ఉద్యోగుల శిక్షణ బదిలీ గురించి ప్రధాన చిట్కాలు

విద్య, ఉద్యోగి శిక్షణ మరియు పనితీరు అభివృద్ధి ఈ శతాబ్దపు భాష, ఫలితాలు, కొలత, పెట్టుబడి, పరీక్ష, ప్రవర్తనా మార్పు, పనితీరు మెరుగుదల, అంచనాలను, జవాబుదారీతనం మరియు ఉద్యోగంపై అభ్యసించడం.

విజయవంతమైన పనితీరు సాంకేతిక నిపుణులు, నిర్వాహకులు, కన్సల్టెంట్స్, మరియు శిక్షణ నిపుణులు తరగతి గది మరియు కార్యాలయాల మధ్య నిజ సమయ సంబంధం కల్పిస్తారు. లేకపోతే, ఎందుకు శిక్షణ ఇవ్వాలి?

నా పూర్వ ఆర్టికల్స్లో, కార్యాలయానికి శిక్షణా బదిలీ కోసం నేను ఖచ్చితమైన సలహాలను ఇచ్చాను. ఈ సలహాలను ఉద్యోగ శిక్షణకు ముందుగా, ఉద్యోగ శిక్షణ సమయంలో ప్రోత్సహించడానికి చర్యలు మరియు ఉత్తమ పద్దతులపై దృష్టి పెట్టారు.

శిక్షణా బదిలీకి సమానంగా ముఖ్యమైనది ఉద్యోగి శిక్షణా కార్యక్రమము తరువాత మొదలవుతుంది. మీరు ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క అభ్యాసాన్ని పెంపొందించే మరియు ఉద్యోగ శిక్షణలో ఉద్యోగ శిక్షణను దరఖాస్తు చేసుకునే పర్యావరణాన్ని సృష్టించవచ్చు. కేవలం ఈ నాలుగు మార్గదర్శకాలను అనుసరించండి. మీరు ఉద్యోగస్థుని ఉద్యోగానికి శిక్షణనివ్వడానికి సహాయపడుతుంది.

మీ రెండో మిషన్ కాలక్రమేణా ఉద్యోగి శిక్షణ ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం కొనసాగుతుంది. ఉద్యోగస్థులకు శిక్షణను దరఖాస్తు చేసుకోవచ్చా అని నిర్ధారిస్తారు. ప్రత్యేక ప్రవర్తన మార్పుల గురించి, శిక్షణను దరఖాస్తు చేయడానికి మరియు శిక్షణ ఫలితంగా ప్రయత్నించడానికి వేర్వేరు విధానాలను గురించి చర్చించండి.

ఉద్యోగుల శిక్షణ సెషన్ నుండి మూల్యాంకనం డేటాను భాగస్వామ్యం చేయండి మరియు ఉద్యోగి శిక్షణా కార్యక్రమాలను మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను పరిశీలిస్తుంది. ఈ దీర్ఘకాల అంచనా కోసం, మీరు వ్రాసిన సాధనాన్ని అలాగే కొనసాగుతున్న చర్చను ఉపయోగించాలనుకుంటున్నారు.

ఉద్యోగి శిక్షణ తరువాత మూడు నుండి ఆరు నెలల పాటు మీరు ట్రేనీ మరియు సూపర్వైజర్తో పాటు అనేక అదనపు సార్లు కలవాలనుకుంటున్నారు.

నాలుగు శిక్షణ బదిలీ చిట్కాలు

• ప్రతి ట్రేనీ, వారి సూపర్వైజర్ మరియు బహుశా వారి సహోద్యోగులతో కలసి, ఉద్యోగి శిక్షణా కార్యక్రమంలో పాల్గొంటారు.

  సమావేశంలో ప్రయోజనం శిక్షణ పాల్గొనే ఉద్యోగం శిక్షణ దరఖాస్తు లో ఇబ్బందులు అంచనా ఉంది. మీరు పర్యవేక్షకుడికి సహాయం చేయాలనుకుంటున్నారు, ప్రత్యేకంగా ఆమె శిక్షణకు హాజరు కాకపోయినా, ఉద్యోగి శిక్షణ నుండి ఆమె ఎదురుచూసే ఫలితాలను అర్థం చేసుకోండి.

  మీరు పాల్గొనేవారు శిక్షణా కార్యక్రమాలను అనుమతించే పని వాతావరణ మార్పుల గురించి చర్చించటానికి కూడా మీరు సహాయం చేయాలనుకుంటున్నారు. మీరు శిక్షణకు ముందు పర్యవేక్షకుడిని కలిసినందున, ఇది కొనసాగుతున్న చర్చలో భాగం.

• ఇతరులకు కార్యాలయంలో శిక్షణ ఇవ్వడానికి సహాయం చేయడానికి అత్యంత శక్తివంతమైన పద్దతుల్లో ఒకటిగా శిక్షణ లేదా నైపుణ్యం ఉపయోగించి రోల్ మోడల్గా వ్యవహరించడం అనేది పర్యవేక్షకుడిని, ప్రత్యేకంగా లేదా సహోద్యోగిని గుర్తుచేసుకోండి.

  సహోద్యోగులు కోరినప్పుడు, ఉద్యోగి శిక్షణను వర్తింపచేయడానికి సలహాలను అందించవచ్చు. ఉద్యోగి శిక్షణ యొక్క ఉపయోగానికి సూపర్వైజర్ సహాయం చేయాలని భావిస్తున్నారు. ఇది పర్యవేక్షక నిపుణుడు శిక్షణా విషయంలో నైపుణ్యం లేదా అతను ఉద్యోగి శిక్షణకు హాజరవుతుందని భావించాడు. శిక్షణ దరఖాస్తుకు మరో శక్తివంతమైన విధానం పర్యవేక్షకుడు, నేర్చుకోవడం మరియు ఉద్యోగి శిక్షణా కంటెంట్ను కలిసి పనిచేయడంతో సహా మొత్తం పని బృందం ఉంటుంది.

  మధ్య-స్థాయి తయారీ సంస్థలో, నిర్వాహకులు, పర్యవేక్షకులు, మరియు నాణ్యత నిపుణుల బృందం వారంలో అనేక గంటలపాటు అదే అనుకూలీకరించిన ఉద్యోగి శిక్షణా సమావేశానికి హాజరయ్యారు. ప్రతి ఉద్యోగి శిక్షణ కార్యక్రమంలో ఒక కేంద్ర భాగం ముందు వారం నేర్చుకున్న భావనల యొక్క ఉపయోగం గురించి సులభతరం చేయబడిన చర్చ.

• ఉద్యోగుల శిక్షణ సమయంలో వారు అభివృద్ధి చేసిన గోల్స్ మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలపై పురోభివృద్ధి గురించి వారి పర్యవేక్షకులతో పాటు అనుసరించండి.

  సమర్థవంతమైన ఉద్యోగుల శిక్షణా కార్యక్రమంలో, ఈ బృందం ఉపాధిని తిరిగి ఉద్యోగంపై ఎలా ఉపయోగించాలో చర్చిస్తుంది. వారు ఉద్యోగి శిక్షణ దరఖాస్తు ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు వారు అవకాశం ఎదుర్కొనే సాధారణ రహదారి బ్లాక్స్ అధిగమించడానికి ఎలా మాట్లాడటానికి. శిక్షణ బదిలీ కోసం చట్టబద్ధమైన మరియు సమర్థవంతమైన పద్ధతులకు ఇవి ఆధారపడటం. మార్గోరేట్ ఫాక్సన్ ప్రకారం, ప్రస్తుతం Motorola కోసం ప్రిన్సిపల్ పెర్ఫామెన్స్ టెక్నాలజీ, ది ఆస్ట్రేలియన్ జర్నల్ ఆఫ్ ఎడ్యుకేషనల్ టెక్నాలజీ:

  "సాహిత్యంలో వివరించిన అనేక బదిలీ వ్యూహాలు శిక్షణా విభాగాల్లో విలీనం చేయబడ్డాయి మరియు పరిశోధన కొన్ని ప్రోత్సాహకరమైన ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేసింది.

  "ప్రత్యేకంగా, ఒక శిక్షణా కోర్సులో భాగంగా అభ్యాసకులు లక్ష్య నిర్దేశం మరియు స్వీయ-నిర్వహణ బోధనను ఇచ్చినప్పుడు, వారు అధిక స్థాయి బదిలీని ప్రదర్శిస్తారు (ఉదా., జిస్ట్, బవేట్టా, & స్టీవెన్స్, 1990a; 1990 బి).

  "అలాంటి వ్యూహాలు బదిలీ సంభావ్యతను పెంచుతాయి, ఎందుకంటే సంస్థ వ్యవస్థ కారకాల ప్రభావాన్ని వారు గుర్తిస్తారు, అదే సమయంలో వ్యక్తి సమర్థవంతమైన దరఖాస్తులపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి మరియు శిక్షణను ఉపయోగించటానికి 'ప్రణాళికలు తయారుచేయటానికి' సహాయపడతారు.

  "బోధనల యొక్క రెండు రూపకర్తలు అలాగే బదిలీ సమస్యను పరిష్కరించడానికి బాధ్యత వహిస్తారు - వారి ఉద్యోగాలలో నైపుణ్యాలను ఏకీకృతం చేసేందుకు మరియు బదిలీని సులభతరం చేయాల్సిన పనులను ఎలా నిర్ణయించుకోవచ్చో తెలుసుకోవడానికి మరియు అభ్యాసం చేసేవారికి సహాయం చేస్తుంది. వ్యక్తిగత అభ్యాసకుడికి వదిలివేయడానికి తగినంత మంచిది - ఇది ఎప్పుడూ ఉంటే. "

• పర్యవేక్షకుడికి మరియు శిక్షణకు హాజరైన వ్యక్తుల మధ్య భాగస్వామ్యాన్ని సులభతరం చేయడానికి సహాయపడండి.

  వారు క్రమానుగతంగా సమావేశం కావాలి కనుక ట్రెయిని తన అప్లికేషన్ ప్రణాళికను మరియు సూపర్వైజర్తో పురోగతిని పంచుకోవచ్చు. ఈ భాగస్వామ్యంలో ప్రశంసలు, సానుకూల బలగాలు, మరియు ఉద్యోగుల శిక్షణను అభ్యసిస్తూ మరియు అమలుచేసే బహుమతులు ఉంటాయి.

  ఈ భాగస్వామ్యంలో కొత్త అభ్యాసాన్ని దరఖాస్తు చేయడంలో విఫలమైన ప్రయత్నాలు వైఫల్యాలకు బదులుగా నేర్చుకునే అవకాశాలుగా చూస్తాయని నిర్ధారిస్తుంది. కొత్త ప్రవర్తనను లేదా విధానాన్ని సాధన చేసేందుకు ప్రయత్నించిన వ్యక్తిని "శిక్షించకూడదు". ఒక సంప్రదాయ పద్ధతిలో మీ సంస్థ పనితీరు సమీక్షలను సమీపిస్తుంటే, వ్యవస్థ లేదా పరికరం కొత్త నైపుణ్యాన్ని అభ్యసిస్తున్నందుకు అతనిని లేదా ఆమెకు గ్రేడ్ చేయలేవు.

అదనపు సమాచారం:

• శిక్షణ పని చేయడానికి 6 చిట్కాలు
• శిక్షణ ఒక తేడా చేయవచ్చు (సమయంలో)