్ను ఆర్కైవ్ చేసి, సరిచెయ్యండి మరియు చరిత్ర మరియు కీలక నిర్ణయాలను చూపించే ఏ ప్రాజెక్ట్ నివేదికలు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. ప్రజలు భవిష్యత్లో వీటిని సూచించాల్సి ఉంటుంది.

7. చేంజ్ మేనేజ్మెంట్ చేయండి

లేదా నిపుణులైన డిపార్ట్మెంట్ నేతలు లేదా ఉద్యోగుల వ్యాపారాధికారుల నిర్వాహకుడిని కలిగి ఉన్నవారితో పనిచేయడం.

ప్రాజెక్టుల మీద మేనేజింగ్ మార్పు మీరు ఆశించే వ్యాపార లాభాలను పొందుతున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి ఒక ముఖ్య కారకం. ఇది కొత్త ప్రక్రియలు లేదా ఉత్పత్తులను పొందుపరచడానికి సహాయపడుతుంది మరియు పని యొక్క పాత మార్గాల్లో తిరిగి వెళ్ళకుండా ప్రజలను ఆపండి.

8. నాలెడ్జ్ బదిలీని తనిఖీ చేయండి

OK, కాబట్టి మీరు IT సర్వీస్ డెస్క్ మీ ప్రాజెక్ట్ లేదా ఏదైనా ఒక పరీక్ష కూర్చుని కాదు, కానీ వారు నిజంగా మీరు వాటిని బదిలీ చేసిన జ్ఞానం ఆన్బోర్డ్ తీసుకున్న తనిఖీ కొంత సమయం మరియు ప్రయత్నం ప్రక్కన ఉంచండి.

మీరు మొదటి వారంలో ప్రత్యక్షంగా పాల్గొనడానికి లేదా ప్రాజెక్ట్లతో వ్యవహరించడంలో వారిని పాల్గొనడానికి, లేదా అమలు మొత్తం అమలులో పాల్గొనడానికి వీలు కల్పించడం ద్వారా మీరు దీన్ని చేయవచ్చు.

వారు మీకు అవసరమైతే అక్కడ ఉండండి, మరియు ఆ జట్ల నిర్వహణతో మాట్లాడండి, ప్రతి ఒక్కరిని మీరు దూరంగా తరలించడానికి ముందు నమ్మకం కలిగి ఉంటారు.

9. డేటా మర్చిపోవద్దు

మీరు ఏదైనా క్రొత్తదాన్ని అప్గ్రేడ్ చేస్తున్నా లేదా ఏదో అప్గ్రేడ్ చేస్తున్నానా, ఏమైనా పాల్గొనే సంస్థ డేటా ఉంటుంది. మీరు స్థలాన్ని లేదా వ్యవస్థను మరొకదానికి తరలించవలసి వస్తే, దాని కోసం ప్లాన్ చేయండి (మరియు ఇది ఎలా జరిగిందో సరిగ్గా తనిఖీ చేయాలో మీరు ఎలా చూడబోతున్నారు). మీరు కొత్త డేటా మూలాల సృష్టిస్తున్నారు- ఒక కొత్త కార్యాలయ స్థానాన్ని లేదా సాఫ్ట్ వేర్ ఉత్పత్తిని రూపొందించినట్లయితే, అది ప్రణాళిక ప్రకారం సంస్థ యొక్క ప్రధాన వ్యవస్థలకు తిరిగి డేటాను అందించగలదు.

అనేక సందర్భాల్లో, తుది పరీక్ష ప్రత్యక్ష వాతావరణంలో ఉంది. మీరు ఆశించిన విధంగా విషయాలు పని చేయకపోతే సాంకేతిక బృందం మరియు డేటా విశ్లేషకులు స్టాండ్బైలో ఉంటారు.

10. మీ నిష్క్రమణ ప్రణాళిక

మీరు ఎప్పటికీ ఈ ప్రాజెక్ట్లో భాగం కాకూడదు, కాబట్టి మీరు సరసముగా నిష్క్రమించవచ్చని తెలుసుకోవాలి. మీ పంపిణీని చేయడమే ఈ ఆలోచన, దీని వలన మీరు సులభంగా కొత్త ప్రాజెక్టులోకి మారవచ్చు. సాధారణ జట్టుగా వ్యాపారాన్ని తాము నిలబెట్టుకోగలిగిన తర్వాత, మీరు ఇకపై అవసరం ఉండకూడదు. సాధ్యమైనంత త్వరలో జరిగేలా చేయడానికి ప్రణాళిక చేయండి!