పని వద్ద సిల్డ్ మెంటాలిటీని విచ్ఛిన్నం చేసేందుకు HR వ్యూహాలు

మీరు ఎప్పుడైనా వ్యవసాయాన్ని సందర్శిస్తే, పెద్ద ధాన్యం గొయ్యిని చూశావు. వారు సాధారణంగా పొడవైనవి, వెండి మరియు వారు ఒకదానికి భిన్నంగా ఉంటారు. మీరు ఒక గొయ్యిలో ఉంచేది ఇతరులను ప్రభావితం చేయదు. దురదృష్టవశాత్తు, మీరు పనిలో అదే మనస్తత్వం అనుభవించవచ్చు ప్రజలు గోతులు లో పని చేసినప్పుడు.

మీ కార్యాలయంలో శ్రాస్ లో పని చేస్తుందా?

మీ డిపార్ట్మెంట్ X చేస్తే మరియు పొరుగు శాఖ Y ను చేస్తుంది, మరియు మీరు ఒకరి ప్రాసెస్లను అర్థం చేసుకోలేరు, మీరు ఒక గొయ్యిలో పని చేస్తారు. అంతేకాక, మీరు ఒక గొయ్యి పర్యావరణంలో పని చేస్తున్నప్పుడు, మీ కార్యకలాపాలు క్లిష్టమైనవి, మరియు ఇతర విభాగాలు కావు అని మీరు అనుకోవచ్చు.

వర్స్, మీ విభాగం చురుకుగా X సాధించడానికి పనిచేస్తుంది మరియు పొరుగు విభాగం చురుకుగా X ఆపడానికి పనిచేస్తుంది, మీరు మాత్రమే siled లేదు, మీరు విరోధంగా ఉన్నాము. మీరు అనుకోవచ్చు కంటే ఇది తరచుగా జరుగుతుంది.

ఉదాహరణకు, మానవ వనరుల శాఖ శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి బడ్జెట్లను పెంచుకోవాలనుకుంటుంది, టర్నోవర్ను తగ్గించటానికి ఆర్థిక శాఖ డిపార్ట్మెంటల్ బడ్జెట్లు తగ్గించుకుంటుంది. ఆర్ధికం ఎందుకు చాలా గట్టిగా-ఫిస్ట్ చేయబడుతుందనేది అర్ధం కాదు, ఆర్ధిక శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి బడ్జెట్లో పెరుగుదల కోసం పిలుపునిచ్చే ప్రతిపాదనలు HR ఎందుకు ఉంచుతాయి ఎందుకు ఆర్థిక అర్థం కాదు.

ఈ పరిస్థితుల్లో పనులు చేయటం ఎంత కష్టమవుతుందో మీరు చూడవచ్చు, కాని వ్యాపారాలు తరచుగా నిశ్శబ్దంగా ముగుస్తాయి. ఈ భాగం సాంప్రదాయం, మరియు సమస్య యొక్క భాగం వారి కార్యాలను సాధించటం మరియు మిగిలిన సంస్థతో ఏకం చేయకూడదనే నిర్వాహకులు నుండి వస్తుంది.

సిలోస్లో పనిచేస్తున్నవారికి హెచ్ఆర్ ఎలా సహాయపడుతుంది?

హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ ప్రజల నిపుణుడిగా ఉండాలి, ఫైనాన్స్ మాదిరిగా డబ్బు నిపుణులను ఉండాలి. కాబట్టి, HR ఈ పతనానికి విఘాతం కలిగించటానికి సహాయపడింది.

పదునైన సంభాషణను నివారించటానికి ఒకే భాషను మాట్లాడండి

ఇంగ్లీష్ లేదా స్పానిష్ మాట్లాడే ప్రతి ఒక్కరి గురించి కాదు; ఇది ప్రతి విభాగం యొక్క భాష. ఉద్యోగులు పదాలు చెప్పేటప్పుడు, ఇతర విభాగాల ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకున్న పదాలతో ఇతర బృందాలను అర్థం చేసుకోలేరు ఎందుకంటే, సిలోస్ తరచుగా జరుగుతుంది.

ఇది అసాధారణమైనది కాదు: మీరు ఒక పరిశోధనా ప్రయోగశాలలో ఒక ఆర్.ఆర్. మేనేజర్ అయితే, శాస్త్రీయ పడికట్టు మీకు తెలుసా? బహుశా కాకపోవచ్చు. అంతేకాక, మీరు ఒక శాస్త్రవేత్త అయితే, HR మీకు విసురుతున్న ఎక్రోనింస్ గురించి మీకు తెలుసా? HR చర్చ విశ్వవ్యాప్తం అర్ధం కాదని వాస్తవానికి తెలుసుకోండి.

మీరు ఒకరితో ఒకరు ఎలా మెరుగ్గా కమ్యూనికేట్ చేయాలనే దానిలో ఇతర విభాగాలతో లేదా కోచ్ విభాగాలతో మాట్లాడినప్పుడు, భాషలో వ్యత్యాసాల కారణంగా విభాగాలు విజయవంతంగా సంభాషించకపోవచ్చని గమనించండి.

బడ్జెట్ను తగ్గించటానికి శిక్షణ మరియు ఫైనాన్స్ అవసరాల విస్తరణకు HR యొక్క కోరిక మధ్య ఉన్న వివాదానికి పైన ఉన్న ఉదాహరణను మీరు గమనిస్తే, ఒక బిట్ అనువాదం సమస్యను పరిష్కరిస్తుందని మీరు చూడవచ్చు.

ఆర్థికంగా ఏ భాష మాట్లాడుతుంది? సంఖ్యలు. HR సాధారణంగా పదాలు మరియు మృదువైన నైపుణ్యాలు దృష్టి పెడుతుంది. కాబట్టి, మీరు ఫైనాన్స్లోకి వచ్చి, "ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం పెరుగుతుంది మరియు మా శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలను పెంచుకుంటే మేము మా ఉత్తమ ఉద్యోగులను నిలబెడతాము" అని ఆర్థిక శాఖ అధిపతి "బ్లా, బ్లా, బ్లా, ఇది ఖరీదైనది."

దానికి బదులుగా, "ప్రతి సంవత్సరం మేము నియమించుకున్న కొత్త నియామకాల్లో 250,000 డాలర్లు గడుపుతారు. మేము ఈ కొత్త శిక్షణా కార్యక్రమంలో $ 50,000 ఖర్చు చేస్తే, మేము టర్నోవర్ను 10 శాతం తగ్గించగలము. మేము రెండు సంవత్సరాలలో కూడా బ్రేక్ చేస్తామని, ప్రతి సంవత్సరం ఆ డబ్బును ఆదా చేస్తామని మేము భావిస్తున్నాము."

ఇది ఆర్థిక పదాలు, "ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం" కంటే మెరుగ్గా అర్థం చేసుకోగల ప్రతిపాదన.

తుడిచిపెట్టిన విభాగాల మధ్య టర్ఫ్ యుద్ధాలు ముగిస్తాయి

బ్రెంట్ గ్లెసెన్ నిశ్వాస విభాగాలకు కారణాల్లో ఒకటిగా టర్ఫ్ యుద్ధాలను గుర్తించాడు. మీ డిపార్ట్మెంట్ గెలుచుకోవాలంటే మరొక విభాగం కోల్పోవాలి. అందువలన, సమాచారాన్ని రహస్యంగా ఉంచడానికి మీ ప్రయోజనం.

ఈ టర్ఫల్స్ను తీసివేయగల బోనస్ ప్రణాళికలతో సహా, పరిహారం పథకాలకు HR సహాయం చేస్తుంది. గెలిచినట్లయితే ఇతర బృందాల నుండి సహాయం కావాలి, ప్రజలు ఒకరికొకరు మాట్లాడతారు.

అదనంగా, క్రాస్ ట్రైనింగ్ మరియు అంతర్గత బదిలీలు "మీ మడమల మీద త్రవ్వి" మనస్తత్వం మీద తగ్గించగలవు. ఒక ఉద్యోగి కార్యకలాపాలను ఆర్ధికంగా లేదా ఆర్ హెచ్కి తరలించినట్లయితే, అతడు లేదా ఆమె వారితో ఇతర విభాగాలలో విజయవంతం కావాలనే దానిపై లోతైన అవగాహన తెస్తుంది.

ఈ లోతైన అవగాహన కొత్త డిపార్ట్మెంట్ ఉద్యోగులందరికీ కలిసి పనిచేయడానికి ఎలా పని చేస్తుంది, మరియు మొత్తం విభాగాల విజయం వ్యక్తిగత విభాగానికి ఎలా మంచిది అని తెలుసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.

సిలోస్లో పనిచేయడం సీనియర్ ఉద్యోగుల యొక్క ఆశతో ప్రారంభమవుతుంది

ఒక సీనియర్ సీనియర్ బృందం తన సీనియర్ టీం యుద్ధాన్ని ఒకరితో ఒకరు చూడటం చూస్తే, మీరు ఆమె డిపార్టుమెంట్లను నిశ్శబ్దం చేస్తారని హామీ చేయవచ్చు. బదులుగా, CEO తన జట్టును కలిసి పని చేయడానికి మరియు సహకార మరియు జట్టుకృషిని కోసం ఆమె విభాగపు తలలను ప్రతిఫలించటానికి పని చేయాల్సి ఉంది.

సిలోస్లో ప్రజలు పనిచేస్తున్నప్పుడు టెక్నాలజీ పార్ట్ సమస్య కాదా?

మీరు ఇంటి నుండి పని చేయడం మరియు తక్షణ సందేశాల ద్వారా ప్రధానంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఒక విరిగిన బృందాన్ని నిర్మిస్తారని మీరు అనుకోవచ్చు. ఇది సాధ్యమే, అయితే ఇమెయిల్ మరియు తక్షణ సందేశములు ఉనికిలోనికి రావడానికి చాలాకాలం ముందు విరిగిన సమూహాలు మరియు గొంతులు ఉన్నాయి.

సాంకేతికత తటస్థంగా ఉంటుంది; అది మీరు దానిని ఎలా ఉపయోగించాలో. HR ను ప్రజలను కలిపేందుకు సాంకేతికతను ఉపయోగించడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఉదాహరణకు, విభిన్న విభాగాల మధ్య నివేదికలను భాగస్వామ్యం చేయడం సులభం. ఇంకొక సైట్లో లేదా ఇంట్లో పనిచేసే మీ సహోద్యోగితో మాట్లాడటం కూడా సులభం. తక్షణ ప్రతిస్పందనలు మరియు ఇన్పుట్ పొందవచ్చు.

మీ ఉద్యోగులు తమ చెడ్డ ప్రవర్తనకు సాంకేతికతను ఉపయోగించడం లేదని నిర్ధారించుకోండి.

జస్ట్ ధాన్యం గొయ్యి వంటి, విభాగపు సిలోస్ మధ్య ఖాళీలు ఉన్నాయి, మరియు మీరు ఈ ఖాళీలను లో చాలా సమాచారం కోల్పోతారు. విభాగాలు ఒకదానితో ఒకటి సంభాషించడాన్ని నిర్ధారించడానికి మీ ఆర్.ఆర్. బృందంలో కలిసి పనిచేస్తాయి.

లక్ష్యాలు, అవసరాలు మరియు మీ సమూహాల లేదా విభాగాల ఇంటర్కనెక్టివిటీని బాగా అర్థం చేసుకునే కార్యాలయాన్ని సృష్టించడం కోసం మరింత శ్రద్ధగల బృందాన్ని మరియు మంచి డెలివరీ ఫలితాలను అందిస్తుంది.

-------------------------------------------------

సుజానే లుకాస్ ఒక స్వతంత్ర రచయిత మరియు పూర్వ మానవ వనరులను 10 సంవత్సరాల అనుభవంతో కలిగి ఉంటాడు.