మీ ఉద్యోగుల నుండి ఫలితాలు ఎలా పొందాలో గురించి 8 చిట్కాలు

ఒక మేనేజర్ కావాలని ప్రజలు ఆలోచించినప్పుడు, వారు నిర్వహించగల ఉద్యోగుల నుండి ఎలా ఫలితాలు పొందవచ్చు అనే దాని గురించి అవాస్తవ అంచనాలను కలిగి ఉండవచ్చు. కొన్నిసార్లు నిర్వాహకులుగా లేని వ్యక్తులు ఒక మేనేజర్గా ఉండటం ఒక పెద్ద తోలు కుర్చీలో కూర్చోవడం మరియు ప్రకటనలను జారీ చేయడం వంటివి అని ఊహించుకోండి.

ఒక రాజుగా ఉన్న ఆధునిక రోజు సమానమైనది. రియాలిటీ ఉండటం ఒక తోలు కుర్చీ ఉండవచ్చు, కానీ ప్రకటనలు కొన్ని మరియు చాలా మధ్య ఉన్నాయి. తమ ఉద్యోగుల నుండి ఫలితాలు ఎలా పొందాలో నిర్వాహకులు త్వరితగతి నేర్చుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది-ప్రకటనలను అది తగ్గించదు.

బాధ్యతలు తీవ్రమైన మరియు భారీగా ఉంటాయి. మీరు CEO అయినా కూడా, మీరు CEO యొక్క కేసులో వాటాదారుడు లేదా డైరెక్టర్ల మండలి లేదా మీ స్వంత బ్యాంక్ అకౌంటు-మరియు ఇంకా ఇతర నిర్వాహకులకు పైన ఉన్న నిర్వాహకులను కలిగి ఉన్నారు.

మీరు మేనేజర్ అయితే, మీరు మీ ఉద్యోగుల నుండి మంచి ఫలితాలను పొందాలి లేదా మీ చెవిలో మిమ్మల్ని కనుగొంటారు. మీరు దాన్ని ఎలా చెయ్యగలరు? బాగా, ఇది హార్డ్ పని చాలా, కానీ doable. మీ ఉద్యోగుల నుండి ఉత్తమ పని మరియు ఫలితాలను పొందడానికి ఎనిమిది చిట్కాలు ఉన్నాయి.

మీరు కంటే మంచి వ్యక్తులు హేర్

మీరు కనుగొనగలిగే ఉత్తమ వ్యక్తులను నియమించుకోవాలి. మీరు పరిపూర్ణత-పరిపూర్ణతను కలిగి ఉండకూడదు. మీరు ప్రశ్నలను అడగగల గొప్ప వ్యక్తుల కోసం వెతకాలి, ఎవరు తప్పులు ఎత్తి చూపుతారో మరియు వారిపై కదులుతూనే ఎవరు పని చేస్తారు. మీరు బాగా చెల్లించినట్లయితే, అధిక-నాణ్యత గల వ్యక్తులను భర్తీ చేయడం సులభం అవుతుంది.

మీరు అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నప్పుడు, సమస్యలు మరియు ఉద్యోగ ప్రయోజనాల గురించి గట్టిగా నిజాయితీగా ఉండండి. వాస్తవానికి, మీరు ఖాతాదారులకు, అనూహ్య షెడ్యూళ్లను డిమాండ్ చేస్తున్నప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ స్నానపు గదులు శుభ్రపరిచేటప్పుడు ప్రతి ఒక్కరూ పీచ్లు మరియు క్రీమ్ అని చెప్పకండి. మీరు ఉద్యోగం చేస్తున్నప్పుడు వారు ఏమి చేస్తున్నారో అర్థం చేసుకున్న వ్యక్తిని మీరు కోరుకుంటారు. మీరు ఉద్యోగం యొక్క అనుకూల మరియు ప్రతికూల గురించి నిజాయితీ అయితే మీరు మంచి సరిపోతుంది పొందుతారు.

గొప్ప శిక్షణ ఇవ్వండి

నిర్వాహకులు చాలామంది సూపర్ బిజీగా ఉంటారు మరియు తరచూ నూతన నియామక శిక్షణకు వెనుక సీటు వస్తుంది. ఖచ్చితంగా, ఎవరైనా ఒక కొత్త ఉద్యోగి తో డౌన్ కూర్చుని వ్యవస్థ మరియు లాగ్ ఇన్ ఎలా ఉద్యోగి చూపిస్తుంది, కానీ మీరు అవసరమైనప్పుడు కొత్త ఉద్యోగి ప్రశ్నించే ఒక ప్రత్యేక శిక్షణ కలిగి నిర్ధారించుకోండి.

కంపెనీ సంస్కృతి గురించి మరియు వ్యవస్థలు ఎలా నిర్వహించాలో శిక్షణ. అవసరమైతే, కొత్త వ్యవస్థను మీ వ్యవస్థలను నేర్చుకోవడానికి ఒక శిక్షణా కోర్సుకు పంపించండి. వీలైనంత వేగంగా వేగవంతం చేయడానికి క్రొత్త వ్యక్తిని పొందడానికి సమయం మరియు కృషికి ఇది ఉపయోగపడుతుంది.

క్లియర్ గోల్స్ సెట్

మీ ఉద్యోగులు నిజాయితీగా ఉండి, సమర్థవంతంగా మరియు ప్రభావవంతంగా ఉండాలని మీరు ఆశించవచ్చు. చాలామంది నిర్వాహకులు ఉద్యోగులు తగులబెట్టారు, ఆ తరువాత ఉద్యోగి వారు ఎప్పుడూ ఉనికిలో లేరని అంచనాలను అందుకోకపోయినా క్రమశిక్షణ చేస్తారు.

ఉదాహరణకు, మీ ఉద్యోగులు ఒక గంటలోపు అన్ని ఇమెయిల్లకు స్పందిస్తారని మీరు భావిస్తే, స్పష్టంగా చెప్పండి. చెప్పకండి, "హే, మేము మా ఖాతాదారులకు ఒక తక్షణ ప్రతిస్పందన నమ్మకం." ఇది అర్థం ఏదైనా. మీరు ఒక ఉద్యోగి బాధ్యత కలిగి ఉంటే, మీరు వాటిని తీర్పు ఏమి వాటిని తెలియజేయండి అవసరం.

అదనంగా, మీకు ఆర్థిక లక్ష్యాలు, ఉత్పాదకత లక్ష్యాలు, లేదా మీరు చేయవలసిన అవసరం ఉన్న ఏదైనా ఉంటే మీ ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి. మీ పనితీరు సమీక్షలు మరియు లక్ష్యం సెట్టింగులను గమనించదగిన మరియు వర్తించే లక్ష్యాలను చేస్తున్న ప్రతి సంవత్సరం.

మీ రెగ్యులర్ ఆన్-ఆన్-ఒక-సమావేశాలలో (మీరు ఆ అవసరం) అనుసరించండి, మరియు మీరు స్పష్టంగా ఫలితాలు చూస్తారు. ఎవరైనా కష్టపడుతుంటే మీరు కూడా చూస్తారు మరియు మీకు దాన్ని పరిష్కరించవచ్చు లేదా వెంటనే ఉద్యోగిని ముగించవచ్చు. గాని మార్గం, మీరు గొప్ప ప్రదర్శన పొందుతారు.

ఫెయిర్ ఉండండి

మీకు గొప్ప ఫలితాలు ఇచ్చే ఉద్యోగులు కావాలో? ఇష్టమైనవి ఆడటం గురించి ఆలోచించవద్దు. వారి పని ఆధారంగా న్యాయమూర్తి ప్రజలు. సరసమైన షెడ్యూల్ ఇవ్వండి. బహుమాన ఫలితాలు. ఒక ఉద్యోగి తన లక్ష్యాలను చేరుకున్నట్లయితే వాగ్దానం చేసిన బోనస్ను తిరిగి లాగవద్దు. ఒక ఉద్యోగి తన లక్ష్యాలను అధిగమించినట్లయితే, జీతం మరియు / లేదా బోనస్లో పెరుగుదల లేకుండా వచ్చే ఏడాది లక్ష్యాలను పెంచడం ద్వారా స్పందించకండి.

అభిప్రాయాన్ని అందించండి

సంక్లిష్ట క్లయింట్ ఫిర్యాదు సంతృప్తికరంగా మీ ఉద్యోగి పరిష్కరించారా? మీరు కృతజ్ఞతతో ఉన్నారని ఆమెకు తెలియజేయండి. ఆమె పైకి లాగిందా? ఆమెను అదే రోజు (మరియు ప్రైవేటు) తెలుసుకుందాం, తద్వారా ఆమె మరలా అదే తప్పు చేయదు. మీ ఉద్యోగుల ఫీడ్బ్యాక్ ఇవ్వండి మరియు వారు ఎలా మెరుగు పరుస్తారో మరియు ఉత్తమంగా పని చేస్తారు.

వారి ఉద్యోగాలను చేయడానికి ఉద్యోగులు లీవ్ ఇవ్వండి

మీరు మైక్రోమ్యానేజ్ చేసినప్పుడు, మీరు ఖచ్చితమైన ఫలితాలను పొందవచ్చు, కానీ గొప్ప ప్రదర్శనలను పొందలేరు. మీ రిపోర్టింగ్ ఉద్యోగి ఒకవేళ కొన్ని శిక్షణా సమస్యలను పరిష్కరించడానికి X శిక్షణ అవసరం కాదా, ఆ శిక్షణ కోసం ఏర్పాట్లు చేయండి. మరొక ఉద్యోగి ఆమె నెలవారీ నివేదికలను సంస్థ అంతటా స్థిరంగా ఉంచాలని కోరుకుంటున్నట్లయితే, "కానీ మేము ఎల్లప్పుడూ ఈ విధంగా చేశాము!"

మీరు ఇది చెడు ఆలోచన అని అనుకుంటే, ఆమె కారణాలను వివరించడానికి ఆమెను అడగండి మరియు ఆమెను వినండి. అవకాశాలు ఆమె ఉద్యోగం తెలుసు కంటే ఆమె ఉద్యోగం బాగా తెలుసు. మీకు చాలా బలమైన కారణాలు ఉంటే (నివేదికలు మారినట్లుగా ఒక కొత్త $ 25,000 వ్యవస్థను అమలు చేయడం వంటివి), ఆమె ఉత్తమంగా ఏమి చేయాలో ఆమెకు తెలియజేయండి.

వినండి

పీట్ యొక్క ప్రేమ కోసం, దయచేసి మీ ఉద్యోగులకు వినండి. వారి ఆలోచనలను వినండి. మీరు నియమి 0 చగల ఉత్తమ వ్యక్తులను నియమి 0 చడానికి మీరు శ్రమపడ్డారని గుర్తు 0 చుకో 0 డి. మీరు రోబోట్లు వంటి వాటిని చికిత్స చేయబోతున్నామని మంచి వ్యక్తులు నియమించడంలో ఏ పాయింట్ లేదు. వారు రోబోట్లు కాదు. వారి ఆలోచనలను వినండి. వారితో మాట్లాడు. వారి అభిప్రాయాన్ని పొందండి.

క్రెడిట్ ఇవ్వండి

మీ యజమాని ఏదో మీ శాఖ ప్రశంసలు చేసినప్పుడు, చెప్పటానికి, "చాలా ధన్యవాదాలు. జేన్, జాన్, మరియు హోరేస్ ఒక అద్భుతమైన ఉద్యోగం చేసాడు. నేను వారిని సిబ్బందిలో ఆనందించడానికి చాలా సంతోషంగా ఉన్నాను. "ఇది ఒక బోనస్ కన్నా మీ ఉద్యోగులను మరింత ప్రభావితం చేస్తుంది. (మీరు అలాగే బోనస్ ఇవ్వాలి ఉన్నప్పటికీ.) క్రెడిట్ మీరే తీసుకోవాలని లేదు. జేన్, జాన్ మరియు హొరేస్లకు గొప్ప ఉద్యోగం చేస్తాయని మీ నాయకత్వం మీ నాయకుడికి తెలుస్తుంది. మీరు తిరిగి మీ మీద పాట్ చేయవలసిన అవసరం లేదు.

అదేవిధంగా, ఒక లోపం ఉన్నప్పుడు, బాధ్యత తీసుకోండి. అవును, మీరు చెడుకు బాధ్యత వహించాలి మరియు మంచి కోసం క్రెడిట్ ఇవ్వాలి. మీ ఉద్యోగులు మీకు వెనుకబడి ఉన్నారని మీ ఉద్యోగులు తెలుసుకుంటారు మరియు మీరు ఇచ్చిన ట్రస్ట్ను కొనసాగించడానికి వారు తీవ్రంగా కృషి చేస్తారు. ఇది దాని గురించి వెళ్ళడానికి ఉత్తమ మార్గం.

------------------------------------------

సుజానే లుకాస్ హ్యూమన్ రీసోర్సెస్లో ప్రత్యేకమైన స్వతంత్ర విలేకరి. సుజానే రచన ఫోర్బ్స్, CBS, బిజినెస్ ఇన్సైడ్తో సహా నోట్స్ పబ్లికేషన్స్లో ప్రదర్శించబడింది r మరియు Yahoo.