ఉద్దేశం అనేది మేనేజింగ్ చేంజ్ లో మూడో దశ

ఇంటెన్షన్ స్టేజ్లో, మార్పు ఏజెంట్లు మరియు సీనియర్ మేనేజర్లు సంస్థలో అవసరమైన మార్పులను తరలించడానికి అందుబాటులో ఉన్న వ్యూహాలు మరియు ప్రత్యామ్నాయాలను అంచనా వేస్తారు. మార్పు గురించి తెచ్చే నిర్దిష్టమైన చర్యపై వారు నిర్ణయిస్తారు. వారు సంస్థ కోసం ఒక దృష్టిని రూపొందించారు.

మార్పులు అవసరం చేయడానికి సంస్థను కదిలించడానికి ఉద్దేశించిన ఒక విధానం యొక్క ఎంపికతో ఇంటెంట్ స్టేజ్ ముగుస్తుంది. మార్పు నిర్వహణ వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలలో ఎంపికలు కూడా పరిగణించబడతాయి. విధానం సాధించే వ్యూహాలు కూడా నిర్ణయించబడతాయి.

ఈ సమయం వరకు, మీ సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న సమస్యల గురించి మీరు చాలా శ్రద్ధ తీసుకున్నారు. మీరు మార్పులు చేయవలసిన అవసరాన్ని గుర్తించారు. మరియు, మార్పు కోసం మీరు కలిగి ఉన్న మార్పులను మరియు మార్పును మీరు పరిగణించారు.

మీరు సిఫార్సు చేసిన కోర్సు యొక్క చర్యను అనుసరిస్తే, మీరు మీ సంస్థలోని ఉద్యోగుల యొక్క సంసిద్ధతను మరియు చర్య యొక్క కోర్సును మరియు అవసరమైన మార్పులను ఎంచుకునేందుకు కూడా మీరు అంచనా వేశారు.

దశ 3: ఉద్దేశం

ఇంటెంట్స్ స్టేజ్లో, మార్పు ఏజెంట్లు, సీనియర్ నాయకులు మరియు నిర్వాహకులు విజయం సాధించటానికి ఈ క్రింది వాటిని తప్పక చేయాలి.

• సూచించిన పరిష్కారాల ప్రభావం మరియు సంస్థపై మెరుగుదలలు అంచనా వేస్తాయి.
• మీరు బాహ్య సలహాదారుని ఉపయోగిస్తుంటే, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు అవసరాలు స్పష్టంగా అర్ధం చేసుకోవచ్చని మరియు వ్రాతపూర్వక ఒప్పందంలో అంగీకరించినట్లు భరోసా.
• తగిన వ్యక్తులు సంస్థ అంతటా నుండి పాల్గొంటున్నారని మరియు వారి ఇన్పుట్ను పరిగణనలోకి తీసుకున్నారని మరియు సరైన సమయంలో, అమలు చేయబడిందని నిర్ధారించుకోండి.
• సముచితమైన మరియు సాధ్యం వంటి అనేక మంది వ్యక్తులను కలిగి ఉండండి, తద్వారా మీరు ఫ్రంట్ ఎండ్లో కొనుగోలు మరియు మద్దతును అభివృద్ధి చేస్తున్నారు. మీ ఉద్యోగాలను తిప్పికొట్టడం మరియు విసరడం లాంటివి మీ ఉద్యోగులను లాగడం మరియు విసరడం జరుగుతున్న తర్వాత చోటుచేసుకున్న తర్వాత గట్టిగా ఉంటుంది మరియు మీ కదలికల విజయవంతం కావడానికి అవకాశాలు తగ్గిస్తాయి. ఉద్యోగులు ప్రతిఘటనను అణగదొక్కవచ్చు ఎందుకంటే ప్రతిఘటన కూడా ఉద్యోగుల చురుకుగా మార్పులు ప్రభావాన్ని అణచివేస్తున్న ఒక బిందువుకు చేరుకుంటుంది.

• మార్చడానికి ఉద్యోగి నిరోధకతను మరింత తగ్గించడానికి అదనపు వ్యూహాలు మరియు అమలు మరియు అమలు కోసం పద్ధతులను పరిశీలిద్దాం.
• ఉత్పన్నమయ్యే వివాదాస్పద స్థాయిని అంచనా వేయడానికి క్లిష్టమైన వ్యక్తులను మరియు పని విభాగాల లక్ష్యాలను మరియు దిశలను పరిశీలిద్దాం మరియు దీనిని సాధించడానికి ఎంచుకున్న పరిష్కారాలు మరియు వ్యూహాల నుండి సంభవించవచ్చు.
• మార్పు యొక్క తరువాతి మూడు దశల్లో సహాయం కోసం సంస్థ అభివృద్ధి మరియు శిక్షణా ఎంపికలు అన్వేషించండి.
• ఎంపిక ప్రక్రియ గురించి ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి, ప్రత్యామ్నాయాలు, ఎందుకు ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలు తిరస్కరించబడ్డాయి మరియు ఎంచుకున్న విధానంపై నిర్ణయం తీసుకోవడానికి కారణాలు. మీరు మార్పులను అమలు చేయడానికి ముందు మీరు మరింత ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేస్తే, మరింత పాల్గొనడానికి మరియు కట్టుబడి ఉంటారు, వారు అనుభూతి మరియు చర్య తీసుకుంటారు. వాటికి ఏదో చేయాలనే రూపాన్ని, పొరపాట్లను మీరు నివారించాలి-బదులుగా, వారితో మార్పులను సృష్టించండి.

• ఉద్యోగులు చెల్లింపు, రివార్డ్, మరియు అదనపు సమయం మరియు కృషికి వారు అంచనా వేసిన విధానంలో ఖర్చు చేసినట్లు గుర్తించారని నిర్ధారించుకోండి. మార్పు ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి దశలో మీరు దీనికి శ్రద్ద ఉండాలి.
• మేనేజ్మెంట్ బృందంలోని సీనియర్ సభ్యులు ఆన్బోర్డ్లో ఉన్నారని మరియు మార్చవలసిన అవసరాన్ని బలపరచాలని నిర్ధారించుకోండి. నిజానికి, ఇది మీ సంస్థలో ఏవైనా మార్పులను అమలు చేస్తున్నందున మీ వైపు ఉన్న చాలా ముఖ్యమైన సమూహం. వారు మార్పులు మద్దతు లేకపోతే, వారు అణగదొక్కాలని మరియు అవసరమైన మార్పులు ముందుకు తరలించడానికి మీ ప్రయత్నాలు కూడా విధ్వంసము ఉండవచ్చు. వారు మీ మార్పు జట్టులో లేకుంటే వారు చాలా ఎక్కువ మందికి అధిక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటారు.

• వారి సంస్థలలో మార్పును అమలుచేస్తున్న ఎగ్జిక్యూటివ్లు గుర్తించినట్లుగా, వారి అతిపెద్ద ప్రయత్నం సీనియర్ జట్టు సభ్యులను వారి కాల్పుల ప్రయత్నాలను బలహీనపరిచేందుకు అనుమతించింది. వారు త్వరగా బోర్డు మీద వస్తే, వారు కాదు. మీరు ఈ వాస్తవాన్ని విశ్వసిస్తారు. గ్రెగ్ షీసెలే, పల్ జెల్మాన్ సైన్సెస్ కార్పోరేషన్లో ఒక మార్పును చేస్తున్నప్పుడు, "నేను నా సీనియర్ టీంను పద్దెనిమిది నెలలు ఇచ్చాను, అది నా పెద్ద పొరపాటు, మా మార్పులకు మద్దతునిచ్చే 30-60 రోజులలో నాకు తెలుసు. "

• సూచించిన పరిష్కారాలలో ఏది మీరు గుర్తించిన సమస్యలను ఉత్తమంగా పరిష్కరిస్తారో నిర్ణయించండి.
• మార్పు కోసం విస్తృతమైన మద్దతును రూపొందించడానికి భవిష్యత్ రాష్ట్రం యొక్క శక్తివంతం, ప్రోత్సాహకర దృష్టిని సృష్టించండి మరియు విస్తృతంగా భాగస్వామ్యం చేయండి.
• ఎప్పుడు, ఎక్కడ ప్రారంభించాలో నిర్ణయించండి. ఒక పైలట్ను నడపడానికి ఒక పని యూనిట్లో లేదా డిపార్ట్మెంట్లో మీరు మరింత విజయవంతం కావాలో లేదో నిర్ధారించుకోండి లేదా మొత్తం సంస్థలో పాల్గొనడం మరియు పాల్గొనడం మంచిది.

మార్పు నిర్వహణలో ఆరు దశలను చూడండి.

మేనేజ్మెంట్ మార్చడానికి మరింత

• ఎఫెక్టివ్ చేంజ్ మేనేజ్మెంట్ కోసం బిల్డ్
• నిర్వహణ చిట్కాలు మార్చండి
• మేనేజ్మెంట్ జ్ఞానం మార్చండి